公司優(yōu)劣勢(shì)分析

1、 PAGE PAGE 7優(yōu)劣勢(shì)分析與建議(個(gè)人見解供參考）進(jìn)入公司將近一個(gè)月時(shí)間,對(duì)公司現(xiàn)有的運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展規(guī)劃大致己有了初步的了解。根據(jù)個(gè)人了解的情況對(duì)公司現(xiàn)狀分析如下:一、公司的優(yōu)勢(shì)分析1、目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為各類XXX、XXXXX 系列產(chǎn)品,具備初步的規(guī)模2XX 客戶和XX 年開始合作的XX 客戶（）3、社會(huì)資源網(wǎng)尚可,具有一定數(shù)量且比較穩(wěn)定的供應(yīng)商4、有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)5、已確定“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”項(xiàng)目一個(gè)(XXXX 的開發(fā)與推廣）6、為滿足市場(chǎng)需求，增大產(chǎn)能，將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（初步確定搬到 XXXX 電子城附近)二、現(xiàn)階段公司的發(fā)展目標(biāo)1、屬于企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的投資階段2、產(chǎn)業(yè)品牌化、正規(guī)化、規(guī)

2、?；l(fā)展3、配備專業(yè)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃4、資金的再次積累三、公司全局分析與建議1、公司中層、基層管理、基礎(chǔ)管理方面a、公司中層管理方面優(yōu)勢(shì)：具備實(shí)際事務(wù)性管理、分析能力、較穩(wěn)定、忠于公司、有責(zé)任心、有大局觀、對(duì)全局大方向掌控比較好.劣勢(shì)：全局性的計(jì)劃、規(guī)劃出來(lái)之后具體的操作、過(guò)程控制的細(xì)節(jié)方面有所欠缺;個(gè)人主義情節(jié)較重，對(duì)細(xì)節(jié)管理的理念內(nèi)心深處不太認(rèn)同（）.對(duì)公司前景內(nèi)心認(rèn)為不是很樂(lè)觀（要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)層面上)；防備心理較重，大部份時(shí)候無(wú)法從內(nèi)心深處與他人進(jìn)行有效溝通（如果信任一個(gè)人，會(huì)將自己壓抑的一些獨(dú)到見解和問(wèn)題點(diǎn)開門見ft的說(shuō)出來(lái))分析：.因在一個(gè)規(guī)模性的公司針對(duì)于生產(chǎn)

3、系統(tǒng)內(nèi)各部門、崗位都是比較完善。因人員較多，更容易儲(chǔ)備各類人才，使得在人才儲(chǔ)備培養(yǎng)、工.專人處理對(duì)細(xì)節(jié)掌控較好)，而現(xiàn)在都是親力親為，一旦處理的實(shí)際事務(wù)較多，一些細(xì)節(jié)往往就被自動(dòng)忽略或省略了（個(gè)人性格方面的缺陷也是一個(gè)方面的原因。同時(shí)因前期公司的工資制度與市場(chǎng)不能有效接軌，再加上沒有專業(yè)的人事、行政導(dǎo)致在人員招聘方面形成“短板”,許多時(shí)候生產(chǎn)系統(tǒng)各層級(jí)脫產(chǎn)人員、管理人員都加入了生產(chǎn)一線的裝配中.在此前提下都不(沒有第一時(shí)間完善相關(guān)流程， 因?yàn)榇耸绿丶?，特事特辦,一旦這種事情多了,倉(cāng)庫(kù)肯定散、亂、煩、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異較大）.而且其個(gè)人做事習(xí)慣是將大方向的事情自己思考到位后,直接對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行安排,在

