財(cái)務(wù)分析與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、GECChina 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與財(cái)務(wù)分分析2008年3月月1314日 清華大學(xué)【課程價(jià)值】企業(yè)中越來越多多的管理者認(rèn)認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)財(cái)務(wù)分析思路路和技巧的重重要性；財(cái)務(wù)務(wù)人員的職能能也已不再僅僅僅是會(huì)計(jì)核核算，還需要要行使監(jiān)督管管理和控制的的職能，以促促使企業(yè)在安安全、高效的的良性軌道上上運(yùn)營。怎樣整合、提煉煉大量的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的的優(yōu)劣所在？怎樣將生硬硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，清晰直觀觀地表達(dá)出來來，讓使用者者一目了然？怎樣通過財(cái)財(cái)務(wù)分析為決決策者提供更更有效的參考考依據(jù)/財(cái)務(wù)務(wù)支持？怎樣樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信信息了解你的的客戶、你的的供應(yīng)商、你你的同行的經(jīng)經(jīng)營情況？合合理、高效的的財(cái)務(wù)分析思思路

2、和方法，是是企業(yè)管理和和決策水平提提高的重要途途徑，并將使使你的工作事事半功倍?！局鬓k單位】眾行管理顧問公公司 美國國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)協(xié)會(huì)（AACTPP）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總總會(huì)計(jì)師、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理/主主管及相關(guān)管管理人員，企企業(yè)股東及高高、中層管理者者，有興趣進(jìn)進(jìn)一步提升的的職業(yè)經(jīng)理人人?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】單天課程15000元人民幣幣/人（含課程程、資料、課課件）兩天課程共28800元人民民幣/人（含課程程、資料、課課件） 【講師介紹】文宗瑜AACTP認(rèn)證證講師，眾行行管理顧問公公司特約講師師。博士學(xué)位位，研究員，中中國著名青年年經(jīng)濟(jì)學(xué)家。博博士畢業(yè)后，長長期在原國家家國有資產(chǎn)管管理局、國家家財(cái)政部

3、工作作，現(xiàn)在財(cái)政政部財(cái)政科學(xué)學(xué)研究所任職職，主要從事事經(jīng)濟(jì)理論與與政策研究工工作。 兼任任全國十省市市市經(jīng)濟(jì)顧問問、六家非銀銀行金融機(jī)構(gòu)構(gòu)的政策顧問問、十二家集集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧顧問、五家上上市公司的獨(dú)獨(dú)立董事。作作為清華的客客座教授，長長期為清華大大學(xué)的研究生生、MBA學(xué)學(xué)位班、高級(jí)級(jí)職業(yè)經(jīng)理培培訓(xùn)班授課。吳春明 AACTP認(rèn)證證講師，GEEC特約培訓(xùn)訓(xùn)師。管理學(xué)學(xué)碩士，瑞典典CELEMMI國際培訓(xùn)訓(xùn)公司認(rèn)證培培訓(xùn)師，具有有15年以上上的跨國公司司財(cái)務(wù)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn) (海外外工作6年),曾在瑞典典SKF集團(tuán)的的在華公司任任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界5000強(qiáng)企業(yè)美國霍尼尼韋爾公司任任工業(yè)自控系系統(tǒng)事業(yè)部大大中國

4、區(qū)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)內(nèi)某知名上市市企業(yè)任CFFO?！菊n程設(shè)置】課 題：企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與與前瞻 3月133日 主講老師： 文宗瑜 1. 兼并收購購及并購中的的資產(chǎn)重組與與股權(quán)置換兼并收購的模模式分類國際上通行的的并購概念 中國公司（企企業(yè)）實(shí)施并并購的模式對(duì)目標(biāo)公司并并購的流程及及工作階段劃劃分資產(chǎn)重組與股股權(quán)置換的基基本方式及財(cái)財(cái)務(wù)處理吸收合并的收收購方式及財(cái)財(cái)務(wù)問題吸收合并的基基本方式 吸收合并的的財(cái)務(wù)問題 資產(chǎn)重組與股股權(quán)重整的大大股東動(dòng)機(jī)2. 防范公司司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控控制制度公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范所要求求的法人治理理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變從多級(jí)法人治治理結(jié)構(gòu)向一一級(jí)法人治理理轉(zhuǎn)變 一級(jí)法人治治理結(jié)構(gòu)

