財務(wù)管理教案

1、文檔編碼 : CE1O10M9B8N10 HB7N10L2M1O3 ZH5Q2H1H1N9學習好資料 歡迎下載財務(wù)治理第一章 財務(wù)治理總論教學目的要求：要求同學對財務(wù)治理有個概括的熟識,并在全面明白的基礎(chǔ)上把握財務(wù)治理的最優(yōu)目標及其計量問題；教學重點：企業(yè)財務(wù)治理的最優(yōu)目標企業(yè)價值最大化教學難點：企業(yè)價值最大化的計量教學方法：講授法教學模式：授授教學模式（啟示式誘導）教學過程：導入新課：以“財商”為切入點,強調(diào)理財才能是影響人一生的才能,從而說明學習財務(wù)治理的重要性；有人說： “50 歲月的財寶是激情,金錢是一種余外的羈絆；70 歲月的財寶是斗爭,金錢是一種錘煉覺悟的戰(zhàn)場,80 歲月的財寶是變

2、革,金錢擠進了進展的硬道理；90 歲月的財寶是組合,金錢是組合品的標志之一；今日的財寶是挑選,金錢變得更豐富多彩,虛實紛飛；明天的財寶將是一種認同,是一種人性；”當然,你可以說：安能摧眉折腰事 “金錢”,使我不得興奮顏,但你卻不能否認金錢的重要；理財是對自己的打理與磨練；教學內(nèi)容：該章主要解決三個問題：財務(wù)活動概念財務(wù)關(guān)系籌資治理投資治. 財務(wù)治理“是什么” 理營運資金治理內(nèi)容收益及其支配治理. “為什么”治理目標：企業(yè)價值最大化原就 系統(tǒng),平穩(wěn),彈 性,比例,優(yōu)化. “怎樣”治理 方法 估計,決策,預 算,把握,分析第 1 頁,共 6 頁學習好資料 歡迎下載一,財務(wù)治理的內(nèi)容（一）財務(wù)治理的

3、概念財務(wù)活動 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出,另一方面就表現(xiàn)為資金的支出和收回,企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行,也就不斷產(chǎn)生資金的收支；企業(yè)資金的收支,構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面,這就是企業(yè)的財務(wù)活動；財務(wù)關(guān)系 由資金運動所表達的經(jīng)濟關(guān)系,稱為財務(wù)關(guān)系；企業(yè)財務(wù)是一種客觀存在的社會經(jīng)濟現(xiàn)象 營過程中；,它普遍存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)財務(wù)治理 企業(yè)財務(wù)治理是企業(yè)治理的一個組成部分,它是依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,依據(jù)財務(wù)治理的原就,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟治理工作；（二）財務(wù)活動所表達的財務(wù)關(guān)系企業(yè)的各項財務(wù)活動即資金的籌集,資金的應(yīng)用及收益支配等必定要與國家,企業(yè)全部者,債權(quán)

4、人,債務(wù)人和職工發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系,這種關(guān)系即為財務(wù)關(guān)系；企業(yè)同其全部者之間的財務(wù)關(guān)系表達全部權(quán)的性質(zhì),反映經(jīng)營權(quán)和全部權(quán)的關(guān)系；企業(yè)同其債權(quán)人,債務(wù)人之間的關(guān)系 企業(yè)同其被投資單位的財務(wù)關(guān)系資的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系利關(guān)系企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系表達債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系；表達全部權(quán)性質(zhì)的投資與受表達企業(yè)內(nèi)部單位之間的責,權(quán),這主要是企業(yè)向其職工支付勞動報酬所形成的經(jīng)濟關(guān)系；表達按勞支配的關(guān)系；企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系 務(wù)關(guān)系；（三）財務(wù)治理的內(nèi)容籌資治理表達依法納稅和依法征稅的權(quán)益義主要內(nèi)容投資治理財務(wù)治理的基本要求是在社會主義市場經(jīng)營運資金治理收益及支配治理濟條件下,依據(jù)資金運動的客觀規(guī)律,

