建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)

1、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)完成。二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。三、 組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實(shí)施。（季）（月）類檢查。1 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理、 文明施工管理、 安全管理等現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。2料購置進(jìn)場。345、對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)， 建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等； 并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、 執(zhí)行。6、 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作， 組織安全生產(chǎn)例會(huì)， 定期安全

2、生產(chǎn)檢查、 安全教育活動(dòng)。7、 制訂生產(chǎn)例會(huì)制度， 協(xié)調(diào)材料、 機(jī)械、 勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置， 落實(shí)各部門的工作安排、 工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。891社會(huì)各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、 質(zhì)量相關(guān)工作。2、 遵守國家、 行業(yè)、 地方和企業(yè)的技術(shù)政策、 標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 制度等。3、 建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度， 明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。4、 組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)施管理。5訓(xùn)工作等。6竣工驗(yàn)收。7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過程的監(jiān)控。8、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、 新材料、 新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。1量檢驗(yàn)等。23

3、5、6789、 參加施工項(xiàng)目1234、 每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查， 制止違章指揮和違章作業(yè)， 做好安全57、 有權(quán)制止違章89、 參與勞保用品和防護(hù)用品的采購、 驗(yàn)收、 發(fā)放工作， 協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工123、對分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例， 任何分包和個(gè)人不得超比例45、 各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全， 財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)， 對手續(xù)不全或678、 及時(shí)認(rèn)真1 、 熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定， 靈活運(yùn)用預(yù)算定額234、 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算， 及5外的有關(guān)合同預(yù)、 決算方面的會(huì)議， 及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、 補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要6、 收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料， 以利于工程決算，并做好

4、項(xiàng)目成本分析。 7、 與生產(chǎn)、 技術(shù)、 材料部門做好業(yè)務(wù)交1 、 根據(jù)工程進(jìn)度情況， 按月（周） 編制物資采購和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、 機(jī)具、 附件等， 采購材料采取“比質(zhì)量、 比價(jià)格、 比服務(wù)、 算成本” 三比一算的方法， 優(yōu)質(zhì)優(yōu)2345） 材料的儲(chǔ)存、 發(fā)放， 應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和67嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺， 嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。 1 、 協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。 23456、 研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。7、 組織、 指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工， 填寫工程日記和各種施工記12好項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。 46、 管理項(xiàng)目食堂， 掌握食堂日常支出情況， 做好食堂現(xiàn)金使用情況表， 控制食堂成本。一、 主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員） 收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。二、 資料入檔后， 有關(guān)人員確需臨時(shí)借用的， 必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、 內(nèi)容、 張數(shù)