人力資源管理辦法

1、第一章 總則第一條 為適應公司運營期規(guī)范化管理的需要 , 加快建立新型力資源管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 人員管理辦法制定、員工的招聘、培訓、內(nèi)部調(diào)動、崗位輪換、職務任免及辭退等日常人事管理工作。第三條 基礎上對崗位實施分類管理。第二章 員工招聘第四條 員工招聘必須以工作需要、有崗位、有編制為前提，必須堅持面向社會或雙方股東系統(tǒng)、公開、公正、擇優(yōu)聘用的原則，必須符合公司崗位招聘條件。第五條 招聘人員條件：管理崗位員工必須政治思想人品素質(zhì)好，準入年齡原則上控制在 45 周歲以內(nèi)，身體健康，全日制大學本必須具備專業(yè)技術(shù)職稱或國家認可的職業(yè)資格證書或上崗證并具備其他任職條件根

2、據(jù)公司發(fā)展實際具體確定。第六條 員工招聘程序：在批準的公司編制定員范圍內(nèi)，用人資源部制定招聘計劃，經(jīng)公司招聘工作領(lǐng)導小組（由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、人力資源部、用人部門相關(guān)人員組成）審批后，定向系統(tǒng)內(nèi)和面試，筆試題目由用人部門制定；通過筆試后，招聘小組負責對其司總經(jīng)理辦公會審批后方可安排員工崗前培訓，培訓合格后上崗試用。初次任職管理人員試用期為 3 個月。試用期內(nèi)不能勝任工作的擬聘非管理人員試用期為2個月，試用期自正式上崗之日算起。期滿考核合格完善相關(guān)手續(xù)。第七條 12公會審議通過后予以聘任。高校學生來公司階段性實習的，需提供學校推薦信和相關(guān)證明，習期滿后應自動離開實習單位。第三章 培訓第八條

3、第九條 分批進行落實。培訓采取崗位培訓、業(yè)余培訓、以會代訓和半脫產(chǎn)培訓等形式，集中培訓和分散自學相結(jié)合，力求達到最佳培訓效果。第十條 培訓記錄，包括培訓計劃、培訓總結(jié)、培訓經(jīng)費開支臺賬等，并將教育培訓工作納入績效考核內(nèi)容，與部門、單位和個人的評先、任用及薪酬掛鉤。第四章 崗位聘用第十一條 公司聘用管理員工應依據(jù)公司組織架構(gòu)及管理崗位設置情況，按照公司對管理員工的規(guī)定條件和聘用程序公開擇優(yōu)選定。第十二條 公司員工的聘任按公司章程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條 聘任，報董事會備案。第十四條 應聘基層管理員工的，須在本系統(tǒng)工作滿三年以上，總經(jīng)理辦公會審議確定，總經(jīng)理聘任，報董事會備案。第十五條 第十六條 聘

4、用。第五章 員工勞動關(guān)系第十七條 原單位和公司雙重管理。其行政關(guān)系、勞動合同、社保關(guān)系、人事檔案、職稱申報等仍在原單位。公司與員工勞動關(guān)系所在單位協(xié)商，通員管理辦法和公司管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理。第十八條 對非股東單位的員工和社會招聘的員工，依據(jù)公司勞動合同管理辦法的規(guī)定，公司與其簽訂勞動合同，建立勞動合同關(guān)系。第十九條 公司以此作為核對有關(guān)待遇和管理的依據(jù)。第六章 內(nèi)部調(diào)動第二十條 內(nèi)部調(diào)動是指公司內(nèi)部人員隸屬關(guān)系從一個部門調(diào)轉(zhuǎn)到另一個部門工作。第二十一條 調(diào)配的依據(jù)按照公司組織架構(gòu)及崗位設置的要求，本著崗位所需、定編缺人、留有余地的原則，在公司內(nèi)部之間統(tǒng)一調(diào)劑。第二十二條 各部門之間人員調(diào)動，

5、由公司根據(jù)部門工作和個核，經(jīng)雙方分管領(lǐng)導同意后報總經(jīng)理辦公會議審議通過后實施。第七章 考核考評第二十三條 建立健全員工績效考核制度，各部門績效考核分為季度考核、年度考核。同時要建立和完善績效考核辦法。第二十四條 建立健全高管任職考核制度和員工民主考評制度。高管任職考核、員工民主考評每年進行一次，具體考核考評辦法另行制定并組織實施。第八章 晉升第二十五條 晉升是指管理崗位員工在公司工作一定年限后，的一種調(diào)整。第二十六條 晉升種類：職務和工資檔級同時晉升、工資檔級上調(diào)則職務（或崗位）不變等。職務和工資檔級同時晉升是指管理崗位員工職務（或崗位）上調(diào)，同時工資檔級相應上調(diào)；工資檔級上調(diào)則職務（或崗位）

6、不變是指根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定將其工資檔級上調(diào)。第二十七條 晉升時間：部門員工擬晉升為部門副職的，原則關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條 晉升程序：部門領(lǐng)導職務晉升，由公司根據(jù)崗位編制所需，公司分管領(lǐng)導提名，人力資源部組織考核，報公司總經(jīng)理辦公會議審議；其他員工職務晉升，由用人部門提交書面申請，送人策，是否符合因崗設人原則，是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展用人需求，并對擬晉升員工進行全面考核，形成書面推薦意見報公司分管領(lǐng)導審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議審議。員工工資檔級上調(diào)，按照員工薪第二十九條 職務晉升員工需在全公司范圍內(nèi)公示七天；公示的新工資待遇自行文次月起執(zhí)行。第九章 崗位輪換第三十條 輪崗系指相關(guān)部門負責人之間輪換任

7、職和部門員工之間輪崗工作，因工作需要并結(jié)合年度績效考核情況適時進行調(diào)整。第三十一條 導提議，人力資源部提交議案報總經(jīng)理辦公會審議。第三十二條 蹤考核事宜。要求輪崗人員必須服從組織安排，在指定的時間內(nèi)，辦關(guān)規(guī)定嚴肅處理。第十章 降職、免職、辭職、辭退第三十三條 降職是指從原有職務降低到責任較輕崗位的一種人事調(diào)整，其降職原因系指公司經(jīng)考核本人不能勝任本崗位工作等。免職是指員工個人嚴重違規(guī)違紀、玩忽職守出現(xiàn)重大工作失誤、給公司造成重大損失等原因，免去其職務的一種人事手段。辭職是指本人不愿或不能繼續(xù)為公司服務的，主動書面提出辭去現(xiàn)職的申請。辭退是指公司根據(jù)國家勞動合同法和公司有關(guān)規(guī)章制度及本管理辦法的相關(guān)規(guī)定，終止或解除勞動合同關(guān)系的一種處理方式。第三十四條 降職、免職程序：由分管部門依據(jù)相關(guān)情況提出申請，送人力資源部查實后報公司分管領(lǐng)導審核，并形成議案；或人職之日起重新核定。第三十五條 管理員工辭職需本人提交書面辭職申請，呈交分管部門負責人簽字后，送人力資源部審查，報公司分管領(lǐng)導審核、總手續(xù)。員工辭職應提前 15 填遞交書面辭職申請報批，如因個人原因未提前按時遞交，其責任自負。辦理辭職手續(xù)時，本人應歸還所欠公公室（資產(chǎn)安