質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1、正陽(yáng)實(shí)業(yè)投資有限企業(yè)文件編號(hào)：KZ/WX140601外銷(xiāo)事業(yè)部標(biāo)題：質(zhì)量賞罰制度頁(yè)碼:第1頁(yè)共6頁(yè)1、目的為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，改換各級(jí)員工的工作積極性，保證產(chǎn)質(zhì)量量，順利達(dá)成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，并做到質(zhì)量系統(tǒng)有效運(yùn)行，特制定本方法。2、合用范圍本方法合用于外銷(xiāo)事業(yè)部各部門(mén)及全體任職員工的質(zhì)量賞罰管理。3、職責(zé)3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工賞罰的申報(bào)；3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)員工賞罰的審察；3.3總經(jīng)辦負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)察；3.4總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)員工賞罰的贊同。4、規(guī)定內(nèi)容及原則4.1賞罰原則1）公正、公正、公然；賞罰有據(jù)、賞罰分明；3）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)進(jìn)步,鼓舞落伍;4）整個(gè)生產(chǎn)

2、過(guò)程經(jīng)過(guò)賞罰聯(lián)合，獎(jiǎng)賞堅(jiān)持以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)賞為輔，精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)賞相聯(lián)合；處分堅(jiān)持以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)處分為輔,思想教育與經(jīng)濟(jì)處分相聯(lián)合,經(jīng)過(guò)首件檢查管理、員工零零件精選獎(jiǎng)賞、線檢核查、返修機(jī)辦理方法、包裝漏放配件管理、優(yōu)秀員工、班組評(píng)選獎(jiǎng)賞等一系列舉措來(lái)進(jìn)一步提升生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量把控。4。2首件查驗(yàn)核查與賞罰4。2。1首件由生產(chǎn)線各班長(zhǎng)依據(jù)工藝卡片及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制作,由生產(chǎn)線長(zhǎng)，巡檢員依據(jù)工藝卡片及檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行確認(rèn).填寫(xiě)首件查驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)可，確認(rèn)時(shí)工藝卡片及有關(guān)資料齊備.4。2。2生產(chǎn)線線長(zhǎng)、組長(zhǎng)及質(zhì)量主管共同確認(rèn)后在署名，并將合格證貼在首件樣品上，出現(xiàn)不合格時(shí)退回從頭

3、制作首件、確認(rèn),并記錄向部門(mén)主管呈報(bào)。首件確認(rèn)應(yīng)在投產(chǎn)前半個(gè)小時(shí)達(dá)成。首件分二個(gè)階段分為：A:部裝半機(jī)、總裝B：包裝。4.2。4新產(chǎn)品投產(chǎn)前四個(gè)小時(shí)內(nèi)須準(zhǔn)備好須用的工裝、夾具、模具、物料，生產(chǎn)線長(zhǎng)會(huì)同質(zhì)量工程科人員從投產(chǎn)至包裝并確認(rèn)整個(gè)過(guò)程可否有問(wèn)題。獲得有關(guān)人員贊同后才能正式量產(chǎn)。4。2.5首件未做完滿不能夠投產(chǎn).如有違規(guī)者,線（班）長(zhǎng),組長(zhǎng)記小過(guò)處分，因未做首件投產(chǎn)而造成錯(cuò)誤,生產(chǎn)線長(zhǎng)及組長(zhǎng)記大過(guò)處分，主任記小過(guò)處分，同一組連續(xù)二次以上未做首件事項(xiàng),扣除線長(zhǎng)當(dāng)月核查獎(jiǎng)金,組長(zhǎng)，主任,連帶質(zhì)量工程科一同辦理。如有首件確認(rèn)錯(cuò)誤,線長(zhǎng),組長(zhǎng),主任將依據(jù)失誤程度記小過(guò)至記大過(guò)辦理.4.2。7以線為

