項(xiàng)目管理大作業(yè)

1、項(xiàng)目管理課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目名稱：模擬公司招聘競(jìng)職項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名稱：EN招聘團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)成績(jī)選項(xiàng)項(xiàng)目選擇項(xiàng)目本身的可交付成果項(xiàng)目管理文件團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)選擇的項(xiàng)目合理，鼓勵(lì)實(shí)施有益社會(huì)、有積極現(xiàn)實(shí)意義的項(xiàng)目提交所實(shí)施項(xiàng)目本身的可交付成果，要求真實(shí)、完整、原創(chuàng)提交全部項(xiàng)目管理文件。要求設(shè)計(jì)合理、內(nèi)容完整、理解到位匯報(bào)簡(jiǎn)明扼要，應(yīng)培養(yǎng)并體現(xiàn)出積極的團(tuán)隊(duì)精神分值權(quán)重10%20%60%10%100%得分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單姓名學(xué)號(hào)所在班級(jí)角色/職位成績(jī)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document

2、一、項(xiàng)目啟動(dòng)期：2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 項(xiàng)目概述：2項(xiàng)目的目標(biāo)：2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 項(xiàng)目的目的：2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 項(xiàng)目的主要工作（大致范圍）：2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要可行性分析：2 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 項(xiàng)目的預(yù)期可交付成果：4 HYPERLINK l bookma

3、rk18 o Current Document 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員花名冊(cè)4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 項(xiàng)目干系人識(shí)別4 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 項(xiàng)目的預(yù)期起止時(shí)間：4 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 二、項(xiàng)目規(guī)劃期：5 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 范圍管理方面：5項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)52.1.2工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）6 HYPERLINK l bookmark30 o Curren

4、t Document 進(jìn)度管理方面：7項(xiàng)目活動(dòng)清單7工期估計(jì)表8橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖9成本費(fèi)用方面：9成本估算9成本預(yù)算10質(zhì)量管理方面：10質(zhì)量計(jì)劃及管理流程圖10質(zhì)量保證及改進(jìn)12人力資源管理方面13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面13 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 三、項(xiàng)目實(shí)施期：15 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 范圍變動(dòng)及變更控制文件15 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 進(jìn)度控制文件16成本控制文件18 HYPERLINK l bookmark60

5、 o Current Document 項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告19 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 四、項(xiàng)目收尾期：22 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 41項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告22 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 個(gè)人日記和總結(jié)25 .4.2質(zhì)量保證及改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量保證一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)招聘會(huì)參與者滿意度：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)訪問(wèn)調(diào)查及會(huì)后問(wèn)卷發(fā)放保證應(yīng)聘者與招聘者對(duì)此次招聘會(huì)的滿意率達(dá)到80%以上預(yù)算不超支概率：保證招聘會(huì)后總支出費(fèi)用不超過(guò)預(yù)估的5000元的概率達(dá)到

6、90%以上風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率：保證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況低于20%反饋良好情況：保證會(huì)后與企業(yè)聯(lián)系得到良好反饋概率高于80%二、質(zhì)量保證體系前期：保證宣傳力度足夠，通知到全部河南工業(yè)大學(xué)2013級(jí)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生參與選拔與企業(yè)保持密切聯(lián)系，盡早確定和通知招聘會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)等提前準(zhǔn)備好招聘會(huì)當(dāng)天的伙食配送、交通接送等情況錯(cuò)開(kāi)同行業(yè)招聘時(shí)間，保證應(yīng)聘人員的積極性做好組織者前期培訓(xùn)工作做好筆試試卷準(zhǔn)備與專家簽署公正合約，保證專家的公正性中期：1.按時(shí)完成筆試試卷專家閱卷工作，進(jìn)行分?jǐn)?shù)登記選拔2.面試時(shí)按照規(guī)定的面試時(shí)間和順序有序進(jìn)行面試時(shí)及時(shí)記錄專家意見(jiàn)與專家和企業(yè)協(xié)商，確定復(fù)選名單后期：及時(shí)通知

