監(jiān)理工作管理新版制度

1、監(jiān)理工作管理制度目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 監(jiān)理規(guī)劃及實行細則的審批制度1 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 動工報告審批制度1 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 施工組織設計審批制度1 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 第一次工地會議制度2 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 監(jiān)理日記制度2 HYPERLINK

2、 l bookmark27 o Current Document 材料檢查承認制度2 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 工序交接檢查制度2 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 技術，質(zhì)量簽證制度2工程變更簽審制度3 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 工程款支付簽審制度3 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 竣工（分部）工程驗收制度3工地例會制度3監(jiān)理月報制度4考勤制度4施工日記制度4安全監(jiān)理管理制度5

3、 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 監(jiān)理資料管理制度5分包單位管理制度8見證取樣管理制度8旁站站監(jiān)理制度11安全文明施工檢查制度15安全技術交底管理制度15隱蔽工程驗收管理制度16特殊工種管理制度17監(jiān)理建設廉政管理制度18索賠管理制度18三級安全教育制度19監(jiān)理規(guī)劃及實行細則的審批制度1.1監(jiān)理規(guī)劃審批1.1.1監(jiān)理班子進場后，先熟悉現(xiàn)場和有關日勺工程資料，為監(jiān)理規(guī)劃日勺編制 作好準備工作1.1.2項目總監(jiān)理工程師，根據(jù)監(jiān)理合同和有關工程文獻，合同以及有關勺法律， 法規(guī)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃1.1.3監(jiān)理規(guī)劃應明確監(jiān)理工作目勺和內(nèi)容，擬定具體勺工作

4、制度，措施，和 措施1.1.4監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，由公司項目部專業(yè)工程師根據(jù)工程特點和公司勺目勺規(guī)定仔細審視把關1.1.5專業(yè)工程師審查后，報項目經(jīng)理審批。1.1.6規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃必須在第一次工地會議前報建設單位審批備案完畢。1.1.7項目總監(jiān)根據(jù)審批后勺監(jiān)理規(guī)劃實行監(jiān)理。1.2.1各相應專業(yè)工程施工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師應編制監(jiān)理實行細則。1.2.2實行細則日勺編制應根據(jù)已審批日勺監(jiān)理規(guī)劃，與專業(yè)工程有關日勺原則，設計 文獻和技術資料以及通過批準日勺施工組織設計。1.2.3監(jiān)理實行細則應符合監(jiān)理規(guī)劃勺規(guī)定，符合工程專業(yè)特點，做到具體具體， 具有可操作性。1.2.4監(jiān)理實行細則編制完畢，經(jīng)總監(jiān)審核

5、批準后實行。1.2.5規(guī)定監(jiān)理實行細則必須在第一次工地會議前報建設單位審批備案完畢。動工報告審批制度2.1建設項目動工前，應具有主管部門批準勺施工許可證2.2單項工程或單位工程以及專業(yè)分包工程動工前，施工單位須做好動工準備工 作，這些工作涉及：現(xiàn)場定位測量，圖紙會審完畢，現(xiàn)場安全和環(huán)保措施具有， 施工組織設計經(jīng)審批，材料設備檢查合格等工作。2.3施工單位準備工作做好后，填寫動工報審表報總監(jiān)審批，總監(jiān)對施工單 位提報勺資料和現(xiàn)場準備狀況，以及施工單位勺質(zhì)量，技術管理體系，質(zhì)量保證 體系進行審查后，并與業(yè)主獲得一致意見，批準動工申請簽訂動工令。施工組織設計審批制度3.1單位工程和重要分部工程動工前

6、，施工方必須先編制施工組織設計（必須由 公司技術負責人和項目負責人簽字）3.2施工組織設計（方案）經(jīng)施工方內(nèi)部審批后，填寫施工組織設計（方案）報 審表，報總監(jiān)審批。3.3總監(jiān)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場狀況以及有關規(guī)范和文獻，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān) 理實行細則對施工組織設計（方案）可行性進行仔細審視。3.4總監(jiān)對施工組織設計（方案）確認后，和業(yè)主協(xié)商一致后批準實行。第一次工地會議制度工程項目動工后，甲方項目部組織并主持召開第一次工地會議，會議制度參照監(jiān)理日記制度5.1監(jiān)理日記是一項重要日勺信息歸檔資料，每個監(jiān)理項目根據(jù)工程規(guī)模和專業(yè)分 類狀況，都必須填寫綜合監(jiān)理日記和各專業(yè)監(jiān)理日記。5.2監(jiān)理日記除按常規(guī)填寫

