信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目策劃案

1、項(xiàng)目策劃 Ver1.0 P- PAGE 17/12中科海鑫信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目策劃文件編號： NP55041000 生效日期： 20004-2-220受控編號：密級：秘密版次：Ver22.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)18正文12附錄6編制：張俊嶺、鄭鄭澤梅審核：批準(zhǔn)：中科海鑫信息技技術(shù)有限公司司（版權(quán)所有，翻翻版必究）文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄TOC o 1-2 n1.目的2.適用范圍圍3.職責(zé)3.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理PMM3.2 項(xiàng)項(xiàng)目軟件經(jīng)理理PSM3.3 項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門3.4 開開發(fā)體系決策策層SMG4.術(shù)語及縮縮略語5.工作程序序5.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理

2、階段段劃分5.2 項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)階段段5.3 需需求管理5.4 項(xiàng)項(xiàng)目策劃5.5 項(xiàng)項(xiàng)目文件5.6 項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告5.7 最最終歸檔6.引用文件件7.質(zhì)量記錄錄目的按軟件工程的方方法進(jìn)行項(xiàng)目目管理，在軟軟件項(xiàng)目開發(fā)發(fā)之前系統(tǒng)地地規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展過程程，包括階段段劃分、資源源分配、進(jìn)度度安排、階段段具體計(jì)劃的的制定等，確確保項(xiàng)目在預(yù)預(yù)算之內(nèi)及時(shí)時(shí)交付并達(dá)到到質(zhì)量目標(biāo)。適用范圍適用于所有軟件件產(chǎn)品和軟件件項(xiàng)目。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理PM：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃劃與需求求分析報(bào)告。項(xiàng)目軟件經(jīng)理PPSM：負(fù)責(zé)責(zé)編制開發(fā)發(fā)計(jì)劃。項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)組織評評審項(xiàng)目啟啟動(dòng)計(jì)劃和和開發(fā)計(jì)劃劃并下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書書”。開發(fā)體系決策

3、層層SMG：負(fù)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃劃和開發(fā)發(fā)計(jì)劃。術(shù)語和縮略語PM：projject mmanageer項(xiàng)目經(jīng)理理；Totaal PM：針對某一項(xiàng)項(xiàng)目，可設(shè)多多名PM對TTotal PM負(fù)責(zé)。PSM：prooject softwware mmanageer項(xiàng)目軟件件經(jīng)理；Tootal PPSM：針對某某一項(xiàng)目，可可設(shè)多名PSSM對Tottal PSM負(fù)責(zé)。SIP：sofftwaree inittial pplan項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃劃SDP：sofftwaree deveelopmeent pllan開發(fā)發(fā)計(jì)劃SCMP：sooftwarre connfigurrationn manaagemenn

4、t plaan軟件配配置管理計(jì)劃劃HCMP：haardwarre connfigurrationn manaagemennt plaan硬件配配置管理計(jì)劃劃SQAP：sooftwarre quaality assurrance plan軟軟件質(zhì)量保證證計(jì)劃SRMP：sooftwarre rissk mannagemeent pllan軟件件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃QMP：quaality managgementt plann質(zhì)量計(jì)劃劃SOW：staatemennt of work是是由客戶提供供的對項(xiàng)目所所要完成的全全部工作的說說明文件，其其主要包括：工作范圍、技技術(shù)目標(biāo)和目目的、客戶和和最終用戶標(biāo)標(biāo)識

