集團(tuán)公司行政管理方案

1、集團(tuán)公司行政治理方案行政治理提升方案主題詞:主題詞:大行政治理效勞高效節(jié)約責(zé)任建立“大行政”提綱: 一、建立“大行政”行政治理系統(tǒng)三、行政治理工作的開(kāi)展202212營(yíng)治理水平”是企業(yè)的進(jìn)展之路，2022對(duì)如何開(kāi)展集團(tuán)行政治理工作有如下建議:一、建立“大行政”行政治理體系依據(jù)“大行政”的思路來(lái)建立開(kāi)展集團(tuán)公司行政治理工作，有利于打破公司及“大行政”的思路，保證集團(tuán)與各子公司間的“分工不分家”，各子公司行政系統(tǒng)歸口于集團(tuán)行政部，集團(tuán)對(duì)各子公司的行政工作檢討;不管涉及到哪個(gè)部門或哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)，只要是行政方面的事，都由行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和出面協(xié)調(diào)。(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)各子公司行政部及集團(tuán)總部行政治理部相關(guān)板塊的

2、業(yè)務(wù)及工作流活動(dòng)，效勞于決策層，執(zhí)行決策層意見(jiàn);效勞于員工，安定生產(chǎn)團(tuán)結(jié)。明確方向， 調(diào)整心態(tài)，依據(jù)效勞類型，制定效勞策略。1、效勞決策層，成立治理監(jiān)查小組。集團(tuán)子公司諸多，治理幅面大，行政部門要幫助集團(tuán)決策層執(zhí)行、追蹤、監(jiān)視檢查等，同時(shí)也要參與的集團(tuán)治理監(jiān)查小組，準(zhǔn)時(shí)督查集團(tuán)各項(xiàng)制度、決17行政治理提升方案議等落實(shí)狀況，并對(duì)執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)追蹤、反響;2、效勞于員工，明確效勞重 突出表現(xiàn)有:人員多，流淌幅度大，素養(yǎng)參次不全。對(duì)這類勞動(dòng)密集型子公司，效勞的重心在于生產(chǎn)，著重強(qiáng)調(diào)制度、安全生產(chǎn)、員工活動(dòng)及后勤保障;集團(tuán)所屬城懲。三、行政治理工作的開(kāi)展(一)建立健全各項(xiàng)行政治理及滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)需要的各項(xiàng)

3、規(guī)章治理制度，完善制度體系建設(shè)1、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理制度是維系和標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)各部門、各子公司正常運(yùn)作的根本依據(jù)， 內(nèi)作針對(duì)性修改。集團(tuán)制度修編由行政治理部負(fù)責(zé)，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)公布(也可暫發(fā));各子公司行需要，需求的行政制度包括:辦公物資治理制度、印信治理方法、車輛治理規(guī)定、公司保密制度、辦公區(qū)治理規(guī)定6S企業(yè)文化治理制度對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待治理規(guī)、定會(huì)議治理規(guī)定差旅治理規(guī)定園區(qū)物業(yè)治理規(guī)定及條例工作餐治理方法檔案治理辦2、行政治理制度的執(zhí)行。集團(tuán)行政治理部成立治理監(jiān)基金使用。實(shí)行問(wèn)責(zé)制，違規(guī)記錄記入員工、部門、子公司的績(jī)效考核檔案，各子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)，部門對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。在制度6S“6S”治理是提升企業(yè)文化建設(shè)、

4、提升企業(yè)治理力的重要課題。27黑牡丹(集團(tuán))股份行政治理提升方案集團(tuán)首先要依據(jù)各子公司車間、6S(SOP)，6S6S紀(jì)檢，推行 6S 檢查月巡察，集團(tuán)各職能部門不定期互查，對(duì) 6S 執(zhí)行好的部門班組和個(gè)人進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，同時(shí)開(kāi)展安全三級(jí)教育，將現(xiàn)場(chǎng)治理作為集團(tuán) 6S 治理的重點(diǎn)， 1、依據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，制不執(zhí)行就是空話，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)例會(huì)的重要性，每周召開(kāi)集團(tuán)(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人參與)與各子公司領(lǐng)導(dǎo)參與的集團(tuán)工作例會(huì)，各子公司召開(kāi)每周工作例會(huì)， ;2、圍繞集團(tuán)各項(xiàng)工作和集團(tuán)總裁交辦的任務(wù)1、做好會(huì)議工作，完善公會(huì)、每月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理睬議、每季度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議等，會(huì)議由集團(tuán)總裁主持，行政治理部負(fù)責(zé)

5、會(huì)預(yù)算，細(xì)化人員分工。(六)行政經(jīng)費(fèi)把握與預(yù)算行政經(jīng)費(fèi)包括:辦公用品、勞保用預(yù)算，制定年度行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，子公司行政年度經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)行政治理部統(tǒng)一做預(yù) 和審核行政費(fèi)用支出。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)安全生產(chǎn)是公司穩(wěn)定和進(jìn)展的保證，集團(tuán)安全生產(chǎn)實(shí)行:1、確定科學(xué)進(jìn)展觀的指導(dǎo)思想，明確無(wú)重大火災(zāi)、工傷事故，無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)的事 ?0.1，千人負(fù)傷率?0.2，爭(zhēng)創(chuàng)省市各級(jí)文明建設(shè);2、完善落實(shí)，建立健全安保體系;3、成立安全治理委員會(huì)，充分加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展;4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高生疏，組織各崗位員工學(xué)習(xí)中37行政治理提升方案華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)治

