醫(yī)院人事考評與獎懲制度

1、醫(yī)院人事考評與獎懲制度一、總那么 為了健全和完善激勵機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動工的 積極性和創(chuàng)造性，正確評價各級員工工作和選拔聘用優(yōu)秀人 才，更準(zhǔn)確反響任職期間的表現(xiàn)與業(yè)績，把員工職位的升遷、 經(jīng)濟(jì)利益和工作業(yè)績緊密聯(lián)系起來，真正做到獎罰清楚、知 人善任，特制定本制度。二、考評（一）考評的程序按管理權(quán)限分級進(jìn)行。院長由衛(wèi)健主 管部門考評；職能部門負(fù)責(zé)人由院委會考評；一般員工由所 在科室和人事科考評。（二）考評原那么1、公平、公正、客觀原那么：統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科 學(xué)制定考評指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。2、絕對性評價原那么：以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo) 準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價，而非人

2、與人之間的相對評價。3、分析性評價原那么：按事先研定的考評要素及重點逐 條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進(jìn)行總體評價。（三）考核方法1、臨床各科室業(yè)績與獎金掛鉤的考評方法。見相關(guān)的 考評規(guī)定。2、年度考評：針對各科室負(fù)責(zé)人以上的考評方法。該 局部員工通過自評或述職，對本人一年工作的德、績、能、 勤進(jìn)行全面總結(jié)，結(jié)合下屬員工評議及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核進(jìn)行 綜合評定。三、獎懲(一)員工工作積極、業(yè)績突出的應(yīng)視情況分別給予表 揚、嘉獎、晉職加薪等獎勵。1、有以下表現(xiàn)者，應(yīng)及時給予表揚：(1)不遲到、不早退，遵守考勤紀(jì)律的；(2)愛崗敬業(yè)，工作積極主動，團(tuán)結(jié)同事的；(3)經(jīng)常受到服務(wù)對象口頭和書面表揚

3、的；(4)關(guān)心醫(yī)院開展建設(shè)，經(jīng)常提合理化建議的。2、有以下表現(xiàn)者，可酌情給予獎金(1)年終被評為優(yōu)秀工作者；(2)為醫(yī)院節(jié)約開支，成績明顯者；(3)合理化建議被采納，給單位帶來經(jīng)濟(jì)效益者。3、晉職、加薪：(1)被大家認(rèn)為工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出，年終考 核被評為優(yōu)秀的；(2)工作努力給醫(yī)院帶來較明顯經(jīng)濟(jì)效益的，對醫(yī)院 有重大貢獻(xiàn)的。(二)處分因違章、違紀(jì)、失職，有以下行為之一者，應(yīng)視情節(jié)輕重，損失大小，分別給予扣除獎金、警告、記過、辭退等處 罰。1、因違反勞動紀(jì)律，如打私人 或 聊天、工作 時間處理私事、串崗聊天不及時到位等，而影響工作，但未 造成醫(yī)院明顯損失的；2、因工作失誤或違反部門制定的各項規(guī)定而出現(xiàn)過失, 對醫(yī)院造成一定影響，但損失不明顯的；3、上級分派的工作不能按時完成的；4、被患者和服務(wù)對象投訴的；5、對下屬管理不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)問題不批評不制止的；6、一個月內(nèi)受到兩次警告的；7、違反醫(yī)院及部門制定的規(guī)章制度或因工作失誤出現(xiàn) 過失，對醫(yī)院影響較大，造成醫(yī)院明顯損失的；8、不服從部門領(lǐng)導(dǎo)，影響工