改造施工方案

1、第一章 編制說明 工程概況第三章 施工方案第四章 項(xiàng)目部的組成和管理第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃第六章 質(zhì)量保證措施第七章 工期保證措施第八章 施工部署第九章 安全施工措施第十章 文明施工環(huán)境保護(hù)措施第一章 編制說明 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是： 和 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則： 科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接， 第二章 工程概況、工程概況 、施工目標(biāo) 第三章 施工方案施工準(zhǔn)備 拆除工程 植筋工程 支模 幫扎鋼筋澆筑混凝土 竣工驗(yàn)收(一)工藝流程(樓板)作業(yè)準(zhǔn)備 拆除 4 層地板 切割 砸除 人工清邊(一)梁加固工藝(1) (梁加固)作業(yè)準(zhǔn)備 拆除

2、 4 層隔墻 清理柱面 植筋 幫( 1 )綁扎鋼筋時(shí)與原梁鋼筋焊接牢固( 2 )植筋前柱面清理干凈( 3 )砸除墻時(shí)不破壞為砸除部分墻體結(jié)構(gòu)第四章 項(xiàng)目部的組成和管理、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工 、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新 目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管 場的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常 來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行 、主要成員崗位責(zé)任制 工單。對發(fā)包的各工程(工種)進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。 。 。 設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采 a編制各個(gè) ( 1 )計(jì)劃

3、任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù) ( 2 )做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供 ( 3 )做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制 ，保證各班組完成作業(yè) ( 4 )跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與 ( 5 )根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn) 、進(jìn)度保證措施 工期的主要措施：( 1 )迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；( 2 )編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工 業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；( 3 )編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，

4、并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格 ( 4 )明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起 ( 5 )做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖 關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短 施工時(shí)間；( 6 )及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；( 7 )必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策， 、進(jìn)度控制措施 人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員)協(xié)同工作。與加固任務(wù)，必須按總 長時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多 ，提 負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對于 早審圖，確定做法，不能等工人前來 專業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難 承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干

5、，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去， 況。 第六章 質(zhì)量保證措施、工程質(zhì)量目標(biāo) 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率 85以 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任)質(zhì)量檢查員規(guī) 質(zhì) 材 急范 量 料 劇及 樣 檢 配設(shè) 板 驗(yàn) 套計(jì)方案技術(shù)質(zhì)量交底操作人掛牌遵 按 檢守 標(biāo) 查技 準(zhǔn) 前術(shù) 選 導(dǎo)質(zhì) 料 工量 序交 質(zhì)底 量自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料及半成品驗(yàn)收按質(zhì)量等級結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收材料及半成品驗(yàn)收建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制質(zhì)量意識(shí)交底質(zhì)量要求交底熟悉驗(yàn)收程序保持清潔環(huán)境專業(yè)主管理優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督成品保護(hù)保衛(wèi)員材料員財(cái)務(wù)員 質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些

6、記錄， 專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)預(yù)算員采購員庫管員木工工長專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加抽檢辦理預(yù)檢申報(bào)辦理隱檢簽證清理現(xiàn)場文明施工質(zhì)量評定記錄構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告施工實(shí)驗(yàn)記錄施工記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交流施工成品保護(hù)質(zhì)量評定成品保護(hù)確定方案操平放線機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備防護(hù)安全檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要加固等措施符合特殊要求特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求提前保護(hù)進(jìn)

7、行包裹表面覆蓋局部封閉成品保護(hù)成品保護(hù)技技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商記錄竣工資料四、質(zhì)量管理的控制方法_PDCA 循環(huán)法、保證質(zhì)量的具體措施料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù) 部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底；常性的對班組進(jìn)行口頭和書面交底；工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng) 腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)；量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對質(zhì) 原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性 第七章 工期保證措施期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：(附施工進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)圖) 分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)

8、度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制， 進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技 、管理措施 動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，通 關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差， 各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)， 緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(庫)時(shí)間，提前編 4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力， 。 時(shí)間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤 、后勤保障措施 第八章 施工部署針對本工程的特點(diǎn)施工部署具體布置如下：、施工總體部署 我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，

9、 的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚?。 要。 名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人 、施工前技術(shù)準(zhǔn)備 段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法選擇特殊和 交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情 保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場平面布置序號(hào)序號(hào) 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容1 安排臨時(shí)倉庫，臨時(shí)辦公用地2 編制整體施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃3 編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表備 注負(fù) 責(zé) 人4 圖紙會(huì)審，技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理5 現(xiàn)場按圖測量定位放線 施工員 由業(yè)主配合6 材料樣板確認(rèn)及物料訂購 材料采購員 設(shè)計(jì)師、施工員配合7 清理現(xiàn)場 后勤 施工員配合、

10、材料設(shè)備的準(zhǔn)備 報(bào)物資部門，由材料員按時(shí)按量采購。進(jìn)場材料，必須 的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)第八章 施工技術(shù)措施施 技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管 術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù) 行匯總，會(huì)審前提前 4、圖紙會(huì)審內(nèi)容：( 1 )圖紙會(huì)審時(shí)，先由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的 況。( 2 )查對施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。( 3 )查對建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng) ( 4 )查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、等圖紙是否 ( 5 )查對建筑平、立、剖面圖

11、之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖 、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制 作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：施工進(jìn)度計(jì)劃；勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織； 、技術(shù)交底 工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn) 組織設(shè)計(jì)交底(必要時(shí)擴(kuò)大到班組長)；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交 施工員對班(組)技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班(組)長 班(組)長向工人技術(shù)交底；班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班 (組)人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分 合、安全等事項(xiàng)。 、技術(shù)復(fù)核 復(fù)核的主要內(nèi)容有：線、標(biāo) 、施工技術(shù)總結(jié) 設(shè)備)的項(xiàng)目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工 。 的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國 操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的 質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技