2021年一級建造師考試建設工程項目管理真題（含答案解析）

1、一、單項選擇題(總題數(shù)： 70,分數(shù)： 70.00) 每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實 5.關于網絡計劃中節(jié)點的說法，正確的是()。A節(jié)點內可以用工作名稱代替編號B在網絡計劃中只表示事件，即前后工作的交接點C.所有節(jié)點均既有向內又有向外的箭線D.所有節(jié)點編號不能重復 之間的連接點。C選項，中間節(jié)點即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。D選項，網絡圖節(jié)點的 不連續(xù)，但不允許重復。 6.關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的是()。A.工地茶爐不得使用燒煤茶爐B.經無害化處理后的建筑廢棄殘渣用于土方回填 C置符合規(guī)定的裝置用

2、于熔化瀝青D.嚴格控制噪聲作業(yè)，夜間作業(yè)將噪聲控制在 70dB(A)以下 灶應選用消煙節(jié)能回風爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止，A選項錯誤;填埋是固體廢物經過無害化、 減量化處理的廢物殘渣集中到填埋場進行處置，經無害化處理后的建筑廢棄殘渣可以用于土方回填，B選 項正確;不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害和惡臭氣體的廢棄 物，C選項錯誤。建筑施工場界噪聲排放限值為晝間夜70dB(A),夜間55dB(A),D 選項錯誤。 7.關于網絡計劃中箭線的說法，正確的是()。A.箭線在網絡計劃中只表示工作B.箭線都要占用時間，多數(shù)要消耗資源C.箭線的長度表示工作的持續(xù)時間D

3、.箭線的水平投影方向不能從右往左 錯誤。B選項，在雙代號網絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線是實際工 作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。B錯誤。C選項，在無時間坐標的網 絡圖中，箭線的長度原則上可以任意畫，其占用的時間以下方標注的時間參數(shù)為準。在有時間坐標的網絡 圖中，箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制。D選項，箭線可以為直線、折線 均應從左向右。8.下列溝通過程的要素中，處于主導地位的是()。A.溝通環(huán)境B通渠道C.溝通主體 D通客體 9.下列施工項目綜合成本的分析方法中，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本來源

4、的是()。A分部分項工程成本分析B.月(季)度成本分析C.竣工成本的綜合分析 D.年度成本分析核算(即成本核算對象)的施工項目， 其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目管理層的經營效益(如資金調度、 場文明施工措施的說法，正確的是()。 D.24 13.關于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是()。 B.隨機選派監(jiān)督檢查人員、隨機確定檢查時間C.隨機抽取檢查對象、隨機選派監(jiān)督檢查人員 D選派監(jiān)督檢查人員、隨機確定抽檢部位 及時公開檢查情況和查處結果)的檢查方式和互聯(lián)網+監(jiān)管的模式。 15.關于施工成本核算的說法，正確的是()。A.施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)B.施工成本

5、核算應按規(guī)定的會計周期進行 C.施工成本核算對象只能是單位工程D.竣工工程現(xiàn)場成本應由企業(yè)財務部門進行核算AB構 應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。C選項，施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承 、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核 算對象。D選項，對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目 進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。 16.關于投標申請人資格預審的說法，正確的是()A.資格預審可以在招標開始之前或者初期進行 B開招標只能采用資格預審方式C結果不需要通知所有的投標意向者D.規(guī)

6、定截止日期后，潛在投標人可以根據(jù)發(fā)包人要求修改資格預審文件 質條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查;經認定合格的潛在投標人，才可以參加 投標，A選項正確： 公開招標可以采用資格預審和資格后審，B選項錯誤;為保證競爭的公平性，應使所有 量相同，對于任何一個投標意向者問題的答復，均要求同時通知所有購買資格預審 文件的投標意向者，C選項錯誤;投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內容，報送資格預審文件， 所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改，D選項錯誤。 17.根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范,主持編制施工組織設計的應是( )。A.施工單位技術負責人B.項目負責人 C.項目總監(jiān)理

7、工程師D.項目技術負責人18.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是()。A.確定項目建設的指導思想B義建設項目的建設目標C.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 D.確定項目的開發(fā)或建設模式解析： 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。 19.關于橫道圖進度計劃的說法，正確是()A道圖中的工作均無機動時間B.橫道圖中工作的時間參數(shù)無法計算C.計劃的資源需要量無法計算D.計劃的關鍵工作無法確定 A.12B.30C.24 D.60 分類屬于()。 D.發(fā)包人 續(xù)。 D.組織集成化 27.下列項目策劃工作內容中，屬于實施階段管理策劃的是()。 A.15C0