7、應(yīng)聘成功的人員，盡快接受入職培訓(xùn)及時(shí)與企業(yè)各部門(mén)聯(lián)系得到新入職人員工作的反饋情況三、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)組織者提前做培訓(xùn)工作，多次參與招聘活動(dòng)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足；宣傳力度可借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如微信公眾號(hào)、微博等方法吸引更多應(yīng)聘者的參與，而不僅僅是發(fā)傳單廣告，盡可能擴(kuò)大招聘范圍；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變完善風(fēng)險(xiǎn)情況預(yù)測(cè)及相應(yīng)的預(yù)防補(bǔ)救方法，提高現(xiàn)場(chǎng)掌控的應(yīng)變能力；滿意度增加組織經(jīng)驗(yàn)，提高專家，應(yīng)聘者與企業(yè)三方對(duì)招聘會(huì)的滿意度2.5人力資源管理方面工作責(zé)任矩陣（人員分工安排）工作責(zé)任矩陣任務(wù)/人員馬欣妍劉若男李靜陸思穎孔敏怡專家前期工作PSS前期宣傳SPS筆試工作及審查SSPPS確定首選人員名單SPS面試工作及考察SSPPP確定復(fù)選

8、人員名單PSSP正式錄用PSSP公司反饋情況調(diào)查PS2.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，已有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，主要的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每一具體事項(xiàng)可能發(fā)生的變動(dòng)，來(lái)自于各方面。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值1應(yīng)聘人員積極性問(wèn)題3132招聘者缺席1333應(yīng)聘人員過(guò)少34124專家公正性不夠55255組織者缺乏經(jīng)驗(yàn)43126同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)5420已有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及主要應(yīng)對(duì)措施通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行假設(shè)以及對(duì)各種現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素的分析所采取的預(yù)防方法和補(bǔ)救方法，目的是為了把風(fēng)險(xiǎn)影響降低到最小化，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的影響達(dá)到最小。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)

9、因素應(yīng)對(duì)方法預(yù)防方法補(bǔ)救方法1應(yīng)聘者積極性問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)回避提咼應(yīng)聘要求減少面試時(shí)間2招聘者缺席風(fēng)險(xiǎn)回避增加招聘者責(zé)任感由其他人代替3應(yīng)聘人員過(guò)少風(fēng)險(xiǎn)接受加大宣傳力度請(qǐng)求外部幫助4專家公正性不夠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與專家簽公正合約剔除不公正意見(jiàn)5組織者缺乏經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)接受做好培訓(xùn)工作及時(shí)向?qū)＜艺?qǐng)教6同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)回避錯(cuò)開(kāi)招聘時(shí)間增加招聘人數(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，因時(shí)刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，包括風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與避免，對(duì)于上表中已有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前做好預(yù)防措施，進(jìn)行規(guī)避，以免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響到項(xiàng)目進(jìn)程。三、項(xiàng)目實(shí)施期：3.1范圍變動(dòng)及變更控制文件范圍變動(dòng)及變更控制文件詳細(xì)記錄了在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)所發(fā)生的每一次因各種因素變化

10、而導(dǎo)致的項(xiàng)目范圍的變動(dòng)，列舉了范圍變更前以及變更后的具體內(nèi)容與情況，說(shuō)明了范圍變更原因，分析了范圍變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體影響。以下列舉的種種項(xiàng)目范圍的變動(dòng)有些是在進(jìn)行項(xiàng)目范圍計(jì)劃的預(yù)測(cè)范圍內(nèi)，有些則是突發(fā)狀況。對(duì)于在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目范圍變動(dòng)，我們EN招聘團(tuán)隊(duì)都能采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行立即變更，例如項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間有所延長(zhǎng)、場(chǎng)地較不適合的問(wèn)題。也有一些未曾預(yù)料到的比如客戶需求改變，即河南億恩科技有限公司對(duì)職位要求的改變所引起的我們EN招聘團(tuán)隊(duì)必須及時(shí)增加對(duì)新職位的資料收集、制作、宣傳的工作，這點(diǎn)不僅引起了職位范圍的變動(dòng)，也影響到了整個(gè)前期時(shí)間范圍的控制。1.時(shí)間范圍前期變更前人力資源管理師2名&網(wǎng)

