某紡紗廠生產(chǎn)經(jīng)營管理層月度考核標(biāo)準(zhǔn)大全

1、湖北仙桃緊密紡紗廠生產(chǎn)經(jīng)營管理層月度考核標(biāo)準(zhǔn)目錄一、運轉(zhuǎn)部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1二、運轉(zhuǎn)管理員月度考核標(biāo)準(zhǔn)3三、值班長月度考核標(biāo)準(zhǔn)5四、擇花組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)7五、理管組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)9六、品質(zhì)部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)11七、工藝組月度考核標(biāo)準(zhǔn)一三八、教練組月度考核標(biāo)準(zhǔn)一五九、質(zhì)檢組月度考核標(biāo)準(zhǔn)17十、設(shè)備保障部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)19十一、清花工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)21十二、梳棉工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)23十三、精并粗工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)25十四、細紗工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)27十五、絡(luò)并捻工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)29十六、皮輥工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)31十七、空調(diào)工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)33十八、電器工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)35十九、清鋼聯(lián)保全工

2、月度考核標(biāo)準(zhǔn)37二十、粗并粗保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)38二十一、細紗保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)39二十二、絡(luò)并捻保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)40二十三、皮輥工月度考核標(biāo)準(zhǔn)41二十四、空調(diào)工月度考核標(biāo)準(zhǔn)42 二十五、電工月度考核標(biāo)準(zhǔn)43二十六、計劃部長與綜合辦主任月度考核標(biāo)準(zhǔn)45二十七、綜合辦管理員月度考核標(biāo)準(zhǔn)47二十八、采購員月度考核標(biāo)準(zhǔn)48二十九、庫管員月度考核標(biāo)準(zhǔn)49運轉(zhuǎn)部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確運轉(zhuǎn)部部長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于運轉(zhuǎn)部部長。3、考核內(nèi)容與辦法3.1運轉(zhuǎn)部部長月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)

3、量（20分）以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達到目標(biāo)記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）經(jīng)過合同評審，以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力等五項主要指標(biāo)中如有兩項沒有達到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降1分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績效考核上升5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行處以30100元罰款。3.4工作質(zhì)量（55分）3.4.1對運轉(zhuǎn)部下屬人員的勞動紀(jì)律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場、清潔、操作等負責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達標(biāo)-0.1分/次。3.4.2合理組織，

4、均衡生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。安排不合理一次扣1分，生產(chǎn)人為脫節(jié)一次扣5分。3.4.3杜絕人為浪費，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產(chǎn)品制成率，月噸紗用棉量要求控制在一三50，每1，績效考核0.5分。3.4.4每月對輪班現(xiàn)場管理、清潔管理、實物質(zhì)量檢查與管理不少于20次，中夜班檢查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，確保交接班無扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6對輪班進行安全教育，杜絕違章操作，嚴(yán)禁中夜班有吸煙現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一根煙頭扣2分，發(fā)生工傷一次扣1分。3.4.7每月組織各種勞紀(jì)競賽活動，組織不到位扣1分。3.4.8每月定期召

5、開運轉(zhuǎn)部二次生產(chǎn)會議，少開一次扣2分。3.4.9細紗、倍捻千錠時瞬時斷頭10根以下合格率達100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10負責(zé)每天對擇花質(zhì)檢抽查過的棉花包進行檢查，每天至少查10，少查一次扣0.5分。3.4.11每月對28日之前將運轉(zhuǎn)部所有檢查、考核情況分類匯總報主管廠長，不及時-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（5分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核部負責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日起開始試行。運轉(zhuǎn)管理員月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確運轉(zhuǎn)管理員的職責(zé)

6、范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于運轉(zhuǎn)部管理員。3、考核內(nèi)容與辦法3.1運轉(zhuǎn)管理員月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)量（20分）以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達到目標(biāo)記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）經(jīng)過合同評審，以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力等五項主要指標(biāo)中如有兩項沒有達到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降1分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績效考核上升5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行處以30100元罰款。3.

