經(jīng)濟(jì)新下中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、經(jīng)濟(jì)新下中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平已經(jīng)進(jìn)入了新的階段,在當(dāng)前的新常態(tài)經(jīng)濟(jì) 下,中小企業(yè)的開(kāi)展將會(huì)面臨更多的問(wèn)題,為降低中小企業(yè)在開(kāi)展 中出現(xiàn)問(wèn)題的概率,中小企業(yè)對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新勢(shì)在必 行。近20年以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)都處于高速開(kāi)展階段,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間 的高速開(kāi)展之后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展速度逐漸趨于穩(wěn)定,步入了經(jīng)濟(jì)新 常態(tài),經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)各領(lǐng)域的開(kāi)展都產(chǎn)生了一定的影響。尤其 是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中占據(jù)重要地位的中小企業(yè),中小企業(yè)在促進(jìn)我 國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和創(chuàng)造勞動(dòng)崗位方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是隨 著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái),我國(guó)中小企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn),如果不能對(duì) 企業(yè)管理模式進(jìn)行合理的優(yōu)化改革將會(huì)

2、對(duì)企業(yè)造成不可挽回的后 果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的中小企 業(yè)開(kāi)展。因此,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化 非常有必要。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的必要性.管理創(chuàng)新是提升內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部管理水平是影 響企業(yè)總體收益的重要因素,但是企業(yè)的內(nèi)部管理能力往往是中小 企業(yè)所欠缺的,大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理模式還有很大的提升空間, 內(nèi)部管理模式無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)需求,這對(duì)企業(yè)的開(kāi)展造成了一定 的負(fù)面影響。缺少與企業(yè)開(kāi)展相匹配的內(nèi)部管理機(jī)制將會(huì)極大影響 企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,影響企業(yè)收益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì) 企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新將會(huì)改變中小企業(yè)的這一現(xiàn)狀

3、,提高企業(yè)內(nèi) 部管理水平,為中小企業(yè)的長(zhǎng)足開(kāi)展提供良好保障。.管理創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求。近年來(lái),我國(guó)中小企業(yè) 在各方面的競(jìng)爭(zhēng)中都無(wú)法取得優(yōu)勢(shì)地位,這種現(xiàn)象是由多方面原因 引起的,比方大局部中小企業(yè)的規(guī)模較小,綜合實(shí)力無(wú)法與大型企 業(yè)相媲美,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等,而這些原因其實(shí)都與企業(yè)管理模式 較為落后有著緊密聯(lián)系。在我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代后,中小企業(yè) 將會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn),這些缺陷將會(huì)被進(jìn)一步放大,提高中小企業(yè) 的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新可以在一定程度上減少這些缺陷的 影響,通過(guò)先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增強(qiáng)企 業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。.管理創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)

4、效益的基礎(chǔ)。企業(yè)開(kāi)展的最終目的是 取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展 提出了更高的要求,企業(yè)如何在保證自身可持續(xù)開(kāi)展的前提下取得 更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該著重解決的問(wèn)題。當(dāng)前階段我國(guó)企 業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,保持企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展所需要付出的代價(jià) 也越來(lái)越高。通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益是最為有效的方法。以新型企業(yè)管理理念 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部和諧開(kāi)展為企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展提供保障,以此提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理現(xiàn)狀.企業(yè)管理制度不完善。任何形式的創(chuàng)新都需要完善的制度來(lái)作 保障,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新更是如此,企業(yè)需

5、要完善的管理制度來(lái) 支持企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前階段中小企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 下企業(yè)可能遇到的問(wèn)題缺乏認(rèn)知,并沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)存在的管理制 度進(jìn)行完善,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理理念在企業(yè)開(kāi)展中的重要性。當(dāng) 前中小企業(yè)的管理模式都是以傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)開(kāi)展而來(lái)的, 傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)開(kāi)展了,甚 至可能會(huì)影響到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的開(kāi)展。當(dāng)前,中小企業(yè) 的管理制度有著較大問(wèn)題,管理制度的建立存在較強(qiáng)的主觀意識(shí), 即制度為人制定,人可改變制度,擁有一定權(quán)力的管理者可以對(duì)公 司管理制度進(jìn)行隨意改變,企業(yè)管理制度缺乏威懾力,這對(duì)其小企 業(yè)開(kāi)展來(lái)講是百害無(wú)一利的。.企業(yè)文化建設(shè)

6、落后。企業(yè)文化在某種意義上也屬于企業(yè)的軟實(shí) 力之一,企業(yè)的開(kāi)展與企業(yè)所存在的文化是分不開(kāi)的。企業(yè)文化建 設(shè)較為落后也是當(dāng)前階段阻礙中小企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要問(wèn)題。 大局部中小企業(yè)都將工作的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售方面,對(duì)企 業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度較低。局部企業(yè)為了追尋更高的生產(chǎn)效益而 對(duì)員工進(jìn)行頻繁更換,這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力較低,員工缺乏統(tǒng)一 的工作理念,企業(yè)管理效益降低。甚至一些中小企業(yè)還存在嚴(yán)重的 員工剝削問(wèn)題,不重視員工的自身意愿,強(qiáng)迫員工加班,員工福利 待遇較差等。這些情況都會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。.缺乏專業(yè)化高級(jí)人才。中小企業(yè)由于受到自身規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力 的限制,在人才培養(yǎng)方面具有很大

