-嚴(yán)密型集團(tuán)化管理的啟示

1、*嚴(yán)密型集團(tuán)化管理的啟示20年，*地產(chǎn)銷售804億元，納稅89億元。在宏觀 調(diào)控空前收緊、樓市一片蕭瑟的20_年，上市兩年的*為何 凈利潤(rùn)高達(dá)117. 8億元，同比增長(zhǎng)46. 9%,成為中國(guó)房企凈 利潤(rùn)冠軍？*以#為主陣地，迅速拓展到全國(guó)的15年實(shí)踐明證， *的嚴(yán)密型、集團(tuán)化管理模式是超前、科學(xué)和先進(jìn)的，符合 公司開展現(xiàn)狀和未來的方向。這種扁平化的垂直管理模式， 不僅保證了集團(tuán)總部對(duì)地區(qū)公司實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，而 且還最大限度地降低了集團(tuán)在全國(guó)拓展中帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 可以說，*地產(chǎn)走出了一條可持續(xù)的、適應(yīng)市場(chǎng)需求的、與 國(guó)家大政方針相契合的開展路子，并在此過程中形成了自己 獨(dú)特的管理模式，歸

2、納起來可以概括為“一個(gè)核心，兩大法 寶，三個(gè)結(jié)合”：以嚴(yán)密型、集團(tuán)化管理為核心，堅(jiān)持規(guī)模 化、品牌化運(yùn)營(yíng)，價(jià)值觀與人力資源相結(jié)合、使命與企業(yè)文 化相結(jié)合，利潤(rùn)與社會(huì)擔(dān)當(dāng)相結(jié)合。嚴(yán)密型、集團(tuán)化的核心管理模式。*的這種管理模式， 從管理學(xué)的構(gòu)架設(shè)計(jì)上來看非?？茖W(xué)先進(jìn)。制度安排使得集 團(tuán)總部和地區(qū)公司能擰成一股繩，像一個(gè)大集體般齊心協(xié)力。 集團(tuán)總部通過嚴(yán)密型、集團(tuán)化管理，對(duì)全國(guó)各地地區(qū)公司實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，包括管理模式、工程選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料 使用、招投標(biāo)、工程管理以及營(yíng)銷等。這樣既可以保證公司 產(chǎn)品的體系化、工程運(yùn)作的規(guī)范化，確保每一個(gè)尚未成熟的 地區(qū)公司不走彎路，也可以使精品模式復(fù)制全國(guó)，確保

3、精品 戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司，每一個(gè)工程，全面貫徹集團(tuán)的執(zhí)行力。規(guī)模化、品牌化的制勝法寶。自從提出向全國(guó)拓展的規(guī) 模戰(zhàn)略以后，*就超前布局中國(guó)二、三線城市，尤其是增值 潛力大的高價(jià)值區(qū)域，幾年之內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了跨越式的成倍增長(zhǎng), 這實(shí)際上就是規(guī)模戰(zhàn)略的勝利。作為公司“規(guī)模+品牌”發(fā) 展戰(zhàn)略雙翼的另一個(gè)重要組成局部，品牌戰(zhàn)略同樣是*跨越 式開展的關(guān)鍵所在。*實(shí)施的產(chǎn)品升級(jí)換代、打造精品戰(zhàn)略 的產(chǎn)品一經(jīng)橫空出世，即得到市場(chǎng)的熱捧，為*實(shí)現(xiàn)全國(guó)拓 展奠定了良好的產(chǎn)品根底。價(jià)值觀與人力資源的相結(jié)合。*的人是第一生產(chǎn)力，而 價(jià)值觀又決定一個(gè)人的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。*在人才 的選用上堅(jiān)持兩大標(biāo)準(zhǔn)，一是敢于

4、擔(dān)負(fù)責(zé)任，二是有非常好 的職業(yè)道德并能忠于公司，這是*在人力資源管理上一以貫 之的標(biāo)準(zhǔn)。*開展到今天，最關(guān)鍵的因素還是人，擁有一支 高素質(zhì)的地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，是*戰(zhàn)無不勝的根本。使命與企業(yè)文化相結(jié)合。把企業(yè)帶到什么樣的方向，是 使命；形成什么樣的氣氛，靠文化。*從成立開始，就戰(zhàn)略 性地著手文化建設(shè)。用許家印的話說，企業(yè)文化做得好，就 能形成良好的氣氛，全體員工就能團(tuán)結(jié)一心、擰成一股繩， 公司上下就是一盤棋。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)就 能保證企業(yè)有一個(gè)正確的開展方向。利潤(rùn)與社會(huì)擔(dān)當(dāng)相結(jié)合。追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的 天然屬性，但這并不排斥企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。轉(zhuǎn)型中的中 國(guó)，社會(huì)也對(duì)開展中的

5、企業(yè)提出了更高的道德和責(zé)任要求， *在社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)中一直走在前列，贏得了社會(huì)的尊重和國(guó)家的褒獎(jiǎng)。這是成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)自身開展的需要，更是 中國(guó)社會(huì)不斷進(jìn)步完善的要求。強(qiáng)大的執(zhí)行力是企業(yè)快速開展的動(dòng)力和源泉。*地產(chǎn)在 揮手之間向全國(guó)擴(kuò)張，并在國(guó)際資本市場(chǎng)上縱橫撐闔、大舉 融資，離不開*地產(chǎn)審時(shí)度勢(shì)、厚積薄發(fā)的戰(zhàn)略眼光和深謀 遠(yuǎn)慮以及乘勢(shì)而起、把企業(yè)做大的豪邁心胸。全國(guó)各地同時(shí) 開盤，大幅度折扣，快速銷售和回籠資金這類*的招牌動(dòng)作， 動(dòng)輒斥資千萬的大手筆營(yíng)銷，都遠(yuǎn)非一般企業(yè)敢于嘗試的。 這靠的是遠(yuǎn)見和雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。在*內(nèi)部，一個(gè)指令可 以在半小時(shí)內(nèi)從集團(tuán)高層傳到達(dá)最基層的員工。同時(shí)，集戰(zhàn) 略

6、眼光和細(xì)節(jié)管理能力于一身，既能統(tǒng)攬全局又能把握細(xì)節(jié), 抓大而不放下，正是這種細(xì)節(jié)管理能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，使 *地產(chǎn)經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，仍然能夠毅立潮頭，迎來云開霧散、 陽(yáng)光燦爛的時(shí)刻。先進(jìn)的管理模式及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、精品化的開展模式， 是*地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；缭绞介_展的制度根底。嚴(yán)密型集團(tuán)化 管理模式，是*處理集團(tuán)與各地區(qū)公司管理關(guān)系的概括，在 這種模式下，公司的重大問題都由集團(tuán)開展統(tǒng)一管理，它的 重點(diǎn)就是強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)對(duì)各地區(qū)公司的垂直化管理，包括人 力資源、資金財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、本錢控制、合同履約、工程 營(yíng)銷等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)密型集團(tuán)化管理模式非 常適合高速開展的企業(yè)，它能到達(dá)三大確保：確保每一個(gè)尚 未成熟的地區(qū)公司不走彎路，降低風(fēng)險(xiǎn)；確保降低本錢；確 保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)工程上堅(jiān)決不移 地實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)*在全國(guó)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。同時(shí)， 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、精品化的開展模式也是*無往不利的運(yùn)營(yíng) 利器，通過對(duì)工程選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用