5、對企業(yè)的資金運動及其引起的財務(wù)關(guān)系 進行有效的治理；二,財務(wù)治理的目標（一）財務(wù)治理的目標具有相對穩(wěn)固性,多元性和層次性；明確財務(wù)管理的目標,是搞好財務(wù)工作的前提；第 2 頁,共 6 頁學習好資料 歡迎下載以總產(chǎn)值最大化為目標不符合財務(wù)治理的規(guī)律暴露的問題：只講產(chǎn)值,不講效益；只求數(shù)量,不求質(zhì)量；只重生產(chǎn),不 抓銷售；只重投入,不重挖潛,以利潤最大化為目標 優(yōu)點：講求經(jīng)濟核算,加強治理,改進技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本；有利于資源的合理配置,有利于經(jīng)濟效益的提高；缺點：（）沒有 考慮利潤的實現(xiàn)時間,把不同時間實現(xiàn)的利潤看作是無 差別的量；沒有考慮貨幣的時間價值；（）沒有考慮利潤的實現(xiàn)和投

6、入資本 額之間的關(guān)系,不利于做出正確的財務(wù)決策；（）沒有考慮風險問題,這可 能會使財務(wù)人員不顧風險的大小盲目追求利潤的最大化；（）利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期化的傾向,企業(yè)長遠的進展；即只顧實現(xiàn)眼前的最大利潤,而不顧以資本利潤率最大化或每股利潤最大化為目標 該目標把企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤與投入的資本或一般股股數(shù)進行對比,可以反映企業(yè)的獲利才能以及對全部者股東的回報才能,同時仍有利于比較不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時期的創(chuàng)收才能,從量的角度來講是個較好的指標,但是這兩個指標都沒有考慮資金的時間價值和風險因素,片面強調(diào)全部者股東的利益,忽視了與企業(yè)相關(guān)團體的利益,不利于培育長期穩(wěn)固的全部者

7、股東,易導致企業(yè)決策行為的短期化；（二）財務(wù)治理的最優(yōu)目標企業(yè)價值最大化反映企業(yè)潛在的獲利才能,不反映當前獲利才能企業(yè)價值最大化是通過企業(yè)財務(wù)的合理運作,接受最優(yōu)的財務(wù)決策,充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)固進展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大；企業(yè)價值最 大化是財務(wù)治理的最優(yōu)目標 緣由從以下幾方面闡述：現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和；應(yīng)當兼顧企 業(yè)多個利益集團,從多贏的角度上考慮,著重指出其優(yōu)點；（三）企業(yè)價值最大化的計量企業(yè)價值最大化這一目標,最大的問題是其計量問題；從實踐來看,可以通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價值的大小,從理論上講,企業(yè)價值可以用經(jīng)濟增加值EVAEconom

8、ic Value Added來計量；（新學問,通過詳細案例來強化同學的對該問題的懂得和認知）EVA 也即經(jīng)濟利潤,是衡量經(jīng)濟組織價值和制造財寶的標準；從算術(shù)角 度講,EVA 等于稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和股本成本,是全部成本被扣除后的 剩余收入；即EVA= 投入資本總額（銷售凈利率資本周轉(zhuǎn)率-加權(quán)平均資本成本率）EVA 反映了一個公司在經(jīng)濟意義而非會計意義上是否盈利,它通過對資 產(chǎn)負債表和損益表的調(diào)整和分析得來,反映出公司營運的真實情形及企業(yè)價值的制造和毀損程度；第 3 頁,共 6 頁學習好資料 歡迎下載EVA 最大的優(yōu)點的是,它開發(fā)了企業(yè)四個方向的潛能來為企業(yè)制造出更 大的財寶：提高效率,降低成

9、本,削減鋪張,節(jié)約賦稅,使利潤增加；提高資本運營治理的才能,通過對資本重組提高利用效率；追求健康的,有經(jīng)濟利潤的增長；只有企業(yè)開發(fā)的新項目,新產(chǎn)業(yè)或擴大規(guī)模,能夠給投資者帶來比機會成本更高的回報率時才予以勉勵,同時授 予基層經(jīng)理們更大的靈敏機動權(quán)和更大的責任壓力,使之在治理上更科學；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資本成本；只有企業(yè)加權(quán)的的資本成本最低,同 時企業(yè)價值最大時才能使資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)；衡量一項投資真正制造了多少價值,并不在于它銷售收益的多寡,關(guān)鍵是看減去全部資本成本之后的最終盈余；三,企業(yè)財務(wù)治理原就（一）系統(tǒng)原就 在財務(wù)治理中應(yīng)用系統(tǒng)原就,其核心問題是要表達系統(tǒng)的基本特點：即目 的性,整體性,

