提質(zhì)提升項(xiàng)目建立實(shí)施方案(2篇)

1、第8頁(yè)共8頁(yè)提質(zhì)提升項(xiàng)目建立實(shí)施方案為進(jìn)一步推進(jìn)大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全和進(jìn)度，全面完成“濱海新城提升行動(dòng)”三年建設(shè)目標(biāo)和管理的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)研究，決定開(kāi)展以“增強(qiáng)企業(yè)自身履約能力，加強(qiáng)工程監(jiān)管水平，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，提升履職能力”為主題的工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想大目灣工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)，確立“以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)新城開(kāi)發(fā)建設(shè)大局”的思路，以“增強(qiáng)企業(yè)自身履約能力，加強(qiáng)工程監(jiān)管，提高工程質(zhì)量；增強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)”為主線，全面推進(jìn)大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二、目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)，加快推進(jìn)各類(lèi)工程建設(shè)，做到工

2、作目標(biāo)明確、形象素質(zhì)提升、建設(shè)速度加快，全面掀起大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新高潮，為完成“濱海新城提升行動(dòng)”三年建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(一)開(kāi)展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)。按照“濱海新城提升行動(dòng)”三年計(jì)劃，_年_年，大目灣新城工程建設(shè)主要任務(wù)是完成二期區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的落戶(hù)項(xiàng)目“七通一平”，以及內(nèi)灣、服務(wù)中心等工程建設(shè)，總投資_億。目前，新城基礎(chǔ)設(shè)施工程已累計(jì)開(kāi)工_個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)對(duì)在建項(xiàng)目開(kāi)展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。以工程科、城管中隊(duì)為主，紀(jì)檢組配合，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)灣、新城綜合服務(wù)中心大樓、迎海路和場(chǎng)平等工程，開(kāi)展以質(zhì)量和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的大檢查。(二)加強(qiáng)和完善工程建設(shè)監(jiān)管制度。1、實(shí)施政府性投資項(xiàng)

3、目施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員指紋考勤管理暫行辦法。對(duì)大目灣重點(diǎn)和規(guī)模較大的在建工程項(xiàng)目實(shí)施指紋考勤管理辦法，明確各方職責(zé)，確保管委會(huì)工程管理人員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，及專(zhuān)職安全員、工程監(jiān)理單位等重點(diǎn)崗位人員按合同規(guī)定到崗到位。2、出臺(tái)政府性投資項(xiàng)目施工企業(yè)履約評(píng)價(jià)辦法。推進(jìn)大目灣工程信用體系建設(shè)，建立承包責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范施工企業(yè)行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高施工企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履約。3、設(shè)立工程項(xiàng)目專(zhuān)用資金帳戶(hù)。工程承建簽約后，管委會(huì)、工程承建方和銀行三方簽訂專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金帳戶(hù)合同，設(shè)立項(xiàng)目資金帳戶(hù)，確保工程款專(zhuān)款專(zhuān)用。4、完善工程管理科、城管中隊(duì)工作職責(zé)制度。進(jìn)一步明確工程管理科、城管中隊(duì)職

4、工工作職責(zé)，全面踐行“一線工作法”。相關(guān)科室人員深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，采用組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照工程設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。(三)加強(qiáng)工程管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合大目灣管委會(huì)“職工素質(zhì)提升工程”系列培訓(xùn)活動(dòng)，有針對(duì)地分期、分類(lèi)對(duì)工程管理科、城管中隊(duì)人員開(kāi)展有關(guān)工程建設(shè)、城市管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其素質(zhì)能力，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理的持續(xù)性，使工程建設(shè)做到科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)做。(四)保持廉政防范高壓態(tài)勢(shì)。工程建設(shè)是腐敗易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域，要始終保持廉政建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)，聯(lián)合紀(jì)檢組時(shí)刻做好預(yù)防和提醒工作，確保干部職工的職務(wù)安全、崗位安全和人身安全。三、工作步驟大目灣

