儲能設備技術研發(fā)項目ERP分析

1、泓域咨詢/儲能設備技術研發(fā)項目ERP分析儲能設備技術研發(fā)項目ERP分析xx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114997716 一、 項目簡介 PAGEREF _Toc114997716 h 3 HYPERLINK l _Toc114997717 二、 公司概況 PAGEREF _Toc114997717 h 8 HYPERLINK l _Toc114997718 公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc114997718 h 8 HYPERLINK l _Toc114997719 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc

2、114997719 h 8 HYPERLINK l _Toc114997720 三、 ERP的定義 PAGEREF _Toc114997720 h 9 HYPERLINK l _Toc114997721 四、 MRP概述 PAGEREF _Toc114997721 h 14 HYPERLINK l _Toc114997722 五、 能力需求計劃 PAGEREF _Toc114997722 h 16 HYPERLINK l _Toc114997723 六、 企業(yè)社會責任歸位 PAGEREF _Toc114997723 h 19 HYPERLINK l _Toc114997724 七、 運營戰(zhàn)略正

3、在并越來越受重視 PAGEREF _Toc114997724 h 20 HYPERLINK l _Toc114997725 八、 運營管理及其重要性 PAGEREF _Toc114997725 h 21 HYPERLINK l _Toc114997726 九、 運營系統(tǒng) PAGEREF _Toc114997726 h 22 HYPERLINK l _Toc114997727 十、 管理科學與行為科學對運營管理的影響（19201970年） PAGEREF _Toc114997727 h 22 HYPERLINK l _Toc114997728 十一、 工業(yè)革命（18世紀60年代19世紀初） PA

4、GEREF _Toc114997728 h 29 HYPERLINK l _Toc114997729 十二、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114997729 h 30 HYPERLINK l _Toc114997730 十三、 全釩液流電池安全性 PAGEREF _Toc114997730 h 31 HYPERLINK l _Toc114997731 十四、 必要性分析 PAGEREF _Toc114997731 h 32 HYPERLINK l _Toc114997732 十五、 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc114997732 h 33 HYPERLINK l _Toc1

5、14997733 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114997733 h 34 HYPERLINK l _Toc114997734 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114997734 h 35 HYPERLINK l _Toc114997735 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114997735 h 37 HYPERLINK l _Toc114997736 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc114997736 h 39 HYPERLINK l _Toc114997737 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114997737

6、 h 41 HYPERLINK l _Toc114997738 十六、 進度實施計劃 PAGEREF _Toc114997738 h 42 HYPERLINK l _Toc114997739 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc114997739 h 43項目簡介（一）項目單位項目單位：xx（集團）有限公司（二）項目建設地點本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約99.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（三）建設規(guī)模該項目總占地面積66000.00（折合約99.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積97972

7、.83。其中：主體工程64277.14，倉儲工程13871.09，行政辦公及生活服務設施10954.20，公共工程8870.40。（四）項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（五）項目提出的理由1、符合我國相關產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調整和轉型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產品市場前景廣闊

8、廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產技術及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對

9、研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。儲能行業(yè)安全標準趨嚴，全釩液流電池優(yōu)勢凸顯。隨著儲能安全問題日益顯現(xiàn)，近年來海內外正加緊出臺針對儲能行業(yè)的安全規(guī)范與行業(yè)標準，例如美國于2016年率先發(fā)布全球第一項儲能系統(tǒng)安全標準UL9540，對電化學儲能、機械儲能等不同類型儲能系統(tǒng)的安全標準作出了明確規(guī)定。我國儲能行業(yè)起步較晚，長期以來政策標準與行業(yè)規(guī)范相對缺失，但隨著近年來儲能行業(yè)發(fā)展不斷提速，儲能安全問題愈發(fā)得到重視，相關政策文件陸續(xù)出臺，行業(yè)標準逐

10、步完善。國家能源局2022年6月印發(fā)的防止電力生產事故的二十五項重點要求（2022年版）（征求意見稿）中明確提出“中大型電化學儲能電站不得選用三元鋰電池、鈉硫電池，不宜選用梯次利用動力電池”，且“鋰離子電池設備間不得設臵在人員密集場所，不得設臵在有人居住或活動的建筑物內部或其地下空間”，對鋰電池儲能的適用范圍進行了嚴格限制。隨著儲能行業(yè)安全標準的提升，安全性更佳的全釩液流電池將得到更多關注，后續(xù)應用場景有望逐步拓寬。（六）建設投資估算1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資34605.17萬元，其中：建設投資27563.16萬元，占項

11、目總投資的79.65%；建設期利息670.83萬元，占項目總投資的1.94%；流動資金6371.18萬元，占項目總投資的18.41%。2、建設投資構成本期項目建設投資27563.16萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用23659.58萬元，工程建設其他費用3294.16萬元，預備費609.42萬元。（七）項目主要技術經(jīng)濟指標1、財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入55900.00萬元，綜合總成本費用44447.28萬元，納稅總額5462.09萬元，凈利潤8374.95萬元，財務內部收益率17.51%，財務凈現(xiàn)值4370.40萬元，全部投資回收期6.34年