7、4工作質(zhì)量（55分）3.4.1對運轉(zhuǎn)部下屬人員的勞動紀(jì)律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場、清潔、操作等負責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達標(biāo)-0.1分/次。3.4.2根據(jù)生產(chǎn)要求，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常暢通，完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，安排不合理一次扣1分，生產(chǎn)人為脫節(jié)一次扣3分。3.4.3杜絕人為浪費，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產(chǎn)品制成率，月噸紗用棉量要求控制在一三50，每1，績效考核0.5分。3.4.4每月對輪班現(xiàn)場管理、清潔管理、實物質(zhì)量檢查與管理不少于20次，中夜班檢查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，確保交接班無扯皮打架現(xiàn)象，

8、發(fā)生一次扣2分。3.4.6對輪班進行安全教育，杜絕違章操作，嚴(yán)禁中夜班有吸煙現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一根煙頭扣2分，發(fā)生工傷一次扣1分。3.4.7負責(zé)每天對擇花質(zhì)檢抽查的棉花進行抽查，每天至少抽查一五，少一次扣0.5分。3.4.8月28日之前將生產(chǎn)檢查情況匯總報運轉(zhuǎn)部，不及時-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（5分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由運轉(zhuǎn)部負責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日起開始試行。值班長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確值班長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核

9、。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于值班長。3、考核內(nèi)容與辦法3.1值班長月工資為崗位工資+績效考核工資（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)量（20分）以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達到目標(biāo)記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）經(jīng)過合同評審，以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力等五項主要指標(biāo)中如有兩項沒有達到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降1分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績效考核上升5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行處以30100元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1對本班下

10、屬人員的勞動紀(jì)律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場、清潔、操作等負責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達標(biāo)-0.1分/次。3.4.2根據(jù)生產(chǎn)要求，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常暢通，完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，安排不合理一次扣1分，生產(chǎn)人為脫節(jié)一次扣3分。3.4.3杜絕人為浪費，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產(chǎn)品制成率，噸紗用棉量要求控制在一三50，每1，績效考核0.5分。3.4.4對工序組長的各項工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，檢查與督促不力，每次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，執(zhí)行交接班制度，確保交接班無扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6落實操作規(guī)范及各項操作標(biāo)準(zhǔn)，提高操作優(yōu)一級率，每1%0

11、.5分。3.4.7做好職工安全教育工作，嚴(yán)禁上班吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣班長50100元。3.4.8按輪班各工序考核項目及考核辦法做好員工的工作考評，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。3.4.9細紗、倍捻千錠時斷頭10根以下合格率達100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10輪班考核100分匯總得分直接與班長掛鉤，以95分為基準(zhǔn)，每1分，考核分2分。3.4.11每個倒班定期召開輪班生產(chǎn)會議兩次，少開一次扣2分。3.4.12每月27日之前將各匯總表、考核情況報運轉(zhuǎn)部，不及時-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)

12、準(zhǔn)的檢查與考核由廠部負責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日起開始試行。擇花組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確擇花組長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于擇花組長。3、考核內(nèi)容與辦法3.1擇花組長月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為400元，績效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)量（20分）以計劃部下達的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達到目標(biāo)記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）棉紗以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴紗中有三絲、異纖、績效考核每次下降10分，無顧客投訴與抱怨，績效考核上升20分