4、個(gè)別下級(jí)有異議時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行（好的一面是全局能掌控好,不好的一面是無(wú)法發(fā)揮下級(jí)管理人員的相應(yīng)能力導(dǎo)致辭職、和不發(fā)表或保留意見、出現(xiàn)問(wèn)題不反饋或認(rèn)為反饋還是自己解決懶得反饋，最后中層人員自己唱獨(dú)角戲（導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)法形成各層級(jí)管理人員都或多或少有此問(wèn)題在身）建議：中層管理人員以每周為單位,就所管轄范圍內(nèi)的人、事、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、出現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)下屬管理人員召開會(huì)議（正在進(jìn)行)。不性思考的能力和自身修養(yǎng)，在建議和解決方法達(dá)不到公司要求時(shí),我們中層管理人員在肯定后再給予補(bǔ)充,以適應(yīng)公司后期進(jìn)一步的發(fā)展打下基礎(chǔ).);,怎么列表出來(lái)將（通過(guò)對(duì)各類報(bào)表數(shù)據(jù)的收集，養(yǎng)成自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、掌控細(xì)節(jié)的習(xí)慣）b、公司基層管理方

5、面優(yōu)勢(shì)：配備了相關(guān)崗位（各車間拉長(zhǎng)、領(lǐng)班、倉(cāng)管、組長(zhǎng)）劣勢(shì):起到的作用相對(duì)有限、公司下放了相關(guān)權(quán)力因種種原因和習(xí)慣并沒有按照各自的權(quán)責(zé)執(zhí)行(、自身溝通方面缺乏主動(dòng)性、沒有相關(guān)的規(guī)章制度(崗位職責(zé)、權(quán)限、考核)作為正規(guī)管理的支撐平臺(tái)。同時(shí)自身的管理理念：個(gè)人認(rèn)為優(yōu)秀的員工每天安排工作都會(huì)重點(diǎn)對(duì)待，認(rèn)為不行的員工，自生自滅，隨便安排一下工作就行了（而逼其自動(dòng)離職).最終導(dǎo)致管理與員工離心離得(有沒有想過(guò)用什么方法能不能提高，不能提高只要不是特殊時(shí)期直接辭退， 。分析：參加過(guò)公司主持的幾個(gè)會(huì)議,雖然當(dāng)時(shí)提出和布置了現(xiàn)階段的工作重心，下一階段的工作任務(wù)，不過(guò)會(huì)議過(guò)程中基本是主持者一個(gè)人在演講，其他人都

6、是心不在焉，根本沒有融入到會(huì)議中。反正你說(shuō)你的，沒有主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策積極提出自己的建議和,面對(duì)的是批評(píng)不斷。而不是第一時(shí)間解決，解決之后是否有檢討會(huì)，以后怎么杜絕類似事情，有沒有更好的解決方法。會(huì)議記錄要形成檔案所有人員全部簽名.不要發(fā)了一通牢騷最好大家都無(wú)所謂.會(huì)議結(jié)束后缺少跟蹤、又無(wú)人“主動(dòng)逆向匯報(bào)”對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控更無(wú)具體考核(現(xiàn)在的考核因沒有數(shù)據(jù)支撐而導(dǎo)致失去應(yīng)有的作用,現(xiàn)在大家都認(rèn)為是“反正你想給多少就多少，又沒有明確的指標(biāo),就算是有指標(biāo)都是明明完不成的”)最后變成了你說(shuō)你的，我做我的，導(dǎo)致會(huì)議沒有起到多大的作用。雖然各崗位職位定下來(lái)，但對(duì)崗位的職責(zé)、權(quán)限、詳細(xì)考核沒有確定，現(xiàn)在主管就做了

7、兩個(gè)方面的事情;一是自身工作做好起到帶頭作用，二是將已經(jīng)到了最后期限還是解決不了的問(wèn)題向上反饋（很少提前匯報(bào)。至于車間.30 20 元以下直接獎(jiǎng)懲權(quán)、對(duì)于本組人員不聽從指揮的可以退回公司人事行政部重新要求公司另派人員的權(quán)力等；二是基層管理過(guò)于依賴中層人員，當(dāng)然因現(xiàn)階段中層人員的管理風(fēng)格（:部份事情直接,特別是前期因生產(chǎn)一線員工缺少還)我們可以想一下：過(guò)程控制不到位、不好、會(huì),:老員工,又可以加深客戶對(duì)公司管理的認(rèn)可)。建議：,手培訓(xùn)能力(技能培訓(xùn)”+“每日工作計(jì)劃、安排的執(zhí)行”管理的定位、監(jiān)督、考核（用數(shù)據(jù)說(shuō)話)”+所有一切都要求有記錄，能體現(xiàn)工作內(nèi)容、價(jià)值和考核的相關(guān)數(shù)據(jù)）c、公司基礎(chǔ)管理方