12、。2、主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積66000.00約99.00畝1.1總建筑面積97972.83容積率1.481.2基底面積36960.00建筑系數(shù)56.00%1.3投資強度萬元/畝264.482總投資萬元34605.172.1建設投資萬元27563.162.1.1工程費用萬元23659.582.1.2工程建設其他費用萬元3294.162.1.3預備費萬元609.422.2建設期利息萬元670.832.3流動資金萬元6371.183資金籌措萬元34605.173.1自籌資金萬元20914.733.2銀行貸款萬元13690.444營業(yè)收入萬元55900.0

13、0正常運營年份5總成本費用萬元44447.286利潤總額萬元11166.607凈利潤萬元8374.958所得稅萬元2791.659增值稅萬元2384.3210稅金及附加萬元286.1211納稅總額萬元5462.0912工業(yè)增加值萬元18648.0213盈虧平衡點萬元21191.44產值14回收期年6.34含建設期24個月15財務內部收益率17.51%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元4370.40所得稅后公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：付xx3、注冊資本：760萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期

14、：2016-12-57、營業(yè)期限：2016-12-5至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15474.1612379.3311605.62負債總額6352.415081.934764.31股東權益合計9121.757297.406841.31公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31713.6025370.8823785.20營業(yè)利潤6424.375139.504818.28利潤總額5416.834333.464062.62凈利潤4062.623168

15、.842925.09歸屬于母公司所有者的凈利潤4062.623168.842925.09ERP的定義ERP是通過數(shù)據(jù)庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶/服務器結構、網(wǎng)絡通信、可移植的開放系統(tǒng)等信息技術，對企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流實施高效、統(tǒng)一的受理，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的集成管理方案。定義中的信息技術包括計算機硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。通過ERP，新的管理理念得以實現(xiàn)，這種新的管理理念體現(xiàn)為以下三個過渡：“基于企業(yè)內部資源”向“面向供應鏈集成資源”過渡；從“面向職能配置資源”向“面向流程配置資源”過渡；從“以產品為中心”向“以客戶為中心”過渡。ERP所集成的專業(yè)管理功能包括：經(jīng)

16、營預測、客戶關系管理、營銷管理、物料管理、運輸管理、倉儲管理、計劃與調度、質量管理、技術管理、設備管理、成本管理、財務管理、人力資源管理、業(yè)務流程管理、產品數(shù)據(jù)管理等。二、ERP系統(tǒng)的特點歸納起來，ERP系統(tǒng)有以下四個特點。（1）集功能之大成。ERP系統(tǒng)把企業(yè)內部的各項專業(yè)管理職能集成于一體。（2）可對市場做出快速響應。由于堅持了面向市場、面向銷售的管理思路，借助最先進信息技術的應用，能夠對市場做出快速響應。（3）面向供應鏈。ERP系統(tǒng)對供應鏈上的供應商、制造商、分銷商、客戶等所有環(huán)節(jié)進行有效管理。（4）適用范圍廣。不但適用于多品種小批量生產類型，還支持項目類型和大批量流水生產類型。從生產模式

17、上說，不但支持按庫存生產模式，而且支持按訂單制造模式、按訂單裝配模式、按訂單設計模式。三、ERP的功能模塊ERP集成了企業(yè)各項職能管理，如營銷管理、生產計劃、產品研發(fā)、采購管理、車間管理、庫存管理、財務管理、人力資源等。任何一個企業(yè)的基本業(yè)務或職能之間必然存在著一定的邏輯關系，厘清這些邏輯關系有助于從全局觀點實現(xiàn)企業(yè)的有序、高效經(jīng)營。四、ERP系統(tǒng)建設的基本步驟ERP幾乎成了企業(yè)經(jīng)營管理的標準配置。企業(yè)在規(guī)劃建設或改造升級ERP系統(tǒng)時，必須遵循一定的步驟。（1）企業(yè)主要業(yè)務關系描述必要時抽調主要業(yè)務部門的骨干，以圖形方式描繪企業(yè)主要業(yè)務的邏輯關系，確定核心業(yè)務的起點、終點，識別并確認企業(yè)的管理

18、重點。此外，還要摸清企業(yè)生產系統(tǒng)和管理業(yè)務信息技術應用的現(xiàn)狀、存在的問題及造成問題的原因。（2）確定項目預算如果項目預算充分，可考慮一步到位，實現(xiàn)各項功能的集成。如果預算不充分，應根據(jù)企業(yè)的實際需求，描準核心業(yè)務及管理重點。同時，考慮系統(tǒng)的擴展性。（3）系統(tǒng)選型在進行系統(tǒng)選型時應處理好先進性與專業(yè)性的關系。世界知名品牌的供應商的系統(tǒng)固然好用，但是，如果企業(yè)的業(yè)務比較特殊，就應選擇那些專門為本行業(yè)開發(fā)的系統(tǒng)。一方面，可以最大限度地減少二次開發(fā)；另一方面，有典型的企業(yè)應用實例可以借鑒。事實上，最合理的是選擇那些在與本企業(yè)非常相似的企業(yè)中有實際應用的軟件系統(tǒng)。（4）系統(tǒng)開發(fā)與數(shù)據(jù)上線運行任何一個企業(yè)