13、，由于三絲和異纖，退貨或索賠，酌情處罰100200元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1對擇花組人員的勞動紀(jì)律、安全操作負責(zé)，下屬人員違紀(jì)-1分/人次，違規(guī)操作-1分/次。3.4.2負責(zé)棉花的領(lǐng)用，分品級、產(chǎn)地、分堆、整齊地分給擇花工，所有領(lǐng)用的原棉，做到標(biāo)識清楚，標(biāo)識不清-1分/次。3.4.3負責(zé)每天對擇花質(zhì)檢、擇花組三絲的抽查與落實，抽查擇花質(zhì)檢檢查過的包每天至少10包，每漏檢一包扣1分。3.4.4品質(zhì)部每天抽查異纖、三絲達標(biāo)為0.04%，每次不達標(biāo)-0.5分。3.4.5負責(zé)加強棉花的安全、防火、整理。每月與原棉倉庫保管員對口完成當(dāng)月盤存工作，做到帳、卡、物相符，工作不到位-1分/次。

14、3.4.6負責(zé)對擇花廠地衛(wèi)生做到每天清掃，對未檢查的棉花包要求整潔有序，一次不達標(biāo)扣1分。3.4.7杜絕人為浪費，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高制成率，用棉量要求控制在一三50，每1，績效考核0.5分。3.4.8每天對檢花組各項檢查考核要有詳細記錄，并將當(dāng)天有關(guān)檢查結(jié)果公布，沒按規(guī)定公布-1分/次。3.4.9對原棉打包工進行安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)禁有吸煙現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。3.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由運轉(zhuǎn)部負責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月2

15、6日起開始試行。理管組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確理管組長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于理管組長。3、考核內(nèi)容與辦法3.1理管組長月工資為崗位工資+績效考核（其中績效考核為200元，績效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)量（20分）以計劃部下達的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達到目標(biāo)記20分，每1噸，績效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）棉紗以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴紗中有三絲、異纖、績效考核下降5分，無顧客投訴與抱怨，績效考核上升5分。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1對理管下屬人員的勞動紀(jì)律、安全操作負責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.5分/人次，違規(guī)操作-1分/次。3

16、.4.2協(xié)助輪班搞好細紗上了機工作，按細紗上了機規(guī)定時間、停臺時間，不允許超過1小時，超時扣1分。3.4.3嚴(yán)格按試驗室下達的工藝指令單，負責(zé)對隔距塊，鋼絲圈的更換，工作不到位-1分/次。3.4.4搞好筒管房的現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)，做好粗紗筒管的清理工作，按管色區(qū)域堆放整齊，沒按規(guī)定-1分/次。3.4.5加強粗紗頭的管理，對粗紗頭的清理、檢驗、分類、過磅、成包負責(zé)，工作不到位-1分/次。3.4.6對粗紗管清理不徹底，黑圈上粘花每個扣0.5分。3.4.7人為亂扔亂丟，導(dǎo)致粗紗管破損照價賠償6元/個。3.4.8對因本人管理不善或因下屬員工操作不當(dāng)造成的停臺、設(shè)備安全、質(zhì)量事故，每次-5分/次。 3.

17、5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由運轉(zhuǎn)部負責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日起開始試行。品質(zhì)部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確品質(zhì)部部長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于品質(zhì)部部長3、考核內(nèi)容與辦法3.1品質(zhì)部部長月工資分為崗位工資績效考核（其中績效考核為600元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量（20分）以計劃部下達的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達到目標(biāo)記20分，每1噸，績效考核1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分

18、）以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，經(jīng)過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，在原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)，強力五項主要指標(biāo)中如有兩項沒有達到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績效考核下降3分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績效考核上升25分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支，顧客投訴等）另行處以（30100）元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1負責(zé)進廠原棉的檢驗、配棉和用棉管理工作，對原棉檢驗結(jié)果的正確性負責(zé)，原棉到廠36小時內(nèi)向主管廠長匯報和請示原棉檢驗結(jié)果與配棉工作。工作不到位-1分/次3.4.2對品質(zhì)部下屬人員的勞動紀(jì)律，安全操作負責(zé)。下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次3.

