HR-13 公司職類職級一覽表

1、生效日期批準文件編號編制生效日期批準、公司職類職級對照一覽表級別職位序列管理序列專業(yè)序列技工序列層級職位名稱層級職位名稱層級職位名稱一級總裁級總裁二級副總級事業(yè)部XX副總/總監(jiān)三級經(jīng)理級XX部經(jīng)理專家級資深XX師、高級XX顧問、XX專家四級副經(jīng)理級XX部副經(jīng)理顧問級高級XX師、XX顧問五級主管級XX部/科主管主任級XX師、XX主任六級副主管級XX部/科副主管專員級助理XX師、XX專員技師級XX技師七級組長級XX組組長助理級工程師助理、XX助理八級助理級XX組助理實習生實習生九級技能工多能工技能工質(zhì)檢員技工級XX員十級工人級XX工備注：公司整體上分為三個序列，對于各個事業(yè)部有特殊職位，可以單獨設(shè)

2、置特殊職序列。文件編號生效日期編制批準、管理類職級序列序號層級職位名稱特征描述公司內(nèi)部典型崗位名稱1總級總經(jīng)理1、全面負責公司整體的日常運營規(guī)劃、決策和管理，以實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)營目標，對公司整體運營結(jié)果負責；2、向董事會提供重大經(jīng)營問題分析和建議方案；3、分析思考、參與決策公司長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃；4、全面組織推動和實施公司組織與流程建設(shè)、隊伍與文化建設(shè)以及管理體系建設(shè)；5、建立并保持重要的外部關(guān)系，以創(chuàng)造和維護良好的企業(yè)運作環(huán)境，同時代表公司對外活動；6、建設(shè)領(lǐng)導團隊和高級管理隊伍，對副總級人員實施有效績效管理。總經(jīng)理公司、一口高管人員2副總級副總/總監(jiān)1、提供專業(yè)信息分析建議，推動、輔助高

3、層的經(jīng)營管理決策；2、獨立主持事業(yè)部/分公司下屬一級部門（中心）的日常管理運作，貫徹實施公司策略與計劃，達成本部門目標；3、根據(jù)公司規(guī)劃和部門目標，在規(guī)定的預算和權(quán)限內(nèi)制定資源配置計劃，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控審核；4、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系以保證及時準確地完成公司下達的任務。5、全面主持負責領(lǐng)域的日常運行規(guī)劃和管理；6、管理、指導并培育所負責領(lǐng)域的管理人員和專業(yè)骨干，落實公司儲備人才計劃；7、參與并推動公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，作為表率貫徹落實文化建設(shè)。副總經(jīng)理、職能總監(jiān)（財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、企劃總監(jiān)等）3經(jīng)理級XX部經(jīng)理1、某一獨立部門內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的責任人，對部門經(jīng)營結(jié)果負責；

4、2、獨立主持事業(yè)部/分公司某一獨立部門（分部）的日常管理運作，貫徹實施公司策略與計劃，達成本部門目標；3、有精深的專業(yè)工作經(jīng)驗和一定的管理經(jīng)驗，能夠管理或指導下屬的工作，并組織解決業(yè)務中的疑難問題；4、貫徹落實公司各項管理制度、制定部門管理規(guī)范，組織、完善本部門的業(yè)務流程；5、管理和輔導本部門的員工，營造良好的部門工作氛圍和士氣；6、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系以保證及時準確地完成公司下達的任務。（各部門）部門經(jīng)理、職能經(jīng)理、副經(jīng)理中層管理人員4主管級XX部/科主管1、具體執(zhí)行部門下達的各項經(jīng)營目標；2、收集各種信息，匯總分析，為本部門決策與上級部門決策提供依據(jù)；3、組織實施對相關(guān)工作流程進行持續(xù)完善與

5、優(yōu)化，并監(jiān)控確保流程的有效貫徹執(zhí)行；4、對下屬人員進行有效輔導的培養(yǎng)。（各部/各科）主管、副主管基層管理人員5組長級XX組組長1、配合部門主管，具體執(zhí)行部門下達的各項經(jīng)營、管理目標；2、積極協(xié)助收集各種信息，匯總分析，為本部門決策與上級部門決策提供依據(jù)；3、對基層人員進行初步的輔導。XX組組長文件編號編制生效日期批準公司職類職級管理制度文件編號生效日期編制批準三、專業(yè)類職級序列職級序號職級類型職級名稱特征描述職務族劃分運營戰(zhàn)略信息技術(shù)市場物流采購銷售產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造質(zhì)量美術(shù)設(shè)計行政文秘財務審計人力資源四級專家級資深XX師、高級XX顧問、XX專家1、在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威，具有極豐富的專業(yè)技能與行業(yè)

