目標(biāo)責(zé)任書技術(shù)總監(jiān)

1、2018年工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方：為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理技術(shù)研發(fā)工作，提升企業(yè)高管人員踴躍性，明確甲乙兩方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙兩方友善磋商，特簽署本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)當(dāng)甲方技術(shù)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)工作，聘用、查核時(shí)間為2018年1月1日至2018年12月31日，查核結(jié)束后，兩方依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，簽署下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）技術(shù)目標(biāo)達(dá)成：，此中前端產(chǎn)品銷售額X以上，XX產(chǎn)品銷銷比在X%以上，應(yīng)收賬款X以下；2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：2013年度，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到X人，培育核心人材X人，人員流失率在X%以下，核心人材流失率在X%以下；3）營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)：2

2、013年度，達(dá)成銷售手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)策劃，營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)行。三、乙方的薪酬構(gòu)造乙方薪資構(gòu)造為“固定薪資為；績(jī)效薪資為+績(jī)效薪資+提成+分成+補(bǔ)助”此中，固定薪資；提成為企業(yè)銷售額的X%；分成為核算收益的X%；補(bǔ)助為。四、乙方整年績(jī)效查核指標(biāo)與方法（一）乙方年度績(jī)效查核表營(yíng)銷總監(jiān)查核評(píng)分表（年度）姓名崗位分企業(yè)總經(jīng)理序查核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)號(hào)達(dá)成40分；實(shí)質(zhì)到賬的現(xiàn)金總達(dá)成30分；1銷售額40%達(dá)成20分；額達(dá)成10分；以下0分X%以上20分；任XX產(chǎn)品占總銷售額X%以上15分；務(wù)2銷銷比20%X%以上10分；的百分比績(jī)X%以上5分；效X%以下0分3新市場(chǎng)開發(fā)10%依照戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成達(dá)

3、成，10分；企業(yè)的新市場(chǎng)開發(fā)未達(dá)成，0分2013年導(dǎo)入營(yíng)銷系制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10分；4系統(tǒng)建設(shè)10%制作但未導(dǎo)入，5分；統(tǒng)未制作、未導(dǎo)入，0分營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)按要求達(dá)成20分；5團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%標(biāo)，核心人材達(dá)到每少一名扣5分，直至為0編制加權(quán)共計(jì)序行為指指標(biāo)說明查核評(píng)分號(hào)權(quán)重標(biāo)1、認(rèn)可結(jié)果，而不是重申夢(mèng)想一級(jí)5分；擔(dān)當(dāng)責(zé)2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推辭，不譴責(zé)二級(jí)10分；13、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程三級(jí)15分；25%行任4、貫通融會(huì)，改良業(yè)務(wù)流程四級(jí)20分；為5、做事有預(yù)示，有防誤設(shè)計(jì)五級(jí)25分考1、委任職工合理核2、能正確評(píng)論職工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性一級(jí)5分；3、對(duì)職工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)論二級(jí)10分；

4、2領(lǐng)導(dǎo)力25%4、掌握崗位精準(zhǔn)工作技術(shù)及全面專家并組三級(jí)15分；織實(shí)行產(chǎn)生優(yōu)秀成效，培訓(xùn)職工為勝任力四級(jí)20分；者五級(jí)25分5、影響力大，職工自發(fā)追隨并付出貢獻(xiàn)得分自上結(jié)評(píng)級(jí)果上結(jié)自評(píng)級(jí)果1、慣例指標(biāo)并清楚一級(jí)5分；2、詳盡指導(dǎo)并見告操作方法二級(jí)10分；3指揮25%3、果斷洽當(dāng)辦理不合理要求并對(duì)結(jié)果負(fù)三級(jí)15分；責(zé)，控制場(chǎng)面四級(jí)20分；4、團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好五級(jí)25分5、指揮擁有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1、能做本職及下級(jí)決議，出現(xiàn)時(shí)間延伸一級(jí)5分；2、經(jīng)過議論，總能獲取最后正確決議二級(jí)10分；4決議25%3、無依靠思想，使用理性工具三級(jí)15分；4、有預(yù)示性，感性與理性決議偏差小四級(jí)20

5、分；5、決議高出組織預(yù)示，成為組織成員決議五級(jí)25分依照加權(quán)共計(jì)總%+行為查核得分%=總分=業(yè)績(jī)查核得分分考署名：核年月日人（二）查核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表查核分?jǐn)?shù)績(jī)效薪資系數(shù)（K）分以上90-9485-8980-8475-7970-7465-6960-6460分以下0注：查核獎(jiǎng)金總數(shù)=查核獎(jiǎng)金基數(shù)K；五、乙方義務(wù)1、乙方一定守舊甲方的商業(yè)信息，若有泄漏商業(yè)信息要追查乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作時(shí)期，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作特別突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適合對(duì)乙方進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)走開企業(yè)，則撤消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)賞資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)走開企業(yè)，則按服務(wù)的限期查核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非企業(yè)行為賄賂5、泄漏機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽惑虛假信息10、利用信息獲取個(gè)人利益11、銷毀憑證12、虛假估算獲取物質(zhì)開銷13、違犯品德指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲取利益15、違紀(jì)乙方涉及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、貶職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其余1、本責(zé)任書一式二份，