建設(shè)公司質(zhì)量管理制度范本

1、一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展重要的一步就是不斷地提高企業(yè)質(zhì)量管理水平下面小編為大家整理了關(guān)于建設(shè)公司的質(zhì)量管理制度一起來看看吧:第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益以品牌求發(fā)展”的管理工作方針建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)明確職責(zé)使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實(shí)行工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司工程項(xiàng)目總

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。1 / 5第六條工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場管理工作向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制組織質(zhì)量評價(jià)研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任建設(shè)公司質(zhì)量管理制度范本。第七條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一預(yù)防為主”的方針。第八條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和工程質(zhì)量管理計(jì)劃書的要求。42、符合與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、

3、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定俗成和要求。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求建設(shè)公司質(zhì)量管理制度范本。4、符合各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程順利通過驗(yàn)收交付使用實(shí)現(xiàn)使用功能第九條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施:一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)2 / 5責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2

4、、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求編制出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書建設(shè)公司質(zhì)量管理制度范本。2、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括:編制依據(jù)項(xiàng)目概況4質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制3 / 5材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管

5、理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范)關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)收要求更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。三、執(zhí)行計(jì)劃41、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施并按照規(guī)定保存控制記錄當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分清原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改、體現(xiàn)PDCA4 / 5循環(huán)控制方法。2、在實(shí)行計(jì)劃過程中切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作:(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位并不得肢解發(fā)包。123免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。 看完本文