5、的特特征完善總部統(tǒng)一一配置資源的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控控制制度通過扁平組織織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總總部集中控制制資源 建立總部統(tǒng)一一的財(cái)務(wù)結(jié)算算與支付系統(tǒng)統(tǒng)以財(cái)務(wù)結(jié)算為為主導(dǎo)的四個(gè)個(gè)統(tǒng)一 通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支支付控制3. 公司全球球資源支持系系統(tǒng)及使用資資源的績效考考評(píng)強(qiáng)化公司全球球資源支持系系統(tǒng)的功能總部能夠建立立有效的全球球資源支持系系統(tǒng) 全球資源系統(tǒng)統(tǒng)能夠有效整整合內(nèi)部資源源與吸納外部部資源事業(yè)部及子公公司使用資源源的績效考評(píng)評(píng)課 題：企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)分析與與價(jià)值管理 3月14日日 主講老老師： 吳春明 1. 財(cái)務(wù)分析析的價(jià)值財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)利利益相關(guān)者的的價(jià)值 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)面臨的三三大挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)分析對(duì)企

6、企業(yè)運(yùn)營的意意義 財(cái)務(wù)職能的的重新定位2. 財(cái)務(wù)報(bào)表表結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)負(fù)債表的的“五大快”及相關(guān)關(guān)系系 收入確認(rèn)中中的財(cái)務(wù)陷阱阱成本歸集中的的會(huì)計(jì)雷區(qū) 毛利率的含含義3. 經(jīng)營績效效分析資產(chǎn)負(fù)債表中中的幾個(gè)重要要指標(biāo) 損益表中的的幾個(gè)重要指指標(biāo)總資產(chǎn)收益率率/凈資產(chǎn)收收益率 營業(yè)利潤率率/總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率4. 現(xiàn)金流量量分析現(xiàn)金流量表的的作用 企業(yè)的現(xiàn)金金循環(huán)理想的現(xiàn)金流流量模式 現(xiàn)金流量表表結(jié)構(gòu)分析5. 企業(yè)健康康狀況診斷短期流動(dòng)性指指標(biāo) 如何確定流流動(dòng)資金最佳佳持有量？企業(yè)資本結(jié)構(gòu)構(gòu)的穩(wěn)定性 運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿桿的好處/風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)6. 增長模式式分析 案例討論論如何管理快速速成長的企業(yè)業(yè) 企業(yè)均衡增長長模

7、式7. 企業(yè)價(jià)值值分析企業(yè)價(jià)值評(píng)估估的基本方法法 影響企業(yè)評(píng)評(píng)估價(jià)值的66個(gè)因素增長/價(jià)值關(guān)關(guān)系的三種情情況 如何計(jì)算企企業(yè)的持續(xù)價(jià)價(jià)值企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與財(cái)務(wù)分分析報(bào)名表（此表表復(fù)制有效）請(qǐng)將報(bào)名表以傳傳真或電子郵件方方式提交。 傳真:0100-516667490 E-maiil：chinaalearnnm報(bào)名課程課程日期報(bào)名單位參訓(xùn)人數(shù)通訊地址郵 編聯(lián) 系 人聯(lián)系電話E-mail是否需要安排住住宿？ 是 否 單位蓋章教學(xué)建議備注報(bào)名手續(xù)與繳費(fèi)方式1、將報(bào)名表以以傳真或電子子郵件方式提提交，并及時(shí)時(shí)確認(rèn)。2、將學(xué)費(fèi)匯入入指定銀行賬戶：戶名：廣東眾行行管理顧問有有限公司北京京分公司 開戶行：工商銀銀行中關(guān)村支支行成府路分分理處 賬號(hào)： 020000957119200007576113、將銀行匯款款憑證傳真至至0