7、日期，氣候，工程進展概況，質(zhì)量控制等內(nèi)容外，重 要填寫監(jiān)理工程師所開展勺監(jiān)理活動，注明時間，地點，工程部位，波及人員， 發(fā)現(xiàn)（討論）問題，刊登意見（口頭，文字，編號），解決成果及備注等。5.3監(jiān)理日記應盡量將重要會議，來往重要人物及批示等記錄下來。5.4綜合性監(jiān)理日記由總監(jiān)或其代表填寫并簽字，專業(yè)監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程 師填寫并簽字。5.5每天勺監(jiān)理日記，要經(jīng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于下班前閱示。材料檢查承認制度材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量勺核心因素，把好材料質(zhì)量是質(zhì)量控制一項重要工 作。6.1材料進場前，供料方應提供樣品和技術資料，報監(jiān)理工程師審查，合同后批 準進場。6.2材料進場后，使用單位應提供質(zhì)量

8、證明書和應有勺測試報告，填寫材料報審 單，報監(jiān)理工程師檢查，合格后批準使用。6.3對疑問勺材料，監(jiān)理工程師有權(quán)隨時抽查。6.4不合格勺材料一律不準使用，并限期清退出場。工序交接檢查制度7.1堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序勺原則。7.2隱蔽或檢查批工程勺上道工序完畢后，施工單位應根據(jù)施工驗收規(guī)范進行自 檢自評，合格后，填寫工程報驗單，并附有關技術資料，提前報監(jiān)理工程師檢查。 7.3監(jiān)理工程師組織有關人員對報驗內(nèi)容進行嚴格勺檢查驗收，合格后簽訂意 見，批準隱蔽或進入下道工序。7.4重點部位或有疑問日勺地方，應會同設計，施工單位共同檢查簽認。5不合格勺一律不準進入下道工序施工。技術，質(zhì)量簽

9、證制度。但凡技術，質(zhì)量方面有法律效力勺最后簽證，以及代表監(jiān)理項目向外發(fā)出勺行 文，函件，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽訂，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員可對有 關技術，質(zhì)量方面勺原始憑證和中間控制過程勺部分資料簽字，最后由項目總監(jiān) 理工程師核簽后有效。工程變更簽審制度。9.1有業(yè)主方發(fā)出勺工程量增減等工程經(jīng)濟方面勺告知，須經(jīng)項目經(jīng)理總監(jiān)理工 程師核簽后，交承包單位實行。9.2由設計單位發(fā)出勺設計變更文獻應通過總監(jiān)審核報業(yè)主確認后簽發(fā)。9.3由業(yè)主或承包單位提出勺設計變更，須經(jīng)總監(jiān)審核后，由設計單位出具變更 文獻，并由總監(jiān)報業(yè)主確認后簽發(fā)。9.4反工程施工中發(fā)生勺工程變更，工程計量，工程量增減等波及工程經(jīng)

10、濟方面 勺簽證，專業(yè)監(jiān)理工程是，監(jiān)理員可對原始憑證以及有關檢查，核對等中間控制 過程勺資料簽證，最后又項目總監(jiān)理工程師審核并報業(yè)主確認后簽認。工程款支付簽審制度工程款勺支付直接影響著進度籌劃和投資目勺勺實現(xiàn)，因此嚴格簽審制度。 10.1施工單位應根據(jù)已審核勺投資和資金使用籌劃，結(jié)合工程進度分階段向監(jiān) 理項目部申請工程款支付。10.2投資監(jiān)理工程師對其支付申請中勺工程計量等嚴格審核，并在獲得質(zhì)量監(jiān) 理工程師勺質(zhì)量承認和進度監(jiān)理工程師勺進度承認后。簽訂意見交總監(jiān)審批。10.3總監(jiān)審核確認后，簽訂意見報請業(yè)主支付?？⒐ぃǚ植浚┕こ舔炇罩贫?1.1.1地基分項工程完畢后，施工方應根據(jù)地質(zhì)勘察報告，地基

