組工干部隊伍建設(shè)工作匯報

1、組工干部隊伍建設(shè)工作匯報今年以來，區(qū)委組織部以建設(shè)模范部門、打造過硬組工干部隊伍為目標，通過構(gòu)建“雙線選、雙線學、雙線育、雙線練、雙線賽”的雙線培養(yǎng)體系，全方位提高組工干部隊伍綜合素質(zhì)和能力，助推部機關(guān)各項工作務(wù)實有效開展。一、輪崗與選崗“雙線選”，實現(xiàn)人崗雙面匹配。制定區(qū)委組織部干部培養(yǎng)管理辦法（試行），中層和一般干部進行定期輪崗，新進干部先輪崗再定崗。對部內(nèi)中層干部、一般干部有計劃地分組織、干部（老干部）、人才、公務(wù)員、辦公室等不同領(lǐng)域輪換崗位，每名干部輪崗不少于兩個崗位，1-2年進行一次輪崗。針對新招錄公務(wù)員、“賢才入盤”調(diào)入人員、公開選調(diào)人員以及部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，為使新進干部縮短工作適應(yīng)期

2、，全面熟悉部內(nèi)情況，前三個月不明確工作崗位，綜合考慮新進干部專業(yè)特長和科室需求，由辦公室提出輪崗計劃，每個月到不同崗位跟班學習鍛煉。三個月輪崗期滿后，辦公室根據(jù)個人工作實績和輪崗科室意見提出崗位意向，經(jīng)部長辦公會研究后確定崗位。二、走出與請進“雙線學”，實現(xiàn)學效雙重倍增。打破以往灌輸式、填鴨式教學模式，以能力建設(shè)為核心，突出學習的針對性、實用性，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合方式，不斷拓寬學習教育路徑。先后邀請省委組織部、省公務(wù)員局、省直機關(guān)黨校、市委巡察辦、市委組織部等單位專家學者或相關(guān)部門負責人、業(yè)務(wù)骨干到部機關(guān)授課。圍繞項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市管理、輿情應(yīng)對、水環(huán)境整治等重難點內(nèi)容設(shè)置

3、“領(lǐng)導課堂”，定期邀請區(qū)屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人面向部機關(guān)組工干部講授專業(yè)知識，進一步提升組工干部自身能力建設(shè)，不斷提高組織工作服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)能力。開展好“尋標對標”活動，根據(jù)工作需求，結(jié)合疫情防控形勢，靈活組合線上教學、市內(nèi)線下教學與異地觀摩學習等教學形式，每年適時組織相關(guān)科室到省外先進地區(qū)進行實地考察學習，促進學習培訓方式多元化，學習成效最大化。三、臺上與臺下“雙線育”，實現(xiàn)能力雙倍提升。建立周學習例會制度，將每周一上午作為固定學習日，雷打不動開展干部“學習+輪講”活動。緊扣中心臺下“學”：辦公室根據(jù)工作需要提前擬定學習計劃和內(nèi)容，由分管領(lǐng)導或科室負責人圍繞各類政策文件、職務(wù)與職級并行制度任職年

4、限計算實例、體制內(nèi)人力資源管理等本行業(yè)業(yè)務(wù)知識及服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營商環(huán)境建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等36個主題開展學習。常態(tài)長效臺上“講”：結(jié)合周學習例會、“三會一課”、“主題黨日”及其他學習培訓，開展27期“干部上講臺”學習活動。采取部班子成員先講、科室負責人后講、其他干部跟上講的方式，鼓勵部內(nèi)干部上講臺，向部機關(guān)同事講授新知識，傳授新方法，分享好經(jīng)驗，培養(yǎng)鍛煉干部職工的學習能力、表達能力和表現(xiàn)能力，不斷提升綜合素質(zhì)和水平。四、師傅與徒弟“雙線練”，實現(xiàn)干部雙向成長。建立“傳幫帶”工作機制，結(jié)合組織部承當?shù)慕M織、干部（老干部）、公務(wù)員、人才和編制工作職責，采取領(lǐng)導干部與科室負責人，科室負責人與科室干部，業(yè)

5、務(wù)骨干與新進干部，先進干部與后進干部“1對1”結(jié)對子的形式開展傳、幫、帶活動。傳幫帶老師分階段有重點地對幫帶對象思想、學習、業(yè)務(wù)、作風等方面進行幫帶指導。幫帶期間，傳幫帶老師與學員隨時就學習、工作情況進行交流指導。在開展一線調(diào)查研究、干部考察、撰寫綜合調(diào)研報告等多項重點工作中，科學劃分組員結(jié)構(gòu)，按照部班子成員幫帶中層干部、科室長幫帶業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)骨干幫帶新進人員、先進干部幫帶后進干部的幫帶方式，讓師傅與徒弟在工作實踐中，兩兩成對，在部機關(guān)形成互幫互學、共同成長的良好氛圍。五、作風與效能“雙線賽”，實現(xiàn)工作雙速推進。以實際行動響應(yīng)省委、省政府關(guān)于作風革命、效能革命要求，聚焦核心城區(qū)首位度，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，賽作風、賽效能，用活“三個工作法”，著力鍛造過硬隊伍，持續(xù)錘煉嚴實作風。結(jié)合市委組織部十個專項行動，以12個專項行動29個競賽項目為主要內(nèi)容，提質(zhì)增效開展“爭做排頭兵”大競賽，在半年“十個專項行動”大競賽中排名全市第3。下發(fā)活動紀實表進行周調(diào)度，高質(zhì)量完成組織工作268項“達標爭先計劃”