8、面優(yōu)勢(shì)：前期積累、沉淀了部份具體工作的流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)劣勢(shì)：現(xiàn)在大部份都“束之高閣”了，而且人員變動(dòng)較大，三年以上的老員工(含管理人員）沒有幾個(gè)，之前的培訓(xùn)和積累已經(jīng)消失。而現(xiàn)在大部份的新員工對(duì)系統(tǒng)性的基礎(chǔ)管理都不清楚，也沒有人來(lái)主導(dǎo)性的灌輸、宣傳。分析:隨著時(shí)間的推移，部份執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)因沒有人主導(dǎo)和監(jiān)督、考核漸漸被團(tuán)隊(duì)所丟棄與遺忘，從而導(dǎo)致見到不好的現(xiàn)象、稍微動(dòng)手也能解決的事情在沒有吩咐的前提下都選擇“漠視上就行了，其他的都懶得管。建議:以真正發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值為目的：從管理層到基層員工以自身崗位職責(zé)和本職工作做起。通過(guò)工作日記、職責(zé)、權(quán)限等的考核,（讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓員工看到自身優(yōu)秀點(diǎn)

9、和不足處。2、公司客戶及營(yíng)銷方面優(yōu)勢(shì)：目前客戶資源不夠豐富,訂單受季節(jié)影響較大；近幾年淡季保證公司生產(chǎn)一線的運(yùn)轉(zhuǎn)都有難度；劣勢(shì)：優(yōu)質(zhì)客戶較少；與大部份客戶沒有形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，受客戶制約較大；特別是對(duì)現(xiàn)階段的國(guó)外市不了解，沒有相關(guān)調(diào)查分析報(bào)告和其他相關(guān)信息的沉淀從而無(wú)法對(duì)公司產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行調(diào)整與定位；更不用談企業(yè)的三、五年規(guī)劃。分析：自己品牌定位于中低端市場(chǎng)，但在市場(chǎng)營(yíng)銷這一塊思路不到位（針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：中低端市場(chǎng)不像做高檔貨,個(gè)人認(rèn)為:,級(jí)再提升價(jià)值。針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)：沒有找到足夠多的平臺(tái)和渠道導(dǎo)致尋找的客戶數(shù)量和接觸機(jī)會(huì)不多,質(zhì)量差不多,什么沒有合作客戶，所以必須得先從自身找問(wèn)題、找差距;

10、給業(yè)務(wù)員的壓力不夠）.建議：銷售部營(yíng)銷人員戰(zhàn)略性眼光有待加強(qiáng),不要一天到晚盯著家里面的客觀事實(shí)來(lái)作出個(gè)人的主觀臆測(cè)（銷售部更不要因?yàn)楣?當(dāng)然真出現(xiàn)質(zhì)量或產(chǎn)量跟不上的問(wèn)題有專人來(lái)解決,每個(gè)崗位每個(gè)員工根據(jù)自身的定位做好自己最主要的工作才是重中之重 ).營(yíng)銷一定要走在（我個(gè)人認(rèn)為營(yíng)銷部營(yíng)銷人員的職責(zé)有以下三個(gè)方面：一、是為公司帶來(lái)多少成交客戶；二、為公司帶來(lái)多少意向性客戶;三、所有拜訪過(guò)的國(guó)際客戶或溝通過(guò)的國(guó)外客戶詳細(xì)資料及溝通內(nèi)容；這三個(gè)方面.不要因?yàn)樽吡艘粋€(gè)人而影響到一個(gè)部門的正常運(yùn)作。所有客戶（國(guó)內(nèi)、外）前讓生產(chǎn)及其他部門做好準(zhǔn)備工作（預(yù)案。在公司里什么東西都需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，而且老客戶的