5、、引入的的標(biāo)準(zhǔn)（客戶戶要求供方執(zhí)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以以及國家法律律法規(guī)要求產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)）、責(zé)責(zé)任分擔(dān)、成成本和進(jìn)度限限制、軟件項(xiàng)項(xiàng)目與其它組組織的依賴性性、資源限制制、其它限制制5.工作程序序5.1項(xiàng)目目管理的階段段劃分項(xiàng)目管理劃分成成如下兩個(gè)階階段：項(xiàng)目啟動(dòng)階段：在進(jìn)入具體體項(xiàng)目實(shí)施之之前為獲得明明確需求或進(jìn)進(jìn)行完備可行行性調(diào)研及整整體策劃所花花費(fèi)的時(shí)間，分分為第一階段段與第二階段段，第一階段段為明確需求求階段，第二二階段為具體體策劃階段。項(xiàng)目實(shí)施階段：在獲得明確確需求或通過過可行性評估估后為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的具體要要求所花費(fèi)的的時(shí)間。5.2項(xiàng)目目啟動(dòng)階段啟動(dòng)項(xiàng)目管理部門組組織立項(xiàng)建建議報(bào)告的

6、的評審，立項(xiàng)項(xiàng)通過評審，由由項(xiàng)目管理部部門下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書書”，指定一名名Totall PM或PPM及SCMML與SQAL，確定SIIP編制與評評審的時(shí)間。5.2.2SSIP的編制制PM負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PPSM、 SSCML、SQAL共同完成項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)階段段的任務(wù)。并并負(fù)責(zé)在限定定時(shí)間內(nèi)編制制SIP，包包括啟動(dòng)階段段的資源調(diào)配配、進(jìn)度安排排及提交結(jié)果果。5.2.3輸輸出要求第一階段需求分分析階段，輸輸出明確需求求；需求評審?fù)ㄟ^后后，進(jìn)入第二二階段，項(xiàng)目目具體策劃階階段，需編制制SDP及相相應(yīng)的計(jì)劃提提交評審。5.2.4SSIP的評審審5.2.4.11項(xiàng)目管理部部門依據(jù)立立項(xiàng)建議報(bào)告告評審中確確定的時(shí)間

7、組組織SIP的的評審，評審審人員包括：SMG、項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門及相關(guān)的市市場與開發(fā)部部門，項(xiàng)目管管理部門負(fù)責(zé)責(zé)填寫并保存存SIP評審審及風(fēng)險(xiǎn)評估估與控制等評評審記錄。5.2.4.22如PM未能能在限定時(shí)間間內(nèi)完成SIIP的編制，需需距限定日期期至少提前33工作日向項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門提出延期申申請，由項(xiàng)目目管理部門負(fù)負(fù)責(zé)組織延期期申請的評審審與批復(fù)。延期申請的內(nèi)容容包括且不局局限于：工作進(jìn)行狀態(tài)與與評估延期原因解決方案新的日程表5.2.4.33SIP的評評審結(jié)果：不可行，項(xiàng)目取取消；存在問題，修改改后重新評審審，修改時(shí)間間在評審記錄錄中明確限定定；評審?fù)ㄟ^，實(shí)施施SIP。5.2.5SSIP的實(shí)施施

8、跟蹤與修改改項(xiàng)目管理部門根根據(jù)評審后的的SIP，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施跟蹤蹤與控制。SIP在執(zhí)行過過程中需要進(jìn)進(jìn)行修訂時(shí)，需需在變更前三三個(gè)工作日向向項(xiàng)目管理部部門提交“軟件問題報(bào)報(bào)告”及修改的計(jì)計(jì)劃內(nèi)容。由由項(xiàng)目管理部部門重新組織織評審。每次評審都應(yīng)留留有記錄，所所有評審不能能通過的，必必須進(jìn)行修改改，修改后須須重新進(jìn)行評評審。SIP的配置管管理SCML按照NNP6011100配置置管理對SSIP進(jìn)行配配置管理。5.3需求求管理項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)入需需求分析，PPM負(fù)責(zé)全程程的需求管理理，組建需求求分析小組，了了解并協(xié)調(diào)客客戶的軟件目目標(biāo)，需求分分配，接口標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，測試與與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交交付期需求，預(yù)預(yù)算限制，資資