4、單位，仔細(xì)負(fù)責(zé)做好每一批首件的線長(zhǎng),組長(zhǎng)，查驗(yàn)員，所負(fù)責(zé)的線沒(méi)有任何損失和返工，獎(jiǎng)賞500元/月。4。3員工零零件精選獎(jiǎng)賞編制/日期審察/日期贊同/日期正陽(yáng)實(shí)業(yè)投資有限企業(yè)文件編號(hào)：KZ/WX1406-01外銷(xiāo)事業(yè)部標(biāo)題:質(zhì)量賞罰制度頁(yè)碼：第2頁(yè)共6頁(yè)4.3.1提升一線員工的質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任感，根絕不合格物料流入生產(chǎn)線中。加強(qiáng)供給商的質(zhì)量意識(shí)提升來(lái)料質(zhì)量.4。3。2以批次任務(wù)單為準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一件不合格零件賞賜發(fā)現(xiàn)者現(xiàn)金獎(jiǎng)賞(參照獎(jiǎng)賞詳解），每批次獎(jiǎng)賞上限為100元。獎(jiǎng)賞詳解:1）本章獎(jiǎng)賞制度中：各樣電感、電容、開(kāi)關(guān)、拉環(huán)、鋼珠、軟啟動(dòng)、調(diào)速器、小螺釘、軸用彈性擋圈、軸承、各樣彈簧、碳刷、刷握蓋、刷

5、握、電纜線壓板原則上不歸入該獎(jiǎng)賞范圍內(nèi)；發(fā)生批量不良，造成停線，上報(bào)誤工辦理。2）鋁件類：頭殼、鋸片殼、轉(zhuǎn)盤(pán)、底座、靠板、齒輪箱蓋及其他鋁件。標(biāo)準(zhǔn)件：齒輪、輸出軸、軸芯、鋸片;塑料件：機(jī)殼、塑料底座、防備罩、手柄、后蓋、擋風(fēng)圈、鋸口護(hù)邊、左右蓋板、手輪、搖臂鎖緊扳手；沖壓件:刀片、刀輪、自鎖桿、拉桿、鋸片壓板、銷(xiāo)軸、防備罩、砂輪罩、連桿、扳手;定子、轉(zhuǎn)子。以上零件中，發(fā)現(xiàn)一件不合格品，賞賜5元/件的獎(jiǎng)賞。3)橡膠類中發(fā)現(xiàn)一件不合格品，賞賜5元/件的獎(jiǎng)賞。4）其他不在上述零零件范圍的，按實(shí)質(zhì)情況來(lái)定。4.4線檢核查4。4.1客戶驗(yàn)貨不合格，查驗(yàn)員控制范圍內(nèi)，每批次查驗(yàn)員扣50元，以線為單位整月未

6、返工，獎(jiǎng)賞200元。查驗(yàn)報(bào)表的填寫(xiě)、發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有按要求填寫(xiě)扣5元。正確配帶勞保用品，(如高壓手套，膠鞋）發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有按要配帶扣5元。4。4.4設(shè)施正常點(diǎn)檢,每日必定保證使用的查驗(yàn)設(shè)施和工具是切合標(biāo)準(zhǔn)要求，如（高壓棒，電參數(shù)儀，擊穿樣機(jī)）按要求點(diǎn)檢，做好點(diǎn)檢記錄。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。4。4。5裝置線生產(chǎn)過(guò)程中不良率達(dá)到5要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)反應(yīng)和上報(bào)，屬于裝置線操作工問(wèn)題直接告訴裝置線長(zhǎng)辦理，是其他技術(shù)原因的反應(yīng)巡檢員和工程師辦理，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和隱瞞不報(bào)，造成不合格的,每次依據(jù)當(dāng)天薪資的15扣除(若是反應(yīng)沒(méi)有實(shí)時(shí)辦理的，另辦應(yīng)當(dāng)事人).4。4。6正確使用檢測(cè)設(shè)施，保護(hù)和保養(yǎng)自己的查驗(yàn)工具，若是不正當(dāng)使用破壞和丟掉照

7、價(jià)補(bǔ)償，查驗(yàn)工具沒(méi)有丟掉和破壞的賞賜必然獎(jiǎng)賞20元（每條線的查驗(yàn)工具做好登記）。4。5返修機(jī)管理4。5。1每個(gè)查驗(yàn)員需有專屬代號(hào)章,只若是查驗(yàn)員查驗(yàn)合格的機(jī)器，就在機(jī)殼上面貼標(biāo)貼處蓋上代號(hào)，表示機(jī)器已經(jīng)由查驗(yàn)員查驗(yàn)合格。4.5。2包裝在包每一個(gè)臺(tái)機(jī)器時(shí)，必定要看到蓋有查驗(yàn)員的代碼時(shí)才能包裝，此代號(hào)章只能線檢使用，其他人員不能夠動(dòng)用，否則賞賜相應(yīng)處分，若由此出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,追查當(dāng)事人及查驗(yàn)員責(zé)任。返修機(jī)器,需做好表記，修機(jī)人員規(guī)定各自修機(jī)代碼，返修達(dá)成后，蓋上各自代碼，表示機(jī)器已經(jīng)返修，并從頭送檢.4.6包裝置件管理4。6。1車(chē)間流水線要定人、定崗、定量：編制/日期審察/日期贊同/日期正陽(yáng)實(shí)業(yè)投資