11、維護(hù)成本與新客戶的開發(fā)成本根本是兩個(gè)概念問(wèn)題,懸殊太大（評(píng)估機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)是相差五倍）,所以任何一個(gè)成熟的公司對(duì)于老客戶的維護(hù)都是重中之重.3、公司成本控制優(yōu)勢(shì):管理人員有成本控制意識(shí)劣勢(shì)：管理人員雖有成本控制意識(shí),只是對(duì)細(xì)節(jié)掌控不到位,最終還是浪費(fèi)了成本；同時(shí)在成本控制方面內(nèi)心處與公司高層的理念有一定的距離。員工大都沒有過(guò)多的關(guān)注成本控制這一塊，一味追求速度導(dǎo)致各種問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)（機(jī)器方面沒有專人更沒有定期維修與保養(yǎng)，導(dǎo)致公司一些破舊的設(shè)備既占用空間又沒有發(fā)揮剩余價(jià)值，反正出了問(wèn)題自己人修不好就丟一邊先放著，這一放就不知道要放到什么時(shí)候了.(既然你不信任我憑什么讓我信任你。分析：因現(xiàn)階段由于各

12、級(jí)管理人員各項(xiàng)職責(zé)、考核沒有建立,沒有過(guò)多的要求、比較隨性，導(dǎo)致良好的工作習(xí)慣和氛圍都沒有體現(xiàn)絡(luò)、辦公用品、新老客戶維護(hù)成本等。建議：水費(fèi)、電費(fèi)由主管負(fù)責(zé)制（上、下班開關(guān)水和電的控制，各車間負(fù)責(zé)人所需負(fù)責(zé)的區(qū)域)；設(shè)備維修成本機(jī)修或電工負(fù)責(zé)制（);（嚴(yán)格執(zhí)行公司各類易損易耗品、勞保用品的發(fā)放數(shù)量,杜絕個(gè)別員工將易損易耗品帶回家中使用或毫無(wú)節(jié)制的使用，杜絕管理人員無(wú))每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與評(píng)估在績(jī)效工資中或獎(jiǎng)懲辦法中進(jìn)行體現(xiàn)。用錢容易賺錢難，節(jié)約一分成本比在市場(chǎng)中賺一分利潤(rùn)容易.（節(jié)約一分錢等于多出一分錢的純利潤(rùn)）現(xiàn)在企業(yè)都在講“找管理要效率”我們還停留在什么階段？許多員工上班后10 分鐘之內(nèi),既影響員

13、工情緒（做不出產(chǎn)量賺不到錢、又影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響公司成本（)。員工在生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中我們基層管理人員一定要隨時(shí)提醒注意安全、注意各工序的質(zhì)量、注意方法、注意成本（鏍絲到處掉、產(chǎn)品沒按規(guī)定裝箱導(dǎo)致刮花報(bào)廢、方法不對(duì)強(qiáng)行安裝導(dǎo)致報(bào)廢等等.有什么心得第一時(shí)間在記錄本上體現(xiàn)后期可以根據(jù)這些心得體會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理升級(jí)，一旦管理提升也直接影響到成本的下降。4、公司中長(zhǎng)期規(guī)劃優(yōu)勢(shì)：有初步的思路劣勢(shì)：沒有細(xì)化到操作層面（沒有具體的規(guī)劃,屬于走一步看一步摸著石頭過(guò)河了）分析：因公司現(xiàn)階段情況較特殊,在中長(zhǎng)期規(guī)劃方面以高層個(gè)人思考和規(guī)劃為主。同時(shí)許多事情又需高層親自解決(客戶引進(jìn)的最終)導(dǎo)致精力不夠，規(guī)劃(營(yíng)