9、源限制。通通過SOW的的確定明確具具體的需求，包包括軟件開發(fā)發(fā)環(huán)境與技術(shù)術(shù)，軟件設(shè)計(jì)計(jì)、編程、測測試的需求和和標(biāo)準(zhǔn)，配置置管理需求，質(zhì)質(zhì)量保證需求求，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的策略。軟件產(chǎn)品項(xiàng)目需需提交依據(jù)NNW5031102軟件件功能規(guī)格說說明書編寫規(guī)規(guī)范編制的的詳細(xì)的軟軟件功能規(guī)格格說明書，軟軟件合同項(xiàng)目目需提交依據(jù)據(jù)NW5033101需需求分析報(bào)告告編寫規(guī)范編編制的需求求分析報(bào)告，并并經(jīng)客戶方確確認(rèn)；如果客客戶提供了與與需求分析析報(bào)告等同同的文檔，需需經(jīng)評審?fù)ㄟ^過后方可接收收。5.4項(xiàng)目目策劃PM可責(zé)成PSSM依據(jù)NWW5041001開發(fā)計(jì)計(jì)劃編寫規(guī)范范編制SDDP；SCMML負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)N

10、W6011102配配置管理計(jì)劃劃編寫規(guī)范編編制SCMPP，提交SCCMM審批；SQAL負(fù)負(fù)責(zé)編制相應(yīng)應(yīng)的SQAPP，并提交SSQAM審批批；PM負(fù)責(zé)責(zé)編制相應(yīng)的的SRMP；如項(xiàng)目有特特殊需要，由由項(xiàng)目管理部部門協(xié)調(diào)設(shè)備備管理部門編編制單獨(dú)的HHCMP，并并依據(jù)SIPP的要求組織織SDP、SSCMP、HHCMP、SSRMP的評評審。5.4.1SSDP的編制制PSM按照軟件件生命周期定定義并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的需要審審核階段劃分分。一般情況況下，可包括括但不限于可可行性分析、需需求分析、設(shè)設(shè)計(jì)、編碼、測測試、驗(yàn)收等等階段，并且且階段可以組組合、迭代。質(zhì)量目標(biāo)要符合合質(zhì)量體系的的要求。如有有不符，PSSM需

11、編制QQMP，由項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門組織評審。5.4.2SSDP的具體體內(nèi)容1）項(xiàng)目和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)：列出出項(xiàng)目期間和和完成時(shí)提交交的軟件項(xiàng)及及項(xiàng)目文件。質(zhì)量目標(biāo)：描述述每一提交產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量目目標(biāo)。例如，產(chǎn)產(chǎn)品度量值達(dá)達(dá)到9分；符符合用戶需求求，用戶接收收并簽發(fā)驗(yàn)收收單。2）組織與職職責(zé)PSM要確定所所需的項(xiàng)目小小組成員，考考慮組織的資資源計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目技能要求求，按照質(zhì)量量手冊的要求求指定每個(gè)人人的任務(wù)和職職責(zé)。組織成成員包括：3）項(xiàng)目的相相關(guān)性外部相關(guān)性：列列舉PSM控控制之外的相相關(guān)活動(dòng)，例例如，客戶或或分承包商貫貫徹實(shí)施的活活動(dòng)。內(nèi)部相關(guān)性：內(nèi)內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)動(dòng)也要考慮，例例如，所需的的資源