19、4.3對品質(zhì)部的試驗項目及周期，以及各種試驗工作負責(zé)，確保試驗數(shù)據(jù)的真實性。違規(guī)-1分/次3.4.4對教練組的清潔，操作工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教練組的工作不到位，-1分/次。3.4.5對成包組的各項工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成包組的工作不到位，-1分/次。3.4.6負責(zé)生產(chǎn)工藝的設(shè)計，上車及檢查工作。定期對工藝上車，工藝配條進行檢查，確保真工藝上機，及時解決生產(chǎn)上工藝存在的問題。檢查與落實不到位-1分/次。3.4.7負責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品控制，加強防疵捉疵工作，并組織分析，制訂改進措施。不允許有不合格品流入下道工序。-0.1分/次。3.4.8負責(zé)每天對檢花組三絲抽檢工作的落實、督導(dǎo)。每漏檢一次扣0.3分。

20、3.4.9負責(zé)質(zhì)量控制的設(shè)施、手段等的添置、完善等工作，確保所采用的設(shè)施手段能夠滿足質(zhì)量的需要。措施不到位-0.5分/次。3.4.10合理配棉，確保噸紗用棉量控制在一三55，每10.5分。3.4.11每月品質(zhì)部對輪班各項檢查考核要有詳細記錄，品質(zhì)部部長中夜班檢查不少于4次。并將當(dāng)天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在相關(guān)工序公布。每月28日之前將品質(zhì)部所有檢查、考核情況分類匯總報主管廠長。中夜班檢查記錄少一次扣1分，沒有按規(guī)定公布或沒有按時報考核情況，-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按時按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由廠部負責(zé)。3.8本

21、標(biāo)準(zhǔn)從2007、3、26日起開始試行。工藝組長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確工藝組的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于工藝組組長3、考核內(nèi)容與辦法3.1考核辦法崗位工資+績效考核，其中績效考核為200元，績效考核分100分。3.2考核內(nèi)容3.2.1產(chǎn)量（20分）按廠部產(chǎn)量要求考核，以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，完成目標(biāo)記20分，1T績效考核0.5分。3.2.2質(zhì)量（20分）3.2.3按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)考核3.2.4通過合同評審，以原紗出廠指標(biāo)為考核依據(jù)，原紗條干、粗節(jié)、棉結(jié)、強力等5項指標(biāo)中2項沒有達到客戶要求即為不合格，一次不合格，績效考核-1分；全月質(zhì)量合格率100%，

22、績效考核+5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行考核-5分-一五分。3.2.5工作質(zhì)量（50分）1、工藝檢查每月1次。2、工藝試驗跟蹤測試并反饋測試結(jié)果。3、各工序的區(qū)分標(biāo)記以及機臺標(biāo)識及時更新。4、絡(luò)并捻定長定重的落實與檢查。5、細紗改紡工藝的落實與檢查。6、工藝單正確及時的下達。7、對因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題負責(zé)。8、因指揮不當(dāng)造成的后果負責(zé)。9、對監(jiān)督不力造成的問題負責(zé)。10、定期或不定期抽查固定供應(yīng)，先做先用及標(biāo)識的執(zhí)行情況。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12、工作質(zhì)量一次不到位-0.1 分，由于個人工作不到位，導(dǎo)致錯、混支，每次扣10分。3.2.6落實與執(zhí)行（10分）對上級

23、安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次-5分，沒有按要求執(zhí)行-2分。3.2.8本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核部門由品質(zhì)部負責(zé)。3.2.9本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)分為95分，1分考核工資2元。3.2.10本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日開始執(zhí)行。教練組月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確教練組的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于教練組3、考核內(nèi)容與辦法3.1月工資=崗位工資+績效考核，其中績效考核為600元，績效考核分為100分。3、2考核內(nèi)容3.2.1產(chǎn)量（20分）按廠部產(chǎn)量要求考核，以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，完成目標(biāo)記20分，1T績效考核0.5分。3.2.2經(jīng)過合同評審，以原紗出廠指標(biāo)為考

