精益現場改善與效率提升

1、精益現場改善與效率提升主 講：孫先生（智聯管理咨詢集團首席精益生產管理顧問師， JIPM 日本設備管理協會專業(yè)資格講師）課程對象：企業(yè)中高層管理者、生產經理 / 主管、車間主任、生產領班、 IE 工程師、技術人員?！菊n程背景】日本的工業(yè)生產效率是美國的 3 倍！而中國的生產效率只有日本的 1/25 ！為什么？本課程通過對中國制造企業(yè)生產現場效率的系統(tǒng)分析，探尋效率損失的真正原因，引領學員一同去挖掘各類異常現象背后的根源，并制訂出實現生產現場效率提升 40%以上的解決方案?！菊n程價值】提升現場管理者的精益生產管理的理念與改善現場效率的意識。領悟真效率與假效率辨析之法，能快速尋找到現場效率的各種損

2、失。掌握現場效率損失的系統(tǒng)分析方法和實施效率改善的工具運用。研習如何推行和實施以提升效率為中心的精益現場管理解決方案?！九嘤杻热荨縐nit 1現場人的效率改善作業(yè)效率損失分析與改善人的效率損失分析LOSS分析與改善LINE 工程分析理SOP實戰(zhàn)演練Unit 2現場系統(tǒng)效率改善系統(tǒng)效率損失分析缺乏平衡的損失C路徑優(yōu)化的損失改善LINE BalancingPOKAYOKEUnit 3現場設備效率改善設備效率損失的分析OEE管理MTBF、MTTR非生產性工時損失分析與改善C如何應對快速換模SMED的五步驟】ABB變壓器等數百家企業(yè)。ONE-TOUCH【講師介紹】孫先生，智聯管理咨詢集團首席精益生產管

3、理顧問師， JIPM 日本設備管理協會專業(yè)資格講師。具有十五年制造企業(yè)工作經歷及十年企業(yè)培訓與項目咨詢經驗， 長期致力于豐田精益生產方式的研究和實踐，涉及的行業(yè)有機械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等領域。培訓課程不僅通俗易懂，而且案例詳實，具有很強的操作性。在項目推行方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗 , 能夠針對企業(yè)的實際狀況制訂出切實有效的方案，其倡導的 “目標導向” 原則能確保企業(yè)在項目改善過程中不盲目不盲從不盲行，避免走彎路、 走錯路，幫助過眾多的企業(yè)從項目改善中獲得超預期目標的經濟效益，受到廣大學員和企業(yè)的一致好評。典型客戶上海通用、豐田汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、福特汽車、?？?/p>

4、施樂、德爾福、海斯坦普汽車部件、庫博汽車內飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動機、蓋茨液壓技術、安費諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風本田發(fā)動機、一汽海馬汽車、西安西沃客車、庫博汽車內飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、隆力奇、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導體、亞光耐普羅、馬丁諾精密、 ABB、上海日立、瑞拓電氣、山東石油集團、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)力、韶能集團、西門子、玖龍紙業(yè)、航天機電、海爾集團、法力諾鋼管、梅蘭日蘭、新大陸集團、密特理過濾器、柯尼卡美能達、康寶萊、日本櫻之花墻紙、瑞拓電氣、格蘭海芬、泰克西、荷蘭機械、天津壓縮機、Ctrl+ 鼠標左鍵 【點擊訪問諾達名師官方網站渺渺紅塵，茫茫人海，沒有過早，也沒有太晚，遇見的

5、自然是恰逢其時。有人說，這世間的所有相遇，都是久別重逢。惟有父母與子女，是為了別離。父母為自己付出的，永遠是百分之百的綿綿恒愛。每當看到滿頭如雪，彎腰駝背，步履蹣跚的父親母親，總會不由自主地想起，他們曾用最純樸、最勤勞的方式為自己撐起過一片天，現如今卻是衰老伴著他們走過一年又一年。于父母眼里，自己就像飄在天空的風箏，無論飛得多高多遠，他們也舍不得松開牽掛的那根線。這種深厚的愛，若高山闊海，就算用一輩子的時間，恐怕也回饋不完長大，我陪你變老，應是最好的報答。.想來那句：你養(yǎng)我記得一首友情的歌，里面那段歌詞格外打動人：友情，人人都需要友情，不能孤獨，踏上人生的旅程聽完，特別想感謝那些出現在自己不同人生階段的朋友，感謝這一路上你們給予的支持和鼓勵。此生何其幸運，能成為彼此的親密摯友。除了家人，最熟悉我的還有你童年，一起玩耍嬉戲；少年，一起努力學習；青年，互相聆聽各自的小秘密；愿中年的彼此，都能好好保重自己；愿我們老的時候還能一起喝茶、一起聊聊不太完美的卻又共同參與過的往昔。人生能有三五知己，懂得自己，足矣！佛說，每一次相遇都是一場修行。想必愛情更是如此。于風雨兼程的人生里