12、只有在在另一項(xiàng)目完完成之后才能能獲得。4）風(fēng)險(xiǎn)管理理預(yù)測與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并采采取預(yù)防措施施。編制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估與控制制報(bào)告，也可可單獨(dú)針對某某重要問題提提出重要報(bào)告告。5）階段劃分分根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際際情況對項(xiàng)目目進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡碾A段劃分后后，要明確每每個(gè)階段的定定義、輸入和和輸出以及開開始和結(jié)束標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。階段定義：參照照軟件生命周周期定義，對對項(xiàng)目的每個(gè)個(gè)階段進(jìn)行明明確定義。階段輸入：階段段劃分應(yīng)明確確定義每一階階段的各項(xiàng)輸輸入需求，確確保每項(xiàng)輸入入需求都應(yīng)完完整、無歧義義、不相互矛矛盾。階段輸出：階段段劃分應(yīng)明確確定義每一階階段的各項(xiàng)輸輸出。各項(xiàng)輸輸出應(yīng)滿足相相應(yīng)的需求；滿足進(jìn)入后后續(xù)階段的輸輸入要求

13、；符符合有關(guān)的開開發(fā)慣例和約約定和/或法律、法法規(guī)要求；標(biāo)標(biāo)識出對產(chǎn)品品安全和正常常運(yùn)行至關(guān)重重要的產(chǎn)品特特性。階段開始和結(jié)束束標(biāo)準(zhǔn)：在每每個(gè)階段都要要按NP6001100配配置管理的的基準(zhǔn)配置提提交規(guī)定的階階段成果，否否則，不能結(jié)結(jié)束該階段而而開始下一階階段。也可依依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)在SCMPP中定義項(xiàng)目目自己的基準(zhǔn)準(zhǔn)。6）質(zhì)量控制制活動(dòng)列舉項(xiàng)目期間執(zhí)執(zhí)行的評審和和測試活動(dòng)目目錄，如：開開發(fā)計(jì)劃評審審、設(shè)計(jì)評審審、階段測試試、系統(tǒng)測試試、驗(yàn)收測試試。對編碼的的測試，按NNP5071000軟件測試試、程序進(jìn)進(jìn)行。7）開發(fā)方法法和工具根據(jù)NP6055100規(guī)則則、慣例和約約定管理程程序確定該項(xiàng)項(xiàng)目開

14、發(fā)工作作應(yīng)遵守的規(guī)規(guī)則、慣例和和約定；根據(jù)NP6066100設(shè)備和和工具管理程程序選擇開發(fā)發(fā)工作所用的的工具和技術(shù)術(shù)；明確各開發(fā)階段段所需進(jìn)行的的配置管理活活動(dòng)以及配置置管理所需的的工具和技術(shù)術(shù)，并按NPP6011000配置管理理程序?qū)嵤┦┡渲霉芾?。?xiàng)目計(jì)劃表畫項(xiàng)目活動(dòng)、資資源及其相應(yīng)應(yīng)職責(zé)的直方方圖，描述階階段工作量，并并制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃表。配置管理計(jì)劃表表按NP6011100配置置管理編制制配置管理計(jì)計(jì)劃表。10）組織協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)性，PM負(fù)負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)計(jì)、開發(fā)軟件件的組織和協(xié)協(xié)調(diào)，涉及有有關(guān)分包方、相相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目目及其它輔助助工作時(shí)，由由SMG配合合協(xié)調(diào)。PMM或項(xiàng)目管理理部門應(yīng)以

15、書書面文件的形形式將有關(guān)信信息及時(shí)地通通知給有關(guān)部部門。11）與客戶的的協(xié)調(diào)PM負(fù)責(zé)與客戶戶的協(xié)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門應(yīng)配合開發(fā)發(fā)部門進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、處理客客戶提出的意意見或建議。SSDP中應(yīng)說說明需要同客客戶協(xié)商解決決的問題，這這些問題的解解決應(yīng)記錄在在開發(fā)過程的的各個(gè)階段記記錄中，如“開發(fā)計(jì)劃評評審記錄”等。5.4.3SSDP的審批批1）SDP的的評審SDP經(jīng)PSMM審查認(rèn)可后后，由項(xiàng)目管管理部門組織織評審，參加加人員包括但但不限于： SMG、項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門、PSM及及項(xiàng)目相關(guān)部部門與人員。2）SDP的的審批：指出不合理處，要要求責(zé)任者修修改后，重新新評審；暫緩執(zhí)行該SDDP，相關(guān)文文檔送交項(xiàng)

