績效考核辦法93174

1、2.5生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分維度財凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在_%以上務(wù)主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元類生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)完成率_%生產(chǎn)計劃完成率10%達(dá)到 100%內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達(dá)到 _%運營產(chǎn)品廢品率5%控制在 _%以內(nèi)類生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到 _%勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高 _%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在 _ 以內(nèi)客客戶滿意

2、率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在_% 以上戶員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在_分以上類學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到 100%發(fā)展員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在_% 以內(nèi)類核心員工保有率5%達(dá)到 _%以上本次考核總得分員工滿意度指標(biāo)獲得通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.9生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書編號甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限年月日 年月 日

3、。二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 乙方年薪為 _萬元（乙方年薪=固定薪酬 65%+浮動薪酬 35%）。 每月固定發(fā)放薪水_人民幣；每月浮動部分為_ 元人民幣，根據(jù)月度KPI 打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI 指標(biāo)表對生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為 _元。四、工作目標(biāo)與考核（一） KPI 指標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI 考核指標(biāo)如下表所示。KPI 考核指標(biāo)表考核指標(biāo)權(quán)重分值計劃

4、目標(biāo)實際目標(biāo)總產(chǎn)值財務(wù)總成本類指標(biāo)總利潤生產(chǎn)計劃編制的及時性生產(chǎn)計劃完成率原料供應(yīng)的及時性非財務(wù)產(chǎn)品優(yōu)良率類指標(biāo)產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故（二）年度重點任務(wù)完成情況考核年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點任務(wù)完成情況考核表重點任務(wù)工作事項計劃目標(biāo)實際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。公司管理部與人力資源部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明編制人員

5、審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)工藝人員績效考核6.1生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式1生產(chǎn)計劃達(dá)成率季/年度實際產(chǎn)量100%計劃產(chǎn)量2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度實際完成的內(nèi)部利潤額100%計劃完成的內(nèi)部利潤額3勞動生產(chǎn)效率季/年度產(chǎn)出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時日工作小時直接人工數(shù)量100%損失工時4交期達(dá)成率季/年度交貨期無誤次數(shù)100%交貨總次數(shù)5產(chǎn)品抽檢合格率月 /季/年度實際合格數(shù)100%抽樣產(chǎn)品總數(shù)上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本6生產(chǎn)成本下降率季/年度100%上期生產(chǎn)成本7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度開機總工時外部停機總工時100%開機總工時8生產(chǎn)安全季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)

6、安全事故發(fā)生的次數(shù)合計事故次數(shù)資料來源生產(chǎn)管理部財務(wù)部質(zhì)量管理部銷售部質(zhì)量管理部財務(wù)部設(shè)備部生產(chǎn)管理部6.2工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 / 公式資料來源1新產(chǎn)品工藝設(shè)計季 /年度實際設(shè)計周期100 %工藝管理部任務(wù)完成準(zhǔn)時率計劃設(shè)計周期2工藝試驗月/季/年度按時完成工藝試驗次數(shù)工藝管理部及時完成率100 %工藝試驗總次數(shù)3工藝工裝文月/季/年度出錯的工藝工裝文件份 數(shù)件差錯率100%質(zhì)量管理部工藝工裝文件總份數(shù)4工藝工裝文季 /年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的生產(chǎn)管理部件出錯損失經(jīng)濟損失金額財務(wù)部5改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時降低率根據(jù)實際100

7、%工藝管理部工藝改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時工藝改進(jìn)改進(jìn)前生產(chǎn)成本改進(jìn)后生產(chǎn)成本生產(chǎn)管理部6成本降低率根據(jù)實際100%財務(wù)部工藝改進(jìn)前生產(chǎn)成本部門管理費用季 /年度實際發(fā)生費用7100%財務(wù)部預(yù)算達(dá)成率費用預(yù)算總額6.3生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門生產(chǎn)管理部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分生產(chǎn)計劃115%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成按時完成率確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率比上一期的勞2勞動生產(chǎn)效率10%動生產(chǎn)效率提高3交期達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在% 以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%

8、生產(chǎn)計劃510%考核期內(nèi)不得低于%排程準(zhǔn)確率6工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%7物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上8生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 質(zhì)量5%考核期內(nèi) 5S 要求的不合格項數(shù)不得超過項生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，910%0故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為10員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上有效的流程和制度考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹115%得到實施的百分率實施本次考核總得分考核員工技能提升率指標(biāo)員工技能提升率年末技能評估得分年初技能評估得分100%年初技能評估得分說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：6.4生產(chǎn)車間班

