工程造價(jià)管理及成本控制措施

1、個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 PAGE PAGE 2 / 715.工程造價(jià)管理及成本控制措施工程造價(jià)管理措施做好“兩算”對(duì)比開工前編好施工預(yù)算，做好施工預(yù)算和中標(biāo)價(jià)的“兩算”對(duì)比，各級(jí)人員都應(yīng)對(duì)計(jì)劃收入與支出情況有全面了解，并采取有效的措施，嚴(yán)格控制支出。推行工程法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，預(yù)先的控制，月月規(guī)范的核算，才能使成本管理的風(fēng)險(xiǎn)化解于過(guò)程之中。這才是工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。這就要求工程部各崗位責(zé)任到位，成本原始資料積累收集規(guī)范，各種臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確及時(shí)，從而使工程當(dāng)期核算有對(duì)比的依據(jù)。b5E2RGbCAP提出定貨

2、計(jì)劃專業(yè)技術(shù)人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程定測(cè)的實(shí)際數(shù)量，盡快提出材料申請(qǐng)計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，使其有足夠的進(jìn)貨和加工周期，節(jié)約加工費(fèi)用。p1EanqFDPw定貨原則是：一材料的質(zhì)量性能必須達(dá)到或超過(guò)工程設(shè)計(jì)文件要求；二材料的價(jià)格必須合理，以低于本工程所需材料的概預(yù)算價(jià)格為主攻方向；三減少中間環(huán)節(jié)，一切與廠家直接見面并以國(guó)營(yíng)大中型廠家為主。材料的信息化管理為做好本工程的工程造價(jià)管理工作，本工程在組織機(jī)構(gòu)中將由工程部和合同預(yù)算部共同建立材料市場(chǎng)信息庫(kù)，進(jìn)行信息化管理。所有有關(guān)的材料供應(yīng)商的資料都有備案，包括所供應(yīng)的材料型號(hào)，價(jià)格等，這就保證以低價(jià)進(jìn)貨。DXDiTa9E3d

3、采購(gòu)招標(biāo)制70以上，所以選購(gòu)比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備十分重要。目前市場(chǎng)上同樣產(chǎn)品的價(jià)格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價(jià)、批發(fā) RTCrpUDGiT材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)，杜絕盜竊漏洞。建立領(lǐng)料制度，加強(qiáng)管理任何材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)出庫(kù)房都必須登記，條款分明，數(shù)目清晰，對(duì)于發(fā)給班組的施工用品、用具等在該分項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)按量及時(shí)收回，杜絕浪費(fèi)。對(duì)于施工消耗性材料，由材料員按施工方法或交底進(jìn)行計(jì)算，考慮合理的損耗率，按量定額發(fā)給作業(yè)班組，若有超領(lǐng)部分，則按價(jià)從作業(yè)班組工資中扣除，若有節(jié)余，則予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)班組控制成本的積極性和主觀能動(dòng)性。5PCzVD

4、7HxA計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工程認(rèn)真編制工程成本控制規(guī)劃，認(rèn)真研究各部分的圖紙，并對(duì)各分包單位提供的工程預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審核，找出容易引起工程費(fèi)用變化的工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，同時(shí)將對(duì)各分包商工程預(yù)算中的各單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行分析，對(duì)其中報(bào)價(jià)偏低的工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本和工程質(zhì)量控制，以防止由于分包商包價(jià)過(guò)底導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，或分包商無(wú)正當(dāng)理由提出增加工程造價(jià)；同時(shí)根據(jù)工程的總體進(jìn)度計(jì)劃安排和工程實(shí)際情況，編制整個(gè)工程的資金需個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途求計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批，對(duì)各項(xiàng)涉及工程成本增加的工程進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過(guò)后業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。jLB

