微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第三章生產(chǎn)論

1、第一節(jié) 廠商一、廠商的含義 指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，亦稱(chēng)生產(chǎn)者或企業(yè)。二、廠商的組織形式（一）個(gè)人企業(yè) 單個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠商組織。 優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)明確，靈活、易于管理； 缺點(diǎn)：資金、規(guī)模有限。（二）合伙制企業(yè) 指兩人以上合資經(jīng)營(yíng)的廠商組織。 優(yōu)點(diǎn)：資金和生產(chǎn)規(guī)模比個(gè)人企業(yè)大，分工和專(zhuān)業(yè)化加 強(qiáng)； 缺點(diǎn)： 協(xié)調(diào)問(wèn)題，資金和生產(chǎn)規(guī)模仍然有限。（三）公司制企業(yè) 指按公司法建立和運(yùn)營(yíng)的具有法人資格的廠商組織。 優(yōu)點(diǎn)：組織規(guī)范，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)； 發(fā)行股票和債券籌資、資金雄厚、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)； 缺點(diǎn)：管理效率可能低下，股東和經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)矛盾等。三、企業(yè)的本質(zhì) 有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)理

2、論來(lái)說(shuō)明企業(yè)的本質(zhì)，或者回答企業(yè)為什么存在，其中交易成本理論影響較大。（一）交易成本 圍繞交易契約所發(fā)生的成本，交易是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的劃分和度量。 市場(chǎng)交易是有成本的，如尋找信息、談判、交易執(zhí)行和后續(xù)處理，無(wú)不需要支付代價(jià)。 企業(yè)內(nèi)部交易（管理）也是需要付出成本的，如企業(yè)經(jīng)理監(jiān)督員工勞動(dòng)等。 （二）從交易成本的視角看企業(yè)本質(zhì) 企業(yè)作為一種生產(chǎn)組織，在一定程度上是對(duì)市場(chǎng)的一種替代。有的交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本更小，有的交易在市場(chǎng)進(jìn)行成本更少。 所以，在現(xiàn)實(shí)中我們可以觀察到，一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，一部分通過(guò)市場(chǎng)交換進(jìn)行。 由于信息傳遞效率下降等方面的原因，企業(yè)規(guī)模超出一定的范圍，內(nèi)部交易成本會(huì)上

3、升，故企業(yè)規(guī)模應(yīng)擴(kuò)張到這樣一點(diǎn)，在此點(diǎn)上再增加一次內(nèi)部交易的成本和節(jié)省的市場(chǎng)交易成本相等。 四、企業(yè)的目標(biāo)（一）假定 企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。（二）爭(zhēng)論 1、銷(xiāo)售收入最大化 2、經(jīng)理（管理人員）自身效用最大化 （三）假定利潤(rùn)最大化是合理的 利潤(rùn)是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的保證。 第二節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)一、定義 在生產(chǎn)技術(shù)給定的條件下，在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的最大產(chǎn)量與生產(chǎn)要素的投入量之間的關(guān)系。 Q=F（X，Y，Z，） Q=F（K，L） Q=2L+3K （K為資本，L為勞動(dòng)）。二、特征（一） L，K增加，產(chǎn)量Q增加；（二） 采用的技術(shù)決定生產(chǎn)函數(shù)的具體形式。三、投入要素 （一）含義 指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資源，概

4、括為資本、勞動(dòng)、土地和企業(yè)家才能。 （二）企業(yè)家的才能和勞動(dòng)要素 為特殊要素，其作用的發(fā)揮不能簡(jiǎn)單地用市場(chǎng)價(jià)格來(lái)衡量，企業(yè)雇傭了管理者和勞動(dòng)力，并不等于獲取了他們?nèi)康纳a(chǎn)潛力，如何調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)生產(chǎn)效率至關(guān)重要。 激勵(lì)管理者：報(bào)酬和利潤(rùn)掛鉤、持股。 激勵(lì)職工： 計(jì)件工資、超額獎(jiǎng)勵(lì)、持股、效率工資。（三）固定投入和可變投入 按在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)要素投入量是否變化來(lái)衡量。四、短期生產(chǎn)和長(zhǎng)期生產(chǎn) 短期生產(chǎn)：在一定時(shí)期企業(yè)至少有一種要素保持不變 的生產(chǎn)。 長(zhǎng)期生產(chǎn)：所有的生產(chǎn)要素投入量均可改變的生產(chǎn)。 不同行業(yè)（提供同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)集合）“短期” 實(shí)際時(shí)間差別很大。 第三節(jié) 短期生產(chǎn)函數(shù)一、短期生產(chǎn)函數(shù)