14、銷策略、重點(diǎn)客戶跟進(jìn)、大客戶異常問(wèn)題處理、中層人員招聘等等同時(shí)對(duì)于“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”整體局勢(shì)不熟悉特別是營(yíng)銷（只能憑判斷而不是事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話建議： (職責(zé)、權(quán)限、績(jī)效）計(jì)劃（包括時(shí)間、各項(xiàng)工作開展進(jìn)度，并每月召開會(huì)議一次以修正計(jì)劃和工作中的偏差）,使工作開展具有方向性和可操作（規(guī)劃包含:公司后期發(fā)展方向的定位（行業(yè)定位、品牌定位和市場(chǎng)定位)多長(zhǎng)時(shí)間需達(dá)到多大的規(guī)模銷售量 ，(國(guó)內(nèi)、外客戶資料想將一切辦法拿到手，平臺(tái)是一個(gè)方面，通過(guò)一些非常規(guī)的手段找到客戶的直接聯(lián)系方式只要能拿到，后期能合作就可以給出獎(jiǎng)勵(lì)，至于國(guó)內(nèi)客戶可以考慮使用“電話營(yíng)銷”的模式直接推廣）5、高層管理:讓中層管理人員有距離感優(yōu)勢(shì)：

15、良好的愿景（希望公司發(fā)展壯大,內(nèi)部管理能良性運(yùn)轉(zhuǎn))劣勢(shì)(從公司內(nèi)、外部獲取的信息量無(wú)法滿足公司發(fā)展的需要)；個(gè)人做事風(fēng)格無(wú)法有效凝比較少。,（。因沒有做過(guò)規(guī)劃，同時(shí)現(xiàn)階段所側(cè)重的行業(yè)因外部大環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、高素質(zhì)人員.使得在企業(yè)進(jìn)行再次投資方面出現(xiàn)人才和思路、規(guī)劃的瓶頸。同時(shí)因高層管理者做事風(fēng)格,很多時(shí)間細(xì)節(jié)比較關(guān)注對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的分析也比較透徹;所以在對(duì)管理人員感覺自己再怎么努力在高層心里面的價(jià)值都沒有得到有效體現(xiàn)、在公司根本沒有地位和相對(duì)應(yīng)的權(quán)限.建議：我們常說(shuō)沒有完美的個(gè)人但有完美的團(tuán)隊(duì).這樣的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)人都是發(fā)揮自己長(zhǎng)處，其他人看重的和盯著的也都是其他人每月定期的經(jīng)營(yíng)會(huì)議對(duì)執(zhí)

16、行層面的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)管與指導(dǎo).（個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)階段中高層管理者的格局、心態(tài)需有進(jìn)一步的提升才可能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要,比如,有人對(duì)乾隆皇帝評(píng)價(jià)過(guò)一斗力？）6、公司基層員工方面優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)基層管理安排好的工作基本上能按時(shí)完成劣勢(shì)：工作成績(jī)目前還無(wú)法達(dá)到公司中高層的需求.工作較被動(dòng)、個(gè)人意識(shí)較重、協(xié)助性差、沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)(個(gè)人意識(shí)極重，自掃門前雪)，喜歡盯著其他人如有一點(diǎn)吃虧的地方不能容忍。一味提高速度，質(zhì)量淡漠.部份員工貪玩、思想不成熟、個(gè)人臉面看得極重同時(shí)在工作中所具體表現(xiàn)出來(lái)的方面卻又極不成熟（本月已經(jīng)辭退一部份此類員工）.企業(yè)內(nèi)部沒有良好的管理氛圍，管理也沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用。公司對(duì)員工心態(tài)管

17、理、獎(jiǎng)懲、考核不到位（位，沒有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制作為支撐（現(xiàn)階段雖有績(jī)效考核的實(shí)施，不過(guò)規(guī)定較多且沒有考核細(xì)則讓員工無(wú)法了解到具體做到什么程度才能拿到對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資.前期招聘難度導(dǎo)致儲(chǔ)備人員和后補(bǔ)人員不夠.導(dǎo)致管理人員前期過(guò)多的遷就與妥協(xié)使員工不良習(xí)慣找到了生長(zhǎng)的空間，致使少部份新進(jìn)人員有樣學(xué)樣。而現(xiàn)在因生產(chǎn)任務(wù)在安排好的前提下經(jīng)常性調(diào)整 , （現(xiàn)在的部份員,其他的不管，大不了辭職不做了（心態(tài)不正常且沒有責(zé)任感。建議： .法必依。同時(shí)持續(xù)開展“月度優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)（要有評(píng)語(yǔ),有原因、有比較、有數(shù)據(jù)；現(xiàn)在是花了錢、做了投資、因方法不對(duì)或者說(shuō)沒有從內(nèi)心深處來(lái)運(yùn)作這個(gè)事情，最后的結(jié)果是讓員工都

