幼兒園上半年年度園務(wù)工作打算

1、一、指導(dǎo)思想：以幼兒園工作規(guī)程 、幼兒園治理工作條例為準繩，以幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）精神為指南，以提高保教質(zhì)量為中心，以教研教改成動力，培育幼兒的創(chuàng)新精神和實踐能力，深化教育改革，不斷優(yōu)化內(nèi)部治理，全面實施和推動素養(yǎng)教育，辦人民中意的幼兒教育。二、工作目標：在實踐新綱要的進程中，不斷轉(zhuǎn)變教育觀念，落實教育行為，本著可持續(xù)進展的原那么，運用進展的目光， 挖掘自身潛力，強化內(nèi)涵建設(shè)。在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹自身品牌上下功夫，樹立經(jīng)營學校的新理念，增強校園建設(shè)與治理，不斷改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境，盡力構(gòu)建和諧校園，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的效勞將幼兒園建設(shè)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流的幼兒園。三、要緊

2、工作：（一）園務(wù)治理：科學治理，提高效益一、辦園思想：依法治園，嚴格按標準收費；依法治教，注重行風建設(shè)。幼兒園一切工作以增進幼兒進展、增進教師成長、推動幼兒園進展為工作的起點。二、治理方式：以人為本，剛?cè)岵⒅?，以開放而彈性的治理、 靈活而務(wù)實的作風激發(fā)教職工工作內(nèi)驅(qū)力。在統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)參與實踐教育教學第一線。3、班子建設(shè)：注重學習反思、提倡批評監(jiān)督， 內(nèi)省與外力一起推動班子隊伍的建設(shè)。班子人員在思想上強化三個意識： “一體意識”、“開拓意識” 、“效勞意識” ，形成一支“開明、 團結(jié)、廉潔、高效”的好班子，使幼兒園整體工作快速進展。4、師資建設(shè)：通過不斷完善競爭鼓勵機制，增進教師能力、

3、素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)的提升，更好地增進幼兒園的內(nèi)涵進展，多途徑增進青年教師快速成長。要緊方式有：一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用；二是搭建舞臺，施壓鍛煉；三是園本培訓(xùn)有的放矢，增進成功；四是增強對話與交流，鼓舞優(yōu)勢互補、 相互合作、 一起提高。五、家長工作：宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。召開不同類型的個性化家長會，爭取家長的支持配合，繼續(xù)做好家教講座、提高家長的中意度、 提高社會的信費用。六、工會與黨團工作：激發(fā)教職工的踴躍性，知足青年人的生活樂趣，開展豐碩多彩的工會活動與黨團活動，提高生活質(zhì)量，使幼兒園成為每一個教工的精神家園。同時，要踴躍發(fā)揮團員、 黨員的先鋒模范作用，健全組織生

4、活、民主生活活動，形成一個師德高貴、業(yè)務(wù)精巧的優(yōu)秀教工集體。（二）教改科研：立足實際，大力提升園部工作重點： 各層次團隊圍繞目標增強協(xié)作，醞釀較高組織聰慧，大力提升個體教育能力， 把全部教師的教育教學水平提升到一個新的檔次。思想上：教研合一，教中有研，研不離教。教師一要咀嚼消化有關(guān)理論，二要厚實實踐基礎(chǔ)。 教師要依照新的基礎(chǔ)教育理念來凝視和反思自己的工作， 自覺地標準自己的教育行為，理性地構(gòu)建自己的教育觀念。實踐中：在“存精、吸納、創(chuàng)新”的總原那么下，教師要提高教育藝術(shù)、 積存教育聰慧、互動策略和技術(shù)技術(shù)。工作不流于形式，不浮于表面，不任務(wù)意識。一、教研工作：本學期著力細化治理，分層提高，注重

5、兩頭教師的培育提高，進行更合理更有效的分層治理。園部“成長組”教師著力課堂集體教學的研究，分科、分類入門過關(guān)；“研究組”教師著力于“研究、創(chuàng)新”，在不斷的研究實踐中培育骨干教師。繼續(xù)進行理論引進、專題講座，內(nèi)化研討，檢查落實， 個性化、特色化的教師培育，運用表彰、敦促、鼓勵機制推動教師成長，要求青年教師依如實際情形自我定位，向著各級骨干教師的目標奮進。二、科研工作：本學期科研工作的總思路是研究要深、操作要實，功效意識要強。認真做好鎮(zhèn)江市級課題的揭題工作和剛立項的鎮(zhèn)江市級課題的研 你閱讀的文章來自 :范文之家園部小課題研究要進一步精簡整理， 做到課題有實效。 在課題研究不斷向縱深進展的同時，要注

6、重資料的搜集整理，注重進程性資料的擇優(yōu)積存。3、增強 0-3 周歲嬰幼兒教育認真貫徹揚中市 2006 年教育工作要點，繼續(xù)推動 0-3 周歲的嬰幼兒教育， 進一步提高幼兒教育的普及率和保教質(zhì)量。 作好宣傳，加大力度開展 0-3 歲教育的研究，學習有關(guān)理論知識， 效仿有關(guān)托幼一體化的具體做法，建構(gòu)托班系統(tǒng)課程，嘗試開辦親子班，在實踐中求實效，不斷尋求科學做法。（三）后勤治理：優(yōu)質(zhì)效勞，提高素養(yǎng)一、依據(jù)依法辦園的思想，收好用好經(jīng)費，處置好節(jié)約開支與幼兒進展的矛盾，增強班級、幼兒園物品的治理工作，以實效為原那么合理添置物品。二、強化平安意識，平安第一，警鐘長鳴。細化平安工作職位責任制，防患在先，天天

7、一小查，每周一大查。按期檢查維修，合理考評，臺帳齊全。3、嚴格執(zhí)行食物衛(wèi)生法，做好保健衛(wèi)生工作，做細做實，嚴格標準。注重消毒、防病的進程工作；增強食堂治理，嚴格把好進菜關(guān)，做好人員體檢工作。保證餐點的質(zhì)量平安，科學合理制定菜譜； 及時改換櫥窗，向家長宣傳防病知識， 踴躍做好預(yù)防傳染工作。四、具體安排：二月份：一、制定各項工作打算，完成校園環(huán)境布置二、繼續(xù)學習綱要 ，商討集體備課方案3、園內(nèi)大班廣播操競賽4、家長園地的布置評比五、學習現(xiàn)代教育理論三月份：一、新教師試用期匯報課二、園內(nèi)幼兒繪畫競賽3、課件制作培訓(xùn)4、園內(nèi)大班組教研活動交流五、班級環(huán)境布置評比四月份：一、區(qū)域活動心得交流二、園內(nèi)唱歌競賽3、園內(nèi)中班教研組活動交流4、姐妹