重大設(shè)備故障應急預案

1、重大設(shè)備故障應急預案目的和適用范圍目的：在重大設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保損失。的有關(guān)規(guī)定進行嚴重影響公司生產(chǎn)秩序正常進行；配電設(shè)備、供水管網(wǎng)出現(xiàn)嚴重安全隱患；關(guān)鍵、貴重設(shè)備故障直接經(jīng)濟損失金額達0.3萬元以上。術(shù)語和縮略語引用標準設(shè)備概況20余臺、套，設(shè)備配置能滿足下料、卷板，拋丸，拋罐，拋管，鉆孔、焊接、加工各工序的制造要求。設(shè) 備生產(chǎn)能力可達到產(chǎn)品年產(chǎn)量超過100套的需求。組織管理組 長：經(jīng)理成 員：公司下屬安全生產(chǎn)第一負責人領(lǐng)導小組職責： 揮和協(xié)調(diào)。副指揮長：總工程師、安全設(shè)備部經(jīng)理成成品部經(jīng)理、設(shè)備涉及的相關(guān)部門、車間的第一負責人重大設(shè)備故障應急處置小組其主要職責為：

2、發(fā)生重大設(shè)備故障時，通報重大設(shè)備故障信息，發(fā)布應急處置請求；進行事故的調(diào)查、處理及經(jīng)驗教訓的總結(jié)工作。指揮小組分工：生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作；處理善后事宜。重大設(shè)備故障的報告制度5分鐘內(nèi)以最快的方式向設(shè)備現(xiàn)場，并視事故情況及時做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評估。不論是部門報告還是公司應急處置小組及安全設(shè)備部在向上級報報，應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的部門、時間、地點及事故類別；事故情況：簡要經(jīng)過以及損失額度或其它后果；事故原因的初步判斷，有無繼發(fā)事故的可能；采取的應急處置的初步措施；是否需要有關(guān)部門、單位協(xié)助工作；報告人的姓名、職務和聯(lián)系方式(手機、電話)。重大設(shè)備故障的預防措施儲存等實際情況制

3、定如下預防措施：定機構(gòu)的各項驗收和評估。資質(zhì)、 實力的廠家、供應商。規(guī)程及設(shè)備維護保養(yǎng)制度。值班制度和安全生產(chǎn)學習會、專題會、例會制度。重大設(shè)備故障發(fā)生后的應急處置方案故障地點涉及單位應立即向安全設(shè)備部及公司重大設(shè)備故障應現(xiàn)場。必要時組織人員迅速撤離現(xiàn)場以免連鎖事故發(fā)生。部門按現(xiàn)場需要加急采購搶險物資。故責任人按章進行公告、處罰。重特大安全事故應急救援原則及紀律備故障時應以最快的速度，實施救援和處置。應急處置小組人員必須在20分鐘內(nèi)及時趕到現(xiàn)場實施救援處置；堅持時間就是生命的原則即迅速有效的原則；應急處置小組指揮長為公司發(fā)生重大設(shè)備故障后組織實施應急部門第一責任人則為其部門發(fā)生重大設(shè)備故障后配合公司應急處置領(lǐng)導小組實施應急處置的第一責任人，其不在公司時由其副職承擔第一責任人責任，配合應急處置小組實施應急處置。堅持服從命令，聽從指揮的原則。發(fā)生重大設(shè)備故障時，各相關(guān)工作人員必須堅守工作崗位，保證聯(lián)努力把損失減少到最低限度。應急處置預案的宣傳貫徹和預演l0.1公司各部門要定期組織全體員工認真學習本預案內(nèi)容。10.2 公司應急處置領(lǐng)導小組每半年組織員工及相關(guān)工作人員按照本預案進行一次模擬應急處置演習， 提高公司應急處置指揮機構(gòu)及小組成員的實戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力， 提高公司廣大員工預防事故的意識和自我防護及自救互救能力， 力爭在事故發(fā)生后能將損失降到最低限度。附則獎勵及處罰的具體考核細則按