19、的ERP系統(tǒng)，均需要進行二次開發(fā)。系統(tǒng)開發(fā)的關鍵是業(yè)務或工藝設計。為順利完成系統(tǒng)開發(fā)，應營造一個能夠充分溝通、交流的環(huán)境，以使各主要業(yè)務部門的參與者能夠站在全局觀點進行業(yè)務或工藝設計。數(shù)據(jù)上線運行主要包括以下內容。數(shù)據(jù)上線和數(shù)據(jù)核對，按照規(guī)定的格式上傳數(shù)據(jù)，并核對數(shù)據(jù)是否錯誤；數(shù)據(jù)運行性能分析，主要是分析系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，即數(shù)據(jù)上線后系統(tǒng)能否正常運行，是否會出現(xiàn)各種錯誤，如邏輯上的問題，當前的軟硬件能否滿足系統(tǒng)運行的需要；錯誤監(jiān)控能力測試，即分析系統(tǒng)對人工操作錯誤或系統(tǒng)設計錯誤的檢出能力；數(shù)據(jù)讀寫、運算、傳遞，即通過數(shù)據(jù)的讀寫與處理來驗證ERP系統(tǒng)能否滿足實際需要。（5）系統(tǒng)的維護與完善ERP

20、系統(tǒng)的維護包括例行和突發(fā)事件的處理。例行的維護是指包括軟硬件在內的維護以及系統(tǒng)對應用環(huán)境和流程改變的適應性維護。ERP系統(tǒng)的完善是指擴大系統(tǒng)應用的功能，提高系統(tǒng)安全等級，提高運行效率，最終提升系統(tǒng)總體目標。五、ERP系統(tǒng)的新發(fā)展今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及和公司運營的國際化，ERP系統(tǒng)有了新的發(fā)展，其功能得到了進一步擴展。具體表現(xiàn)為以下三個方面。（1）納入產品數(shù)據(jù)管理功能。PDM是指將企業(yè)產品實現(xiàn)全過程中的各種數(shù)據(jù)和文檔組織在一個統(tǒng)一的環(huán)境中，以實現(xiàn)設計數(shù)據(jù)、產品結構信息、工藝方案等的共享。其最大效果是減少了系統(tǒng)在新產品投產時的準備工作量。（2）增加了工作流功能。EDI要求把電子計劃文件、電子訂

21、單或電子工程更換文件等在要求的時間按要求的路線傳遞給指定的人員。為實現(xiàn)這一功能，需要采取工作流技術。同，時，新的管理模式也要求將重構后的業(yè)務流程用計算機軟件控制起來。工作流技術的應用使ERP的功能擴展到辦公自動化和業(yè)務流程控制中去。（3）增加了數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機分析處理功能。所謂數(shù)據(jù)倉庫是指為企業(yè)所有級別的決策提供相應類型數(shù)據(jù)支持的戰(zhàn)略集合。聯(lián)機分析處理是指按照管理人員的要求，快速、靈活地進行大數(shù)據(jù)量的查詢與處理，以使他們準確地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出正確的決策。SAP公司已與其他公司聯(lián)合開發(fā)出集綜合查詢、報表管理和OLAP為一體的決策支持系統(tǒng)。MRP概述（一）獨立需求與相關需求獨立需求就是不依賴

22、其他需求的自主需求。例如，顧客對企業(yè)最終產品的需求即獨立需求。獨立需求最顯著的特征是需求的對象和數(shù)量不確定，只能通過預測或顧客訂單來確定。解決獨立需求問題的有效方法是經(jīng)濟訂貨批量模型。這種方法通過確定何時訂貨和訂多少來控制庫存。相關需求是指與其他需求有內在聯(lián)系的需求。例如，構成最終產品的零部件和原材料就是相關需求。（二）經(jīng)濟訂貨批量模型用于解決相關需求問題的局限性那么，能否用經(jīng)濟訂貨批量模型來解決相關需求問題呢？當用經(jīng)濟訂貨批量模型解決相關需求問題時，至少存在以下兩個局限。（1）經(jīng)濟訂貨批量模型直接根據(jù)對某種物料的需求來確定訂貨時機及訂貨數(shù)量，但相關需求的數(shù)量需要通過產品結構關系計算得出，而且

23、經(jīng)濟訂貨批量模型也不能解決物料需求的時序問題。（2）經(jīng)濟訂貨批量模型假設需求是連續(xù)的、均衡的，但相關需求是成批的、非均衡的。（三）MRP的產生及要解決的關鍵問題相關需求比獨立需求更為普遍，而經(jīng)濟訂貨批量模型無法解決相關需求問題，這就要求提出新的方法?，F(xiàn)代產品的結構極其復雜，常常由成千上萬種零件和部件構成，用手工方法不可能在短期內確定如此眾多的零件部件及相應的制造資源的需要數(shù)量和需要時間。根據(jù)產品的需求確定其組成物料的需求數(shù)量和需求時間極其復雜。為此，必須知道各種相關數(shù)據(jù)，如銷售計劃或顧客訂單情況，物料的現(xiàn)有庫存，各種產品的組成結構，材料消耗定額，自制零部件的生產周期，外購件和原材料的采購周期等

