管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報告

1、管產(chǎn)業(yè)分業(yè)的 ，已被世界各國公認(rèn)。20 70 全產(chǎn)業(yè)的 50%顧問的幫助下改善經(jīng)營管理，取得了很大的成績。我國的管20 80 一、研究目和業(yè)；業(yè)二、研究方三、資料來源及分析作、管理期刊、 ernet第一章產(chǎn)業(yè)發(fā)管產(chǎn)業(yè)分業(yè)的 ，已被世界各國公認(rèn)。20 70 全產(chǎn)業(yè)的 50%顧問的幫助下改善經(jīng)營管理，取得了很大的成績。我國的管20 80 一、研究目和業(yè)；業(yè)二、研究方三、資料來源及分析作、管理期刊、 ernet第一章產(chǎn)業(yè)發(fā)一、歐美管產(chǎn)業(yè)的90管公司AT&T1000的的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面，包括醫(yī)、文、二、我產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、八十年代的官業(yè)于90管公司AT&T1000的的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方

2、面，包括醫(yī)、文、二、我產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、八十年代的官業(yè)于2、九十年代前半期的信業(yè)”公司3、九十年代后半期的管業(yè) 的何陽一個“點子”賣了 40 、，第二章產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境主要內(nèi)政治法律、，第二章產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境主要內(nèi)政治法律92 年便在關(guān)于加快第三產(chǎn)業(yè)的決定中世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，全球 進(jìn)程加快，國際間的市場競爭日益激烈，市場合作日益頻繁，對 業(yè)產(chǎn)生了巨大的需求。當(dāng)前歐美的管理 市場正在以2030%的速度增長。到1995年，全球管理 業(yè)的收入已500 億美開放取得了巨大的成果，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)之一， 的市場經(jīng)濟(jì)已日趨成熟，國有企業(yè) 、改制步伐加快，中小企業(yè)、民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，國外公司和 大量進(jìn)入。

3、隨著加入 WTO 進(jìn)程的加快，中國將全面與國際接軌，屆時，國內(nèi)、國外的企業(yè)都將對 業(yè)產(chǎn)生巨大需求。社會文化技術(shù)的進(jìn)步，使競爭環(huán)境、競爭 日益多變；技術(shù) 速度加快。國際上已理；第三章企業(yè)的描述與一現(xiàn)領(lǐng)域的主要企業(yè)領(lǐng)域的的。代表產(chǎn)品內(nèi)理；第三章企業(yè)的描述與一現(xiàn)領(lǐng)域的主要企業(yè)領(lǐng)域的的。代表產(chǎn)品內(nèi)崗位 結(jié)構(gòu)設(shè)計、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計與工資水平設(shè)置、 工作績效評價、人力資源培訓(xùn)等開展咨為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，創(chuàng)業(yè)管理 、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)管理培業(yè)投資、進(jìn)行 服務(wù)等IT管安盛（Andersen Consulting）以及其他國際五大會計公司中的管理 部、漢普 信息 。 管理、公司就是安盛（Andersen Consulting）與的

4、顧問需要具備企業(yè)管理的某些專門領(lǐng)域的知識（MBA IT。提公由于企 信息 。 管理、公司就是安盛（Andersen Consulting）與的顧問需要具備企業(yè)管理的某些專門領(lǐng)域的知識（MBA IT。提公由于企業(yè)發(fā)展一般以五年左右的時間為周期進(jìn)入新發(fā)展期，因此，企業(yè)一般五年聘請一次略手第產(chǎn)業(yè)的一、 業(yè)的五第產(chǎn)業(yè)的一、 業(yè)的五力分四1。種（1） 通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是最有價值的（2） 基礎(chǔ)數(shù)。（3）各。（12、潛在進(jìn)業(yè)的進(jìn)比較低，因此潛在進(jìn)1。種（1） 通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是最有價值的（2） 基礎(chǔ)數(shù)。（3）各。（12、