11、絡(luò)銷售人員2名&產(chǎn)品經(jīng)理或品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1名變更后人力資源管理師2名&網(wǎng)絡(luò)銷售人員2名&產(chǎn)品經(jīng)理或品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1名&網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)1名變更原因河南億恩科技有限公司要求改變影響需要增加新增職位的準(zhǔn)備資料及重新對(duì)參與人數(shù)的估計(jì)2.時(shí)間范圍前期變更前前期所需資料的準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)為1天變更后前期所需資料的準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)為2天變更原因河南億恩科技有限公司要求改變導(dǎo)致前期資料增多影響工作量增加導(dǎo)致前期準(zhǔn)備需延長(zhǎng)天3.時(shí)間范圍中期變更前在能容納50人場(chǎng)地進(jìn)行筆試變更后在能容納150人場(chǎng)地進(jìn)行筆試變更原因人數(shù)預(yù)計(jì)有誤影響臨時(shí)更換筆試場(chǎng)地導(dǎo)致比預(yù)計(jì)時(shí)間略晚結(jié)束當(dāng)日安排4.時(shí)間范圍中期變更前2名專家變更后小組成員2名&兩名老師變更原

12、因團(tuán)隊(duì)提出新的方案影響臨時(shí)成員增加比預(yù)計(jì)時(shí)間略晚結(jié)束當(dāng)日安排5.時(shí)間范圍中期變更前面試群體為筆試成績(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，約占參加筆試人數(shù)的40%變更后面試群體上升至參加筆試人數(shù)的50%,相應(yīng)增加面試人數(shù)變更原因筆試成績(jī)優(yōu)秀者多與預(yù)計(jì)影響增加面試工作量&延長(zhǎng)面試所需時(shí)間3.2進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計(jì)時(shí)間表根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)期準(zhǔn)備的項(xiàng)目過(guò)程文件詳細(xì)安排了在項(xiàng)目規(guī)劃期所預(yù)計(jì)的在4月5日至4月14日期間招聘會(huì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)度，簡(jiǎn)要概括了項(xiàng)目活動(dòng)期內(nèi)的EN招聘團(tuán)隊(duì)在招聘會(huì)期間的工作日程。項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計(jì)時(shí)間表前期3天招聘會(huì)宣傳推廣以及筆試報(bào)名工作中期5天進(jìn)行筆試以及面試工作后期2天確定錄用名單以及項(xiàng)目收尾工作項(xiàng)

13、目進(jìn)度預(yù)計(jì)時(shí)間表1前期第天小組討論具體事項(xiàng)&完成招聘會(huì)推廣活動(dòng)&各種資料準(zhǔn)備2前期第一天招聘會(huì)參與者人數(shù)估計(jì)&確定場(chǎng)地3前期第三天正式接受各崗位應(yīng)聘報(bào)名4中期第天進(jìn)行筆試&聯(lián)系老師5中期第二天筆試結(jié)果評(píng)估匯總&結(jié)果反饋河南億恩科技有限公司6中期第三天挑選筆試優(yōu)秀者進(jìn)行面試通知7中期第四天進(jìn)行面試（兩名老師）8中期第五天將面試結(jié)果進(jìn)行整理篩選反饋9后期第天面試合格者分配入職實(shí)習(xí)10后期第二天項(xiàng)目總結(jié)&元成各類文件項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度匯總表在項(xiàng)目實(shí)施期期間，根據(jù)實(shí)際情況記錄當(dāng)日的招聘會(huì)活動(dòng)安排，包括在項(xiàng)目活動(dòng)期內(nèi)發(fā)生的范圍變動(dòng)所引起的改變。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度匯總表前期4天招聘會(huì)宣傳推廣資料準(zhǔn)備以及報(bào)名工作中期5