10、層次性和環(huán)境適應(yīng)性；（二）平穩(wěn)原就在財務(wù)治理中,要力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的和諧平 衡,這就是財務(wù)治理的平穩(wěn)原就；（三）彈性原就在財務(wù)治理中,必需在追求精確和節(jié)約的同時,留有合 理的伸縮余地,這就是財務(wù)治理的彈性原就；在財務(wù)治理中貫徹彈性原就最關(guān)鍵的問題是防止彈性過大或過小,以免 造成不必要的鋪張或面臨太大的風險；（四）比例原就財務(wù)治理中的大量指標都表現(xiàn)為確定的比例關(guān)系；離開 了確定的比例關(guān) 系,就很難對財務(wù)問題做出正確地評判,也就失去了判別標準；（五）優(yōu)化原就財務(wù)治理過程是一個不斷進行分析,比較和挑選,以實現(xiàn)最優(yōu)的過程,這就是財務(wù)治理的優(yōu)化原就；財務(wù)治理過程就是優(yōu)化過程,離開

11、了優(yōu)化的原就,財務(wù)治理就失去了意義；四,財務(wù)治理的方法即財務(wù)治理的 工作步驟和一般程序；（一）財務(wù)估計財務(wù)估計是依據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情形,對企業(yè)將來的財務(wù)狀況作出估量和測算,財務(wù)估計是財務(wù)決策的依據(jù),是編制財務(wù)方案的前提,也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段；第 4 頁,共 6 頁學習好資料 歡迎下載確定目標,規(guī)定估計范疇基本程序收集,分析估計資料,分類整理標實現(xiàn)挑選方法,建立模型,進行估計檢查,修正估計結(jié)果,分析誤差緣由,確保目定性估計法估計速度快科學性,牢靠性差移動平均法主要方法定量估計法時間序列估計法指數(shù)平滑法回來分析法因果估計法（二）財務(wù)決策 財務(wù)決策是財務(wù)治理的核心依據(jù)估

12、計信息,提出問題基本程序確定解決問題的備選方案分析,評判,比較方案挑選最優(yōu)方案比較分析法 適用于 確定型決策線性規(guī)劃法 爭辯具 有線性聯(lián)系的問題有2.主要方法 數(shù)學微分法 爭辯具 曲線聯(lián)系的極值問題概率決策法 適用于 風險型決策不確定型損益決策法 適用于 決策（三）財務(wù)預算 財務(wù)預算是財務(wù)估計和財務(wù)決策的詳細化,是把握財務(wù)活動的依據(jù)；依據(jù)決策要求,確定預 算指標基本步驟 和諧各項指標,實現(xiàn)綜 合平穩(wěn)調(diào)整預算指標,編制財 務(wù)預算（四）財務(wù)把握 對財務(wù)活動進行運算和審核事前把握 財務(wù)活動前 的把握活動,詳細表現(xiàn) 為制度,標準等；主要方法 事中把握 財務(wù)活動中 依據(jù)方案和制度的要求 進行審核,把握事后把握 方案實行后 的把握以排除偏差,調(diào) 整方案（五）財務(wù)分析 對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評判的一項工作；第 5 頁,共 6 頁學習好資料 歡迎下載明確目標,占有資料,把握信息挑選方法,分析問題,揭露沖突任,步驟分析問題緣由,明確責 抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)務(wù)提出改進措施,促進財 治理進展本章小結(jié) 本章主要介紹財務(wù)治理的基本內(nèi)容,目標,原就和方法；這是財務(wù)治理的總體框架,在此框架下我們對財務(wù)治理作進一步的熟識和講解；本章作業(yè)：1.