8、有限企業(yè)文件編號(hào):KZ/WX1406-01外銷(xiāo)事業(yè)部標(biāo)題：質(zhì)量賞罰制度頁(yè)碼：第3頁(yè)共6頁(yè)a、定人：流水線安排固定的人做包裝。（安排固定的人包裝，能夠提升這個(gè)人對(duì)產(chǎn)品包裝的熟悉程度，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)在平時(shí)工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題）、定崗：讓同一個(gè)人做相同的幾道工序。c、定量：每日生產(chǎn)線定的多少產(chǎn)量任務(wù)應(yīng)于包裝物料數(shù)量相同。當(dāng)天達(dá)成任務(wù)產(chǎn)量時(shí)如發(fā)現(xiàn)節(jié)余配件，應(yīng)將當(dāng)天所包裝機(jī)器隔斷劃分。流水線做到一個(gè)流，能夠更好保證產(chǎn)品的防磕碰，做到有條不紊的生產(chǎn)，減少漏放配件可能性。4。6.3經(jīng)過(guò)電子稱稱重來(lái)發(fā)現(xiàn)可否漏放配件，減少漏放配件的問(wèn)題再發(fā)生。4.7優(yōu)秀員工評(píng)選提升員工的積極性、提升員工的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)員工質(zhì)量意

9、識(shí),在各車(chē)間進(jìn)行月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，詳細(xì)要求以下：一、月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):1、在車(chē)間工作滿2個(gè)月以上；1、當(dāng)月出勤為滿勤；(1、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工;2、月請(qǐng)假時(shí)間總和不高出8小時(shí)。）2、當(dāng)月核查需達(dá)到滿分以上.（考評(píng)明細(xì)按企業(yè)規(guī)定）3、對(duì)本崗位工作積極主動(dòng)，仔細(xì)熱忱，成績(jī)顯然碰到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng);4、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握優(yōu)秀,無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量事故；5、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬愛(ài)，對(duì)同事有禮貌；6、當(dāng)月無(wú)懲治記錄（包括5S工作）；二、年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、連續(xù)保持積極的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)及奉獻(xiàn)精神；2、對(duì)本員工作積極主動(dòng),仔細(xì)熱忱，成績(jī)顯然獲得所有

10、管理人員的一致認(rèn)可；3、全年無(wú)警示以上懲治；4、最少兩次以上月度最正確員工；三、獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)1、所有優(yōu)秀員工照片都宣布在榮耀榜中，以作為其他員工的學(xué)習(xí)模范；2、每個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)賞100元;連續(xù)三個(gè)月評(píng)選為優(yōu)秀員工的企業(yè)其他獎(jiǎng)賞200元；3、連續(xù)三個(gè)月評(píng)選為優(yōu)秀員工，除現(xiàn)金獎(jiǎng)賞外可介紹參加企業(yè)組織的管理層培訓(xùn)及其他活動(dòng)；4、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)賞或現(xiàn)金獎(jiǎng)賞500元；5、年度優(yōu)秀員工可考慮后備線、組長(zhǎng)的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象;四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：每個(gè)月30日由每條生產(chǎn)線所有員工投票選舉,選出票數(shù)最高的1名員工，由線長(zhǎng)上報(bào)車(chē)間主任，車(chē)間主任對(duì)每條線所選舉的優(yōu)秀員工進(jìn)行最后評(píng)出優(yōu)秀員工名單（裝

11、一、裝二車(chē)間4名，電機(jī)部4名),并將月度優(yōu)秀員工名單上報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理審察，審察通事后上報(bào)總經(jīng)理審批,次月上旬將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通告夸耀，賞賜相應(yīng)的獎(jiǎng)賞。年度優(yōu)秀員工：由各車(chē)間主任于每年12月底將年度優(yōu)秀員工名單上報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理審察，審察通事后上報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合察看，如切合企業(yè)年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由企業(yè)總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)賞.4.8優(yōu)秀班組評(píng)選裝一、二車(chē)間編制/日期審察/日期贊同/日期正陽(yáng)實(shí)業(yè)投資有限企業(yè)文件編號(hào):KZ/WX1406-01外銷(xiāo)事業(yè)部標(biāo)題：質(zhì)量賞罰制度頁(yè)碼：第4頁(yè)共6頁(yè)優(yōu)秀班組核查組成打分制總分為100分，分五個(gè)核查方面質(zhì)量20分、產(chǎn)量10分、人員辭職率