24、。同時，由于企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中，實際情況必然偏離計劃的要求。例如，對產品需求預測的偏差，外協(xié)件、外購件和原材料的供應不及時，產品質量、設備故障、工人缺勤等都會引起產品的交貨數(shù)量和交貨時間的改變。正是在這種背景下，20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫，奧列基博士在劃分獨立需求和相關需求的基礎上提出了物料需求計劃的新思路，并組織實施了第一個MRP系統(tǒng)。所謂MRP，是指根據(jù)主生產計劃、物料清單、庫存信息和已下達但未完成訂單的情況，計算出來的相關需求物料的需求信息。奧列基的主要思想是打破產品品種臺套之間的界線，把企業(yè)生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料等，在邏輯上視為相同的物料，并根據(jù)產

25、品的需求數(shù)量和需求時間進行展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求。概括起來，MRP要解決三個關鍵問題：需要什么，需要多少以及何時需要。能力需求計劃能力需求計劃是對MRP所需能力進行核算的一種，計劃管理方法。即通過計算各工作中心所需的各種資源，確定對人力、設備等資源的需求。（一）工作中心及其能力工作中心是各種生產或加工能力單元和成本單元的統(tǒng)稱，它可以是一臺功能獨立的設備，一組功能相同的設備，一條生產線，成組生產中的成組單元，由若干工人組成的班組，一定的裝配面積，甚至可以是生產單一產品的封閉車間。對外協(xié)工序來講，對應的工作中心則是廠外協(xié)作單位。由于工件經(jīng)過每一個工作中心時都要發(fā)生費用，產生成本，

26、所以工作中心與成本中心聯(lián)系在一起，并將工作中心作為成本核算的最小單位。工作中心的能力是指可用機器數(shù)或人數(shù)、每日工作班次、每班可用的工作小時、工作中心平均效率以及工作中心的利用率。其中，工作中心利用率是指實際投入工時占計劃工時的百分比，工作中心效率是完成定額工時占實際投入工時的百分比。工作中心的作用體現(xiàn)在：工作中心是平衡負荷和能力的基本單元，是車間分配作業(yè)任務和安排詳細進度計劃的基本單元，是車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點，是計算加工成本的基本單元。（二）編制能力需求計劃所需的信息1、已下達車間的任務單已下達車間的任務單是指已授權并已下達到車間的訂單，它占用了一部分能力，所以在編制能力需求計劃時

27、必須從工作中心的定額能力中扣除。2、MRP的計劃訂單下達MRP的計劃訂單是MRP輸出的尚未釋放的訂單，其中需要本企業(yè)加工的物料將占用工作中心的能力。3、工藝路線工藝路線即工藝流程或加工路線，是描述某一項目加工方法及加工次序的文件。工藝路線不是一個純技術文件，而是一個用于編制計劃的管理文件。所以，其中并不詳細說明加工作業(yè)的各項具體技術條件和操作要求，而主要說明實際加工和裝配的工序順序，具體包括：加工工序描述、工序順序、每道工序使用的工作中心、定額時間（準備時間和加工時間）、外協(xié)工序的時間和費用、主要的工具或工藝裝配、可替換工序、可替換工作中心等。工藝路線的作用主要表現(xiàn)為以下幾點。（1）它是能力需

28、求計劃的計算依據(jù)。工序消耗工作中心的能力，系統(tǒng)根據(jù)工藝路線文件中工序所占用工作中心的定額工時、工序開始和完工日期，計算各個時段工作中心的負荷。（2）它是計劃排程的計算依據(jù)。（3）提供計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù)。（4）跟蹤在制品。由于工藝路線的重要作用，生產計劃系統(tǒng)對工藝路線的準確性有很高的要求。在實際生產中，如何保證工時定額數(shù)據(jù)的準確性是生產計劃系統(tǒng)實施過程中的一個難點。對一個加工件，可設定若干種工藝路線，以便在負荷與能力發(fā)生矛盾時替代主要工藝路線。4、工作日歷工作日歷是用于編制計劃的特殊形式的日歷，由普通日歷去除每周的雙休日、節(jié)假日、停工檢修日等非工作日期。5、工作中心文件工作中心文件是指包

29、含計算工作中心能力所需信息的文檔。（三）能力需求計劃的編制編制能力需求計劃的過程就是根據(jù)物料需求計劃輸出的計劃訂單和工藝路線文件，求出生產這些物料在各個時段要占用某一工作中心的負荷小時數(shù)，再與工作中心的能力進行比較，生成能力需求報表。具體而言，編制能力需求計劃就是要確定以下方面。生產什么？何時生產？占用什么工作中心？何時占用？占用負荷是多少？工作中心可用能力是多少？企業(yè)社會責任歸位企業(yè)社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東和員工承，擔法律責任的同時，還要承擔對消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。企業(yè)社會責任涉及方方面面。環(huán)境污染和資源破壞、會計丑聞、天價醫(yī)療費、非法食品添加劑、某些股票經(jīng)紀人散布有關股票的誤