16、目目管理部門存存檔；評審?fù)ㄟ^，經(jīng)SSMG批準(zhǔn)后后正式生效并并執(zhí)行。5.4.4SSDP的實(shí)施施跟蹤與修改改1）項(xiàng)目管理理部門根據(jù)SDP中的階階段劃分及各各階段結(jié)果，實(shí)實(shí)施進(jìn)度跟蹤蹤和控制。在在每一開發(fā)階階段完成后， PSM應(yīng)及及時(shí)向項(xiàng)目管管理部門提交交該階段的階階段評估報(bào)告告。2）SDP在在執(zhí)行中需要要進(jìn)行修訂時(shí)時(shí)，由PSMM向項(xiàng)目管理部部門提交NR5041000D“軟件問題報(bào)報(bào)告”，由項(xiàng)目管理理部門組織對對修改計(jì)劃重重新進(jìn)行評審審。3）每次評審審都應(yīng)留有記記錄，所有評評審或階段驗(yàn)驗(yàn)收不能通過過的，必須進(jìn)進(jìn)行修改，修修改后須重新新進(jìn)行評審或或驗(yàn)收。4）對于SDDP的實(shí)施情情況及各階段段成果的提交

17、交，項(xiàng)目管理理部門應(yīng)用過過程度量的方方法進(jìn)行驗(yàn)證證。過程度量量按NP6041000度量程程序文件執(zhí)行行。SDP的評審記記錄和開發(fā)階階段的評審記記錄由項(xiàng)目管管理部門存檔檔；SDP由開發(fā)發(fā)部門和項(xiàng)目目管理部門共共同存檔。5.4.5由由SCML按按照NP6001100配配置管理對對SDP進(jìn)行行配置管理。5.5項(xiàng)目目文件5.5.1項(xiàng)項(xiàng)目文件包括括以下各項(xiàng)：SIPSDP（所有版版本）評審記錄措施記錄重要報(bào)告SOW項(xiàng)目文檔（用戶戶手冊、測試試計(jì)劃、測試試結(jié)果、驗(yàn)收收報(bào)告等）項(xiàng)目通訊錄（內(nèi)內(nèi)部備忘錄、客客戶信息、分分包商通訊錄錄等）更改控制文檔（更更改/增加要要求等）配置信息（配置置記錄、配置置控制等）報(bào)告

18、（階段評估估報(bào)告、軟件件問題報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告告等）5.5.2PPM/PSMM保證項(xiàng)目文文件的完整性性和可存取性性。5.6項(xiàng)目目報(bào)告5.6.1項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告由PPSM形成并并按要求發(fā)給給項(xiàng)目組織成成員及項(xiàng)目管管理部門。5.6.2重重要報(bào)告1）重要報(bào)告告包括以下各各項(xiàng)內(nèi)容：最新報(bào)告階段的的成果下兩個(gè)報(bào)告階段段的展望下一階段計(jì)劃建建立的前提已分發(fā)的開發(fā)計(jì)計(jì)劃的軟件問問題及恢復(fù)措措施發(fā)生的問題及恢恢復(fù)措施風(fēng)險(xiǎn)及采取的預(yù)預(yù)防措施2）如果1）問問題將影響項(xiàng)項(xiàng)目成果、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)或計(jì)計(jì)劃表，需在在兩個(gè)工作日日內(nèi)向項(xiàng)目管管理部門提交交“軟件問題報(bào)報(bào)告”。5.6.3階階段結(jié)束評估估報(bào)告階段結(jié)束評估報(bào)報(bào)告需在階段段