5、潛在進(jìn)業(yè)的進(jìn)比較低，因此潛在進(jìn)入者十分廣泛：大的和3、消費都4、替代5、產(chǎn)業(yè)內(nèi)901994和3、消費都4、替代5、產(chǎn)業(yè)內(nèi)9019942 100 萬人以上，1993 場企、。（1）管“XX XX “ 一條（2）管的（3）管不可否認(rèn)，MBA盡管有以上不。（1）管“XX XX “ 一條（2）管的（3）管不可否認(rèn)，MBA盡管有以上不，但管向企業(yè)提次管在為了增實力，進(jìn)行優(yōu)勢互補，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一小小第五章運一企業(yè)的作業(yè)流程及價值鏈活動作業(yè)流企業(yè)的價值鏈基礎(chǔ) 項目 人力資源管研究開二企策略的分1、客的。及其采用的各種技術(shù)是否妥當(dāng)一直都有爭議。即使在今天，有師仍為銷售和 M二企策略的分1、客的。

6、及其采用的各種技術(shù)是否妥當(dāng)一直都有爭議。即使在今天，有師仍為銷售和 Mckincey感2服務(wù)師才。管必其服務(wù)主要有兩方面 即使不考慮競爭，基本活能續(xù)3中方（1）公什的服務(wù)（多師能續(xù)3中方（1）公什的服務(wù)（多師最后服:七項基本原時可能很高興，但更為重要的是要使客戶確信你關(guān)心他（或她（3）（3）外領(lǐng)域的服務(wù)，工程，法律顧問支持交叉銷售的觀（ 三企業(yè)重要管支持交叉銷售的觀（ 三企業(yè)重要管公的常常聽到這樣的話：治病的人，先治治你自己吧！或者客戶師處理問題的實際能力會產(chǎn)生懷疑1公司的管理是專業(yè)服務(wù)些（1） （2）級的因此，在管時公著特殊，諸的的；的提出建議或做出決定（1） （2）級的因此，在管時公著特殊

7、，諸的的；的提出建議或做出決定（3）2公司的管理是專業(yè)經(jīng)營管（1）是一種經(jīng)營活銷售然而，專業(yè)服務(wù)必須找到有能力并且愿意為這項服務(wù)支付合適的費用的買主（客戶。（2）。（3）2公司的管理是專業(yè)經(jīng)營管（1）是一種經(jīng)營活銷售然而，專業(yè)服務(wù)必須找到有能力并且愿意為這項服務(wù)支付合適的費用的買主（客戶。（2）。公司的師/股東（4） 杠桿系數(shù)（經(jīng)驗豐富，高酬金）（缺乏經(jīng)驗且低工資都是公司的股權(quán)擁有者（5）的公司的師/股東（4） 杠桿系數(shù)（經(jīng)驗豐富，高酬金）（缺乏經(jīng)驗且低工資都是公司的股權(quán)擁有者（5）的（6）信低第六章產(chǎn)業(yè)的一、現(xiàn)代管1、高2、客觀性34、與客戶或5、與客戶方1、高2、客觀性34、與客戶或5、與

8、客戶方6、管顧二、現(xiàn)業(yè)與傳業(yè)的IT技術(shù)的全面成功應(yīng)用提供1、在改善企業(yè)管理方法2、在提服務(wù)范圍3、在依據(jù)的管理理論基礎(chǔ)方面IT 業(yè)將主要依據(jù)數(shù)字化管理理論（目前仍在不斷發(fā)展和完善過程中IT 4顧問素質(zhì)要求方面的顧問主要以 MBA 代。業(yè)主要采用合伙制經(jīng)營，“精英”隊伍擴(kuò)大不斷發(fā)展，不易形成產(chǎn)IT二、現(xiàn)業(yè)與傳業(yè)的IT技術(shù)的全面成功應(yīng)用提供1、在改善企業(yè)管理方法2、在提服務(wù)范圍3、在依據(jù)的管理理論基礎(chǔ)方面IT 業(yè)將主要依據(jù)數(shù)字化管理理論（目前仍在不斷發(fā)展和完善過程中IT 4顧問素質(zhì)要求方面的顧問主要以 MBA 代。業(yè)主要采用合伙制經(jīng)營，“精英”隊伍擴(kuò)大不斷發(fā)展，不易形成產(chǎn)IT 三、現(xiàn)代管產(chǎn)業(yè)的（C