24、核依據(jù)，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力等五項主要指標(biāo)中兩項沒有達到客戶要求即為不合格，一次不合格，績效考核-1分，全月質(zhì)量合格率100%，績效考核+5分，重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行考核-5分一五分。3.2.3工作質(zhì)量（40分）1、嚴(yán)格執(zhí)行操作技術(shù)管理規(guī)程，搞好操作測定評選工作，做好操作技術(shù)資料的記錄整理工作。2、組織新進操作人員的培訓(xùn)、幫練工作。3、根據(jù)原料、品種變動情況及時組織修訂清潔進度表。4、根據(jù)操作上的薄弱環(huán)節(jié)及質(zhì)量要求，及時改進操作方法。5、因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，組織人員進行調(diào)查、分析、解決。6、制定交接班規(guī)定，搞好交接班檢查工作。7、掌握各工種人員流動狀況，搞

25、好操作培訓(xùn)，穩(wěn)定技術(shù)水平。8、廣泛開展把關(guān)防疵捉疵活動。9、因指揮不當(dāng)造成的后果負責(zé)。10、對監(jiān)督不力造成的問題負責(zé)。11、對因上崗職工大面積技術(shù)水平降低或嚴(yán)重波動負責(zé)。12、按照操作作業(yè)化的要求，月測單項，季測全項，并根據(jù)測定成績按月制定幫教計劃。一三、協(xié)助生產(chǎn)部搞好文明生產(chǎn)。14、定期或不定期抽查固定供應(yīng)，先做先用及標(biāo)識的執(zhí)行情況。一五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。16、對輪班的清潔、操作負責(zé)檢查，中夜班檢查不少于4次。月檢查次數(shù)不少于60次。17、工作質(zhì)量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、違反操作規(guī)程 2分2、輕傷 -3分3、重傷 -5分3.2.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安

26、排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分。3.2.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核部門由品質(zhì)部負責(zé)。3.2.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)為95分，1分考核工資6元。3.2.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日開始執(zhí)行。質(zhì)檢組月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的11明確質(zhì)檢組的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核2、適用范圍21本標(biāo)準(zhǔn)適用于質(zhì)檢組3、考核內(nèi)容與辦法31考核辦法=崗位工資+績效考核，其中績效考核為600元，績效考核分為100分。3、2考核內(nèi)容3.2.1產(chǎn)量（20分）按廠部產(chǎn)量要求考核，以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，完成目標(biāo)記20分，1T績效考核0.5分。3.2.2按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)考核3.2.3經(jīng)過合同評審，以

27、原紗出廠指標(biāo)為考核依據(jù)，原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力等五項主要指標(biāo)中兩項沒有達到客戶要求即為不合格，一次不合格，績效考核-1分，全月質(zhì)量合格率100%，績效考核+5分，重大質(zhì)量事故（混批、錯支、顧客投訴等）另行考核-5分一五分。3.2.3工作質(zhì)量（40分）1、負責(zé)輪班內(nèi)部質(zhì)量的跟進、總結(jié)、預(yù)防、檢查、把關(guān)工作。每月的檢查次數(shù)不少于60次。2、和教練組一起完成輪班員工的各項培訓(xùn)工作，以提高員工素質(zhì)，尤其是質(zhì)量意識和操作水平。3、全面監(jiān)控員工的操作過程，督促員工按照工藝實施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、監(jiān)控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患及時反饋，并協(xié)助解決。5、及時完成輪班月度質(zhì)量、清潔等檢

28、查工作、報表的統(tǒng)計與匯總，確保統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實性。6、協(xié)助輪班長搞好輪班其它工作。7、因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，協(xié)助教練組人員進行調(diào)整、分析、解決。8、搞好交接班檢查工作。9、廣泛開展防疵捉疵把關(guān)活動。10、對因指揮不當(dāng)造成的后果負責(zé)。11、對監(jiān)督不力造成的問題負責(zé)。12、對因上崗職工大面積技術(shù)水平降低或嚴(yán)重波動負責(zé)。一三、協(xié)助生產(chǎn)部搞好文明生產(chǎn)。14、定期或不定期抽查固定供應(yīng)，先做先用及標(biāo)識的執(zhí)行情況。一五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。16、工作質(zhì)量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、違反操作規(guī)程 2分2、輕傷 -3分3、重傷 -5分3.2.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的