12、20分、現(xiàn)場(chǎng)管理10分、其他加分項(xiàng)40分;1、質(zhì)量核查（外來(lái)驗(yàn)貨合格率)20分2、產(chǎn)量核查（個(gè)人人均小時(shí)薪資）10分3、人員辭職率核查(辭職人數(shù)核查）20分4、現(xiàn)場(chǎng)管理(每周不如期檢查1次，以整改項(xiàng)為依據(jù))10分5、其他加分項(xiàng)核查（生產(chǎn)部、車(chē)間主任、工程質(zhì)量科、出廠查驗(yàn)科核查各10分）40分一、質(zhì)量核查20分質(zhì)量核查指標(biāo)（外來(lái)驗(yàn)貨目標(biāo)100）1、外來(lái)驗(yàn)貨100%合格20分2、出現(xiàn)一次驗(yàn)貨不合格18分3、出現(xiàn)二次驗(yàn)貨不合格15分4、出現(xiàn)三次驗(yàn)貨不合格為10分5、出現(xiàn)三次以上返工的取消優(yōu)秀班組評(píng)選；二、班組產(chǎn)量（人均薪資）核查10分班組人均薪資指標(biāo)（人均12.5元/小時(shí)）1、人均小時(shí)薪資達(dá)成12。

13、5=10分2、11。5人均小時(shí)薪資達(dá)成12。5=8分3、10.5人均小時(shí)薪資達(dá)成12。5=10分2、11。5人均小時(shí)薪資達(dá)成12。5=8分3、10。5人均小時(shí)薪資達(dá)成11。5=5分4、人均小時(shí)薪資達(dá)成10=0分取消參加優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則說(shuō)明當(dāng)月外來(lái)驗(yàn)貨達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)依據(jù)規(guī)定，數(shù)據(jù)根源依據(jù)當(dāng)月出廠查驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。質(zhì)量部供給數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并上報(bào),總經(jīng)辦做好監(jiān)察復(fù)查；細(xì)則說(shuō)明核查指標(biāo)依據(jù)人均小時(shí)薪資核實(shí)，參照當(dāng)月個(gè)人考勤與當(dāng)月個(gè)人總工資作依據(jù)。三、人員辭職率核查20分班組人員辭職指標(biāo)1、班組人員辭職人數(shù)1人=20分2、班組人員辭職人數(shù)2人=16分3、班組人員辭職人數(shù)3人=10分4、班組人員辭職人數(shù)高出4人取消

14、參加優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則說(shuō)明核查指標(biāo)依據(jù)人均小時(shí)薪資核實(shí)，參照當(dāng)月個(gè)人考勤與當(dāng)月個(gè)人總工資作依據(jù)。編制/日期審察/日期贊同/日期正陽(yáng)實(shí)業(yè)投資有限企業(yè)文件編號(hào)：KZ/WX140601外銷(xiāo)事業(yè)部標(biāo)題：質(zhì)量賞罰制度頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè)四、班組當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)檢核查查10分當(dāng)月班組現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格圖片目標(biāo)少于10張（如每條線檢查時(shí)重復(fù)出現(xiàn)相同細(xì)則說(shuō)明不合格圖片算2張）1、當(dāng)月班組現(xiàn)場(chǎng)檢查不切合要求項(xiàng)少于10張圖片10分每周由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)2、當(dāng)月班組現(xiàn)場(chǎng)檢查不切合要求項(xiàng)少于20張圖片6分員，各線長(zhǎng)參加，每周不如期檢查、發(fā)現(xiàn)一處不切合項(xiàng)就算一張圖3、當(dāng)月班組現(xiàn)場(chǎng)檢查不切合要求項(xiàng)高出30張圖片0分取消參加優(yōu)秀班組評(píng)片，每個(gè)月以不切合項(xiàng)圖選片高出30張取消參加評(píng)選優(yōu)秀班組資格。五、加分項(xiàng)核查40分1、生產(chǎn)部經(jīng)理核查分10分2、車(chē)間主任核查分10分2、工程質(zhì)量科核查分10分