9、組長績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間班組長部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分生產(chǎn)計劃120%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成按時完成率確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要比上一期的2勞動生產(chǎn)效率20%勞動生產(chǎn)效率提高產(chǎn)品一次320%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到% 以上性合格率4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)5工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，615%0故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字

10、：日期：6.5生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案編號一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開?？荚u一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度

11、，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占 60%。（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主

12、任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期業(yè)績信息考核考核標(biāo)準(zhǔn)得權(quán)重指標(biāo)來源人員標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間分產(chǎn)值生產(chǎn)A 1.291100 分產(chǎn)值1A 1.28190 分達(dá)成率車間統(tǒng)計表15%6180 分（ A ）主任0.9A 10.8A 0.95160 分產(chǎn)品月度質(zhì)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品車間質(zhì)量達(dá)成率主任檢查表B ）日排單排單計劃及生產(chǎn)計劃日排單車間達(dá)成率計劃履主任C）行記錄現(xiàn)場技術(shù)生產(chǎn)問題問題車間處理處理效果主任記錄領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)生產(chǎn)綜合車

13、間車間滿意度主任主任工作積極生產(chǎn)工作主動車間態(tài)度性及主任合作意識最終績效得分生產(chǎn)車間主任評語人力資源部評語A 0.8050 分B 191100 分0.9 B18190 分15%0.8 B0.96180 分0.7 B0.85160 分B 0.7050 分C 0.991100 分0.8 C0.98190 分20%0.7 C0.86180 分0.6 C0.75160 分C 0.6050 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥91100 分當(dāng)，沒有造成任何損失及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造8190 分成的損失很小20%能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措6180 分施，但造成一定損失未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問

14、題，處理措施5160 分一般，但造成較大損失不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措050 分施不當(dāng)，造成很大損失大大超過計劃要求， 給公司帶來預(yù)期外90100 分的較大收益超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090 分20%達(dá)到計劃的基本要求， 完成了基本目標(biāo)7080 分未能達(dá)到計劃的要求， 但尚未給公司帶6070 分來較大損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計劃， 給公司的正常工作開60 分以下展帶來較大消極影響工作積極主動， 具有良好的團隊合作精80100 分神10%能與同事較好合作，及時完成工作7080 分能與同事相處工作， 偶爾有矛盾但能及6070 分時完成工作與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60 分以下簽字：日期

15、：年月日簽字：日期：年月日（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來源人力資源部績季度考核得月度考核匯總表效考核專員分平均值生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日五、考核周期對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的 110 日進(jìn)行；年度考核時間為次年 1 月的 520 日進(jìn)行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工

16、的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示） ，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核7.1產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來源1產(chǎn)品項目立項季/ 年度立項申請一次性通過數(shù)量一次性通過率同期所提交的立項申請100%產(chǎn)品管理部總數(shù)2產(chǎn)品規(guī)劃季/ 年度通

17、過過審 批的產(chǎn)品規(guī)劃案數(shù)量方案通過率100%產(chǎn)品管理部同期所提交的 產(chǎn)期所提 方案 總案3新產(chǎn)品產(chǎn)值新產(chǎn)品產(chǎn)值率年度100%財務(wù)部同期所有產(chǎn)品產(chǎn)值4新產(chǎn)品利年度新產(chǎn)品利潤總額財務(wù)部潤貢獻(xiàn)率100%同期全部利潤總額5產(chǎn)品銷售月 /季/年度所負(fù)責(zé)產(chǎn)品實際達(dá)成的銷售額額達(dá)成率所負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃達(dá)成的100 %銷售部銷售額6產(chǎn)品品牌知名度年度接受隨機調(diào)查的人群對產(chǎn)品品牌知名度評分市場部的算術(shù)平均值7新產(chǎn)品開發(fā)周期年度新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項到批量生研發(fā)中心產(chǎn)所花費的總天數(shù)7.2質(zhì)量管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來源1質(zhì)檢工作月 /季/年度及時完成的質(zhì)檢次數(shù)及時完成