18、感到“無(wú)所謂情緒.）7、員工招聘、儲(chǔ)備、工資、福利（后勤）方面優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工工資在行業(yè)里面屬于中等水平,單價(jià)屬于中等水平（工資主要受多個(gè)方面的影響而導(dǎo)致有部份員工特別是新員工產(chǎn)量不能增加而受限制；在招聘方面還沒有出現(xiàn)因出現(xiàn)哪個(gè)崗位差人而停工的現(xiàn)象。對(duì)于有就餐、住宿需求的員工公司目前的條政投入。劣勢(shì)：(生產(chǎn)不出來(lái))，沒單就更急（從兩年以上的老員工處了解到的情況：?jiǎn)T工拿保底、辭職或公司從成本節(jié)約考慮勸退辭退、生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備閑置,設(shè)置門檻過(guò)多,導(dǎo)致許多員工做兩三天就走了,（特別是脫產(chǎn)崗位在招聘過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行有效溝通（比喻：工資定位上下浮動(dòng)范圍、是否有餐補(bǔ)、宿補(bǔ)、加班費(fèi)、不同崗位的績(jī)效獎(jiǎng)范圍等全部整合成一

19、個(gè)制度作為招聘、提升、加薪的基礎(chǔ)文件）5 1 .導(dǎo)致工資不高的原因主要有:1；2、因業(yè)務(wù)沒有與客戶形成戰(zhàn)略合作關(guān)系（訂單不穩(wěn)定（主要是一些老員工根據(jù)去年、前年),3、因大部份操作崗位所涉及到的技術(shù)含量門檻準(zhǔn)入較低（基本上做過(guò)幾天都可以上手，但要賺取高工資變成厲害的熟手又往往不是短時(shí)間能達(dá)到的導(dǎo)致部份員工心態(tài)不好，過(guò)多的尋找外在因素來(lái)解釋做不出產(chǎn)量的理由；4 有時(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備不到位，及生產(chǎn)過(guò)程中管理、工序銜接問(wèn)題、部份員工自由散漫慣了。最簡(jiǎn)單的廠紀(jì)廠,到相應(yīng)的作用，其他福利因公司之前的規(guī)模原因也沒有過(guò)多考慮。建議：工資、福利需隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升而逐步跟市場(chǎng)接軌，主要體現(xiàn)在全勤、節(jié)假日、生日、工齡

20、工資、考核工資、效益工資等幾個(gè)方面。當(dāng)然現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急還不僅僅是工資和福利方面，這些都可放到下一步再系統(tǒng)考慮。當(dāng)務(wù)之急：業(yè)務(wù)開發(fā)、穩(wěn)定；生產(chǎn)理順、一步一步規(guī)劃，一個(gè)小流程一個(gè)小流程的過(guò)程控制將它沉淀成公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)的持續(xù)開發(fā)與穩(wěn)定、生產(chǎn)理順、產(chǎn)量提高、損耗降低、那么員工工資和福利問(wèn)題都將迎刃而解。8、工作時(shí)間優(yōu)勢(shì)：有具體的上、下班時(shí)間劣勢(shì)：想請(qǐng)假就請(qǐng)假、隨意性較大；雖有處罰(曠工處理）但因大部份員工比較年輕不能用常規(guī)思維和方法來(lái)處理.分析：,沒有辦法的前提下， ,在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度、工作安排方面都需面對(duì)不同程度的困難（A B 崗位做得慢；質(zhì)量意識(shí)比較淡分不清（比如：做到什么程度是間根