29、工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分。3.2.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由品質(zhì)部負責(zé)。3.2.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)為95分，1分考核工資6元。3.2.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日開始執(zhí)行。設(shè)備保障部部長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確設(shè)備保障部部長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備保障部部長。3考核內(nèi)容與辦法3.1設(shè)備保障部部長月工資分為崗位工資績效考核（其中績效考核工資為600元，績效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量(20分)以計劃部下達的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達到目標(biāo)記20分，每1噸，績效考核1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）以原紗出廠質(zhì)量指

30、標(biāo)為考核依據(jù)，經(jīng)過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn)，在原紗條干、粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力五項主要物理指標(biāo)中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格。每次不合格，績效考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，績效考核上升5分。重大設(shè)備事故（如大壞車）另行處以30100元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1負責(zé)全廠設(shè)備管理工作。根據(jù)工廠的月度，年度生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備非正常運轉(zhuǎn)-0.5分/臺次。3.4.2考核各工段的設(shè)備完好率工作，制定詳細的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。考核不到位-1分/次。3.4.3考核各工段的機物料消耗工作，完善計量手段，嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額。沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。3.4.4及

31、時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)問題，會同各工段提出質(zhì)量改進措施，保證生產(chǎn)的順利進行。解決不及時-0.5分/次。3.4.5負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)配套設(shè)施性能的改造與適應(yīng)，在盡可能情況下滿足新產(chǎn)品開發(fā)工作的需要。如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，-1分/次。3.4.6主持設(shè)備管理全面工作，對設(shè)備保障部下屬人員的勞動紀(jì)律，安全操作負責(zé)，加強服務(wù)職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍內(nèi)的服務(wù)工作。服務(wù)態(tài)度不端正0.5分/次；下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/人次。3.4.7確保設(shè)備完好率，單臺設(shè)備故障仃機仃臺不超過3小時（特殊情況特殊考慮），月度考核設(shè)備完好率98%，超標(biāo)0.5分/次。3.4.8強化考核，對設(shè)備

32、事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理扣1分。3.4.9負責(zé)設(shè)備戰(zhàn)線所有配件、機物料的計劃申報工作，以及設(shè)備配件加工工作，及時解決設(shè)備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題。申報和解決不及時0.5分/次。3.4.10每月設(shè)備保障部對各工段設(shè)備檢查考核要有詳細記錄，設(shè)備部長中夜班檢查不少于4次，并將當(dāng)天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在相關(guān)工序公布。每月28日之前將設(shè)備所有檢查考核情況匯總報主管廠長。中夜班檢查記錄少一次扣1分，沒有按規(guī)定公布或沒有按時報考核情況，-1分/次。3.5落實與執(zhí)行（10分）對上級安排的工作必須按時按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6以95分為考核基準(zhǔn)分，每1分，考核工資6

33、元。3.7本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由廠部負責(zé)。3.8本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實施過程中進一步完善修訂。3.9本標(biāo)準(zhǔn)從2007、3、26日起開始試行。清花工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確清花工段長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于清花工段長3、考核內(nèi)容與辦法清花工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計劃部下達的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1分。32產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力五項主要物理

34、指標(biāo)中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以30100元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負責(zé)本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠分配的月度任務(wù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實準(zhǔn)確、公平，不真實-1分/次?？己瞬坏轿?0.5 分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理-2分/次，修理時間過長-2分/次。情節(jié)嚴(yán)重另行處以30100元的罰款。5、負責(zé)對設(shè)備的技術(shù)