30、導信息、侵犯網(wǎng)絡信息的隱私性和安全性、行業(yè)欺詐、在金融和電信等企業(yè)中傳播顧客的個人信息等都屬于社會責任問題。這些問題已招致公眾的強烈反對和各級行政管理部門的關注。從企業(yè)角度來看，越來越多的企業(yè)認識到，更多地關注公眾和社會的利益、認真履行社會責任雖然短時間內會犧牲企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但從長期看，會改善企業(yè)在公眾心目中的形象，可通過吸引大量人才、提高客戶的忠誠度等方式彌補短期的損失。令人欣慰的是，越來越多的企業(yè)對企業(yè)社會責任問題做出了準確的定位：企業(yè)首先應該是遵紀守法的公民，然后才是盈利的組織。今天，低碳運營模式日益受到社會和各類組織的重視。低碳經(jīng)濟就是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經(jīng)濟模式。低碳經(jīng)

31、濟的實質是能源效率和能源結構問題，核心是能源技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，目標是減緩氣候變化和促進人類可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)層面，應對企業(yè)的碳源進行分析，跟蹤碳足跡，測算其排放量，以企業(yè)內部小循環(huán)為支撐，創(chuàng)新技術和管理，實行低碳運營模式。像惠普這樣的世界頂尖級公司已經(jīng)把對全球公民責任的承諾與公司運營聯(lián)系起來。在全球范圍內，惠普根據(jù)對業(yè)務、技術和社會的重要性確定了其社會責任的三個戰(zhàn)略重點：環(huán)境可持續(xù)性、隱私和社會投資。每年，惠普都會評估客戶需要和發(fā)展趨勢，據(jù)此制定全球社會責任戰(zhàn)略計劃。創(chuàng)新、管理、社會責任、產品與服務構成了惠普這一品牌的四大支柱，社會責任已經(jīng)轉化為企業(yè)的競爭力。運營戰(zhàn)略正在并越來越受重視20世

32、紀70年代初，哈佛商學院的威克姆，斯金納提出了運營戰(zhàn)略的概念。運營戰(zhàn)略可總結為如何通過運營管理贏得組織的競爭優(yōu)勢。其構成要素包括低成本、高質量、準時交貨?，F(xiàn)在，越來越多的組織認識到了運營戰(zhàn)略對其生存和發(fā)展的重要性，認識到了運營戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用和對運營策略的引領作用?？梢灶A見，在21世紀以后的年代里，運營戰(zhàn)略將越來越受管理層的重視。通用電氣是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業(yè)和消費產品的提供者。通用電氣致力于通過多項技術和服務為顧客創(chuàng)造“更美好的生活”。眾所周知，通用電氣通過四大戰(zhàn)略獲得了數(shù)十年的高速增長：全球化戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、六西格瑪質量要求和電子商務。這四大

33、戰(zhàn)略有的涉及服務管理，有的涉及質量控制，有的涉及流程變革。通用電氣已經(jīng)把運營戰(zhàn)略提升到公司戰(zhàn)略的層次。從這點上，已足見其對運營戰(zhàn)略的重視。運營管理及其重要性運營管理可定義為對提供產品或服務的運營系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、組織與控制。一個典型的企業(yè)組織由多種職能相互配合來實現(xiàn)其目標。其中，運營職能是核心。運營職能旨在實現(xiàn)“輸入一轉換一輸出”過程的增值，這就決定了其核心地位。企業(yè)組織的三個基本職能是運營、市場營銷和財務管理。此外，還有其他一些輔助職能，如人力資源、公共關系、后勤保障等。企業(yè)組織的規(guī)劃與控制，如選址規(guī)劃、工作設計、質量控制、庫存管理、進度安排等都是由運營職能來實現(xiàn)的。企業(yè)組織的其他所有活動

34、，如市場營銷、財務管理、人力資源、公共關系等都與運營管理活動有直接或間接的聯(lián)系。運營系統(tǒng)運營過程是一個“輸入一轉換輸出”的過程。在這一過程中，輸入的是土地、勞動、資本、信息等資源，經(jīng)過加工、運輸?shù)绒D換活動，以產品或服務的形式提供給顧客。在把輸入轉換為輸出的過程中，不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如質量達不到內部標準、設備出現(xiàn)故障、成本過高、延誤訂單的交付等。我們需要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并采取措施盡快解決，此即反饋機制。管理運營過程的直接目標是實現(xiàn)增值，最終目標是顧客滿意，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。運營系統(tǒng)實現(xiàn)的增值反映了輸入與輸出之間的差異。輸出的價值由顧客愿意為該組織的產品或服務所支付的價格來衡量。增值越

35、多，運營效率越高。對非營利組織，輸出的價值是指其所實現(xiàn)的社會價值。管理科學與行為科學對運營管理的影響（19201970年）科學管理十分強調運營系統(tǒng)規(guī)劃和設計以及運行與控制的技術因素，而人際關系學說則強調人這一因素的重要性。1、數(shù)量模型與管理科學20世紀2070年代，以美國和歐洲的學者為代表的大師們創(chuàng)建了運籌學與管理科學，使運營管理真正建立在定量分析基礎之上。數(shù)量模型的提出和應用推動了工廠的發(fā)展。早在1915年，F(xiàn).W.哈里斯提出了第一個模型：庫存管理的數(shù)學模型。20世紀30年代，在貝爾電話實驗室工作的三個人，H.F.道奇、H.G.羅米格和W.A.休哈特提出了統(tǒng)計過程控制的質量管理理論。20世紀