19、結(jié)束之日后后兩個(gè)工作日日內(nèi)提交給項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門，包括以下下各項(xiàng)內(nèi)容：階段范圍的簡要要描述（計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)等）階段的期間成果果（提交產(chǎn)品品、計(jì)劃表、對對照質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和階段結(jié)束束標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展展情況，在項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃里已已規(guī)定）工作效率：完成成工作量（以以人*時(shí)/人人為單位，11人*日=88人*時(shí)）、代代碼量（行/人或K/人人，源代碼以以行為單位計(jì)計(jì)算，編譯后后以K為單位位計(jì)算）、錯(cuò)錯(cuò)誤數(shù)（錯(cuò)誤誤數(shù)/千行或或錯(cuò)誤數(shù)/11K）、功能能實(shí)現(xiàn)（功能能/人）說明：工作效率率中人的計(jì)量量對象應(yīng)是TTerm Membeer。遇到的一些問題題要在下一階段實(shí)實(shí)施的未完的的活動(dòng)確認(rèn)下一階段的的開始、結(jié)束束標(biāo)準(zhǔn)軟件問題報(bào)告項(xiàng)

20、目執(zhí)行階段中中，發(fā)生的問問題將影響項(xiàng)項(xiàng)目成果、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)或計(jì)計(jì)劃表時(shí)，需需及時(shí)向項(xiàng)目目管理部門提提交“軟件問題報(bào)報(bào)告”，軟件問題題報(bào)告包括以以下各項(xiàng)內(nèi)容容：問題的描述解決問題可選擇擇的方案建議的解決方案案新的計(jì)劃表與日日程表基于建議的解決決方案修改的的項(xiàng)目計(jì)劃以以及同原計(jì)劃劃的比較5.6.5項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告告1）項(xiàng)目完成后后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)；因因其他原因而而終止開發(fā)活活動(dòng)的項(xiàng)目，根根據(jù)需要進(jìn)行行項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)依依據(jù)NW5041102項(xiàng)目總總結(jié)報(bào)告編寫寫規(guī)范編寫寫項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報(bào)告，也也可依據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)編制其其它形式的項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告告。2）項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報(bào)告需PPM與項(xiàng)目管管理部門共同同評審。5

21、.7最終終歸檔項(xiàng)目完成或終止止后，全部項(xiàng)項(xiàng)目資料、文文檔與軟件項(xiàng)項(xiàng)交項(xiàng)目管理理部門歸檔。6.引用文件件6.1NNP5051000質(zhì)量策劃劃NP5071000軟件測測試6.3NNP6041000度量6.4NNP6051000規(guī)則、慣慣例和約定管管理6.5NNP6062200設(shè)備和和工具管理6.6NNP6011000配置管理理6.7NNW5041101開發(fā)計(jì)計(jì)劃編寫規(guī)范范6.8NNW5041102項(xiàng)目總總結(jié)報(bào)告編寫寫規(guī)范7.質(zhì)量記錄錄NR5041000A“項(xiàng)目任務(wù)書書”NR5041000B“項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)計(jì)劃評審記錄錄”NR5041000C“開發(fā)計(jì)劃評評審記錄”7.4NRR5041000D“軟件問題報(bào)報(bào)告”項(xiàng)目任務(wù)書記錄編號：NRR5041000A- 時(shí)時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名稱：客戶名稱：項(xiàng)目承擔(dān)部門：PM：PSM：SIP提交評審審時(shí)間：SQAL：SCML：項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目類型：項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 維護(hù)性開發(fā)發(fā) 其它主要參與人：功能描述：其它事項(xiàng)：填表：審批：1.此表由項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門填寫，主管管開發(fā)的副總總經(jīng)理審批，發(fā)發(fā)給開發(fā)部門門的項(xiàng)目組。2.功能描述述如有詳細(xì)文文檔，可作為為參考。3.此頁不足足記錄時(shí)，可可以有附頁，附附頁格式自定定，總頁數(shù)包包括所有附頁頁。第 頁/共共 頁項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃評評審記錄記錄編號：NRR5041000B- 時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)