5、HrnAILg成本控制措施算工作。在注重工程質(zhì)量，工期的同時(shí)，工程部對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控 xHAQX74J0X采取組織措施控制成本一明確工程工程成本控制責(zé)任人在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立以合同預(yù)算部為主，工程部、設(shè)備材料部等多部門參加的工程成本控制機(jī)構(gòu)，并建立工程成本控制工作程序， 做到實(shí)施由專人負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)避免多頭管理，在有關(guān)工程成本的重大工程問(wèn)題需向業(yè)主或監(jiān)理公司匯報(bào)時(shí)，統(tǒng)一由工程經(jīng)理親自負(fù)責(zé)匯報(bào)工作，在遇到有爭(zhēng)議的問(wèn)題時(shí)由工程合同預(yù)算科和工程經(jīng)理親自負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。成本控制的組織機(jī)構(gòu)工作程序可以簡(jiǎn)要的用下圖表示： LDAYtRyKfE工程經(jīng)理監(jiān)理公司、業(yè)主工程經(jīng)理監(jiān)理公司、業(yè)主部

6、部3 / 7合材同勞料財(cái)工質(zhì)預(yù)資設(shè)務(wù)程量算員備部部部個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 PAGE PAGE 7 / 7各分包單各分包單位材料、設(shè)備供未招標(biāo)的工程成本控制管理中分三個(gè)層次程應(yīng)工工程經(jīng)理是工程成本控制決策中心，負(fù)責(zé)本工程成本控制目標(biāo)的控制執(zhí)行過(guò)程中重大問(wèn)題的解決方案；Zzz6ZB2Ltk由合同預(yù)算部、質(zhì)量部、工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、勞資員dvzfvkwMI1工程成本控制具體工作人員為工程成本控制的具體操作者，本工專人負(fù)責(zé)，同時(shí)盡量避免工作內(nèi)容的交叉，做到分工明確、責(zé)任到人。rqyn14ZNXI詳細(xì)的各部門管理內(nèi)容及工作職能人

7、員崗位責(zé)任制，參見其他章節(jié)。采取技術(shù)措施控制成本施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等變成工程實(shí)體的過(guò)程，事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量， 杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”。EmxvxOtOco二新技術(shù)的運(yùn)用制定技術(shù)方

8、案時(shí)，在保障工期、質(zhì)量的前提下，充分考慮經(jīng)濟(jì)合理 性，盡量采用新材料、新工藝、新技術(shù)，以增加方案科技含量，提高效 SixE2yXPq5在采用“三新”的同時(shí)，工程部積極改進(jìn)傳統(tǒng)施工方法，也取得較好的效果，例如，經(jīng)過(guò)細(xì)致的理論計(jì)算，必要時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，改變了傳統(tǒng)保守的支模方法，以節(jié)約模板，扣件，鋼管和方木。6ewMyirQFL在機(jī)械設(shè)備的選型配置，部署，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等方面，工程部也進(jìn)行周密考慮，充分利用各類型機(jī)構(gòu)設(shè)備的特性，有效工作時(shí)間，作業(yè)范圍等進(jìn)行合理安排，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。kavU42VRUs三先進(jìn)施工方法，工藝整個(gè)工程鋼筋混凝土量較大，如何組織結(jié)構(gòu)施工，采用何種技術(shù)措 加快工程進(jìn)度，大幅

9、度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少二次搬運(yùn)，最大限度地減少鋼筋浪費(fèi)，從而大幅度節(jié)約工程成本。y6v3ALoS89一編制成本計(jì)劃本工程將根據(jù)整個(gè)工程工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程的工期計(jì)劃， 以及設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃等編制出詳細(xì)的按月工程費(fèi)用支出計(jì)劃，其中將按月列出各工程工程低形象施工進(jìn)度計(jì)劃，工程所需費(fèi)用，按旬列出需采購(gòu)的各種材料、設(shè)備的規(guī)格數(shù)量和所需的費(fèi)用計(jì)劃等，為監(jiān)理公司和業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的資金運(yùn)作提供可靠的保障。M2ub6vSTnP 二審核費(fèi)用支出算定額規(guī)定，將工程成本分為人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，管理費(fèi)等四大 0YujCfmUCw三計(jì)劃與支出作比較分析本工程將在工程準(zhǔn)備階段由工程合同預(yù)算部將工程總成本進(jìn)行分解和綜合，將工程總成本劃分為若干子項(xiàng)，按工程施工的不同階段劃分為不同的分項(xiàng)，再根