6、知識，能根據(jù)公司經(jīng)營策略，制定本領(lǐng)域內(nèi)的工作策略；2、在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有所建樹與創(chuàng)新，能為高層決策提供建設(shè)性建議；3、主導本領(lǐng)域內(nèi)各項工作開展，并對最終結(jié)果負責；4、本領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)隊伍建設(shè)及日常工作指導。總工總設(shè)計師資深秘書總會計師總審計師/資深注冊審計師總?cè)肆Y源管理師/資深人力資源管理師五-六級顧問級高級XX師、XX顧問1、專業(yè)經(jīng)驗豐富，能夠獨立負責某一塊專業(yè)領(lǐng)域的工作，運用專業(yè)知識提供專業(yè)支持；2、負責直接推行專業(yè)領(lǐng)域各項工作，能夠優(yōu)化專業(yè)流程，解決本專業(yè)領(lǐng)域較為復雜的問題；3、負責指導本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)下屬或低階員工的系統(tǒng)、專業(yè)輔導和指導工作。流程體系經(jīng)理高級企劃師高級IT工程師物流顧問/高級物流

7、管理師采購顧問區(qū)域經(jīng)理/客戶經(jīng)理高級產(chǎn)品/研發(fā)工程師高級美術(shù)設(shè)計師高級秘書/行政主管高級財務會計/高級管理會計/高級會計師高級審計師高級人力資源管理師公司職類職級管理制度文件編號生效日期編制批準1、具備相當?shù)膶I(yè)工作經(jīng)驗，運用專業(yè)知識提供專業(yè)支持；七級主任級XX師、XX主任2、3、4、能夠比較獨立地從事某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作，或?qū)Φ碗A員工的日常工作進行較為簡單的指導；能夠?qū)Ρ緦I(yè)領(lǐng)域的工作或流程提出優(yōu)化和改善建議，并能夠處理業(yè)務領(lǐng)域的重大問題或完成系統(tǒng)分析；需接受本專業(yè)領(lǐng)域主管的管理領(lǐng)導，高級或資深專業(yè)人員的指導。企劃主任IT系統(tǒng)工程師/軟件工程師國際市場主任物流管理師采購主任業(yè)務主任、高級業(yè)務

8、員產(chǎn)品/研發(fā)工程師生管主任品質(zhì)工程師美術(shù)設(shè)計師中級秘書、行政主任財務會計/管理會計、會計師審計師績效/招聘/培訓/企業(yè)文化/薪酬/員工關(guān)系主任、人力資源管理師八級專員級助理XX,XX專員獨立的某個專業(yè)領(lǐng)域工作者，能夠在已有制度范圍之內(nèi)，按照既定程序完成簡單、具體的工作；可以協(xié)助上級進行工作，協(xié)調(diào)日常工作關(guān)系，處理和解決常規(guī)性問題；具備基本的專業(yè)知識和操作技能。企劃專員助理IT系統(tǒng)工程師/助理軟件工程師報關(guān)員、助理物流管理師采購專員業(yè)務員助理產(chǎn)品工程師生管員助理品質(zhì)工程師助理美術(shù)設(shè)計師秘書、行政專員出納、助理會計師審計員招聘/培訓/企業(yè)文化專員公司職類職級管理制度文件編號生效日期編制批準九級助理級XX助理、XX文員1、具有潛質(zhì)的新加入者，能夠在指導下按照既定程序完成簡單、具體的工作；2、具備一定可培養(yǎng)的專業(yè)知識和操作技能。物流文員、物流助理采購助理業(yè)務助理工程師助理生管助理品管員部門文員、前臺文員會計文員審計助理人力資源助理四、技能工職級序列職級序號職級名稱職級類型特征描述典型職位名稱（待擴充）六-八級專員級高級技術(shù)操作員級1、可從事具有一定技術(shù)含量的操作工作；2、具有一家技術(shù)創(chuàng)新與改良能力；