36、2070年代，以美國和歐洲的學者為代表，包括眾多數(shù)學家、心理學家和經(jīng)濟學家，相繼提出了各種數(shù)量模型，如數(shù)學規(guī)劃、對策論、排隊論、庫存模型等，促成了運籌學的創(chuàng)立與發(fā)展。這些數(shù)量模型為第二次世界大戰(zhàn)的后勤組織和武器系統(tǒng)設計提供了有效的解決方案，也在工業(yè)生產組織中獲得了廣泛應用。戰(zhàn)后，研究和改進數(shù)量方法的工作仍在進行，人們相繼提出了預測技術、項目管理中的計劃評審技術和關鍵路線法、MRP等。2、行為科學（1）梅奧霍桑實驗霍桑實驗是由哈佛大學心理學教授梅奧主導，在美國芝加哥西方電器公司所屬的霍桑工廠進行的心理學研究。霍桑工廠的娛樂設施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度都比較完善，但生產效率不高，工人情緒低落。為了找

37、出原因，美國國家研究委員會組織社會學、心理學、管理學等專家開展了實驗研究。整個實驗分為四個階段，即照明實驗、福利實驗、訪談實驗、群體實驗。第一階段：照明實驗。照明實驗從1924年11月開始到1927年4月結束。實驗通過改變照明條件來驗證提高照明度可以提高生產效率，但實驗結果表明：照明度的改變對生產效率并無影響。第二階段：福利實驗。福利實驗從1927年4月開始到1929年6月結束。從福利實驗開始，梅奧開始參加霍桑實驗。實驗通過改變福利條件來探究福利條件與生產效率的關系。實驗結果表明：包括工資、休息時間、工作條件等因素的變化均不會影響工廠的產量；被重視的自豪感對工人的積極性有明顯的促進作用。第三階

38、段：訪談實驗。訪談實驗從1928年開始到1931年結束。實驗的最初目的在于就工廠的管理制度、工人的態(tài)度、工作條件等擬定好的訪談問題征求工人的意見。然而，工人對已經(jīng)擬定好的訪談問題的興趣并不大。了解到這一點后，訪談者將訪談計劃更改為事先不設定訪談內容，不設定訪談時間。整個訪談實驗進行了兩年多。在此期間，工廠的產量有了大幅度提高。實驗結果表明：工人的情緒和對工廠的認同感是影響生產效率的主要因素。第四階段：群體實驗。群體實驗從1931年開始到1932年結束。該實驗的具體做法是選擇14名男工人在單獨的房間里從事繞線、焊接和檢驗工作，并在這個班組實行計件工資制，以此來驗證通過此類激勵辦法可以讓工人更加努

39、力地工作。實驗結果表明：該班組的產量只保持在整個工廠的中等水平。同時，實驗發(fā)現(xiàn)造成這一結果的主要原因是非正式群體的存在以及它對人的行為所起的重要的調節(jié)和控制作用。總結起來，梅奧霍桑實驗得出了以下三個重要結論：工人是“社會人”，而不是“經(jīng)濟人”；社會和心理因素對工作效率有更大的影響；組織應重視工作團體中非正式組織的存在及其作用。這些成果為行為科學的發(fā)展奠定了基礎，也為運營管理注入了新的元素。（2）馬斯洛需求層次理論1943年，亞伯拉罕馬斯洛在調動人的積極性原理一書中提出了著名的需求層次理論。需求層次理論認為：人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五個層次；人對不

40、同層次的需求雖然可以同時存在，但只有低一層次的需求得到滿足后，才會注重高一層次的需求，即只有較低層次的需求得到滿足后，較高層次的需求才能起到激勵作用；同一時期內，總有一種需求占主導、支配地位，這種需求稱為優(yōu)勢需求，人的行為主要受優(yōu)勢需求驅動；對同一個人來說，環(huán)境變化會讓人的需求層次發(fā)生變化。（3）其他行為科學理論1957年，麻省理工學院的道格拉斯，麥格雷戈教授在企業(yè)的人性問題一書中提出人性假設的X理論與Y理論。X理論堅持消極的一面，假定工人都不喜歡工作，必須經(jīng)過管制獎與罰，才能使他們干好工作。這一看法起初在汽車業(yè)及其他一些行業(yè)得到普遍認同。后來，全球競爭威脅的加大迫使他們不得不重新考慮這一看法

41、。Y理論與X理論的觀點正好相反，假定工人很樂意工作，認為工作使他們身心得到發(fā)展。到了20世紀70年代，威廉大內提出了Z理論。該理論集成了日本的諸如終生雇用、關心雇員及協(xié)同一致的觀點，以及西方的諸如短期雇用、專門人才以及個人決策與職責的傳統(tǒng)觀點。1959年，弗雷德里克赫茨伯格在工作的激勵一書中又進一步發(fā)展了激勵理論，提出了保健因素和激勵因素“雙因素理論”。3、運營管理作為一門學科出現(xiàn)20世紀50年代到60年代初，不同于工業(yè)工程和運籌學領域的研究，專家們開始專門研究運營管理方面的問題。1957年，愛德華鮑曼和羅伯特費特的著作生產與運作管理分析出版。1961年，埃爾伍德布法的現(xiàn)代生產管理一書面世。這

