采購員個人年終工作總結(jié)

1、Word 采購員個人年終工作總結(jié) 選購工作是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。所以我們要常?？偨Y(jié)工作，以此為鑒。今日我給大家整理了選購員個人年終工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 選購員個人年終工作總結(jié)范文一 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的幫助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤仔細負責(zé)的工作。有效地按方案完成各項選購任務(wù)和部門負責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。 回顧一年來的主要工作狀況： 一、 在思想樹立全局觀念，主動圍圍著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當(dāng)好螺絲釘，樂觀協(xié)作部門負責(zé)及有關(guān)部門針對各

2、項所需的材料、用品狀況，準時了解有關(guān)信息，克服選購品種方面繁多的難點，不厭其煩、專心細心多了解，依據(jù)多年來在選購方面的閱歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支選購成本，實行優(yōu)選多方選購。 二、 在努力完成選購任務(wù)之外，同時也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方準時整改。得到保潔方面的理解與準時改進。 三、 在選購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的進展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。 四、 工作中注意學(xué)習(xí)與了解、傾聽與

3、多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的選購工作，做到心中有數(shù)。 五、 堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思索、溝通理解與協(xié)作。 當(dāng)前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷消失，在管理方面仍舊需要不斷改進、探究，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上虛心謹慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，改進完善自己，提高自身的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司進展的要求?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，力

4、求避開失誤與差錯，探究改進選購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把選購工作做到更好。 總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成果，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解把握與熟識。 選購員個人年終工作總結(jié)范文二 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)

5、 圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工

6、作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準時到貨設(shè)備也準時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且

7、具有策略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和不足： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-25

8、0kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有

9、關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到抱負的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 選購員個人年終工作總結(jié)范文三 一轉(zhuǎn)瞬間*年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成果,在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料方案核批價格XXX份,共計完成材

10、料設(shè)備選購方案228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購工作總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.*年通過組織學(xué)習(xí)選購管理策略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ). 制定選購預(yù)算與估量成本.制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計,細心組織查找貨源,樂觀組織落實

11、,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù). 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,*年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,制定了選購供應(yīng)部供方信息表,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格. 依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.由于公司的成本

12、核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸. 3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細完成了各項工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,準時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料. 對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下: 1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系. 2、圍繞

13、掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略. 3、公開透亮 的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo). 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.*年采供部特殊注意,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)究竟,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤. 5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資

14、料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比. 二、 工作不足方面: 在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的策略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位. 三、 明年工作方案 1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠準時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠

15、道來降低成本價格,掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累閱歷. 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案. 3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事 20 xx年通過組織學(xué)習(xí)選購管理策略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ). 4、監(jiān)督機制基本形成. 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價格必需經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證