品質(zhì)部內(nèi)部管理制度

1、企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。品質(zhì)部內(nèi)部管理規(guī)定一、目的：適用范圍：品質(zhì)部所有員工。（工作紀(jì)律方面：1、上下班（包括加班）必須嚴(yán)格遵照規(guī)定時間，不得遲到或早退；2、各組檢驗員應(yīng)于規(guī)定時間提前 10 分鐘到指定地點集合召開每日例會；3曠工處理；4向組長、主管請示，準(zhǔn)許后方可；5、上班必須佩戴廠證，儀容儀表應(yīng)端莊。610分鐘。7、工作時間內(nèi)，不睡覺、閑聊、看報、玩手機、吃東西或做其他與工作無關(guān)的事情。8方上司裁決、調(diào)解；9事人進(jìn)行處罰。工作要求方面：1、各成員須加強對品質(zhì)管理知識、品管運作程序、檢驗判定標(biāo)準(zhǔn)和本廠產(chǎn)品的全面了解（包括產(chǎn)品類型、各種性能、各部之功能及相應(yīng)之檢測方法等己獨立準(zhǔn)確分析問題

2、的能力，盡職盡責(zé)做好本職工作；2、工作中積極配合上司的工作，服從上司的合理安排和調(diào)派，不得無故造謠生事，a聚眾鬧事企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。3、工作中必須嚴(yán)格遵照作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)操作，不得隨心所欲，自行其事；4作完成好，不得弄虛作假、敷衍了事；5映，如發(fā)現(xiàn)其有不真實、不準(zhǔn)確或不規(guī)范之情況，則要追究當(dāng)事人之責(zé)任；6、對品質(zhì)異常問題，檢驗員須結(jié)合多方面情況綜合考慮，并予以妥善處理，但如遇自己善措施，跟蹤其改善效果，以達(dá)到“持續(xù)改善”和“預(yù)防再發(fā)生”之目的。7本班之工作遺留到下一班處理；8則要追究相關(guān)人員之責(zé)任。9、各小組負(fù)責(zé)人須仔細(xì)參照品質(zhì)部職責(zé)與權(quán)限明確自身職責(zé)，認(rèn)真做好權(quán)責(zé)范玩忽職守、濫

3、用職權(quán)之行為，否則將視情節(jié)給予相應(yīng)懲罰；工作標(biāo)準(zhǔn)方面：1、IPQC：批量性不良，每月不得超過 1 次。2、IQC： 各 IQC 每月檢驗疏失不得超過 1 次。3、OQC： 客戶批量退貨每年不得超過 1 次。4、全檢員：外觀標(biāo)準(zhǔn)明確下，每月的不良批次不得超過 2 批。5.工作臺面的清潔及配合部門間的文件交接。工作環(huán)境方面：1、保持桌面清潔,地面不能有任何產(chǎn)品和配合件;定時對量規(guī)儀器進(jìn)行保養(yǎng),能有私人物品及水杯, 檢驗標(biāo)識區(qū)域劃分明確，辦公區(qū)域干凈整潔。a企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。2獎勵條例方面：1、本獎勵條例之獎勵名額為每月 1 名，獎勵人員由組長提報主管審核后決定之優(yōu)秀員工。2、獎勵條件：

4、工作盡職盡責(zé)，一月內(nèi)工作無疏失者；及時發(fā)現(xiàn)異常問題，為公司挽回一定損失者；在遇特殊異常情況時，能妥善處理和解決且獲得良好效果者；工作積極努力，表現(xiàn)優(yōu)異者；勇于舉報作假、舞弊和違規(guī)行為者；連續(xù)半年無違規(guī)行為者；每月部門工作績效考核成績突出者；在公司舉辦的特別活動中，表現(xiàn)優(yōu)秀，為本部門贏得榮譽者；懲罰條例方面：1、本懲罰條例規(guī)定之受懲罰人員及懲罰金額由組長上報主管審核后決定。2、懲罰金額將依相關(guān)條款視情節(jié)輕重程序決定，且懲罰金將用作本部門之獎勵基金。3、凡有違反本條例內(nèi)之條款，新入廠或初犯者，口頭警告一次；情節(jié)較重影響較大者， 30元；情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞者記小過一次罰款50100元；情節(jié)特別嚴(yán)重，屢教不改者，開除（或辭退）處理。4、懲罰條件：1）不遵照規(guī)定時間上下班者；2）無故不參加部門組織的會議或活動及參加時遲到、早退者；未經(jīng)請假就私自不上班者（包括加班；未請示上級就私自調(diào)班或調(diào)換工作崗位者；上班不佩戴廠證者；a企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。未以允許，私自離崗或隨便竄走其它崗位和部門者（上洗手間除外）在車間或辦公室內(nèi)起哄、吵鬧或與人爭吵打架者（重者將上報公司處理不積極配合上司工作，或不服從上司之合理安排和調(diào)派者；無故造謠生事，聚眾鬧事者（重者上報公司處理；不遵照作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作，隨心所欲，自行其是者；工作中徇私舞弊，濫用