5、 在生產(chǎn)技術(shù)給定的條件下，產(chǎn)品的最大產(chǎn)出量和不變投入和可變投入量的關(guān)系。 一般分析僅兩種要素的投入，資本 K 和勞動(dòng) L 。 Q=F（K0 ，L） Q=F（L） 即是僅有一種要素可變的生產(chǎn)函數(shù)。 二、總產(chǎn)量TP（Q）、平均產(chǎn)量AP、邊際產(chǎn)量MP及其關(guān)系（一） 基本概念 1、總產(chǎn)量TP 或Q TP=Q=F（K0 ，L) 2、平均產(chǎn)量AP 或AQ AP=Q/L 3、邊際產(chǎn)量MP MP=Q/ L 或 MP= dQ / dL QL0APMPL0L1L2MPAPIIIII圖 3-1TP（二）三者之間關(guān)系勞動(dòng)投入量L 總產(chǎn)量TPL 或Q平均產(chǎn)量APL 邊際產(chǎn)量MPL0001222273.553113.74

6、4143.535163.226162.707152.1-18131.6-2 表 3-1 某廠商的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量三、邊際報(bào)酬(產(chǎn)量)遞減規(guī)律 在技術(shù)和生產(chǎn)的其它要素投入不變的情況下，連續(xù)增加某種可變要素的投入，其邊際產(chǎn)量增加到某一點(diǎn)，超過(guò)此點(diǎn)，增加可變投入會(huì)使邊際產(chǎn)量減少。 原因分析：當(dāng)可變投入較少的時(shí)候，不變投入相對(duì)較多，此時(shí)增加可變投入能使不變投入充分發(fā)揮作用，邊際產(chǎn)量遞增；當(dāng)可變投入和不變投入的組合達(dá)到最有效的那一點(diǎn)后，再增加可變投入，不變投入相對(duì)太少，可變投入顯得太多，從而邊際產(chǎn)量遞減。 四、生產(chǎn)階段的劃分 階段I： L增加，AP增加，直到最高點(diǎn)。 階段II： L增加，AP下

7、降，直到總產(chǎn)量最大。 階段III： L投入不會(huì)到此階段，MPQ2Q1 ； 2、不會(huì)相交； 3、斜率是負(fù)的； 4、凸向原點(diǎn)，其斜率的絕對(duì)值遞減。 三、邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律 （一） 邊際技術(shù)替代率MRTS 沿等產(chǎn)量曲線，當(dāng)某種投入要素不斷增加時(shí)，每增加一單位能替代其它生產(chǎn)要素的量減少。KLABKL0圖 3-4 要素替代 當(dāng)L增加，MPL減少，此時(shí)K減少，MPK增加，所以MRTSLK隨L的增加而減少，等產(chǎn)量曲線越來(lái)越平坦，凸向原點(diǎn)。 LK0Q1Q2Q3圖3-5 要素完全替代（三）要素完全不替代 MRTS=0 ， 如汽車(chē)和司機(jī)；機(jī)床和操作工人。（二）要素完全替代 MRTS=常數(shù)， 如 Q=2L+3K

8、0LKQ1 Q2Q3圖 3-6 要素完全不替代四、等成本曲線 等產(chǎn)量曲線只說(shuō)明生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品可以有那些不同投入要素的組合（技術(shù)上效率最高），不能說(shuō)明那種組合在經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)。C = PL L +P k K 斜率= - PL / P k 圖3-7 等成本曲線（二）等成本線性質(zhì) （1）C3 C2C1 ; (2) 不相交； （3）斜率為負(fù)； （4）P k ，PL一定，其 為直線。（一）含義LK0C/ PkC / PLC=PL L + P k K（三）等成本線變動(dòng) 1、要素價(jià)格不變，投入成本變化 圖3-8 等成本線變動(dòng)（1）KL0C1C2C32、投入成本不變，要素價(jià)格變動(dòng) LK0A BCD圖3-9 等成

