工程施工項(xiàng)目的成本管理措施

1、工程施工工程的本錢管理措施本錢管理涉及施工的整個過程，也是工程管理的一個重 要方面。本文詳細(xì)闡述工程施工本錢管理的主要內(nèi)容，探討 做好工程施工過程中工程本錢管理的有效措施。工程的本錢管理是貫穿于工程施工的整個過程的，在成 本管理方面，要著重對于施工前期以及施工過程中的本錢開 展管控。1本錢管理的主要內(nèi)容一般來講，對于工程工程的本錢管理分為三個階段，首 先是工程施工前期的本錢管理，其次是施工期間的本錢管理, 最后是竣工驗(yàn)收的本錢管理。L1施工前期本錢管理在施工前期的準(zhǔn)備階段，要對施工順序、施工方法、機(jī) 械選型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施開展細(xì)致的研究和分析, 確定經(jīng)濟(jì)合理、可行的施工方案。確定好方

2、案之后，應(yīng)該要 根據(jù)本錢控制的目標(biāo)，以工程的構(gòu)造分解或者是工程單元所 包含的實(shí)際工作量，依據(jù)消耗的標(biāo)準(zhǔn)或者是技術(shù)措施等，優(yōu) 化施工方案、編制本錢管控計(jì)劃。L2施工期間本錢管理要對工程的本錢控制目標(biāo)開展論證，綜合考慮整個工程 系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，不僅要使工程的本錢控制目標(biāo)滿足要求, 也要使質(zhì)量和進(jìn)度到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，做好本錢目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 以及進(jìn)度目標(biāo)之間的平衡和優(yōu)化。與此同時，還要根據(jù)施工進(jìn)度，將實(shí)際產(chǎn)生的本錢和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)開展比對，從而 計(jì)算出本錢的差異，并對偏差產(chǎn)生的原因開展分析，采取有 效調(diào)控措施。L3竣工驗(yàn)收本錢管理在工程完工后，及時申請工程的竣工驗(yàn)收，使得工程順 利交付使用，及時辦理相關(guān)

3、的結(jié)算，保證結(jié)算材料的真實(shí)和 完整性。在工程應(yīng)有的保修期限內(nèi)，要明確保修的主要責(zé)任 方，并且確定好保修期間的費(fèi)用控制。2本錢管理措施2.1加強(qiáng)施工本錢管控在施工前期，應(yīng)該要迅速組織設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)施工 的任務(wù)分布狀況，在保證合理利用資源和合同工期的前提之 下，兼顧經(jīng)濟(jì)、高效、等原那么，迅速完成作業(yè)區(qū)的劃分，抽 調(diào)、引進(jìn)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員以及操作 人員組建各個部門。完成部門組建后，結(jié)合施工圖紙，根據(jù) 中標(biāo)合同價和合同文件等，、分析工程工程所在地的供 給條件和市場行情等，編制本錢的指導(dǎo)價，確定本錢管控的 目標(biāo)。在施工過程中，首先要注意目標(biāo)責(zé)任本錢的落實(shí)，應(yīng) 該要標(biāo)志目標(biāo)責(zé)任本錢

4、并且經(jīng)過本錢管理小組一致通過，再 經(jīng)過預(yù)算經(jīng)營處的審核通過后由工程經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)。要熟悉施工組織設(shè)計(jì)以及圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況, 對于工程能夠產(chǎn)生的利潤或者是可能帶來的影響要做到心 中有數(shù)。施工過程中的直接本錢管理，通常有人工費(fèi)用的控 制、材料費(fèi)用控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制三局部。人工費(fèi)用 的控制需要經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從而選擇有多年 經(jīng)驗(yàn)的良好 隊(duì)伍，在全面推行包干或者是計(jì)件單價承包工資的制度，將 工作的完成與收入直接掛鉤，通過嚴(yán)格的劃分勞動者的工作 內(nèi)容和范疇，下達(dá)定額指標(biāo)，統(tǒng)一實(shí)行合約化的管理模式, 降低用人消耗。材料費(fèi)用的控制具有較大的潛力，一般來講 材料費(fèi)占據(jù)工程總費(fèi)用的6070%,要根據(jù)工

5、程的實(shí)際情況, 制定合理、的材料費(fèi)用控制措施。2. 2規(guī)范本錢管理施工的本錢管理涉及到整個工程中全體參與建設(shè)的人 員，與每個人的利益息息相關(guān)。在實(shí)際操作過程中，要采取 多種方式開展分階段、分批次的本錢管理培訓(xùn)，樹立起全員 參與本錢管理、人人有責(zé)任的管理意識，增強(qiáng)每個員工的成 本管理責(zé)任心。本錢管理需要依靠完善的組織計(jì)劃以及嚴(yán)密 的制度開展規(guī)范，做到有據(jù)可依，有章可循，防止工作中的 失誤，通過合理的、量化的措施來到達(dá)降低消耗、降低本錢、 減少浪費(fèi)的目標(biāo)。2. 3做好監(jiān)控和分析要做好本錢的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)并且糾正在執(zhí)行過程 中出現(xiàn)的偏差，建立起工程本錢管理的機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃的做好 本錢原始數(shù)據(jù)的和整理工作，正確核算各個階段以及各 個工程的本錢，根據(jù)預(yù)算開展考核，分析出實(shí)際本錢與預(yù)算 本錢之間的差異，找到產(chǎn)生這一差距的原因，及時反響給相 關(guān)的技術(shù)部門，采取積極有效的措施糾正偏差，防止