5、工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)自_月初開(kāi)始至_月底結(jié)束，具體分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、制訂方案階段(_月初至_月中旬)。主要任務(wù)是：宣傳發(fā)動(dòng)，摸清情況，制訂方案。具體要求：統(tǒng)一思想，明確任務(wù)；全面開(kāi)始調(diào)查摸底，確定工作內(nèi)容和重點(diǎn)。第二階段：組織實(shí)施階段(_月下旬至_月中旬)。主要任務(wù)是：落實(shí)各項(xiàng)制度，確保干部職工工作責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)，在建工程項(xiàng)目質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度明顯加快。具體要求：切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，提出解決方案，落實(shí)解決措施?？剖胰藛T要履行好各自職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任，明確任務(wù)，確保工程建設(shè)保質(zhì)、安全，按期完成。第三階段：總結(jié)提高階段(_月下旬)。主要任務(wù)是

6、：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作成效。具體要求：相關(guān)科室、人員對(duì)工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析成效和不足；進(jìn)一步完善有關(guān)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為推進(jìn)工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)的有序進(jìn)行，落實(shí)工作責(zé)任，建立由蔣全明同志為總責(zé)任人，陳立衛(wèi)、徐宏良同志為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。具體活動(dòng)由陳立衛(wèi)、徐宏良同志負(fù)責(zé)開(kāi)展。五、工作要求(一)科學(xué)安排，合理計(jì)劃。要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)分析，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目推進(jìn)工作計(jì)劃。對(duì)在建項(xiàng)目，要保持推進(jìn)力度；對(duì)準(zhǔn)備新開(kāi)工的項(xiàng)目，要做好溝通、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早開(kāi)工；對(duì)計(jì)劃竣工項(xiàng)目，要進(jìn)一步加大推進(jìn)、督查、協(xié)調(diào)力度，促其早日驗(yàn)收。(二)完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行。進(jìn)一步明確工程管理科

7、、城管中隊(duì)的工作職責(zé)，明確任務(wù)。出臺(tái)并實(shí)施政府性投資項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員指紋考勤管理暫行辦法等四大工程監(jiān)管制度，重點(diǎn)突出條款的具體性、可操作性和執(zhí)行性，形成覆蓋工程建設(shè)監(jiān)管全過(guò)程，并與管委會(huì)總規(guī)章制度保持一致的長(zhǎng)效機(jī)制。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力。堅(jiān)持按需培訓(xùn)、學(xué)以致用的原則，根據(jù)工程建設(shè)和監(jiān)管的崗位需要，有針對(duì)性地開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)，認(rèn)真掌握工程建設(shè)領(lǐng)域的政策法規(guī)、不斷豐富工程監(jiān)管工作必需的知識(shí)儲(chǔ)備，努力成為崗位工作的行家里手。提質(zhì)提升項(xiàng)目建立實(shí)施方案（二）為進(jìn)一步推進(jìn)大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全和進(jìn)度，全面完成“濱海新城提升行動(dòng)”三年建設(shè)目標(biāo)和管理的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)研究，決定

8、開(kāi)展以“增強(qiáng)企業(yè)自身履約能力，加強(qiáng)工程監(jiān)管水平，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，提升履職能力”為主題的工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想大目灣工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)，確立“以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)新城開(kāi)發(fā)建設(shè)大局”的思路，以“增強(qiáng)企業(yè)自身履約能力，加強(qiáng)工程監(jiān)管，提高工程質(zhì)量；增強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)”為主線，全面推進(jìn)大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二、目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)，加快推進(jìn)各類(lèi)工程建設(shè)，做到工作目標(biāo)明確、形象素質(zhì)提升、建設(shè)速度加快，全面掀起大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新高潮，為完成“濱海新城提升行動(dòng)”三年建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(一)開(kāi)展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)。按

9、照“濱海新城提升行動(dòng)”三年計(jì)劃，_年_年，大目灣新城工程建設(shè)主要任務(wù)是完成二期區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的落戶(hù)項(xiàng)目“七通一平”，以及內(nèi)灣、服務(wù)中心等工程建設(shè)，總投資_億。目前，新城基礎(chǔ)設(shè)施工程已累計(jì)開(kāi)工_個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)對(duì)在建項(xiàng)目開(kāi)展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。以工程科、城管中隊(duì)為主，紀(jì)檢組配合，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)灣、新城綜合服務(wù)中心大樓、迎海路和場(chǎng)平等工程，開(kāi)展以質(zhì)量和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的大檢查。(二)加強(qiáng)和完善工程建設(shè)監(jiān)管制度。1、實(shí)施政府性投資項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員指紋考勤管理暫行辦法。對(duì)大目灣重點(diǎn)和規(guī)模較大的在建工程項(xiàng)目實(shí)施指紋考勤管理辦法，明確各方職責(zé)，確保管委會(huì)工程管理人員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，及專(zhuān)