14、天筆試及面試后期2天錄用者分配實(shí)習(xí)以及完成項(xiàng)目文件工作項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度匯總表1前期第天小組討論&出現(xiàn)新增職位2前期第二天前期文件資料準(zhǔn)備&招聘會(huì)推廣活動(dòng)3前期第三天招聘會(huì)參與者人數(shù)估計(jì)&確定場(chǎng)地4前期第四天正式接受各崗位報(bào)名5中期第天筆試&聯(lián)系專家6中期第二天筆試結(jié)果評(píng)估匯總&結(jié)果反饋河南億恩科技有限公司7中期第三天挑選筆試優(yōu)秀者進(jìn)行面試通知8中期第四天進(jìn)行面試（兩名成員&兩名老師）9中期第五天面試結(jié)果整理篩選10后期第天面試合格者最終通知&反饋11后期第二天項(xiàng)目總結(jié)&元成各類文件工作績(jī)效狀況分析總體對(duì)比以上表格，盡管項(xiàng)目具體實(shí)施期內(nèi)每天都有已預(yù)估的以及未預(yù)估到的因素發(fā)生，但是小組成員對(duì)于突發(fā)狀況

15、都有很好的應(yīng)對(duì)沒(méi)有因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)而過(guò)多的拖延項(xiàng)目進(jìn)度，只是前期進(jìn)度有所延后，這也是因?yàn)闆](méi)有提前預(yù)估到河南億恩科技有限公司會(huì)突然提出增加招聘職位而導(dǎo)致需要延長(zhǎng)一天準(zhǔn)備相應(yīng)資料以及完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的工作。總的來(lái)說(shuō)，在招聘競(jìng)職項(xiàng)目中，我們EN招聘團(tuán)隊(duì)在工作績(jī)效方面并無(wú)很大問(wèn)題，整體上的項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容都與項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計(jì)時(shí)間表沒(méi)有太大差異，是按照項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計(jì)時(shí)間表來(lái)完成招聘活動(dòng)的良好表現(xiàn)即使出現(xiàn)了變動(dòng)，也已經(jīng)采取有效的方式很好地解決，也就是說(shuō)，工作績(jī)效狀況符合預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3.3成本控制文件成本控制文件1、目的：為有提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本方案。2、適用范圍:本方案適用于模擬公司招聘競(jìng)職成本控制工作

16、。3、招聘成本構(gòu)成類別含義廣告費(fèi)用于在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘廣告的媒體廣告費(fèi)用場(chǎng)租費(fèi)用于支付招聘會(huì)招聘場(chǎng)地的費(fèi)用資料費(fèi)用于支付招聘材料的印刷、制作、采購(gòu)的費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用于支付招聘活動(dòng)發(fā)生的公關(guān)費(fèi)用相關(guān)費(fèi)用用于支付招聘活動(dòng)發(fā)生的餐飲、雜物費(fèi)的費(fèi)用其他雜物費(fèi)4、事先控制人員招聘審核權(quán)限（一）作用：1有效識(shí)別人員空缺，確保所招聘職位是必需的，且無(wú)法替代。2嚴(yán)控編制，通過(guò)逐級(jí)審批，有利于從公司整體組織架構(gòu)的角度合理配置人員。3責(zé)任承擔(dān)，當(dāng)招聘工作出現(xiàn)重大失誤或招聘費(fèi)用嚴(yán)重超支時(shí)，向?qū)徟藛T問(wèn)責(zé)。（二）相關(guān)界定：1提出招聘需求。2審核權(quán)：審核權(quán)是指相關(guān)人員對(duì)員工招聘工作進(jìn)行審查，并做出決定的權(quán)力。3核準(zhǔn)權(quán)：核準(zhǔn)權(quán)是

