企業(yè)文化的開展

1、企業(yè)文化的開展企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化工作的針對目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)。我們主要的工作都圍繞一點(diǎn)：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。 相信這一點(diǎn)也是企業(yè)極為關(guān)心的事情。開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個(gè)問題。 首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是什么樣。 說清楚這一點(diǎn)， 我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好的自覺配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題。怎樣評估， 我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣，要有個(gè)說法。先說第一個(gè)問題，我們期

2、望的企業(yè)文化是什么樣？說明這一點(diǎn)，先要弄清楚兩方面的需要， 就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動(dòng)，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了； 員工的功利要求之外， 需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受， 那日子就好過了。 這樣一看就明白了，這是一個(gè)互相的概念?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，何愁企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。再說第二個(gè)問題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們

3、做好企業(yè)文化工作的方法。 沒有溝通就談不上我們前面所說的 互相 的概念了。企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體， 使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流， 能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達(dá)出來。 大家相互了解多了， 自然就能調(diào)整好自己的位置， 行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、 員工與企業(yè)之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情。這里的關(guān)鍵是兩個(gè)，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡少偏差。渠道方面， 可以是刊物、 網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會(huì)等等， 每個(gè)人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從

4、固有工作的軌道中解脫出來， 消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素 ；信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯(cuò)了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿， 并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染， 這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。 這樣我們得到企業(yè)文化工作的幾個(gè)基本原則。第三

5、個(gè)問題，企業(yè)文化工作怎樣評價(jià)？這是說企業(yè)文化工作的效果問題。 做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了， 企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進(jìn)行評估。 評估就要有標(biāo)準(zhǔn)， 我想有這么三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以作為衡量：一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。 是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決；二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題；三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一點(diǎn)算一點(diǎn)，還是事事能從長遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己，關(guān)心未來發(fā)

6、展就能同舟共濟(jì)。就這三條標(biāo)準(zhǔn)多了也麻煩?？匆粋€(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化行不行。最后，我想需要澄清兩個(gè)認(rèn)識：一、統(tǒng)一和個(gè)性的關(guān)系?，F(xiàn)在一提企業(yè)文化就說要什么什么都統(tǒng)一起來，有點(diǎn)忽視了保持員工個(gè)性的重要性。統(tǒng)一是一定要統(tǒng)的，規(guī)章制度一定要統(tǒng)，企業(yè)形象一定要統(tǒng)。除此之外，我們要做的事就是，充分尊重員工個(gè)性，使之在企業(yè)范圍內(nèi)最大限度的合諧起來。個(gè)性與個(gè)性會(huì)有碰撞，但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量；個(gè)性與個(gè)性會(huì)有不同，但就象十個(gè)手指彈鋼琴，個(gè)有個(gè)的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的，會(huì)失去活力。所以我們第一個(gè)認(rèn)識是這樣的：在制度的基礎(chǔ)上，尊重個(gè)性，使

7、之合諧；關(guān)于凝聚力的理解。 這是說員工與員工之間、 員工與企業(yè)之間的距離問題。我們大多數(shù)的企業(yè)家似乎都特別希望自己員工有極強(qiáng)的凝聚力。這沒有錯(cuò)，但有一個(gè)對凝聚力的理解問題。團(tuán)隊(duì)的力量很重要，但不要只能聚不能分。 就象一張很好的漁網(wǎng)， 有很堅(jiān)韌的絲線互相連著，需要聚的時(shí)候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時(shí)候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底， 網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適。所以對于這個(gè)問題， 我們要的是隨時(shí)隨地都能方便地聚起強(qiáng)大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時(shí)時(shí)擠在一起，失去彈性和活力。企業(yè)家不可不察。愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都

8、無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花?！蹦菚r(shí)那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個(gè)少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持 “貌美如花 ”給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個(gè)靈魂知己。對于羅子君和陳俊生兩個(gè)人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”.兩個(gè)人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個(gè)人的身上。不管是女人，還是男人，獨(dú)立的人格和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)是必須的，只有自己獨(dú)立了，你才能獲得別人的尊重和愛護(hù)。好的婚姻，一定是三觀相同，家境匹配的兩個(gè)人在悠長的歲月里，一起經(jīng)營，一起成長，相互陪伴，相互支持，