019團隊合作企業(yè)培訓(xùn)課件

1、合作共贏win-win cooperate成功在于合作，合作共贏天下Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your t

2、ext.目錄CONTENS01什么是團隊020304團隊的力量高效團隊的基本特征如何打造一支高效團隊05我應(yīng)該為團隊做什么01什么是團隊Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter yo

3、ur text.Click here to enter your text.什么是團隊團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的組成要素目標Purpose人People定位Place權(quán)限Power計劃Plan團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負

4、責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?目標的具體工作的程序。提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)組織的基本特征團隊的潛力取得比個人單獨工作更加出色的結(jié)果能產(chǎn)生出比個人更多的主意相互幫助，提高各自的技能與自信心對任務(wù)和成員間表現(xiàn)出責(zé)任心自我激勵 信任努力成就激勵02團隊的力量Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter y

5、our text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。 奧斯特洛夫斯基團隊的力量Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here

6、to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text. Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here

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8、e to enter your text.Click here to enter your text.團隊的力量ADD YOUR TEXT HEREClick here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text. Click here to enter your text.Click here to e

9、nter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text. Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.ADD YOUR TEXT HEREClick here to enter your t

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14、nter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text. Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.03高效團隊的基本特征Click here to enter your text.Cli

15、ck here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.高效團隊的基本特征目標清晰相互信任優(yōu)勢互補高度忠誠優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有效溝通外部支持高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)

16、希望他們做什么工作，并且明確如何共同工作才能實現(xiàn)目標。每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)目標所必須的技術(shù)和能力，并且一定程度上成員的能力可以優(yōu)勢互補，讓每個成員在團隊中體現(xiàn)他的價值。 成功團隊的研究發(fā)現(xiàn)，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬于該群體的身份看作是自我的一個重要方面。秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在，他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語交流。從內(nèi)部條件來看，團隊應(yīng)擁有一個合理的基

17、礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這包括適當?shù)呐嘤?xùn)、一套易于理解的并用以評估員工總體績效的測量系統(tǒng)、以及一個起支持作用的人力資源系統(tǒng)。恰當?shù)幕A(chǔ)結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠支持并強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應(yīng)給團隊提供完成工作所必須的各種資源。高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴）高效團隊的基本特征以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗04如何打造一支高效團隊Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter you

18、r text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.如何打造一支高效團隊制定明確的團隊目標，樹立團隊愿景。以團隊愿景為組織共同愿景基礎(chǔ)平等對待每一個人，并彼此尊重尋求相互合作，休戚與共每個人呢的意見只代表自己;用階段性的愿景來鼓舞士氣深度溝通產(chǎn)生愿景如何打造一支高效團隊有效溝通

19、 往上溝通要盡量給上級做選擇題，不要做問答題，時間安排要盡量具體。選擇任何地點都可溝通，關(guān)鍵是瞅準機會。另外，不要僅僅只給一個答案，要對每一個答案的優(yōu)劣對比及可能出現(xiàn)的后果做分析，作為下屬不能向上級布置陷阱。往下溝通需要了解情況，如果你做銷售經(jīng)理要了解銷售員怎么想，這樣才能更好的查清問題。另外，你如果要求下屬做到你想要的結(jié)果，要提供方法，然后還要盯緊過程，防止執(zhí)行走樣。還要接受意見，并給與嘗試機會，容忍下屬犯錯是公司應(yīng)該支付的成本。水平溝通求主動加體諒、謙讓。比你資歷深的員工，你可以尊稱他為前輩，這樣你會贏得對方的尊重。平時先提供 協(xié)助，在要求對方配合。水平溝通因為牽扯到不同的部門，而且級別平

20、等，所以合作起來要考慮到雙方的利弊，注意雙贏的合作效果。如何打造一支高效團隊精誠合作精誠合作要求團隊里的每一個成員都必須明白自己的角色、責(zé)任和團隊里的共同愿景并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”。如何打造一支高效團隊加強培訓(xùn)拔合適的受訓(xùn)人員評估成員的技能水平，分析成員需要具備的技能，有針對性的制定訓(xùn)練目標積極的營造培訓(xùn)氛圍時刻關(guān)注成員的感受，增強成員對完成工作的信心。然后描述預(yù)期成績及可能采取的矯正行動，闡述目標實現(xiàn)過程中的一些關(guān)鍵步驟。實施訓(xùn)練訓(xùn)練過程中及時記錄具體的實施情況，仔細檢討存在的問題，征求成員的意見和建議并改進訓(xùn)練技巧，提供及時詳盡的反饋信息，公開表揚成員所取得的成績，鼓勵成員

21、繼續(xù)參加培訓(xùn)。如何打造一支高效團隊培養(yǎng)團隊精神，提升團隊士氣培養(yǎng)團隊精神首先要樹立團隊的信心，強調(diào)團隊全體成員的通力合作而非個人的努力，鼓勵成員之間的相互合作支持，統(tǒng)一團隊目標，將團隊目標與個人職業(yè)緊密聯(lián)系起來，使它更具有吸引力和號召力。活用激勵術(shù)如何打造一支高效團隊目標激勵工作激勵物質(zhì)激勵榮譽獎勵晉升獎勵情感獎勵010203040506工作目標明確化，各個成員的任務(wù)清晰化，各個成員工作情況公開化。根據(jù)人員的能力、水平、性格、愛好等方面的特點，分配他們適當?shù)墓ぷ鳎湍芗ぐl(fā)起工作熱情，干出成績，起到激勵的效果。必須對現(xiàn)行：“干好干壞、干多干少一個樣”的收入分配辦法進行徹底改革，真正建立起“以業(yè)績

22、論英雄、以績效論功行賞”的收入分配機制，突出和充分發(fā)揮管理中經(jīng)濟手段對績效的激勵作用。任何形式的榮譽都會使獲得者經(jīng)常以這種榮譽鞭策自己，同時又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣和奮斗的目標，促使他們?nèi)プ非筮@種榮譽。務(wù)晉升是一種長期性的激發(fā)科學(xué)合理的激勵方法。通過建立長期合理的用人機制，以業(yè)績、以能力、以工作質(zhì)量論英雄，激勵是以有效的信息溝通為前提的，而激勵本身又可以實現(xiàn)管理者與被管理者、甚至全體組織人員的情感溝通。如何打造一支高效團隊搭建人才賽馬機制推出冠軍，推出一流的人才群體是“賽馬”的目標，但更為重要的是，通過“賽馬”，我們可以培育出以一個結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊?！扒Ю锺R放在刀刃上，良馬放在刀柄上，瘦馬放在刀邊上”精彩的概括了“賽馬機制的”核心價值?？赏ㄟ^競爭上崗，