企業(yè)規(guī)范決策程序

1、 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除企業(yè)規(guī)范決策程序篇一：公司決策程序制度公司決策程序一、公司經(jīng)營決策流程圖二、決策程序及流程建立科學(xué)、民主、高效、簡潔的決策程序。分論證、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四個步驟：（一）凡重大事項決策前，主辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)及決策層都應(yīng)組織對有關(guān)事項的必要性、可行性、效果、相關(guān)法律、法規(guī)等情況進行收集、論證，分管領(lǐng)導(dǎo)必須提出客觀公正的決策建議。（二）重大事項可通過中層以上干部會議征求意見，直至征求全公司職工代表或職工大會意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策。決策過程必須充分聽取各方意見，如非一致通過，則應(yīng)以無記名投票的形式表決，決策過程、投票結(jié)果、保留意（企業(yè)規(guī)范決策程序）見等必須記錄在案。（

2、三）凡涉及重大事項決策的會議，領(lǐng)導(dǎo)必須全部到會，特殊情況可四分之三以上到會，其余相關(guān)人員必須二分之一以上到會，方可舉行。（四）重大事項研究批準后，主管領(lǐng)導(dǎo)要簽署書面具體意見，并明確決策責(zé)任和承辦責(zé)任。執(zhí)行承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)批準意見及時編制執(zhí)行計劃并執(zhí)行。（五）涉及資金收支的事項，執(zhí)行承擔(dān)單位應(yīng)向財務(wù)部門提供齊全的資料，計財室按有關(guān)文件及批示予以完善所需手續(xù)和按計劃撥款，并監(jiān)督資金使用情況。（六）決策執(zhí)行后，主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門要繼續(xù)對此工作進行檢查。執(zhí)行承辦者也應(yīng)定期將運行狀況、效果、存在問題以書面形式向上報告，以便及時調(diào)整，確保取得良好效果。三、決策責(zé)任、紀律（一）紀律：1、為避免決策失誤，造成重

3、大損失，嚴禁以下行為：違反集體領(lǐng)導(dǎo)制度，個人或少數(shù)人決定重大事項，或者擅自改變集體做出的重大決策；做出與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的決定，或出臺與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的政策制度的；私下串通、拉攏他人以左右決策。2、為保證決策的公正性，實行回避制。與所決策事項有利益沖突人員必須回避。3、所有決策過程都必須由專人記錄，重大決策的參加決策人員必須簽字到場。（二）責(zé)任1、決策者或決策集體承擔(dān)決策責(zé)任；2、運行中的責(zé)任，由具體承辦者負責(zé);3、所有工作人員都要遵紀守法，廉潔奉公。對違紀者將給予黨紀政紀處分，觸犯刑律的，由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。篇二：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、決策程序華龍集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決

4、策程序為了進一步健全民主集中制，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策水平和辦事效率，結(jié)合本集團企業(yè)的實際，特制定本規(guī)則和程序。一、議事原則（一）堅持依法辦事與維護總部權(quán)威相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子議事必須認真貫徹執(zhí)行公司章程的精神，牢固樹立依法辦事的觀念，自覺維護總部的權(quán)威。（二）堅持解放思想、實事求是的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要講實話、講真話。要發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，暢所欲言，集思廣益。要注意傾聽職能部門、專家和員工的意見和建議，要深入基層，開展經(jīng)常性調(diào)研，了解新情況，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，不斷探索加強和改進工作的新路子。（三）堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要實行在民主基礎(chǔ)上的集中和在集中指導(dǎo)下的

5、民主相結(jié)合，不搞個人說了算，也不搞極端民主化。在集體討論決定時，應(yīng)先充分醞釀，堅持班子成員人人平等，讓每個人都充分發(fā)表自己的意見，再按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決。（四）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。屬領(lǐng)導(dǎo)班子議事范圍內(nèi)的問題，必須由集體討論決定，任何個人或少數(shù)人都無權(quán)決定重大問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互溝通、相互信任、相互支持、團結(jié)協(xié)作。每位成員對分管工作的職權(quán)范圍內(nèi)的事情要敢于負責(zé)，根據(jù)集體決定獨立負責(zé)處理，不推諉，不扯皮，并要關(guān)心全局工作，主動提出合理化意見和建議。遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及召開班子會議，分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實際情況臨時處理，邊處理邊報告，或在事后及時向主要負責(zé)人

6、報告。（五）領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定問題應(yīng)有半數(shù)以上成員出席會議，對“三重一大”問題應(yīng)實行“一人一票”表決制。表決時需要超過應(yīng)到會全體班子成員的半數(shù)同意才能通過。二、議事內(nèi)容（一）傳達學(xué)習(xí)上級重要會議和文件精神以及上級主管領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，貫徹執(zhí)行企業(yè)董事會、股東會的決議決定，并根據(jù)本企業(yè)的實際，研究提出貫徹落實的意見和措施。（二）企業(yè)內(nèi)部工作制度的健全、修改和廢除及重大改革措施的制定。（三）討論通過以企業(yè)的名義下發(fā)重要文件。（四）研究工作中的有關(guān)重大問題。（五）研究上級交辦的重要事項和本企業(yè)各科室對重大問題的請示報告。（六）研究決定本企業(yè)人事調(diào)整等事項。（七）本企業(yè)干部、職工的年度考評、表彰及懲罰的審批。（八）研究本企業(yè)干部隊伍思想政治建設(shè)的重要問題。（九）其它需要研究討論的重大問題。三、議事規(guī)則（一）領(lǐng)導(dǎo)班子的議事、決策通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行，會議一般每月召開一次，如遇重要問題可隨時召開。（二）會議由總經(jīng)理召集并主持。（三）會議議題由董事長確定。會議原則上不搞臨時會議。凡需提交會議討論的事項，均由分管領(lǐng)導(dǎo)呈報班子集體討論，而所提交事項則需事前集思廣益，認真分析和調(diào)查研究，充分醞釀，形成比較成熟的方案方可