7、劣勢(shì),多數(shù)中小企業(yè)缺少具有專 業(yè)技能的高級(jí)人才。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,人才在企業(yè)開(kāi)展中的作 用越來(lái)越重要,而具有專業(yè)技能的高級(jí)人才是非常稀缺的,尤其是 中小企業(yè)這種缺乏一定資金基礎(chǔ)的企業(yè),其內(nèi)部的專業(yè)化高級(jí)人才 更加稀缺。缺乏專業(yè)化的高級(jí)人才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展受阻,企業(yè)內(nèi)部 管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,造成企業(yè)生產(chǎn)水平在現(xiàn)階段徘徊不前,企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。.組織結(jié)構(gòu)有待完善。企業(yè)內(nèi)部管理組織的分工對(duì)企業(yè)開(kāi)展來(lái)說(shuō) 是至關(guān)重要的,完善的組織結(jié)構(gòu)既是企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵也是企業(yè)實(shí)現(xiàn) 管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?,F(xiàn)階段我國(guó)大局部中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還不夠完 善,雖然多數(shù)企業(yè)都建立了多個(gè)部門進(jìn)行分工管理,但是企業(yè)內(nèi)部 各部門所擁有的權(quán)力

8、不夠平衡,部門職責(zé)劃分較為模糊,這導(dǎo)致企 業(yè)出現(xiàn)較多重疊結(jié)構(gòu),這些重疊結(jié)構(gòu)的管理就較為松懈。并且中小 企業(yè)存在的通病是企業(yè)管理者的權(quán)力較大,缺少相應(yīng)的制約,局部 管理者可以不聽(tīng)取其他管理者的意見(jiàn)進(jìn)行獨(dú)斷處理,這會(huì)造成企業(yè) 內(nèi)部矛盾并且極不利于企業(yè)正常開(kāi)展。三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)內(nèi)部的管理制度對(duì)企業(yè)的正常發(fā) 展具有重要作用,尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)更應(yīng)該提 高對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的重視程度,建立較為完善的管理制度,來(lái) 提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率。在完善內(nèi)部管理制度方面應(yīng)該完善 管理制度的管理范圍,讓此管理制度可以包含企業(yè)的所有部門,并 且認(rèn)真劃分

9、各部門具體職責(zé),建立公正公開(kāi)的考核體系,鼓勵(lì)企業(yè) 不同局部之間進(jìn)行互相監(jiān)督,在企業(yè)內(nèi)部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。同 時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的管理理念樹(shù)立更加符合時(shí)代背景的 新型管理理念,對(duì)當(dāng)前企業(yè)制度存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決,并隨著 企業(yè)開(kāi)展進(jìn)行持續(xù)補(bǔ)充。以此保證中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的 可持續(xù)開(kāi)展。.建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)開(kāi)展所造成的影響是非常巨大的,企業(yè)文化幾乎可以代表一個(gè)企業(yè)的整體氣氛。企業(yè)文化 是企業(yè)的軟實(shí)力之一,中小企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 新常態(tài)背景下開(kāi)展的必然要求?,F(xiàn)階段,中小企業(yè)管理者應(yīng)該加大 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度,提高企業(yè)文化在企業(yè)中地位,將企業(yè) 文化

10、建設(shè)與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)同等對(duì)待。企業(yè)通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化可以提 高企業(yè)內(nèi)部凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氣氛,提高員工歸屬感 與認(rèn)同感。并且企業(yè)還應(yīng)該以人為本,重視員工待遇,提高員工加 班報(bào)酬,加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人利益的重視。以此來(lái)提高員工工作積極性, 從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn) 打造屬于自己的企業(yè)文化,提高自身企業(yè)辨識(shí)度,通過(guò)較高的辨識(shí) 度來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.實(shí)施專業(yè)化人才戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)新 常態(tài)背景下,人才對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的作用被無(wú)限放大,人才也是推動(dòng) 企業(yè)開(kāi)展的最基本動(dòng)力,一個(gè)缺乏專業(yè)化人才的企業(yè)是沒(méi)有任何競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。因此,中小企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)

11、展必須要啟動(dòng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)方面的投入,將 工作重心放到人才培養(yǎng)開(kāi)展方面。制定較為完善的人才培養(yǎng)體系對(duì) 公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng),提高員工素質(zhì)和專業(yè)能力,并且 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工考核制度,提高企業(yè)對(duì)員工的硬性要求,全面 提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì),從根本上解決缺乏專業(yè)化人才的弊端。4.完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只有簡(jiǎn)單 的框架,企業(yè)在對(duì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面缺乏關(guān)注度,這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部 不同結(jié)構(gòu)之間的分工不明確,職責(zé)分配不合理,少數(shù)部門所掌握的 權(quán)力較大,各部門之間無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)的配合,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效 率較低,各局部無(wú)法充分發(fā)揮自身作用,企業(yè)資源無(wú)法得到合理分 配。因此中小企業(yè)應(yīng)該加速對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善,明確各部門分工與 權(quán)力,并且提高各部門之間的聯(lián)系,加強(qiáng)不同部門之間的合作,在 降低單個(gè)部門工作壓力的同時(shí)提高企業(yè)管理效率。通過(guò)完善企業(yè)組 織結(jié)構(gòu)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部工作效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。5.構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制。不同類型的企業(yè)需要采取不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于那些國(guó)有企業(yè),人力本錢的獎(jiǎng)勵(lì)制度必須以人力本錢所 有者獲得應(yīng)有的保險(xiǎn)收入為前提,獲取高報(bào)酬收入,保證收入的持 續(xù)性和穩(wěn)定性。而對(duì)于那些私營(yíng)企業(yè),應(yīng)選擇開(kāi)放性獎(jiǎng)勵(lì)制度,激 勵(lì)人力本錢所有者獲取高額利潤(rùn)。企業(yè)需要高度重視創(chuàng)新,充分利 用知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新型

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