8、D.90 取的措施是()。 31.根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準,分項工程質量驗收的組織者是()。 收;制定事故處理的技術方案。正確的程序是()。 要求及使用指南,屬于“運行”部分的內容是()。下圖所示，存在的不妥之處是()M 36.在進度控制中，缺乏動態(tài)控制觀念的表現(xiàn)是()。 37.關于固定單價合同的說法，正確的是()。 C單價進行調整;當然也可以約定，當通 B.業(yè)主方 D理方 C.繪制s 形曲線 時 40.下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是()。 月完成，工程完工時共發(fā)生人工費700 萬元，差旅費5 萬元，項目管理人員工資98 萬元，材料采購及保管費15 萬元。根據(jù)財政部關于

9、印發(fā) 企業(yè)產品成本核算制度(試行)的通知,應計入直接費用的是 ( )萬元。B.765 解析： 直接費用包括： (1)耗用的材料費用; (2)耗用的人工費用; (3)耗用的機械使用費; ( 4 ) 其 他可以直接計入合同成本的費用簽訂合同所發(fā)生的差旅屬于直接費，材料采購及保管費 質量風險應對的()策略。A.減輕 B.規(guī)避C移險發(fā)生的 最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的 少事故損失量。 43.建設工程項目質量控制體系的建立過程包括： 制定質量控制制度;編制質量控制計劃;建立系統(tǒng) 質量控制網絡;分析質量控制界面。正確的程序是()。A-B.- C-D-解析：

10、項目質量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作： 1)建立系統(tǒng)質量控制網絡;2) 制定質量控制制度;3)分析質量控制界面;4)編制質量控制計劃。 44.關于施工專業(yè)分包合同的說法，正確的是()。A.分包合同約定的工程變更調整的合同價款應與工程進度款同期調整支付 B.分包人須服從由發(fā)包人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令C分包人采取特殊措施保護所增加的費用，由分包人負責D不得將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業(yè) 加合同價款，應與工程進度款同期調整支付，A 選項正確;分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生 直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人

11、或工程師的指令，B選項錯 誤;春哥一直強調“不越級、帶手又帶腦”是專業(yè)分包的原則。承包人要求分包人采取特殊措施保護的工 程部位和相應的追加合同價款，雙方在合同專用條款內約定，C 選項錯誤;分包人經承包人同意可以將勞 務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業(yè)，D選項錯誤。 45.施工項目年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是()。A.針對下一年度施工進展情況，制定切實可行的成本管理措施 B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D際成本與目標成本的對比，分析目標成本控制措施落實情況解析： 年度成本分析的依據(jù)

12、是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面 外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實46.建筑材料采購合同中應明確結算的()。A.時間、方式和手續(xù) B、時間和人員C方式和人員D.地點、人員和手續(xù)47.下列工程總承包合同義務中，屬于承包人義務的是()。A.辦理施工許可證B.負責組織設計階段審查會議，并承擔會議費用C.提供與施工有關的現(xiàn)場障礙資料D.按照行業(yè)工程建設標準規(guī)范規(guī)定的設計深度開展工程設計 準 規(guī)范規(guī)定的設計深度開展工程設計，并對其設計的工藝技術和(或)建筑功能，及工程的安全、環(huán)境保護、 職業(yè)健康的標準，設備材料

13、的質量、工程質量和完成時間負責。ABC均為業(yè)主方的責任和義務。 49.下列分部分項工程中，應當組織專家論證、審查專項施工方案的是()。A起重吊裝工程B除工程C.爆炸工程D.地下暗挖工程 行 。50.建設工程管理的核心任務是()。A項目的目標控制B.為工程建設和使用增值 C.實現(xiàn)項目建設階段的目標D目建設的決策或實施提供依據(jù) 51.列施工準備的質量控制工作中，屬于現(xiàn)場施工準備工作的是()。A.組織設計交底B.細化施工方案C.復核測量控制點 D作業(yè)指導書解析： 現(xiàn)場施工準備工作的質量控制： (1)計量控制; (2)測量控制; (3)施工平面圖。選項A、B、D 52.關于 FIDIC施工合同條件的說

