全球采購的國際供應(yīng)商管理

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-淺談全球采購的國際供應(yīng)商管理 摘要 全球采購環(huán)境使得采購組織的運(yùn)作趨向于全球協(xié)作，大部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇也呈現(xiàn)出多樣化，因此企業(yè)選擇供應(yīng)商成為一個(gè)復(fù)雜的過程。通過基于供應(yīng)鏈管理思想的供應(yīng)商選擇，使企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系更緊密，相互依賴性更強(qiáng)。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，使自己的庫存得到大幅度降低， 從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。 關(guān)鍵詞 全球采購國際供應(yīng)商管理一、 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣晒?yīng)商、制造商、倉庫、批發(fā)中心以及零售商和消費(fèi)者等主體組成的網(wǎng)絡(luò)。通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，由供應(yīng)商提供原材料，經(jīng)過制造

2、商的加工處理制成中間產(chǎn)品及 / 或最終產(chǎn)品，最后經(jīng)過分銷渠道將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。 在這些主體之間存在著物流、 信息流和資金流。物流是指從供應(yīng)商、制造商到消費(fèi)者手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換流程和產(chǎn)品流；信息流包括產(chǎn)品需求、訂單傳遞、交貨狀態(tài)、交易條件和庫存等相關(guān)信息；資金流包括信用條件、支付方式以及委托與所有權(quán)契約等。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的物流、信息流、資金流的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能。供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以 internet 為依托，圍繞供應(yīng)、

3、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)施。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。二、國際供應(yīng)商選擇的流程設(shè)計(jì)生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品需要優(yōu)質(zhì)的原材料和外購件，優(yōu)質(zhì)的原材料和外購件需要優(yōu)秀的供應(yīng)商來提供。 企業(yè)管理界通用的選擇供應(yīng)商的原則如下，選擇供應(yīng)商的總原則全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面具體、 客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面

4、。全面性原則：全面系統(tǒng)化評(píng)價(jià)選擇體系的建立和使用。簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50，反對(duì)全額供應(yīng)的供應(yīng)商。供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約 23 家，主次供應(yīng)商之分。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。學(xué)習(xí)更新原則： 唯一不變的就是變，供應(yīng)商選擇的指標(biāo)工具與技術(shù)都需要不斷的更新。三、

5、國際供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是一套能夠充分揭示企業(yè)發(fā)展過程的內(nèi)在規(guī)律、具有一定的內(nèi)在聯(lián)系、 相互補(bǔ)充、能確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-的指標(biāo)群體。在這個(gè)指標(biāo)群體中，設(shè)置哪些指標(biāo)，如何設(shè)置，既關(guān)系到評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性、 準(zhǔn)確性和實(shí)用性，更關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，影響整個(gè)供應(yīng)鏈績效的過程，因此，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是正確供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的前提與基礎(chǔ)。 實(shí)際運(yùn)行中的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一種人工和自然相結(jié)合的多變量、 多目標(biāo)、多約束條件的復(fù)雜非線性開放系統(tǒng)，對(duì)這種系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)

6、計(jì)，應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則：指標(biāo)系統(tǒng)性、指標(biāo)科學(xué)性、指標(biāo)的實(shí)用性、指標(biāo)的可比性、指標(biāo)的成長性、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。一個(gè)好的供應(yīng)商是擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)，擁有足夠的生產(chǎn)能力，以及能夠在獲得利潤的同時(shí)提供有競(jìng)爭力的產(chǎn)品。同一產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)目越來越多，供應(yīng)商的多樣性使得選擇變得復(fù)雜。因此，企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈條件下的供應(yīng)商要達(dá)到的目標(biāo)應(yīng)該是：具有高度專業(yè)化技術(shù)核心能力的、長期的、少而精的、有足夠合作精神的、互惠互利的、最好成績的供應(yīng)商，而不是尋找最低成本或短期貨期的供應(yīng)商。 為達(dá)到以上目標(biāo)， 在遵循評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商十大原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)用系統(tǒng)分析的方法把影響供應(yīng)商選擇的主要因素歸納為四大類，框

7、架性地構(gòu)建了三個(gè)層次的合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。采購量的大小和采購物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要程度是決定供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系的首要因素。 根據(jù)采購量的大小和采購物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要程度，應(yīng)用上述的企業(yè)物資分類和 abc 分類法在供應(yīng)商分類為 a，b，c， d 類物資，在確定控制的松緊程度、賦予優(yōu)先權(quán)、訂購、檢驗(yàn)、-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-監(jiān)察庫存狀況等方面都應(yīng)以區(qū)別對(duì)待。 a 類物資應(yīng)施以盡可能緊的控制，包括完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確的制定訂貨量和訂貨點(diǎn)， 緊密的跟蹤措施以使庫存時(shí)間最短，

8、盡量減少庫存。 a 類供應(yīng)商，為公司提供了重要的物資供應(yīng)且數(shù)量多，對(duì)其加強(qiáng)管理是降低采購成本的潛力所在， 所以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理。采購時(shí)必須簽訂嚴(yán)格的合同， 必須和供應(yīng)商、潛在的供應(yīng)商保持密切聯(lián)。 b 類物資實(shí)施正常的控制，包括記錄和固定時(shí)間檢查，只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)。對(duì) b 類供應(yīng)商因其所提供的物資比重小， 他們不是降低采購成本的重點(diǎn)， 可以做一般管理。 c 類物資實(shí)施簡單的控制。由于 c 類物資價(jià)值較低，可以進(jìn)行較松散的控制， 也可維持較高的庫存以避免缺貨。 對(duì) c 類供應(yīng)商因其所提供的物資比重小， 他們不是降低采購成本的重點(diǎn)， 可以做一般管理。與供應(yīng)商的關(guān)系的緊

9、密程度取決于物資的重要程度。 對(duì)于關(guān)鍵的 a 類物資，我們要與供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系， 對(duì)于重要的 b 類物資，我們與供應(yīng)商建立比較緊密的合作關(guān)系， 而對(duì)于一般的 c 類物資而言，我們可以不必建立固定的供應(yīng)商關(guān)系。四、結(jié)論通過基于供應(yīng)鏈管理思想的供應(yīng)商選擇，使企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，使自己的庫存得到大幅度降低，從而降低生產(chǎn)成本，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力具有重要意義。參考文獻(xiàn)：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-翟光明 . 采購與供應(yīng)商管理 m. 北京 : 中國物資出版社 ,2009陳長彬 , 繆立

10、新 . 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類別、脆弱性因素及管理方法解析商業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2009,(10):98-101房久菊 . 全球采購下的供應(yīng)商管理理論研究與案例分析 d. 上海 :復(fù)旦大學(xué) ,20052010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡潔明了，易于操作。3）中