17、指相關(guān)人員根據(jù)審核者提供的建議，最終決定員工招聘是否執(zhí)行，如果同意則立刻執(zhí)行，如果否決則不執(zhí)行。報(bào)備：報(bào)備是指員工招聘完成之后，相關(guān)人員定期得到招聘統(tǒng)計(jì)信息的權(quán)力。3.4項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告1、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱：模擬公司招聘競(jìng)職項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉若男、孔敏怡、李靜、陸思穎、馬欣妍報(bào)告時(shí)間段：2015年4月13日2015年4月14日項(xiàng)目階段：項(xiàng)目實(shí)施期結(jié)束階段項(xiàng)目概況：1.2.1項(xiàng)目總體進(jìn)展：項(xiàng)目前期工作已完成：招聘會(huì)宣傳推廣資料準(zhǔn)備以及報(bào)名工作項(xiàng)目中期工作已完成：筆試及面試項(xiàng)目后期工作已完成：錄用者分配實(shí)習(xí)以及完成項(xiàng)目文件工作項(xiàng)目目前完成的情況：隨著項(xiàng)目的實(shí)施，河南

18、億恩科技有限公司要求改變，出現(xiàn)新增職位，改為人力資源管理師2名，網(wǎng)絡(luò)銷售人員2名，產(chǎn)品經(jīng)理或品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1名，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)1名前期文件資料準(zhǔn)備完畢，如發(fā)布招聘信息，制定線上及線下宣傳，微信、微博宣傳及發(fā)放宣傳頁(yè)，筆試樣卷，專家的選擇，筆試及面試等招聘地點(diǎn)等正式接收崗位報(bào)名，統(tǒng)計(jì)人數(shù)等工作都已做好由于應(yīng)聘人數(shù)增多，預(yù)計(jì)有誤，所以更換原定場(chǎng)地進(jìn)行筆試。專家因故缺席導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)提出新的方案解決，因此臨時(shí)找老師頂替導(dǎo)致比預(yù)計(jì)時(shí)間略晚結(jié)束當(dāng)日安排筆試結(jié)束后，進(jìn)行了筆試結(jié)果評(píng)估匯總，匯總結(jié)果反饋給了河南億恩科技有限公司挑選筆試優(yōu)秀者進(jìn)行面試通知，在計(jì)劃時(shí)面試群體為筆試成績(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，約占參加筆試人數(shù)的40%，但是

19、筆試成績(jī)優(yōu)秀者多與預(yù)計(jì)人數(shù)，所以面試群體上升至參加筆試人數(shù)的50%，相應(yīng)的增加面試人數(shù)進(jìn)行面試時(shí)，由于職位變動(dòng)引起的專家某方面專業(yè)性不強(qiáng)，小組成員在面試過(guò)程中發(fā)揮輔助作用已不能滿足面試的需要，所以小組成員全程參與到面試活動(dòng)中面試結(jié)果整理篩選如計(jì)劃中那樣如期進(jìn)行面試合格者分配入職實(shí)習(xí)2、項(xiàng)目重大事件、變動(dòng)及影響河南億恩科技有限公司對(duì)職位要求改變，職位改為人力資源管理師2名，網(wǎng)絡(luò)銷售人員2名，產(chǎn)品經(jīng)理或品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1名，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)1名，導(dǎo)致需要增加新增職位的準(zhǔn)備資料及重新對(duì)參與人數(shù)的估計(jì)應(yīng)聘人數(shù)增多，預(yù)計(jì)有誤，所以更換原定場(chǎng)地進(jìn)行筆試，由以前的在能容納50人場(chǎng)地?fù)Q成在能容納100人場(chǎng)地進(jìn)行筆試，導(dǎo)致

20、臨時(shí)更換筆試場(chǎng)地導(dǎo)致比預(yù)計(jì)時(shí)間略晚結(jié)束當(dāng)日安排專家因故缺席導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)提出新的方案解決，由以前的兩名專家換成一名專家和一名老師，導(dǎo)致臨時(shí)找老師頂替導(dǎo)致比預(yù)計(jì)時(shí)間略晚結(jié)束當(dāng)日安排由于筆試成績(jī)優(yōu)秀者多與預(yù)計(jì)人數(shù)，所以面試群體上升至參加筆試人數(shù)的50%，相應(yīng)的增加面試人數(shù)，致使增加面試工作量，延長(zhǎng)面試所需時(shí)間。3、項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)情況應(yīng)聘人員積極性問(wèn)題減少面試時(shí)間招聘者缺席由其他人代替應(yīng)聘人員過(guò)少請(qǐng)求外部幫助專家公正性不夠剔除不公正意見(jiàn)組織者缺乏經(jīng)驗(yàn)及時(shí)向?qū)＜艺?qǐng)教同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加招聘人數(shù)4、下階段工作計(jì)劃把實(shí)施期筆試面試的結(jié)果及分析反饋給億恩公司，告知公司被錄用的人員及崗位，確定錄用的人員及數(shù)量發(fā)出錄用通

