成本管理在中美企業(yè)間的差別

1、本錢管理在中美企業(yè)間的差異在本錢管理上，美國企業(yè)一直可以運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略本錢管理形式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的本錢降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的本錢管理形式，但在本錢管理的現(xiàn)實操作中，大局部企業(yè)把本錢降低的著力點放在對消費本錢的單一控制上，無視了工程調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品本錢的影響。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)本錢競爭的一個重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨領(lǐng)風(fēng)騷，誰就在本錢競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息開展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費的

2、現(xiàn)象。中美企業(yè)本錢管理比擬從班組本錢核算到邯鋼本錢一票否決，從本錢細(xì)劃到責(zé)任本錢，到目前為止，我國本錢管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來，本錢管理對進(jìn)步企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，阻礙企業(yè)開展。而美國恰恰相反，表如今以下幾個方面。1.技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)本錢降低的主要驅(qū)動力，而中國國有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機制。上個世紀(jì)，美國在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一個多世紀(jì)以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把創(chuàng)造和創(chuàng)新變成現(xiàn)實消費力，并為美國經(jīng)濟(jì)增長作出宏大奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)造和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中

3、不斷保持本錢競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)與美國企業(yè)相比擬，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或消費工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比擬重視引進(jìn)和模擬，無視創(chuàng)造和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，無視消費力的轉(zhuǎn)化，重視消費經(jīng)營的組織，無視個人創(chuàng)造性的開展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有消費力的根底上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低本錢。而一項新技術(shù)、新創(chuàng)造的運用所產(chǎn)生的本錢競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。2.美國企業(yè)注重策略本錢管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一本錢控制。在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的本錢，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有本錢。因

4、此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營本錢，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的本錢，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制本錢，尋求最大收益。美國企業(yè)在本錢管理上，可以運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略本錢管理形式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的，實現(xiàn)本錢的最低化。它把影響產(chǎn)品本錢的每一個環(huán)節(jié)，從工程調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供給、消費制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆笮诙甲鳛楸惧X控制的重點，進(jìn)展逐一的作業(yè)本錢分析，使管理人員對產(chǎn)品的消費周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的理解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個消費周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的本

5、錢降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的本錢管理形式，而在本錢管理的現(xiàn)實操作中，大局部企業(yè)把本錢降低的著力點放在對消費本錢的單一控制上，無視了工程調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品本錢的影響，實際上以上三階段決定了產(chǎn)品本錢的90%，足以決定企業(yè)命運。3.美國大型企業(yè)責(zé)任中心比擬標(biāo)準(zhǔn)明確，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)本錢情況嚴(yán)重。美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其消費規(guī)模之龐大，分支機構(gòu)之繁雜，管理層次之深化，非中國企業(yè)所能比。但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個責(zé)任中心的劃分上，比中國企業(yè)要明晰得多。美國企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、本錢中心、利潤中心，各責(zé)

6、任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面受權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)、下不越權(quán)。各個平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來那么通過標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)交易價格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)，從而使管理層次明晰，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個責(zé)任中心的積極性。美國企業(yè)各責(zé)任中心采用的關(guān)聯(lián)交易價格或稱轉(zhuǎn)移價格較少有上級干預(yù)的成分。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)轉(zhuǎn)移價格的37%采用市場價，46%采用本錢價，另有13%采用本錢加成價。標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)移價格有利于真實反映各責(zé)任中心經(jīng)營成果，鼓勵各個責(zé)任中心的士氣。目前，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格過多依賴母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)，成為人為調(diào)整本錢的工具。美國企業(yè)在責(zé)任中心的設(shè)置和運作方法值得我們借鑒，只有建立起明晰明確的責(zé)任中心，才能形成本錢

7、控制的內(nèi)在動力。4.美國企業(yè)比擬重視企業(yè)本錢的內(nèi)部控制，而中國企業(yè)比擬側(cè)重財務(wù)成果的事后審計。我國相當(dāng)一局部國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，側(cè)重于依賴財務(wù)審計提醒舞弊和違紀(jì)的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計使企業(yè)本錢管理中違紀(jì)違規(guī)總是久禁不絕。美國大型企業(yè)在內(nèi)部控制方面的開展趨勢呈現(xiàn)以下幾個特點：一是由會計專業(yè)的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向與外部審計合作，走共同審計的路子；三是由單純的查錯防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評估公司的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，側(cè)重對消費經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和事先控制。內(nèi)部控制的主要目的包括五個方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評估公司運用

8、這些訊息所帶來的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營目的的保障措施。由于美國企業(yè)建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，較好地筑起了防止各個環(huán)節(jié)本錢舞弊的屏障，從而有效地控制本錢上升。美國企業(yè)本錢管理啟示我國企業(yè)本錢管理與美國有較大差距，今后應(yīng)著重在建立和完善本錢控制內(nèi)在機制和方法，樹立大本錢觀念上下工夫。1.努力進(jìn)步企業(yè)的創(chuàng)新精神，進(jìn)步科研成果的轉(zhuǎn)化率。過去我們較多地強調(diào)企業(yè)的應(yīng)變才能，但應(yīng)變才能是適應(yīng)而非創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新才能不夠強。雖然我們有鼓勵創(chuàng)新的政策-如合理化建議獎、技術(shù)進(jìn)步獎，但這些政策各個企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，有的甚至

9、流于形式，變成變相發(fā)獎的一條渠道，影響了企業(yè)職工創(chuàng)新的積極性。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，并走向市場，形成科研經(jīng)費的良性補償和投入機制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為消費力。2.加強策略本錢管理。目前我們的產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，主要原因是消費規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，消費建立投資高，產(chǎn)品能耗物耗高，這些因素根本都是在產(chǎn)品設(shè)計和工廠建立過程中無視策略性本錢管理造成的，它們對本錢影響深遠(yuǎn)，在消費經(jīng)營過程中難以改變，解決這個問題，首先是應(yīng)對現(xiàn)有消費裝置及制造程序進(jìn)展分析，對確實沒有效益的應(yīng)堅決予以淘汰，對進(jìn)展優(yōu)化后有生存才能的應(yīng)盡快進(jìn)展改造和優(yōu)

10、化。在今后的決策中，應(yīng)高度重視策略性本錢管理，把策略性本錢管理作為決策的必經(jīng)程序，對無本錢分析的方案不予批準(zhǔn)立項。3.加強消費經(jīng)營過程中價值鏈的管理。我們在本錢管理時比擬重視對本錢費用發(fā)生的控制，而無視價值鏈的管理，主要原因是本錢費用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比擬才能發(fā)現(xiàn)。事實上，本錢費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇那么是我們可優(yōu)化組合的，它們對本錢的影響也是長期的。因此，企業(yè)應(yīng)對其制造程序附加值大小進(jìn)展計算分析，減少附加值小的或無附加值的程序，對物流的選擇應(yīng)通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。4.加強信息化管理，進(jìn)步信息反響才能。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)本錢競爭的一個重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨領(lǐng)風(fēng)騷，誰就在本錢競爭中勝人一籌，這是不爭的事實。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息開展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入、重復(fù)浪費的現(xiàn)象。5.強化公司內(nèi)部控制，進(jìn)步預(yù)防和監(jiān)控才能。目