企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)實(shí)用性的幾點(diǎn)看法-《褚橙你也學(xué)不會(huì)》讀后感

1、企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)實(shí)用性的幾點(diǎn)看法褚橙你也學(xué)不會(huì)讀后感圍繞“打造有機(jī)、綠色、生態(tài)的高端農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了塑造“心懷感恩、 深度認(rèn)同、積極進(jìn)取”的企業(yè)性格， 果業(yè)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，增強(qiáng)實(shí)用性，以下幾個(gè)方面應(yīng)心中有數(shù)：認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)；打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 形成企業(yè)價(jià)值觀體系； 樹立企業(yè)心理意識(shí)； 企業(yè)文化建設(shè)步驟、方法與途徑；企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。一、認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。 企業(yè)文化建設(shè)總目標(biāo)， 形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的，并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而同步調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀， 培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的“ * 人” , 建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事

2、業(yè)心強(qiáng)的“五強(qiáng)”核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的品牌文化。 深度認(rèn)同企業(yè)文化，是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的先決條件， 員工與企業(yè)相互心懷感恩， 員工與投資人一道，把公司當(dāng)成共享平臺(tái)， 增強(qiáng)認(rèn)同感，老板賺錢，員工受益。首先，公司加大力度，配套合理的薪酬制度和適合當(dāng)?shù)氐母＠撸?尊重員工，給予員工成長(zhǎng)空間和提升能力的空間，營(yíng)造積極向上的正面氣氛， 調(diào)動(dòng)和激發(fā)每一位員工的潛能； 同時(shí)，員工要調(diào)整心態(tài)，認(rèn)同公司為共享的大家庭，有話直接說，有意見建議直接提，發(fā)現(xiàn)問題或遇到問題正大光明提出來， 共同尋求解決辦法， 不去私下議論公司是非，否則既不利問題的解決，也有損自己形象。特別是碰到管理難題、遇到重大挫折，更要眼光放遠(yuǎn)，樹

3、立正能量，不拘泥于眼前得失，徹底消除萎靡不振作、疲塌不進(jìn)取的暮氣， 拋棄安逸思想。 員工帶著笑容工作， 企業(yè)文化激勵(lì)由被動(dòng)轉(zhuǎn)向自發(fā)。力爭(zhēng)與贛南師大臍橙學(xué)院進(jìn)行企校合作，在技術(shù)指導(dǎo)、員工培訓(xùn)、項(xiàng)目申報(bào)、科研等方面進(jìn)行廣泛、深層、有效的合作，同時(shí)提升企業(yè)的社會(huì)影響力。二、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 除了龍頭企業(yè)、有機(jī)認(rèn)證、 GAP認(rèn)證、著名商標(biāo)等資質(zhì)、榮譽(yù)的取得和維護(hù)外，公司迫切需要在“高效執(zhí)行的精干團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“適合基地的核心管理技術(shù)” 、“公司自己的順暢銷售渠道”這三大塊形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面， 要增強(qiáng)危機(jī)感和急迫感， 徹底清除過去存在的貪圖安逸的消沉暮氣，重新調(diào)整組織和管理構(gòu)架，明確各崗位

4、職責(zé)，配強(qiáng)管理人員，制定并執(zhí)行各崗位績(jī)效考核方案 和日常績(jī)效考核辦法 ，加強(qiáng)人力資源管理，挖掘現(xiàn)有管理人員的潛能，儲(chǔ)備能隨時(shí)為企業(yè)所用的人才庫(kù)；在管理技術(shù)方面，無論是果園管理技術(shù)， 還是加工倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)， 都要改變以往一昧照搬照抄的做法，相對(duì)應(yīng)的管理人員應(yīng)做到術(shù)業(yè)有專攻，迅速提高投入專注程度， 使出真功夫，見到真效益。在銷售方面，要從訂果收購(gòu)環(huán)節(jié)介入質(zhì)量把控，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高加工包裝質(zhì)量， 搜集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和真實(shí)銷售信息，加強(qiáng)銷售行情研判， 聘請(qǐng)專業(yè)銷售人才等等。三、形成企業(yè)價(jià)值觀體系。* 果業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造有機(jī)、綠色、生態(tài)、現(xiàn)代化的高端農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，在“勤奮務(wù)實(shí)、誠(chéng)信精業(yè)、高效協(xié)作、創(chuàng)新