9、本線變動(dòng)（2）LK0ABCD圖 3-10 成本線變動(dòng)（3） 第五節(jié) 最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合 一、基本條件 企業(yè)的目標(biāo)函數(shù) max = R C 利潤(rùn)，R收入，C成本, R = Q*P。 解決問(wèn)題:1、C給定，產(chǎn)品價(jià)格不變， max，產(chǎn)量最大化，如何投入？2、Q給定，產(chǎn)品價(jià)格不變， max，成本最小化，如何投入？ KL0Q2Q1EC圖 3-11 一定成本下生產(chǎn)者均衡 此時(shí)要素投入（K*，L*)比例達(dá)到最優(yōu)，生產(chǎn)者處于均衡狀態(tài)。二、投入要素的最優(yōu)組合（一） 一定成本下產(chǎn)量最大的投入組合BAK*L*（二） 一定產(chǎn)量下成本最小的投入組合 KL0C1C2C3EQ 圖 3-12一定成本下產(chǎn)量最大（三） 投入要素

10、最優(yōu)組合的一般原理 ABK*L* 當(dāng)每種要素增加最后一元投入所增加的產(chǎn)量都相等，各種要素投入組合為最優(yōu)。 例1 鋼鐵廠生產(chǎn)函數(shù)：Q=5KL，PL=1元/單位，PK=2元/單位， Q=20單位，問(wèn)K=？，L=？ 解：MPK=5L，MPL=5K， 5L/2= 5K/1， L=2K 5KL=20， K=1.4， L=2.8。 當(dāng)勞動(dòng)價(jià)格降低，均衡點(diǎn)變動(dòng)，生產(chǎn)者相對(duì)多用勞動(dòng)，少用資本。三、生產(chǎn)者均衡的變動(dòng)（一） 投入要素價(jià)格變動(dòng)的影響LK0E1E2L1L2圖 3-13 勞動(dòng)價(jià)格變化AC1C2Q2Q1LK0E1E2K1K2圖 3-14 資本價(jià)格變化AQ2Q1C1C2（二）成本變動(dòng)的影響 LK0Q1Q2Q

11、3C1C2C3 擴(kuò)展線 在生產(chǎn)技術(shù)、要素價(jià)格不變的情況下，總成本投入增加時(shí)，企業(yè)產(chǎn)量擴(kuò)張軌跡如圖3-15。圖3-15 擴(kuò)展線E2E3E1第六節(jié) 規(guī)模報(bào)酬 規(guī)模報(bào)酬是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起產(chǎn)量變化的關(guān)系。企業(yè)只有在長(zhǎng)期內(nèi)才能變動(dòng)全部生產(chǎn)要素，進(jìn)而變動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模，屬于長(zhǎng)期生產(chǎn)理論問(wèn)題。 規(guī)模報(bào)酬變化是指在其它條件不變的情況下，企業(yè)投入各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來(lái)產(chǎn)量的變化。 LK0510510100300Q1圖 3-16 規(guī)模報(bào)酬遞增 一、規(guī)模報(bào)酬遞增 Q2 二、規(guī)模報(bào)酬不變 LK010201020300600Q1Q2圖 3-17 規(guī)模報(bào)酬不變?nèi)?、?guī)模報(bào)酬遞減 圖 3-18 規(guī)模報(bào)酬遞減LK020402040600900Q1Q2 隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模（產(chǎn)量）從小到大，先后會(huì)經(jīng)歷以上三個(gè)階段 。四、規(guī)模報(bào)酬變化的原因（一）規(guī)模報(bào)酬遞增的原因 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使勞動(dòng)分工更為專(zhuān)業(yè)化，能夠利用更 大規(guī)模的廠房和更先進(jìn)的設(shè)備，從而提高生產(chǎn)效率。 汽車(chē)制造業(yè)很典型。（二）規(guī)模報(bào)酬遞減的原因 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，專(zhuān)業(yè)化分工好處已充分利用，內(nèi)部信息傳遞缺乏效率；部門(mén)眾多導(dǎo)致磨檫增加；管理者和生產(chǎn)者缺乏必要的交流等。降低了要素的生產(chǎn)率，使產(chǎn)出的增長(zhǎng)率落后于要素投入的增長(zhǎng)率。 注意：邊際報(bào)酬（收益，產(chǎn)量）和規(guī)模報(bào)酬（收益，