35、改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段保全人員的勞動紀(jì)律工作，發(fā)現(xiàn)下屬人員違紀(jì)-0.5分/次。違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)松、響、漏、缺不能及時發(fā)現(xiàn)，-2分/次，擦車不徹底，未能在規(guī)定時間內(nèi)交車-2分/次。8、確保設(shè)備完好率，責(zé)任機臺故障發(fā)現(xiàn)不及時，-2分/次，單臺設(shè)備故障，仃機仃臺，不能超過3小時，超標(biāo)-0.5分/次。9、強化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負責(zé)對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細，每次扣0.5分。11、負責(zé)本工段的安全防火工

36、作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1-5分/次。34勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每1分,考核工資根據(jù)個人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實施過程中進一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。梳棉工段長月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確梳棉工段長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于梳棉工

37、段長3、考核內(nèi)容與辦法梳棉工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計劃部下達的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1分。32產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力五項主要物理指標(biāo)中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以50500元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負責(zé)本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠分配的月度任務(wù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不正常-0.5

38、分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實準(zhǔn)確、公平，不真實-1分/次?？己瞬坏轿?0.5 分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理-2分/次，修理時間過長-2分/次。情節(jié)嚴(yán)重另行處以30100元的罰款。5、負責(zé)對設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段保全人員的勞動紀(jì)律工作，發(fā)現(xiàn)下屬人員違紀(jì)-0.5分/次。違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)松、響、漏、缺不能及時發(fā)現(xiàn)，-2分/次，擦車不徹底，未能在規(guī)定時間內(nèi)交車-2分/次

39、。8、確保設(shè)備完好率，責(zé)任機臺故障發(fā)現(xiàn)不及時，-2分/次，單臺設(shè)備故障，仃機仃臺，不能超過3小時，超標(biāo)-0.5分/次。9、強化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負責(zé)對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細，每次扣0.5分。11、負責(zé)本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1-5分/次。34勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以

40、95分為考核基準(zhǔn)分,每1分,考核工資根據(jù)個人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實施過程中進一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。精并粗工段長月度考核制度1、目的1.1明確精粗并工段長的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于精并工段長3、考核內(nèi)容與辦法精并工段長月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計劃部下達的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1分。32產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評

41、審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細節(jié)、棉結(jié)、強力五項主要物理指標(biāo)中，有兩項沒有達到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100500元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負責(zé)本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠的月度，年生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備非正常運轉(zhuǎn)-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實、準(zhǔn)確、公平、凡不真實-1分/次，考核不到位-0.5分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理-

42、4分/次，修理時間過長-2分/次。如更改工藝過于頻繁時，工段長要到場，如不到場時，事后必須查看。一次不到位-3分/次。如出現(xiàn)錯改視情節(jié)輕重處30100元罰款。5、負責(zé)本工段因生產(chǎn)需要對設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設(shè)備管理工作，對本工段保全人員的勞動紀(jì)律、安全操作負責(zé)，加強對保全人員的技能培訓(xùn)，如因培訓(xùn)不到位，而影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)-1分/次，加強服務(wù)職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍的服務(wù)工作，服務(wù)態(tài)度不端正-1分/次，下屬人員違紀(jì)-0.1分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，一次不到位-2分/次，凡因出現(xiàn)異響漏油不能及時發(fā)現(xiàn)-2分/次，因

43、上述原因而引起的設(shè)備損壞視情節(jié)輕重扣15分/次。8、確保設(shè)備的完好率，在同品種的情況下如因設(shè)備原因，落棉臺差超過2%，-2分/次。9、強化考核，對設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負責(zé)對本工段的整機，維修揩車機臺，每次檢查要有詳細的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細，每次扣0.5分。11、負責(zé)本工段的安全防火工作，堅持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事幫視情節(jié)輕重扣15分/次。34勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實與執(zhí)行(10分)1、對上級安排的工作必須按時按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核