化工企業(yè)規(guī)章制度官方

1、化工企業(yè)規(guī)章制度范本第一章：各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)車間操作工。直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理1生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項活動。2境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。3、每周召開車間例會，定期對員工進行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進行。4各項具體問題。5改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。7作記錄的規(guī)范和保管。8責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。9查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報告。10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立

2、維護保養(yǎng)臺賬。11、負責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護，負責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。12、負責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運輸?shù)裙て骶叩木S護和保養(yǎng)工作。13、負責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護，負責(zé)成品在入庫前的管理。14、負責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負責(zé)并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。15、負責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺賬，監(jiān)督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。16、負責(zé)車間成本動態(tài)管理，完成目標成本。上報各種統(tǒng)計報表。17、制定本部門各項考核管理辦法并實施。崗位名稱：車間主任 1行有關(guān)安全生

3、產(chǎn)、勞動保護方面的法規(guī)及制度。2情況。3工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4召開成本分析會，定期考核。5達上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（凍等，處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。7門。8術(shù)、新工藝。9和生活中存在的困難。10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進行。11、負責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。車間副主任崗位職責(zé)1間主任職責(zé)。23工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。4作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。5、負責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺賬，制定大中小修計劃， 并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定

4、做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護。6應(yīng)考核臺賬。7量。8務(wù)順利完成。9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。11提出改進計劃，安排下周工作。12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負責(zé)統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。13、完成上級部門交辦的其它工作。車間工段長崗位職責(zé)崗位名稱：車間工段長直接上級：車間主任或付主任1主任職責(zé)。負責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行情況。2操作，確保生產(chǎn)安全有序進行。3、負責(zé)新員工及所有員工

5、的車間級安全教育、培訓(xùn)和考核工作。4情況，確保動火安全。5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。6相應(yīng)臺賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。7中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。89督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。10、建立員工個人月記考核臺賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。11、負責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。12、負責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。13、參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行總結(jié)， 提出改進建議。14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。車間班組長崗位職責(zé)崗位名稱：班組長上級主管：車間工段長崗位職責(zé)：1項規(guī)章制度。2、

6、負責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務(wù)。3品的使用和持證上崗情況。4本操作技能培訓(xùn)和考核。5班組會，將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。6、負責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。7具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。8投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準確無誤。9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。10、杜絕班內(nèi)的各種浪費，保證生產(chǎn)時序正常進行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫時無法解決，做好交接班。11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。15、負責(zé)與其它班組的協(xié)

7、調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進行。16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬，記錄班組所有安全工作和安全活動情況。崗位名稱：主操作直接主管：班組長1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責(zé)。2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。3各項任務(wù)。4控，作為生產(chǎn)第一負責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。5實填寫操作記錄。6、積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓(xùn)及活動。7、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8正常，所投原料準確無誤。崗位名稱：熟練操作工 直接主管：班組長1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。2、積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓(xùn)

8、。34、服從班組長安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。5、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。6無誤。7、負責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。第二章：考核管理制度勞動紀律1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20 元，工作時間洗澡，每次罰款 30 元，班組長加倍處罰。220/人；當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50 元。3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（司班組所訂報刊30/50（15200/425（況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外。5（請假制度凡需休班者按規(guī)定3當事人均處 20 元罰款，班組長加倍。6、班

9、前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款 100 元，二次開除。7502561085029100（者立即辭退，二次將開除。10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當班人員進行勞動紀律管安全生產(chǎn)1、當班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）50上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款202200200（開機2003、進入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款 100 元。450（參照交接班要求。20者將從重加倍處罰。625-50種情況處理：（1）造成損失在 1000 元以內(nèi)的，罰款 200 元。（2）1000-3000300（3）3000-5000400（4）造成損失在 5000-1000

10、0 元，罰款 500 元。（5）造成損失在 10000 元以上的，罰款 600-1000 元。、嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必須50元。82020209、定時對安全設(shè)施進行檢查（溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等，并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現(xiàn)未506條執(zhí)行。102550（失）勞動工藝紀律1、當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀原因未完成。每項扣當班班組長 50 元。2、工藝技術(shù)指標嚴格按照安全操作法，重點操作違規(guī)一次罰款50 元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款 25 元，二次加倍罰款并警告。3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。105205操作超標未按實際紀錄按（4）造成事故追究責(zé)任。5元（當班人員。2020物品管理1（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等）102（指使用得當而導(dǎo)致的損失在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10 元。3105清潔衛(wèi)生1、各崗所負責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到門窗潔凈。墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。地面干凈整潔，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。蝕。1052050225、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對5先進評比及獎勵1202、對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根