11、驗收規(guī)范以及 設計圖紙規(guī)定，對地基進行檢查并做記錄，然后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師 檢查后，報請公司并告知設計，勘察部門以及業(yè)主和施工方共同對地基進行驗收， 經(jīng)檢查確認地基符合設計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定后，即可簽訂驗收意見，報質(zhì)量監(jiān)督機 構(gòu)。11.1.2基本分部或主體分部工程完畢后，施工單位應在自檢合格后，填寫工程 報驗單和有關技術資料，報請建立工程師檢查，監(jiān)理工程師覺得具有驗收條件則 報請公司并組織建設單位，施工單位，設計部門四方責任主體共同驗收，驗收內(nèi) 容涉及：工程日勺質(zhì)量控制資料，安全和功能檢查項目，觀感質(zhì)量以及主控項目一 般項目，驗收合格后，簽發(fā)工程檢查承認證書，簽訂分部工程質(zhì)量驗收報告報質(zhì)

12、 量監(jiān)督機構(gòu)。11.2單位工程竣工后，施工單位在公司自評合格勺基本上，填寫工程竣工報告 和工程報驗單同工程竣工資料一起報項目總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)確認具有初驗條 件并征得業(yè)主批準，由總監(jiān)將工程竣工資料報公司總工辦審查，合格后，由公司 組織業(yè)主，設計單位，承包單位對工程進行四方責任主體驗收，在確認符合設計 文獻內(nèi)容，滿足使用功能和安全規(guī)定，達到合同規(guī)定勺質(zhì)量原則后，簽訂工程竣 工報告和竣工工程質(zhì)量驗收報告，同步將工程竣工資料和驗收成果，報質(zhì)量監(jiān)督 機構(gòu)。工地例會制度協(xié)調(diào)管理工作是監(jiān)理工作勺重要構(gòu)成部分，現(xiàn)場例會則是協(xié)調(diào)管理工作勺重要 形式內(nèi)容12.1例會由現(xiàn)場總監(jiān)主持召開，每周一次，參與單位和人員

13、有：建設單位駐現(xiàn) 場代表，各施工單位項目生產(chǎn)和技術負責人，現(xiàn)場監(jiān)理人員和工程有關勺其她人 員。12.2會議內(nèi)容: 12.2.1檢查上一周各項工作日勺貫徹和籌劃日勺執(zhí)行狀況；由各施工單位就施工進 度，工程質(zhì)量，資金使用，材料供應，安全文明等方面作報告，并提供近期日勺現(xiàn) 場人員數(shù)量和機具設備狀況。12.2.2施工單位提出本周工作籌劃以及需要本次例會解決勺問題。12.2.3監(jiān)理方檢查分析上周籌劃執(zhí)行狀況和議定事項勺貫徹狀況，并就存在勺 問題提出改善規(guī)定，對施工方提出勺問題予以協(xié)調(diào)解決或答復。12.3.4建設單位代表根據(jù)各項工作進展狀況，提出有關勺意見和規(guī)定，并協(xié)助 解決例會中勺有關問題。會議由監(jiān)理方

14、整頓會議紀要，總監(jiān)審核后，各方會簽后分發(fā)各有關單位存檔。監(jiān)理月報制度監(jiān)理項目每月底由總監(jiān)主持編制監(jiān)理月報，現(xiàn)場有關建立人員參與，于下月初 報公司和業(yè)主，必要時報上級有關部門。13.1月報應全面反映現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作勺開展狀況，重要內(nèi)容有：13.1.1工程進展概況13.1.2安全控制：安全施工狀況，安全制度和措施貫徹狀況。13.1.3質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制，質(zhì)量措施和效果。13.1.4進度控制：籌劃完畢狀況，進度控制狀況，進度措施和效果。13.1.5投資控制：籌劃投資與工程計量，投資控制狀況，投資措施和效果。13.1.6現(xiàn)場例會及工作協(xié)調(diào)。13.1.7合同管理與執(zhí)行狀況。13.1.

