人力資源程序文件

1、.實用文檔.TS16949:2021質(zhì)量管理體系文件武漢市汽車工業(yè)配件有限責(zé)任公司人力資源控制程序姜嵐趙璇趙璇未經(jīng)許可嚴(yán)禁復(fù)印外借.實用文檔.對所有與質(zhì)量有關(guān)的人員進行招聘、上崗以滿足規(guī)定要求,確保為各崗位提供合格的人力資源。適用范圍:適用于與質(zhì)量相關(guān)的所有員工管理與招聘考核及培訓(xùn)，包括合同工、工作代理人。 影響的特殊工序、重點設(shè)備崗位。綜合部綜合部是本程序的歸口管理單位，負(fù)責(zé)本程序運行的協(xié)調(diào)組織。制訂公司組織架構(gòu)表(和崗位職責(zé)說明書)，明確各崗位的人員需求(和任職要求)，以崗定人；崗位任職要求和現(xiàn)有能力，識別能力差距后進行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)員工考核與鼓勵。催促、檢查各部門對錄用人員進行考核與鼓勵。針

2、對考核結(jié)果，對優(yōu)秀總經(jīng)理匯報。3.1.6 收集與保管培訓(xùn)記錄，(負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)檔案和本公司所有員工的?崗位描述?檔案,(其內(nèi)容包括:*績效考核、及公司內(nèi)部相應(yīng)獎懲通報情況。注“*必備資料。)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工滿意度的監(jiān)測、評價，并將評價結(jié)果向總經(jīng)理匯報或提交管理評審各部門負(fù)責(zé)配合綜合部對錄用人員實施考核與鼓勵，按培訓(xùn)方案實施相關(guān)業(yè)務(wù)或技能培訓(xùn)。各部門提出內(nèi)部培訓(xùn)需求，報人事管理組備案。對按方案組織實施部門級培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果呈報人事管理組存檔。4.工作程序詳見流程圖所有與質(zhì)量有關(guān)的各類人員都必須列入培訓(xùn)范圍，并編制名冊。4.2 確立人員需求的依據(jù)：公司年度營業(yè)方案；部門人員需求1對外發(fā)布招聘信息，以確

3、保人員招聘補足率。招聘人員的渠道:abcd招聘對象： 為具有專業(yè)知識并有工作經(jīng)驗的技術(shù)人才和大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生。不同崗位對任職人員的能力要求有所不同，招聘人員時，應(yīng)根據(jù)崗位對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度招聘合格的人員。4.3.4理組向被錄取人員通知試用時間；并對其有關(guān)證件復(fù)印歸檔。.實用文檔.?予錄用，并簽定勞動合同。升加薪，不合格者進行培訓(xùn)或調(diào)崗。4.4.1培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、責(zé)任部門、培訓(xùn)資源的提供等；建立員工個人入職檔案；保存相關(guān)的記錄和資料。序號記錄名稱記錄編號保存地點保存期限1?組織表?WHQP-TS-J-6001綜合部長期2?人員招募單?WHQP-TS-J-6002綜合部長期3?

4、試用通知單?WHQP-TS-J-6003綜合部長期4?績效考核表?WHQP-TS-J-6004綜合部長期5?培訓(xùn)記錄表?WHQP-TS-J-6005綜合部長期7?培訓(xùn)效果跟蹤評估調(diào)查表?8?員工入職檔案?9創(chuàng)立/修改版本版本日期主題執(zhí)行人附件 1：人力資源控制流程圖流流程責(zé)任部門流程說明相關(guān)記錄確定崗位需求和任職要求綜合部綜合部依據(jù)公司業(yè)務(wù)方案或新產(chǎn)品開發(fā)方案確定崗位需求和任職要求各部門定崗/人員招募單可根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需要和工作量申請增補崗位并填.?(管理者?(管理者支持者客戶)人事管理員各部門使用什么進行?(工具設(shè)備裝置)OA 設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施.實用文檔.綜合部寫員工需求申請表報綜合部批準(zhǔn)。招聘人員的渠道:a 人才市場 b 網(wǎng)絡(luò)招聘 c 大中專院校 d 公司內(nèi)部選拔。應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘表，由綜合部進行面試。應(yīng)聘表部門主管對面試合格者，給予試用，并提供到崗?fù)ㄖ獑?。試用期間，要求試用部門主管進行試用情況反應(yīng)試用反應(yīng)表綜合部三個月的試用期滿后進行考核，對合格者錄用，并簽定勞動合同。合同簽約OK培訓(xùn)/轉(zhuǎn)崗NG部門主管/綜合部對入職半年的員工，進行考核，判定能