21、據(jù)不同產(chǎn)品給出合理的安排）建議：公司任何制度或文件出臺(tái)后必須兌現(xiàn)，一線基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力與習(xí)慣為重點(diǎn)性工作；對(duì)員工的臨時(shí)性培訓(xùn)和講解必須到位;在巡線、巡拉過(guò)程中對(duì)每位員工做事方法、態(tài)度都要心中有數(shù).同時(shí)以此次 ERP 系統(tǒng)上線為契機(jī)，針對(duì)生產(chǎn)線及圍繞生產(chǎn)線的所有流程及銜接點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)(縱向與橫向的直接、間接聯(lián)系部門）都將以報(bào)表、聯(lián)絡(luò)函、糾正預(yù)防單等形式給予疏理，一旦產(chǎn)生異常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門必須第一時(shí)間找到相聯(lián)部門與上級(jí)做出記錄（比如記錄內(nèi)容 :什么問(wèn)題、產(chǎn)生原因、解決措施、預(yù)防方案、相關(guān)人員簽字確認(rèn)、統(tǒng)一上呈公司備案)?；鶎庸芾砣藛T以現(xiàn)場(chǎng)所有員工的工作動(dòng)向（熟練程度、是否心態(tài)異常、質(zhì)

22、量問(wèn)題、紀(jì)律、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍）不斷給予指點(diǎn)和激勵(lì)；同時(shí)分析操作工藝流程是否可以更優(yōu)化更合理的保質(zhì)保量;從而留住員工、凝聚員工.(這樣才能從管理層面上來(lái)解決工作時(shí)間長(zhǎng)反而效率低的問(wèn)題）9、公司組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：因規(guī)模較小，現(xiàn)只有事務(wù)性的崗位安排劣勢(shì):沒有明確、成文的組織架構(gòu)、沒有相關(guān)職位的崗位職責(zé)、權(quán)限、考核;歸口管理者心態(tài)直接影響到事情的走向分析:小企業(yè)人管人，中型企業(yè)制度、組織架構(gòu)管人、大型企業(yè)企業(yè)文化管人。當(dāng)問(wèn)題向上反饋沒有第一時(shí)間得到解決或擱置都將影響到下級(jí)管理者的做事積極心態(tài)和情緒，而我們中高層管理人員因?yàn)樯碓凇熬种小彪s事、瑣事纏身同時(shí)個(gè)別人員帶有“個(gè)人喜好”或“個(gè)人主義”都是問(wèn)題出現(xiàn)后

23、解決過(guò)程中效率低下的原因之一。建議：此一部份需逐步制定與完善;權(quán)責(zé)分清，給多少權(quán)力就需承擔(dān)多少責(zé)任；同時(shí)注明歸口管理者、下級(jí)人員、考核目標(biāo)與細(xì)則。10、公司規(guī)章制度優(yōu)勢(shì)：有臨時(shí)性的制度和各個(gè)環(huán)節(jié)的“作業(yè)指導(dǎo)程序”劣勢(shì)：在對(duì)崗位職責(zé)、考核、權(quán)限方面沒有明確規(guī)定。沒有指定人員進(jìn)行跟蹤、過(guò)程控制和考核（,之人往往纏身在實(shí)際事務(wù)中脫不開身或沒有做有效的資源安排。分析:相關(guān)制度和程序，建立出來(lái)沒有指定專人來(lái)對(duì)過(guò)程和結(jié)果的考核進(jìn)行監(jiān)控，最后形同虛設(shè)高置墻壁，無(wú)人問(wèn)津.現(xiàn)在所了解的,你是管理人員你厲害導(dǎo)致員工不能正確理解公司所有制度都是為公司正常經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的工具的思路，與公司產(chǎn)生對(duì)立情緒。建議:不同時(shí)期需要不同的制度來(lái)支撐，制度的關(guān)鍵在人而不僅僅是制度本身，因?yàn)閳?zhí)行者、被執(zhí)行者、監(jiān)督者都是人在做.沒有合理、完善的規(guī)章制度,沒有細(xì)化的流程指導(dǎo)，靠經(jīng)驗(yàn)、靠習(xí)慣能保證過(guò)程控制的完美。所以建議：完善和編制“各