14、法，正確的是()。A.合同計價方式采用單價合同，但也有些子項采用包干單價 B由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同D A.100B.500D200 57.根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法,不良行為記錄信息公布期限最短不得少于()個月。A.3 B.6C.12D.24 A已編制總進度規(guī)劃的項目，可以不進行總進度目標論證B.總進度目標論證應涉及工程實施的條件分析及工程實施策劃 C論證時，應論證項目動用后的工作進度D.總進度目標論證就是論證施工進度目標實現(xiàn)的可能性 組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度 目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實

15、施策劃方面的問 59.下列項目管理工具中，服務于項目所有參與單位的是(),A.管理信息系統(tǒng)B.項目信息門戶 C信息系統(tǒng)D.設施管理信息系統(tǒng) 60.第三方認證機構對認證合格單位質量管理體系維持情況進行定期檢查的頻次通常是()。A.每年兩次B.兩年一次C.每年一次 D.一季度一次 61.下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的是()。A.進度控制信息B.投資控制信息C.質量控制信息 D量控制信息 62.根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準,單位工程竣工預驗收的組織方式是()。A工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人進行B單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師進行C.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進

16、行 D.總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人進行 存在施工質量問題時，應由施工單位及時整改。 63.在建設工程項目施工成本管理的程序中， “進行項目過程成本分析”的緊后工作是()。A.編制成本計劃B定項目合同價C成本報告D.進行項目過程成本考核 解析： 項目成本管理應遵循下列程序： (1)掌握生產要素的價格信息。(2)確定項目合同價(3)編制成 本計劃，確定成本實施目標。(4)進行成本控制(5)進行項目過程成本分析。(6)進行項目過程成本考 核。 (7)編制項目成本報告(8)項目成本管理資料歸檔。64.下列直方圖中，標明施工生產過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()A.B.C.C 解析： 選

17、項A,質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態(tài);易出 現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。選項 B,的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質量標準上下限的上下界限，這 些數(shù)據(jù)說明生產過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。選項C,生產過程的質量正常、 須在公差標準上、下界限范圍內達到質量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才 是經濟合理的受控狀態(tài)，如C中的圖所示。選項D,質量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上 65.關于施工方項目管理目標的說法，正確的是()。A分包方的成本目標由施工總承包方確定B.施工總承包方的工期目標和質量目標必須符合合同的要求 C方的成

18、本目標由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D方簽訂分包合同的工程，其工期目標和質量目標由分包方負責 方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務。C選項，施工總承包方或施工總承包管理方 的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產和經營的情況自行確定的。D選項，按國際工程的慣例，當采用指定 包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分 必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包 期目標和質量目標負責。 A.相關性原則B.謹慎原則 C.一貫性原則D.配比原則 預計，以增強抵御風險的能力。67.根據(jù)合同風險產生的原因分類，屬于合同工程風險的是()A.非法

19、分包B偷工減料C.物價上漲 D.以次充好 漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因導致的。表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行 為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等(ABD選項屬于 合同信用風險)。68.下列質量 檢查內容中，可通過目測法中“照的手段檢查的是()。 絡計劃如下圖(實踐單位： 天),計算工期是( ) 天 。A.8B.13 71.在項目的實施階段，項目總進度應包括()進度。 (3)招標工作進度。 (4)施工前準備工作進度。 (5)工程施工和設備安裝進度。 (6)工程物資采購工 通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如對空氣壓縮機、內燃機產

20、生的噪 或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等。D屬于聲源控制，E屬于接收者的防護。 73.關于成本核算方法的說法，正確的有()。A.表格核算法簡單易懂，方便操作 B.表格核算法精度不高，實用性較差C.項目財務部門一般采用表格核算法D.會計核算法對工程項目內各崗位成本的責任核算比較適用E.會計核算法科學嚴密，覆蓋面較大 解析： 選項A、B,表格核算法優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的 審核制度，精度不高，覆蓋面較小。選項C,項目財務部門一般采用會計核算法。選項D,因為表格核算具 有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內各崗位成本的責任核算比較實用。選項E

21、,會計核 算法優(yōu)點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。 74.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()。A合同價不明確，不利于業(yè)主的投資控制B.業(yè)主選擇承包方的招標及合同管理工作量小 C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大D.開工日期不可能太早，建設周期會較長 E.工程質量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術水平 A開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。選項 B此招標及合同管理工作量將會減小。選項C 錯誤，由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，其組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大大減 少，這對業(yè)主有利。選項D正確，由于一般要等施工圖設計全部結束