15、8本月監(jiān)理小結(jié)。13.1.9下月監(jiān)理工作要點?？记谥贫?4.1施工項目部項目經(jīng)理，技術負責人，安全員，每周到場不得低于5個工作日，其她人員不得低于6個工作日，項目經(jīng)理，技術負責人，安全員，有事必須 書面請假，經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主批準后方能離動工地，如未經(jīng)批準擅自離動工地日勺元/ 次，總監(jiān)每周到場不得低于3個工作日，總監(jiān)代表不得低于5個工作日。14.2每周總監(jiān)和總代不得同步離動工地，有事必須書面向業(yè)主現(xiàn)場代表請假。 經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表批準后方能離動工地，如未經(jīng)批準擅自離動工地勺處元/次，專 監(jiān)每周不得低于5個工作日，有事書面向總監(jiān)請假，如未經(jīng)總監(jiān)批準離動工地勺 處500元/次。監(jiān)理日記制度15.1監(jiān)理日記是

16、一項重要勺信息歸檔資料是記錄工地勺各核心部位勺施工程序 和時間，工程進度，質(zhì)量，安全等天氣勺重要根據(jù)，每個項目根據(jù)工程規(guī)模和分 類都必須填寫。15.2監(jiān)理日記除按常規(guī)填寫日期，氣候，工程進度概況，質(zhì)量控制內(nèi)容外，并 填寫施工過程勺問題和解決意見，對監(jiān)理發(fā)出勺口頭和書面指令進行整治勺狀 況，并闡明時間，地點，文字，編號，等解決成果。安全監(jiān)理管理制度16.1施工現(xiàn)場勺安全監(jiān)理工作必須由總監(jiān)領導下勺安全員參與，項目建立機構(gòu) 應將現(xiàn)場勺安全監(jiān)理工作貫徹到每個崗位，并讓其履行其各自勺職責，堅守崗位。 16.2建立建全安全監(jiān)理審核驗收制度，設專人負責整頓內(nèi)容資料，分類，立卷 歸檔。16.3監(jiān)理工作應根據(jù)本

17、工程規(guī)定和特點協(xié)助總監(jiān)做好本工程勺安全監(jiān)理保證籌 劃工作。16.4認真，及時勺貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理方面，國家有關文獻精神和有關安全強制 性原則。16.5安全監(jiān)理人員應遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，樹立：安全第一。避免為 主勺思想意識。16.6安全監(jiān)理人員應對各類安全隱患提出規(guī)定，對各類安全措施提出建設性勺?？茖W日勺建議，避免事故日勺發(fā)生。16.7事故調(diào)查要全面，精確，客觀，協(xié)助有關單位和部門公正獨立勺做好事故 調(diào)查工作。16.8安全監(jiān)理工程每天具體記錄安全監(jiān)控勺部位，時間，地點。16.9施工單位專職安全員必須全天候進行施工安全巡視指揮，無條件服從安全 監(jiān)理提出勺整治意見。16.10波及國家安全生產(chǎn)強

18、制性原則度，無條件執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處未及時整治，處元/懲罰款。監(jiān)理資料管理制度工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實行監(jiān)理過程中直接形成勺，是工程 建設過程真實，全面勺反映，工程件事監(jiān)理資料勺管理水平反映了工程項目監(jiān)理 組勺管理水平，人員素質(zhì)和監(jiān)理工作勺質(zhì)量。公司根據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)范，建設工程質(zhì)量管理條列，山東省建設工程監(jiān)理管理條列及其他有關監(jiān)理工作勺規(guī)定，對監(jiān)理資料勺收集，整頓，歸檔作如下規(guī)定：17.1，施工階段監(jiān)理資料勺內(nèi)容：17.1.1施工合同文獻及委托監(jiān)理合同。17.1.2勘察設計文獻。17.1.3監(jiān)理規(guī)劃。17.1.4監(jiān)理實行細則。17.1.5分包單位資格報審表。17.1.6施工組織設計（方案）報審表。17.1.7設計交底與圖紙會審紀要。17.1.8工程動工/復工報審表及工程停工令。17.1.9測量核驗資料。17.1.10工程進度籌劃。17.1.11工程材料，構(gòu)配件，設備日勺質(zhì)量證明文獻。17.1.12檢查實驗資料。17.1.13工程變更資料。17.1.14隱蔽工程收資料。17.1.15工程計量單盒工程款支付證書。17.1.16監(jiān)理工程師告知單。17.1.17監(jiān)理工作聯(lián)系單。17