18、率100%質(zhì)量管理部應(yīng)完成的檢驗總次數(shù)2原輔材料現(xiàn)場月 /季/年度發(fā)現(xiàn)的不合格原輔材料數(shù)量使用合格率（1） 100%質(zhì)量管理部現(xiàn)場使用的原輔材料總數(shù)量3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月 /季/年度合格的產(chǎn)品數(shù)量100%產(chǎn)品總數(shù)量4產(chǎn)品質(zhì)量月 /季/年度質(zhì)量原因產(chǎn)品退貨數(shù)量原因退貨率100 %質(zhì)量管理部交付的產(chǎn)品總數(shù)量5質(zhì)量會簽率月 /季/年度實際會簽文件數(shù)量財務(wù)部100%應(yīng)會簽文件數(shù)量6批次產(chǎn)品季 /年度客戶投訴次數(shù)質(zhì)量投訴率100%售后服務(wù)部產(chǎn)品出貨總批次7客戶投訴改善率季 /年度客戶投訴按時改善的件 數(shù)售后服務(wù)部100%客戶投訴總件數(shù)質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過的次數(shù)8年度100%質(zhì)量管理部一次性通

19、過率質(zhì)量體系認(rèn)證申請總次 數(shù)產(chǎn)品免檢年度通過免檢認(rèn)證的產(chǎn)品品種 100%9質(zhì)量管理部認(rèn)證通過率產(chǎn)品免檢認(rèn)證申請總次數(shù)7.3質(zhì)量經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名職位職位質(zhì)量經(jīng)理總經(jīng)理部門部門質(zhì)量管理部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%按時完成及時完成率2原輔材料現(xiàn)場10%考核期內(nèi)確保投入生產(chǎn)過程的原輔材料、外使用合格率協(xié)產(chǎn)品 100%合格3產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到% 以上4產(chǎn)品質(zhì)量10%考核期內(nèi)確保低于%原因退貨率5質(zhì)量會簽率10%考核期內(nèi)達(dá)到% 以上6批次產(chǎn)品10%考核期內(nèi)不得超過%質(zhì)量投訴率7客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)

20、不得低于%8部門管理5%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)費用控制9質(zhì)量認(rèn)證一5%考核期內(nèi)確保達(dá)到% 以上次性通過率10產(chǎn)品免檢5%考核期內(nèi)確保達(dá)到% 以上認(rèn)證通過率11質(zhì)量整改項目5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項目100%按時完成按時完成率12質(zhì)量培訓(xùn)5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量培訓(xùn)工作100%按時完成計劃達(dá)成率本次考核總得分1.“質(zhì)量成本占銷售額比率”中“質(zhì)量成本”的計算方法質(zhì)量成本 =內(nèi)部故障（損失）成本+外部故障（損失）成本內(nèi)部故障（損失）成本=報廢損失費 + 返工（返修）損失費外部故障（損失）成本=顧客退貨損失費 + 產(chǎn)品責(zé)任費 +投訴費考核2.質(zhì)量整改項目按時完成率按時完成的質(zhì)量整改項目的項數(shù)

21、指標(biāo)質(zhì)量整改項目按時完成100%率質(zhì)量整改項目計劃項數(shù)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：7.4質(zhì)控主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名職位職位質(zhì)控主管質(zhì)量經(jīng)理部門部門質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量控制計劃20%考核期內(nèi)確保質(zhì)量控制工作100%按時完成按時完成率2質(zhì)量控制方案15%考核期內(nèi)質(zhì)量控制方案編制及時率達(dá)到100%編制及時率3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4質(zhì)量事故10%考核期內(nèi)質(zhì)量事故發(fā)生控制在次以內(nèi)發(fā)生次數(shù)5質(zhì)量事故10%考核期內(nèi)確保質(zhì)量事故 100%及時處理及時處理率6有效質(zhì)量投10%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)

22、訴發(fā)生次數(shù)7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5%考核期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時率達(dá)到100%制定及時率8質(zhì)量整改項目5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項目100%按時完成按時完成率9質(zhì)量控制報5%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上表的準(zhǔn)確率10質(zhì)量成本占5%考核期內(nèi)不得超過%銷售額比率本次考核總得分1.質(zhì)量控制計劃按時完成率實際完成的質(zhì)量控制工作項數(shù)質(zhì)量控制計劃按時完成率100%計劃的質(zhì)量控制工作項數(shù)2.質(zhì)量事故及時處理率考核質(zhì)量事故及時處理率及時處理的質(zhì)量事故起數(shù)質(zhì)量事故總起數(shù)100%指標(biāo)3. 質(zhì)量控制報表的準(zhǔn)確率說明質(zhì)量控制報表無誤的份數(shù)質(zhì)量控制報表的準(zhǔn)確率100%質(zhì)量控制報表總份數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