6、理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法;5、加規(guī)模的擴(kuò)大，各子公司人員的增多，集團(tuán)辦公物資的投入及消耗很大，包括:電腦 報(bào)廢等一系列物資作業(yè)流程。1、選購(gòu)申請(qǐng)過(guò)程中，依據(jù)選購(gòu)金額逐級(jí)分權(quán)審批， ;2、選購(gòu)回來(lái)的物資需經(jīng)專人憑選購(gòu)申請(qǐng)單、發(fā)票等驗(yàn)收入庫(kù)，出具驗(yàn)收入庫(kù)單，驗(yàn)收入庫(kù)單由驗(yàn)收人、選購(gòu) 選購(gòu)申請(qǐng)單一起作為財(cái)務(wù)報(bào)銷的必需依據(jù);3、辦公物資領(lǐng)用類型分為消耗品、非耗品、固定資產(chǎn)、招待用品，領(lǐng)用時(shí)填寫領(lǐng)用或離職時(shí)作為退領(lǐng)的依據(jù)。集團(tuán)出具統(tǒng)一的物資編碼，子公司按此編碼執(zhí)行，保證集團(tuán)固定資產(chǎn)臺(tái)賬的統(tǒng)一，便利;4、集團(tuán)及各子公司全部固定資產(chǎn)臺(tái)賬必需賬目清楚，明確隸屬關(guān);5、可以準(zhǔn)。(九)加強(qiáng)檔案治理，加強(qiáng)印章治

7、理 1、集團(tuán)檔案包括集團(tuán)與政府、集團(tuán)與子公團(tuán)重要影像資料等，集團(tuán)檔案要設(shè)立卷宗號(hào)例:集團(tuán)文號(hào) HMDKG(黑牡丹集團(tuán))- XZ11，12)，統(tǒng);2、集團(tuán)及各子公司印章審批后，方可蓋印使用。(十)企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)主打地區(qū)品牌、產(chǎn)品全球戰(zhàn)略，出高忠誠(chéng)度、高分散力、高創(chuàng)力的員工隊(duì)伍。1、統(tǒng)一制作員工工作服和工 上，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，生產(chǎn)型公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)工裝型工作服，集團(tuán)總部、置業(yè)公 ;2、集團(tuán)全部子公司的裝修、形象墻、桌牌、VI;3、建立完善集團(tuán)企業(yè)文化制;4、組織開(kāi)展文體消遣活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)及各子47黑牡丹(集團(tuán))股份行政治理提升方案運(yùn)動(dòng)會(huì);5、樹(shù)立集團(tuán)業(yè)務(wù)典型、勞動(dòng)典范等，開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型等宣傳活

8、動(dòng)，并進(jìn)展表彰活面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部員工的內(nèi)部期刊，用于各子公司經(jīng)營(yíng)治理動(dòng)態(tài)報(bào)道、集團(tuán)方針傳達(dá)、宣傳先進(jìn)人物和事跡、學(xué)習(xí)和工作;7、加強(qiáng)企業(yè)文化廣告宣傳，親熱聯(lián)系聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體，增加廣告、媒體ERP力量。1、網(wǎng)站是集團(tuán)對(duì)外呈現(xiàn)的重要窗口，是集團(tuán)員工了解公司信息的重要平準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更和維護(hù)，依據(jù)集團(tuán)的進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)網(wǎng)站版塊設(shè)計(jì);2、推動(dòng)集團(tuán) ERPERP;3、集團(tuán)及各子公司很多電子資料都格外重要，局部資料是絕密，在嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定的同時(shí)，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全治理及監(jiān)控，集團(tuán)統(tǒng)一購(gòu)置安裝網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟 件，并購(gòu)置監(jiān)控設(shè)備，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部全部計(jì)算機(jī)信息進(jìn)展監(jiān)控，防止和阻擋信息的惡意外泄、破壞等;5、建立OA1、車輛治理。

9、依據(jù)GPS需做好行車日記及出車記錄表;2、食堂治理。為便于治理及本錢把握，食堂實(shí)行法和建議。設(shè)立員工意見(jiàn)箱，對(duì)員工反映的問(wèn)題，24;3、宿舍治理。按宿舍規(guī)模200:1200單，退57行政治理提升方案宿時(shí)，填寫退宿申請(qǐng)單，宿管員憑單安排入住及退宿，宿管員負(fù)責(zé)宿舍區(qū)公共、保安治理。從治理角度動(dòng)身，集團(tuán)成立保衛(wèi)隊(duì)，隸屬行政治理部，集團(tuán)保;5、辦公區(qū)治理。提倡節(jié)約用電、(十三)工業(yè)園區(qū)物業(yè)治理工業(yè)園區(qū)物業(yè)治理包括:安全(消防)、客服(清潔、綠化)、動(dòng)力(工程)等方面治理，成立園區(qū)物業(yè)治理效勞部，設(shè)專人負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)治理各入駐企業(yè)需求，完善7X241、屋面治理。確保園區(qū)內(nèi)房屋構(gòu)造完好和安全使用，企業(yè) 因生產(chǎn)需要對(duì)廠房做分隔改造或內(nèi)部安裝機(jī)器設(shè)備時(shí)，不得超過(guò)露面允許的荷載，施工前必需供給施工圖 ;2、設(shè)備治理。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)內(nèi)載貨電梯、工業(yè)供;3、安全及24可實(shí)施。聯(lián)系消防隊(duì)、消防培訓(xùn)部門進(jìn)展園區(qū)內(nèi)消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并進(jìn)展消防演 ;5、做好綠化及保潔工作。綠化方生保潔工作因工業(yè)生產(chǎn)