21、知，給錄用人員下發(fā)錄用通知個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)以及相關(guān)資料的整理四、項(xiàng)目收尾期：41項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.1.1回顧項(xiàng)目歷史，包括項(xiàng)目計(jì)劃的修改和變更在項(xiàng)目總結(jié)時(shí)期，回顧之前的項(xiàng)目歷史進(jìn)程，對(duì)于發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃的修改和變更做歸納總結(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃的修改和變更主要由以下幾點(diǎn)：（1）河南億恩科技有限公司要求的職位變更，由原先的需要人力資源管理師2名、網(wǎng)絡(luò)銷售人員2名以及產(chǎn)品經(jīng)理或品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1名變更為人力資源管理師2名、網(wǎng)絡(luò)銷售人員2名、產(chǎn)品經(jīng)理或品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1名以及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)1名。（2）前期時(shí)間有所修改，由原先前期3天延長(zhǎng)為前期4天。（3）筆試場(chǎng)地變更，由原本能容納50人的場(chǎng)地?cái)U(kuò)展為能容納100人的場(chǎng)地

22、進(jìn)行筆試。（4）對(duì)面試人員進(jìn)行修改，由原定的2名專家加上小組成員輔助變?yōu)?名專家和2名團(tuán)隊(duì)成員為主，剩余成員輔助。（5）對(duì)筆試優(yōu)秀者即面試合格者的人數(shù)有所修改，由原定參加筆試人數(shù)的前40%定為參加筆試人數(shù)的前50%。以上就是我們團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的修改和變更，根據(jù)這些修改和變更，我們有效并且成功完成了招聘會(huì)項(xiàng)目的實(shí)施。4.1.2主要成就的總結(jié)1、通過(guò)這次招聘會(huì)，我們招聘到了目標(biāo)崗位的所需人員，即人力資源管理師2名、網(wǎng)絡(luò)銷售人員2名、產(chǎn)品經(jīng)理或品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1名以及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)1名。2、在符合質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算的情況下成功的完成了模擬招聘會(huì)這個(gè)項(xiàng)目。并提交可交付成果，即可行性分析報(bào)告，筆試及面試的樣卷

23、，職位說(shuō)明書(shū)，人才錄用結(jié)果報(bào)告及錄用名單，項(xiàng)目管理進(jìn)程計(jì)劃，資金計(jì)劃書(shū)，風(fēng)險(xiǎn)因素分析報(bào)告。3、通過(guò)這次項(xiàng)目，其中最大成就是學(xué)會(huì)了一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，收尾這幾個(gè)階段所需要做的工作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以自己來(lái)完成有一個(gè)完完整整的項(xiàng)目。4.1.3對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，分析成敗的原因從項(xiàng)目的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)來(lái)比較，我們這次所做的項(xiàng)目是很成功的，分析我們成功的原因有以下幾點(diǎn)：我們的項(xiàng)目是真實(shí)符合實(shí)際的項(xiàng)目，有可執(zhí)行力在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，我們所遇到的沖突，比如目標(biāo)職位的變動(dòng)，專家的變動(dòng)等這些問(wèn)題我們都以合適的方法進(jìn)行了解決。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，我們不管是資金還是人員都得有較好的分配，即使出現(xiàn)變動(dòng)，也盡可能的解決。項(xiàng)目目標(biāo)的明確也使得項(xiàng)目順利的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，各個(gè)成員的充分的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理與成員之間的默契配合等也是項(xiàng)目成