42、些專家注意到了生產系統(tǒng)所面臨問題的普遍性及把生產作為一個獨立系統(tǒng)的重要性。此外，他們還強調了排隊論、仿真和線性規(guī)劃在運營管理中的具體應用。自此以后，運營管理作為一門獨立的學科出現(xiàn)。4、日本制造商對運營管理的貢獻（197021世紀初）20世紀70年代，全球性石油危機加之原材料價格上漲、工資提高和需求多樣化，給豐田公司提供了向世人展示其獨特生產方式的機會。豐田生產方式震懾性地沖擊了美國引以為豪的福特生產方式。極具戲劇性的是，福特汽車公司在20世紀80年代初險些破產，只好反過來向過去的學生日本豐田汽車公司學習生產管理。日本汽車公司之所以后來居上，至今仍在全球汽車市場上占據(jù)主導地位，其制勝法寶是精益生

43、產方式。5、21世紀初的運營管理（21世紀初2015年）進入21世紀以來，產品生命周期的縮短、科學技術的長足發(fā)展和社會需求的快速多變，給企業(yè)帶來了前所未有的壓力。如何高質量、低成本地滿足顧客多樣化的需求擺在了企業(yè)組織的面前。正是在這種形勢下，大規(guī)模定制應運而生，并呈現(xiàn)出勃勃生機。大量生產是對手工作業(yè)的革命，實現(xiàn)了低成本生產；精益生產是對大量生產的革命，實現(xiàn)了高質量生產；而大規(guī)模定制則是精益生產方式的升華，實現(xiàn)了定制化生產。這種生產方式綜合了大量生產的低成本和精益生產的柔性化的優(yōu)點。實現(xiàn)大規(guī)模定制的策略是模塊化與延遲化。這兩項核心技術使本來相互對立的大規(guī)模生產與滿足顧客定制化需求統(tǒng)一在了一起：大

44、規(guī)模生產的是模塊化設計的組件；通過延遲策略，最大限度地滿足了顧客定制化的需求。而使大規(guī)模定制真正落到實處的是：（1）以顧客需求深度調查為基礎的客戶關系管理；（2）以最先進的信息技術為支撐的電子商務；（3）以價值鏈為核心的供應鏈管理；（4）基于流程優(yōu)化或流程再造的精益六西格瑪。從管理者關注點的變化上，又可以把運營管理的發(fā)展歷程分為三大階段，即關注成本、關注質量和關注定制化。關注成本就是通過管理理論的應用從根本上降低成本。福特汽車公司通過組建汽車裝配線對關注成本做了最好的詮釋。關注質量就是通過管理理論的應用，從根本上提高質量水平。關注定制化就是通過管理理論的應用，最大限度地滿足顧客的定制化需求。需

45、要說明的是，企業(yè)把管理重點放在質量上并不是不再管控成本，而是其成本管理已經(jīng)非常到位，有實力把管理重點轉移到質量上。同樣地，企業(yè)把管理重點放在定制化上并不是不再提高質量，而是其質量已經(jīng)達到很高的水平。工業(yè)革命（18世紀60年代19世紀初）工業(yè)革命是以機器取代人力，以工廠大規(guī)?；a取代工廠個體手工作業(yè)的一場生產與科技革命。工業(yè)革命始于18世紀60年代的英國，19世紀又擴展到美國和其他國家。之前農業(yè)一直都是世界各國的主導產業(yè)；制造業(yè)采取的是手工作坊方式，產品是由手工藝人和其徒弟在作坊里加工出來的。這種手工作坊式的生產方式直到19世紀初才發(fā)生變化。許多發(fā)明創(chuàng)造改變了生產方式，機器代替了人力。其中，最

46、具重大意義的是蒸汽機的發(fā)明、勞動分工概念和標準化生產方式的提出。1765年，英國人詹姆斯瓦特發(fā)明了蒸汽機，為制造業(yè)提供了機械動力，推動了制造業(yè)的發(fā)展。1776年，亞當斯密在其著作國富論中提出了勞動分工的概念。勞動分工是指讓每個勞動者專門從事生產活動的某一部分工作。亞當斯密認為：（1）分工可重復單項操作，提高熟練程度，進而提高效率；（2）分工可減少變換工作所損失的時間；（3）分工有利于工具和機器的改進。1801年，美國人伊菜惠特尼提出了標準化生產方式。標準化是指為在一定范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定共同且重復使用的規(guī)則的活動。正是采用了標準化，才實現(xiàn)了零件的可互換性，零件才無須定制，

47、才能快速批量生產，才能以標準化的方式生產上萬支滑膛槍，才使得后來福特汽車裝配線的大量生產成為可能。盡管發(fā)生了這些巨大的變化，但管理理論與實踐并未獲得長足的發(fā)展，這時人們迫切需要更系統(tǒng)、切實可行的管理理論和方法來指導生產。產業(yè)環(huán)境分析綜合判斷，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調整、轉型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經(jīng)濟、服務經(jīng)濟、消費經(jīng)濟將成為經(jīng)濟增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產業(yè)發(fā)展進入新階段。全釩液流電池安全性相較于鋰離子電池，全釩液流電池具有更好的安全性。對于鋰離子電池而言，一旦電池內部出現(xiàn)短路或工作溫度