22、后，業(yè)主才進行施工總承包的招標， 因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。選項E 正確，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決 75.關于施工總承包合同中費用控制條款的說法，正確的有()A.發(fā)包人簽發(fā)進度款支付證書，表明發(fā)包人已接受了承包人完成的相應工作B.承包人可以使用預付款修建臨時工程、組織施工隊進場 C.發(fā)包人在收到預付款催告通知后7 天內仍未支付的，承包人有權暫停施工 D.發(fā)包人應在進度款支付證書簽發(fā)后28 天內完成支付E.發(fā)包人在工程款中逐期扣回預付款后，預付款擔保額度應相應減少 解析： 選項A,發(fā)包人簽發(fā)進度款支付證書或臨時進度款支付證書，不表明發(fā)包人己同意、批準或接受了 承包人

23、完成的相應部分的工作。選項 B,預付款應當用于材料、工程設備、施工設備的采購及修建臨時工 程、組織施工隊伍進場等。選項C,發(fā)包人逾期支付預付款超過7 天的，承包人有權向發(fā)包人發(fā)出要求預 付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7 天內仍未支付的，承包人有權暫停施工。選項D,除專用合同條款另 有約定外，發(fā)包人應在進度款支付證書或臨時進度款支付證書簽發(fā)后 14 天內完成支付選項E,發(fā)包人在工 程款中逐期扣回預付款后，預付款擔保額度應相應減少，但剩余的預付款擔保金額不得低于未被扣回的預 76.建設工程施工招標應當具備的條件有()。A.有編制招標文件和組織評標的能力B.招標人已經依法成立 C.有相應資金或資金來

24、源已經落實 D.初步設計及概算應當履行審批程序的，已經批準 E.有招標所需的設計圖紙及技術資料 審批手續(xù)的，已經批準;招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準;有相應 資金或資金來源已經落實;有招標所需的設計圖紙及技術資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證 77.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有()。A.可以通過分段施工縮短工期 B對工程計劃進行合理安排C.可以減少承包商的對立情緒 D.可以利用承包商的施工技術專家，幫助彌補設計中的不足 E.通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值 施工?？梢詼p少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會 比較積

25、極和快捷。可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足。業(yè)主可以根據(jù)自 入和控制工程施工和管理。也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。78.關于施工成本偏差分析表達方法的說法，正確的有()。A.橫道圖法形象、直觀，一目了然 B.表格法反映的信息量大 C.橫道圖法是最常用的一種方法D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點 E.曲線法能夠直接用于定量分析 層應用，選項A正確。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，選項C 錯誤。用表格法進行偏差分析具 有如下優(yōu)點： (1)靈活、適用性強。(2)信息量大。(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù) 處理所需

26、的人力，并大大提高速度。選項B、D正確。選項E,曲線法可以用于定量分析，但不能夠直接用79.下列工程質量事故發(fā)生的原因中，屬于技術原因的有()。A測設備管理不善造成儀器失準B.結構設計方案不正確 C.檢驗檢查制度不嚴密D.監(jiān)理人員旁站檢驗不到位E.施工操作人員施工工藝錯誤 略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案;結構設計方案不正確，計算失誤， 構造設計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質量事故的常見原因。A、D、C屬于管理原因。80.項目風險評估工作包括()。A.確定各種風險的風險等級 B.分析各

27、種風險的損失量 C.確定風險因素D.確定應對各種風險的對策E.分析各種風險因素的發(fā)生概率 解析： 項目風險評估包括以下工作： (1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相 關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率。(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用 A.TFc=1 。 86.關于分部分項工程成本分析的說法，正確的有()。 87.應當及時修訂生產安全事故應急預案的情形有()。 大變化的; (4)重要應急資源發(fā)生重大變化的; (5)預案中的其他重要信息發(fā)生變化的; (6)在應急演 A.承載力B料性能C.撓度 D.裂縫寬度 E質量 89.關于工作最遲完成時間計算的

