探討績效探討績效管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考目錄第一章緒論 HYPERLINK l _TOC_250001 第一節(jié)研究動(dòng)機(jī)1 HYPERLINK l _TOC_250000 第二節(jié)研究目的2第三節(jié)研究流程2第二章文獻(xiàn)探討第一節(jié)績效評(píng)估之探討4第二節(jié)績效評(píng)估流程7第三節(jié)績效評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)11第四節(jié)績效評(píng)估方法13第五節(jié)績效管理相關(guān)課題15第三章研究方法第一節(jié)研究對象19第二節(jié)研究工具19第三節(jié)資料蒐集20第四節(jié)分析方法20第四章資料分析第一節(jié)個(gè)案公司介紹21第二節(jié)公司內(nèi)訪談資料整理23第三節(jié)外部公司訪談資料整理28第四節(jié)現(xiàn)行績效評(píng)估制度33第五節(jié)績效管理系統(tǒng)之調(diào)整第五章結(jié)論與建議.41第一節(jié)結(jié)論44第二節(jié)建議45參考文

2、獻(xiàn)47第一章緒論第一節(jié)研究動(dòng)機(jī)的管理，也就是所謂的人事考核。組織績效的管理直接影響了公司的盈虧及生 （1999，因此若可以將個(gè)人層次的績效管理制度做好，不但可以提高員工的工作效率，更可以為公司創(chuàng)造相當(dāng)大的效益。說起績效考核，一般人會(huì)馬上聯(lián)想到獎(jiǎng)金，然而談績效，如果只談加薪，公司的發(fā)展將永遠(yuǎn)只停留在昨日，而無法跨越今天，去展望將來?，F(xiàn)階段的國際標(biāo)竿企業(yè)，均已脫離績效管理的藩籬，從傳統(tǒng)的回顧（review）做法，轉(zhuǎn)向計(jì)劃planning（1999。水可載舟亦可覆舟，規(guī)劃完善的績效管理制度，可以引爆組織潛藏的動(dòng)力，錯(cuò)誤的方向，久而久之，企業(yè)將逐步失去生存空間，企業(yè)主不可不慎（199。因此了解績效管理制度對公司發(fā)展的重要性後，下一個(gè)重要的步驟便是益。華美電子公司在近幾年的表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)異，今年（2000 年）更將提出上櫃的申請，在如此快速成長的時(shí)期，若能開始著手建立更完整的績效管理制度，勢必可以加速日後繼續(xù)的成長。第二節(jié)研究目的件後，主要的研究目的有以下幾點(diǎn)：員工有明確的努力目標(biāo)，有效提起員工的幹勁，提升組織活力，並提出合適