生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)

1、Word 生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順學問結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起仔細地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是我細心整理的生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)1 一、工作概述： 依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月

2、工作內(nèi)容： 核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成xx年年3月至20 xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。 三、本月存在的問題： 1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時)收集較困難。 2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。 3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。 4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。 四、本月工作心得： 由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成20 xx年年3月至20 xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

3、 1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去特別因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元； 每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺。 2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去特別因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元； 每日可完成開關(guān)6.15臺，每月可完成開關(guān)133.72臺。 3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去特別因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元； 每日可完成開關(guān)6.84臺，每月可完成開關(guān)148.82臺。 4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去特別因素下每日可完成7.71

4、單元，每月可完成167.79單元； 每日可完成開關(guān)5.00臺，每月可完成開關(guān)108.75臺。 5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去特別因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元； 每日可完成開關(guān)5.76臺，每月可完成開關(guān)125.25臺。 6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去特別因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元； 每日可完成開關(guān)2.76臺，每月可完成開關(guān)59.97臺。 7、另外xx年年3月份至20 xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)： 7-1、氣箱后封板每月可完成170臺407單元； 7-2、氣箱焊接每月可完成263臺551

5、單元； 7-3、雙通安裝每月可完成195臺429單元； 7-4、氣箱裝配每月可完成200臺423單元； 7-5、檢漏充氣每月可完成195臺406單元； 7-6、開關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元；(本表可做基礎(chǔ)定額) 五、本月建議 1、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析； 2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程； 3、依據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程； 六、20 xx年07月份工作方案 1、參與smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢； 2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。 3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。 4、依據(jù)依據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程； 5、完成

6、公司交辦的其他任務(wù)。 生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)2 20 xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱

7、處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完

8、成。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標。 三、設(shè)備模具管理方面 在

9、這二0 xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)3 XX年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務(wù)第一，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導下，部

10、門仔細貫徹落實超市商品質(zhì)量管理規(guī)定，根據(jù)日常商品檢查工作內(nèi)容相關(guān)條款仔細檢查賣場商品質(zhì)量，嚴把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的認真回顧，做出如下工作總結(jié)： 一商品質(zhì)量檢查匯總 1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進行徹底檢查，日常銷售過程中也不能準時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部依據(jù)實際狀況對相關(guān)責任人進行了“警告”“罰款”等處理，盼望在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進員工提高工作責任心。 2，生鮮部蔬菜區(qū)總體狀況較好，但在檢查過程中發(fā)覺個別菜品有積壓現(xiàn)象，新奇程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也常常幫助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行

11、挑撿處理，并建議廠家實行依據(jù)銷量確定進貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增加進貨頻率等可行方法削減損耗，從而確保蔬菜且有較高的新奇度。 3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)覺過期商品，依據(jù)商品質(zhì)量管理規(guī)定相關(guān)條款，質(zhì)檢部對本次商品過期大事做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責任人受到經(jīng)濟懲罰。罰款不是目的，懲罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業(yè)在廣闊顧客心目中的良好信譽。 4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼消失無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行仔細檢查，針對此類狀況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標

12、準，無生產(chǎn)日期類商品的消失，從側(cè)面說明白我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存進展命脈。 二商品價簽、合格證的檢查五月十七日，質(zhì)檢部對賣場商品價簽及合格證進行了檢查。各別柜組商品與價簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳設(shè)在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應(yīng)多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章，已經(jīng)不使用的價簽也多消失反插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)覺的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負責人溝通，盼望各柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽進行規(guī)范管理，避開給顧客購物增加障礙。XX年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺

13、斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務(wù)第一，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導下 散貨區(qū)域曾發(fā)覺商品合格證使用不規(guī)范狀況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進行溝通，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調(diào)換。 三員工健康證佩戴狀況檢查五月十七日，質(zhì)檢部對賣場員工健康證佩戴狀況進行了檢查，員工皆能根據(jù)規(guī)定佩戴有效健康證，個別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提示其留意更換新 四市場調(diào)研工作為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部根據(jù)工作方案對賣場商品進行不定期調(diào)研并取得肯定成效，同品項商品價格均低(或等)于競爭店價格，切實達到了我超市經(jīng)營

14、服務(wù)理念中“價格最低”的標準，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作賜予了充安排合，對需要變價處理的商品皆能夠準時調(diào)整。依據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際狀況，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍根據(jù)“日常工作”標準進行，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進行抽查審核，確保市調(diào)信息的精確 性，準時把握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售供應(yīng)肯定參考依據(jù)。 五盤點前后賣場商品缺斷貨狀況五月十八日我超市盤點工作如期進行，質(zhì)檢部樂觀協(xié)作管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨狀況較嚴峻，新到商品無法

15、上架陳設(shè)，致使檢查過程中屢屢發(fā)覺臺面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量非常有限等狀況，盤點后各柜組商品漸漸上架，商品陳設(shè)漸漸恢復正常。 六服務(wù)臺退換貨狀況本月服務(wù)臺退換貨狀況較上月有所好轉(zhuǎn)，盼望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，削減我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報損狀況盤點前質(zhì)檢部曾幫助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)覺個別柜組報損商品有嚴峻過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動時未能仔細細致的對組內(nèi)工作進行交接，導致部分價值較高的臨期商品長期積壓，嚴峻過期最終無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類狀況，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表，具體記錄各柜組商品報損狀況，盼望各部門各柜組提高對商品的愛護。充實而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將連續(xù)以仔細嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作方案如下： 一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)