5、進(jìn)取”企業(yè)精神的指引下，執(zhí)行“科學(xué)管理，專業(yè)經(jīng)營(yíng)，人盡其才，物盡其用”經(jīng)營(yíng)管理理念，塑造“心懷感恩、深度認(rèn)同、積極進(jìn)取”的企業(yè)性格。為此，企業(yè)價(jià)值觀總述為 “創(chuàng)造高端的物質(zhì)財(cái)富、 打造良好的工作環(huán)境； 尊重大自然和勞動(dòng)者、遵從客戶消費(fèi)者需求； 與合作伙伴共贏、 與社會(huì)共贏并努力奉獻(xiàn)社會(huì)”，這也是企業(yè)的宗旨使命。 企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)涵口號(hào)是“永記載物， 永承厚德”。其中，“勤奮務(wù)實(shí)、 誠(chéng)信精業(yè)、高效協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取” 4 句企業(yè)精神，分別表明我們 “*人”處理對(duì)簡(jiǎn)單平凡的工作、對(duì)員工與員工的關(guān)系、 對(duì)合作伙伴的關(guān)系、 對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)時(shí)，公司任何員工都應(yīng)該具有的精神。“人盡其才”的企業(yè)人才觀，指的是：人

6、人是才，量才適用，發(fā)揮特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。公司高度重視人才, 認(rèn)為人才是永記果業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉， 任何員工都有自己的特長(zhǎng)， 既然聘請(qǐng)進(jìn)來，都是公司發(fā)展所需的人才，每個(gè)人的特長(zhǎng)不一，沒有人格的貴賤，而是相互依存，相互欣賞，相互配合。而且，通過努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長(zhǎng)為技能更精的人才。 公司為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境， 始終將人才視為創(chuàng)業(yè)伙伴，只要具備公司的企業(yè)精神， 只要符合公司行為規(guī)范要求， 大家可以相互信任、相互尊重、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家和企業(yè)一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)美好明天。四、樹立企業(yè)心理意識(shí)。面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，果業(yè)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?！?* 人”要想不被淘

7、汰出局, 并在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中爭(zhēng)得生存發(fā)展之地, 就必須具備以下心理意識(shí) : 1. 危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：國(guó)外的臍橙馬上就要放開進(jìn)來、國(guó)內(nèi)其他地方的臍橙跟贛南臍橙很接近、 廣西云南的臍橙市場(chǎng)很活躍、 本地臍橙也想方設(shè)法爭(zhēng)得更大的市場(chǎng)份額， 我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時(shí)間去等待， 圖安逸混日子的心態(tài)只會(huì)害了企業(yè)，也害了自己。只有抓緊時(shí)間，練就一身本領(lǐng)，使自己強(qiáng)大，使企業(yè)強(qiáng)大，大家才有出路。臍橙種植技術(shù)性極強(qiáng)，抗自然風(fēng)險(xiǎn)能力弱，要靠天吃飯，遇到災(zāi)害性天氣，例如冰雹、干旱、澇災(zāi)、凍害等，容易束手無策，銷售也會(huì)直接受到影響， 需要的信息量也非常大。 目前，還面臨病蟲害特別是黃龍病的威脅，不加防范，將遭受滅頂之災(zāi)。

8、 2. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)：企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) , 就是將生存發(fā)展的機(jī)會(huì)拱手讓人，沒有協(xié)作意識(shí)就會(huì)失去朋友，失去合作伙伴。所以，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)得社會(huì)客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。員工之間也要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，看誰(shuí)的主意多、點(diǎn)子好、貢獻(xiàn)大，誰(shuí)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)多。 協(xié)作既包協(xié)助別人， 也包括請(qǐng)別人協(xié)助。 協(xié)助他人是真正將企業(yè)利益置之于個(gè)人利益之上的根本標(biāo)志， 是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求；請(qǐng)別人協(xié)助是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示， 個(gè)人主義、小集團(tuán)主義是協(xié)作的大敵。對(duì)內(nèi)與同事協(xié)作， 對(duì)外與同行、 客戶協(xié)作， 才能為大家爭(zhēng)取最廣闊的生存空間與良好氛圍。 3. 成本意識(shí)和主人翁意識(shí)：無論