28、說法，正確的有()。 D.雙代號網絡計劃中，等于該工作完成節(jié)點的最遲時間 E.雙代號時標網絡計劃中，等于該工作實箭頭線結束點應對的時間坐標 作的最早完成時間+本工作的總時差。A 正確(即使是最后一 項工作也滿足該情況),當某節(jié)點(工作)有多個緊后節(jié)點(工作)或與緊后節(jié)點(工作)混合搭接時， TF 才要加上該工作的持續(xù)時間，B選項錯誤。選項D,工作的最遲完成時間等于該工作完成節(jié)點的最遲時間， 選項E,雙代號時標網絡計劃中，該工作實箭頭線結束點應對的時間坐標為最早完成時間。 90.下列施工作業(yè)質量控制點中，屬于“見證點”的有( )。A.隱蔽工程B.重要部位施工 C.壓力容器特種作業(yè) D.二次結構砌

29、體施工 E施工工藝 書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程;凡屬待檢點的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，所以A 91.關于工程保險的說法，正確的有()。A工程一切險要求投保人以項目法人的名義投保B.國內工程通常由項目法人辦理工程一切險 C.第三者責任險一般附加在工程一切險中 D.承包人設備保險的保險范圍包括準備用于永久工程的設備 E.國內工程開工前均要集中投保工程一切險解析： 選項A、B,工程一切險此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和 連貫性，國內工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。選項C,第三者責任險 的被保險人也應是項目法人和承包人。該

30、險種一般附加在工程一切險中。選項D,承包人設備保險： 保險 的范圍包括承包人運抵施工現(xiàn)場的施工機具和準備用于永久工程的材料及設備。我國的工程一切險包括此 項保險內容。選項E,如果承包商不愿投保一切險，也可以就承包商的材料、機具設備、臨時工程、已完 92.關于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有( )。A.管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成 C.在項目實施的全過程中，應視具體情況對任務分工表進行調整 D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分管理職能分工管理職能分工表E.編制工作任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解 策。 (4)執(zhí)行。 (5)檢查。選項B,管理職能分工表是用

31、表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各 的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項C, 在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配 合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。選項D,業(yè)主方和項目各參與方， 如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編 制各自的項目管理任務分工表。選項E,為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。 93.項目質量控制體系的

32、運行環(huán)境包括()。A.項目的合同結構 B.質量管理的人員配置 C.質量管理的政府監(jiān)督制度D.質量管理的物質資源配置 E.質量管理的組織制度 解析： 運行環(huán)境： 1)項目的合同結構;2)質量管理的資源配置(質量管理的資源配置，包括專職的工程 技術人員和質量管理人員的配置;實施技術管理和質量管理所必需的設備、設施、器具、軟件等物質資源 的配置。人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件);3)質量管理的組織制度 94.根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范,施工方案的主要內容包括()。A.工程概況 B.施工方法及工藝要求 C.施工部署D場平面布置E.施工準備與資源配置計劃 解析： 施工方案的主要內容如

33、下： (1)工程概況。 (2)施工安排。 (3)施工進度計劃。 (4)施工準備 要求。 95.下列建設工程項目施工成本費用中，屬于間接成本的有( )。A.人工費B.管理人員工資 C.辦公費 D.差旅交通費 E.機械費 差旅交通費等。 96.若承包商未按合同要求實施工程，關于業(yè)主向承包商索賠的說法，正確的有()。A按合同條件要求，無故不向分包人付款，業(yè)主無權進行索賠B.質量不滿足要求，業(yè)主另找公司完成的，只可向承包商索賠成本C.工程進度太慢，要求承包商趕工時，可索賠業(yè)主方工程師的加班費 D.合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費 E.未按合同要求辦理保險，業(yè)主可前去辦理并索賠相應的費用 解析： 承包商未按合同要求實施工程，發(fā)生下列損害業(yè)主權益或違約的情況時，業(yè)主可索賠費用和(或) 利潤： (1)工程進度太慢，要求承包商趕工時，可索賠工程師的加班費。C正確。 (2)合同工期已到而 工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費。D正確。 (3)質量不滿足合同要求，如不按照工程師的指示拆除 進行返工或不按照工程師的指示在缺陷責任期內修復缺陷，則業(yè)主可找另一家公司 完成此類工作，并向承包商索賠成本及利潤。B錯誤。(4)質量不滿足合同要求，工程被拒絕接收，在承 包商自費修復后，業(yè)主可索賠重新檢驗費。(5)未按合同要求辦理保險，業(yè)主可前去辦理并扣除或索賠相 應的費用。E正確。(6)由于合