48、過高，電解液就極易發(fā)生分解、氣化，進而引發(fā)電池燃燒或爆炸，造成極大的安全隱患。而全釩液流電池的電解液為釩離子的酸性水溶液，在常溫常壓下運行，不存在熱失控風險，具有本征安全性。根據(jù)實證結果，在理論100%SOC下，即便將正負極電解液直接互混，溫度由32升至70，全釩液流電池系統(tǒng)不會產生燃燒、起火等風險。因此，對于人員密集、規(guī)模比較大、安全性要求較高的儲能場景，全釩液流電池是一種更為安全可靠的技術。全釩液流電池更高的安全性使其可以采取更為緊密的排布方式，從而在項目層面減少土地的占用。相較于鋰離子電池，全釩液流電池在單體能量密度上存在較大差距，例如大連融科20尺儲能集裝箱產品TPower的儲能容量為

49、0.5MWh，而當前主流鋰電池儲能集成商的20尺集裝箱系統(tǒng)儲存容量一般超過3MWh。但是對于大型儲能項目，鋰離子電池儲能系統(tǒng)需要滿足更為嚴格的消防及安全標準，因此在集裝箱的排布上必須留出更大的安全距離。住建部2022年6月發(fā)布的電化學儲能電站設計標準（征求意見稿）中明確指出鋰離子電池預制艙長邊及短邊間距均不宜小于3m，同時鋰離子電池設備宜分區(qū)布臵，屋外電池預制艙（柜）布臵分區(qū)內儲能系統(tǒng)額定能量不宜超過50MWh，相鄰分區(qū)的間距不應小于10m，而對于全釩液流電池，征求意見稿并未作出相應的規(guī)定。表2列示了部分建成及在建全釩液流電池儲能電站和鋰電池儲能電站的占地面積情況，就這些項目而言全釩液流電池儲

50、能電站的單位占地面積明顯小于鋰電池儲能電站。因此，全釩液流電池的本征安全性可以使其采取更為緊密的排布方式，從而部分彌補其在能量密度上的劣勢，節(jié)省儲能項目的土地占用。必要性分析1、現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基

51、礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。項目經(jīng)濟效益（一）生產規(guī)模和產品方案本期項目所有基礎數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現(xiàn)項目的建設及運營情況，本期項

52、目計算期為10年，其中建設期2年（24個月），運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達產年預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入55900.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0041925.0044720.0055900.002增值稅0.002007.232141.052384.322.1銷項稅0.005450.255813.607267.002.2進項稅0.003443.023672.554882.683稅金及附加0

53、.00240.87256.92286.123.1城建稅0.00140.51149.87166.903.2教育費附加0.0060.2264.2371.533.3地方教育附加0.0040.1442.8247.69（二）達產年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=2384.32萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。

54、本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據(jù)謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經(jīng)營能力計算，本期項目綜合總成本費用44447.28萬元，其中：可變成本37454.78萬元，固定成本6992.50萬元。達產年項目經(jīng)營成本42321.29萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0026484.7528250.4035313.002工資及福利費0.002141.782141.782141.783修理費0.00543.21543.21543.214其他費用0.0043

55、23.304323.304323.304.1其他制造費用0.00400.58400.58400.584.2其他管理費用0.00318.66318.66318.664.3其他營業(yè)費用0.003604.063604.063604.065經(jīng)營成本0.0033493.0435258.6942321.296折舊費0.001414.141414.141414.147攤銷費0.0041.0241.0241.028利息支出0.00670.83670.83670.839總成本費用0.0035619.0337384.6844447.289.1其中：固定成本0.006992.506992.506992.509.2可

56、變成本0.0028626.5330392.1837454.78（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加286.12萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關稅收政策規(guī)定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=11166.60（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，達產年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=11166.6025.00%=2791.65（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現(xiàn)利潤總額11166

57、.60萬元，繳納企業(yè)所得稅2791.65萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業(yè)所得稅=11166.60-2791.65=8374.95（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0041925.0044720.0055900.002稅金及附加0.00240.87256.92286.123總成本費用0.0035619.0337384.6844447.284利潤總額0.006065.107078.4011166.605應納所得稅額0.006065.107078.4011166.606所得稅0.001516.281769.602791.6

58、57凈利潤0.004548.825308.808374.958期初未分配利潤0.000.004093.948462.469可供分配的利潤0.004548.829402.7416837.4110法定盈余公積金0.00454.88940.271683.7411可供分配的利潤0.004093.948462.4615153.6712未分配利潤0.004093.948462.4615153.6713息稅前利潤0.008252.219518.8314629.08（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期項目財務內部收益率

59、為：財務內部收益率（FIRR）=17.51%。本期項目投資財務內部收益率17.51%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務凈現(xiàn)值（FNPV）系指項目按設定的折現(xiàn)率，計算項目經(jīng)營期內各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務凈現(xiàn)值（FNPV）=4370.40（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現(xiàn)值4370.40萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.34年。本期項目全部投資回收期6.34年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高