9、是生存還是發(fā)展，都需要成本。水果種植進(jìn)一步，要做好開源，提高產(chǎn)值和附加值，也必須抓好節(jié)流問題。要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，減少不必要的投入，避免浪費(fèi)，用最少的錢，辦最多更好的事。尤其要杜絕去年果園管理出現(xiàn)的盲目施肥、 亂打農(nóng)藥形象發(fā)生。 樹立“公司就是我們共同的大家庭”的主人翁意識(shí)， 員工與企業(yè)同甘共苦， 榮辱與共， 企業(yè)才有前途與希望，員工才有好收入、好福利。 4. 創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)：我們的果園雖然有十多年了，但是公司成立時(shí)間不長(zhǎng)， 真正的市場(chǎng)風(fēng)浪洗禮的經(jīng)歷還不豐富、 經(jīng)驗(yàn)也不成熟，甚至管理也不完善、 不規(guī)范。實(shí)際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段、 成長(zhǎng)階段。其實(shí)，我們還沒有真正脫離生存危機(jī)。 因此，我們需要具

10、備創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新， 創(chuàng)新才能生機(jī)勃勃。 要?jiǎng)?chuàng)新果園管理技術(shù)、 創(chuàng)新加工倉(cāng)儲(chǔ)管理措施、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新銷售思路戶銷售渠道，我們的企業(yè)發(fā)展才有不竭動(dòng)力。五、企業(yè)文化建設(shè)的步驟、 方法與途徑：首先明確，我們要建設(shè)的企業(yè)文化，主要由“精神理念、物化標(biāo)識(shí)、制度規(guī)范、行為方式”等四大內(nèi)在要素構(gòu)成。其中，“精神理念”屬于價(jià)值觀范疇，上面第三條已經(jīng)闡述清楚；“物化標(biāo)識(shí)”是指企業(yè)環(huán)境裝飾、標(biāo)識(shí)、員工服飾、產(chǎn)品等，是傳達(dá)精神理念的物質(zhì)形式； “制度規(guī)范” 是精神理念價(jià)值觀細(xì)化而成的規(guī)章制度、 行為規(guī)范。前面這 3 個(gè)要素屬于“靜態(tài)顯文化” ，“行為方式” 屬于“動(dòng)態(tài)潛文化” ，包括思維活動(dòng)、

11、行為等，是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、 員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn)。 建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)是企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化，不能讓他們停留在紙上或墻壁上，要使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的精神活動(dòng)與工作活動(dòng)， 使大家的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。 要避免“說”與“做”脫節(jié)不一致的“兩張皮” 病態(tài)現(xiàn)象，大力弘揚(yáng) “靜態(tài)顯文化” , 使“靜態(tài)顯文化”盡可能地滲透、支配“動(dòng)態(tài)潛文化”。企業(yè)文化不是一成不變的，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要對(duì)自己的企業(yè)文化建設(shè)不斷及時(shí)檢討 , 不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況， 進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)格局。 要強(qiáng)化企業(yè)

12、“靜態(tài)顯文化”向“動(dòng)態(tài)潛文化”滲透轉(zhuǎn)化，積極探索轉(zhuǎn)化的途徑與辦法 , 建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制， 并通過對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn) , 建立激勵(lì)機(jī)制 , 促成“動(dòng)態(tài)潛文化”對(duì)“靜態(tài)顯文化”的認(rèn)同。與此相配套的有一系列基本措施方案：企業(yè)典禮與儀式方案； 標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案； 企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)施方案； 企業(yè)文化建設(shè)考核方案； 企業(yè)文化媒體立體化方案； 網(wǎng)站公眾媒介公共輿論發(fā)布方案； 開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝 , 樹標(biāo)兵 , 授勛章”活動(dòng)方案； 實(shí)施品牌戰(zhàn)略方案等等。六、企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。 企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行要有適合公司實(shí)際情況的良好的機(jī)制配套，包括組織、職能與運(yùn)作機(jī)制、制度、配套措施與環(huán)境氛圍等

13、。鑒于公司目前的發(fā)展情況， 行政部兼顧負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動(dòng)策劃，組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)制度的制定等工作，包括企業(yè)文化建設(shè)組織制度、企業(yè)文化項(xiàng)目管理制度、企業(yè)文化培訓(xùn)制度、等相關(guān)配套制度。 公司大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)， 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，各部門共同參與激勵(lì)，還要有相應(yīng)的政策配套支持和硬件配套支持。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

14、規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1