10、職安全員、工程監(jiān)理單位等重點(diǎn)崗位人員按合同規(guī)定到崗到位。2、出臺(tái)政府性投資項(xiàng)目施工企業(yè)履約評(píng)價(jià)辦法。推進(jìn)大目灣工程信用體系建設(shè)，建立承包責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范施工企業(yè)行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高施工企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履約。3、設(shè)立工程項(xiàng)目專(zhuān)用資金帳戶(hù)。工程承建簽約后，管委會(huì)、工程承建方和銀行三方簽訂專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金帳戶(hù)合同，設(shè)立項(xiàng)目資金帳戶(hù)，確保工程款專(zhuān)款專(zhuān)用。4、完善工程管理科、城管中隊(duì)工作職責(zé)制度。進(jìn)一步明確工程管理科、城管中隊(duì)職工工作職責(zé)，全面踐行“一線工作法”。相關(guān)科室人員深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，采用組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照工程設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。(三

11、)加強(qiáng)工程管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合大目灣管委會(huì)“職工素質(zhì)提升工程”系列培訓(xùn)活動(dòng)，有針對(duì)地分期、分類(lèi)對(duì)工程管理科、城管中隊(duì)人員開(kāi)展有關(guān)工程建設(shè)、城市管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其素質(zhì)能力，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理的持續(xù)性，使工程建設(shè)做到科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)做。(四)保持廉政防范高壓態(tài)勢(shì)。工程建設(shè)是腐敗易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域，要始終保持廉政建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)，聯(lián)合紀(jì)檢組時(shí)刻做好預(yù)防和提醒工作，確保干部職工的職務(wù)安全、崗位安全和人身安全。三、工作步驟大目灣工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)自_月初開(kāi)始至_月底結(jié)束，具體分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、制訂方案階段(_月初至_月中旬)。主要任務(wù)是：宣傳發(fā)動(dòng)，摸清情況，制訂方案。具體要

12、求：統(tǒng)一思想，明確任務(wù)；全面開(kāi)始調(diào)查摸底，確定工作內(nèi)容和重點(diǎn)。第二階段：組織實(shí)施階段(_月下旬至_月中旬)。主要任務(wù)是：落實(shí)各項(xiàng)制度，確保干部職工工作責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)，在建工程項(xiàng)目質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度明顯加快。具體要求：切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，提出解決方案，落實(shí)解決措施?？剖胰藛T要履行好各自職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任，明確任務(wù)，確保工程建設(shè)保質(zhì)、安全，按期完成。第三階段：總結(jié)提高階段(_月下旬)。主要任務(wù)是：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作成效。具體要求：相關(guān)科室、人員對(duì)工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析成效和不足；進(jìn)一步完善有關(guān)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為推進(jìn)工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)的有序進(jìn)行，落實(shí)工作責(zé)任，建立由蔣全明同志為總責(zé)任人，陳立衛(wèi)、徐宏良同志為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。具體活動(dòng)由陳立衛(wèi)、徐宏良同志負(fù)責(zé)開(kāi)展。五、工作要求(一)科學(xué)安排，合理計(jì)劃。要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)分析，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目推進(jìn)工作計(jì)劃。對(duì)在建項(xiàng)目，要保持推進(jìn)力度；對(duì)準(zhǔn)備新開(kāi)工的項(xiàng)目，要做好溝通、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早開(kāi)工；對(duì)計(jì)劃竣工項(xiàng)目，要進(jìn)一步加大推進(jìn)、督查、協(xié)調(diào)力度，促其早日驗(yàn)收。(二)完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行。進(jìn)一步明確工程管理科、城管中隊(duì)的工作職責(zé)，明確任務(wù)。