9、ustomer（Change（ 領(lǐng)域以業(yè)務(wù)流程重組（Business s Reengineering，簡稱 BPR） 。這樣，BPR 即是現(xiàn)代業(yè)形成的時代背景。在國際上，從事現(xiàn)代業(yè)的企業(yè)主要以安盛 次專業(yè)技能與豐富經(jīng)驗的專業(yè)（Customer（Change（ 領(lǐng)域以業(yè)務(wù)流程重組（Business s Reengineering，簡稱 BPR） 。這樣，BPR 即是現(xiàn)代業(yè)形成的時代背景。在國際上，從事現(xiàn)代業(yè)的企業(yè)主要以安盛 次專業(yè)技能與豐富經(jīng)驗的專業(yè)公司尚為數(shù)不多， 目前主要是以“ 漢普（斷發(fā)展。如果將傳 業(yè)用Consulting 來表示，則現(xiàn)業(yè)將是iConsulting。其中1、面向“電子商務(wù)

10、ernet iBPRiBPR，以便適應(yīng)“電子商務(wù)”時代的商業(yè)運行環(huán)境；在供應(yīng)鏈管理方面 iBPR 將運用ernet技術(shù)幫 效利用整個社會一切可利用的資源。此外，iBPR 還將運用ernet技術(shù)幫助企業(yè)建立知識管iBPR，不僅是現(xiàn)業(yè)對業(yè)務(wù)的一拓展和飛躍，而且開拓出了2、面向信息管理：Information IT 案并利用IT 技術(shù)建立自己的信息管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)利用Web 技術(shù)進(jìn)行信息發(fā)布，輔助ranet以便ernet 3、面向信息系統(tǒng)實施應(yīng)用ionofInformation 4、面向管理持續(xù)改善：ImprovementofManagement5、面向企發(fā)展中，IT ernet IT 四上的三類

11、管企1國際公司在我國的分支公司多在 90 年代進(jìn)入我國，大約有 10 家左右，這些公司在管理技國外著。2、 我國管理技術(shù)4、面向管理持續(xù)改善：ImprovementofManagement5、面向企發(fā)展中，IT ernet IT 四上的三類管企1國際公司在我國的分支公司多在 90 年代進(jìn)入我國，大約有 10 家左右，這些公司在管理技國外著。2、 我國管理技術(shù)外相3企業(yè)管廠商商隊（些的企業(yè)的發(fā)第七章：現(xiàn)代管師的優(yōu)勢一、管公司目的和首先公司必須站在專業(yè)的角度，通過尋找如下問題來確定其目的和目標(biāo)第二范疇，即站在商業(yè)活動的角度，需要詢問的主要問題如的的了二、幾1、培師的優(yōu)勢一、管公司目的和首先公司必須

12、站在專業(yè)的角度，通過尋找如下問題來確定其目的和目標(biāo)第二范疇，即站在商業(yè)活動的角度，需要詢問的主要問題如的的了二、幾1、培師師2、增。 作。2070 的。與。 作。2070 的。與3、合通過合并與收購可以獲得增長和擴(kuò)充。208090、10 而的的4、網(wǎng)絡(luò)獨立的專業(yè)公司間的合作并不是什么新鮮事情。但是自 20 世紀(jì) 80 年代以來和，從這里總的來說公經(jīng)營主要出于以下原。和；總的來說公經(jīng)營主要出于以下原。和；對發(fā)展中的中業(yè)的中發(fā)業(yè)個案分tonConsulting策企業(yè)對發(fā)展中的中業(yè)的中發(fā)業(yè)個案分tonConsulting策企業(yè)在制度策略時，首先要是“為什么使展迅速開創(chuàng)新領(lǐng)域的中型的客戶包在、及 使展迅速開創(chuàng)新領(lǐng)域的中型的客戶包在、及 分析工作為客戶的顧問和業(yè)務(wù)夥伴。BCG的作用和價值在于對企業(yè)所面對的競爭形勢加以分析，下列分析工具和管理概念是由波士頓顧問公司率先提出并成功運用經(jīng)驗曲線(Experience 法(Segment-of-one(Portfoliostrategy,thegrowth/share 持續(xù)增長方程式(Sustainablegrowth股東總值(Totalshareholder策略性的市場細(xì)分(Strategic拓展準(zhǔn)顧客(Cus