燃?xì)饪毓晒究冃Ч芾碇贫葘?shí)施辦法

1、某燃?xì)饪毓捎邢薰究冃е卫韺?shí)施細(xì)則1總則1.1目的為了貫徹執(zhí)行某集團(tuán)績效治理制度，并能夠與某集團(tuán)單位考核治理方法、某集團(tuán)打算治理制度等進(jìn)行銜接，特制訂本實(shí)施細(xì)則。1.2 適應(yīng)范圍：燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。2績效治理組織2.1 燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績效治理工作，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核簽批和年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各職能部門、成員企業(yè)治理者年度述職考評(píng)工作。2.2 燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)濟(jì)師是燃?xì)饧瘓F(tuán)績效治理的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的審定，負(fù)責(zé)審定各職能部門月度考核表、成員

2、企業(yè)的季度考核表，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核審定和年度考核結(jié)果的審核，負(fù)責(zé)組織各職能部門、成員企業(yè)治理者年度述職工作。2.3 經(jīng)營治理部是績效治理的歸口治理部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效治理體系，建立績效監(jiān)控系統(tǒng)和績效標(biāo)準(zhǔn)，并組織具體擬訂控股公司、職能部門及成員企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)審核各職能部門月度考核表、成員企業(yè)的季度考核表，負(fù)責(zé)審核燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核結(jié)果、成員企業(yè)季度考核結(jié)果，和擬訂年度考核結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各成員企業(yè)內(nèi)部部門績效考核表的編制，負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部組織、編制、修訂各部門各職位職員月度考核表。2.4 人力資源部是職員績效治理的歸口治理部門，輔助經(jīng)營治理

3、部編制各職位KPI指標(biāo)模板，負(fù)責(zé)職員考核表編制、考核結(jié)果的指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)職員考核結(jié)果的應(yīng)用。2.5 各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部的績效治理，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的績效治理工作，負(fù)責(zé)各部門及二級(jí)單位年度目標(biāo)責(zé)任書的審批，負(fù)責(zé)各部門及二級(jí)單位月度、年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各部門及二級(jí)單位治理者年度述職工作。（注：二級(jí)單位是指成員企業(yè)直屬部門內(nèi)的下一級(jí)班、組、站等小規(guī)模組織）2.6 打算治理部門是成員企業(yè)績效治理的歸口治理部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效治理體系，建立績效監(jiān)控系統(tǒng)，組織擬訂各部門及二級(jí)單位的目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)審核各部門及二級(jí)單位月度考核表，負(fù)責(zé)擬訂各部門及二級(jí)單位年度考核結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各

4、部門及二級(jí)單位內(nèi)部績效考核表的編制，負(fù)責(zé)與人力資源主管部門共同修訂各職位KPI指標(biāo)。2.7 人力資源主管部門是本企業(yè)職員績效治理的歸口治理部門，輔助打算治理部門編制各職位KPI指標(biāo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)控各部門及二級(jí)單位職員考核表編制和考核結(jié)果，負(fù)責(zé)職員考核結(jié)果的應(yīng)用。3績效治理流程（見附圖1）績效治理是以經(jīng)營打算、財(cái)務(wù)預(yù)算、燃?xì)庵卫砟Ｊ健⒙毼恢卫?、任職資格與行為標(biāo)準(zhǔn)等體系為基礎(chǔ)，以在燃?xì)饪毓晒窘⑸舷乱恢碌慕?jīng)營治理目標(biāo)體系為核心，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為表現(xiàn)形式，將控股公司經(jīng)營治理指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)部門和每一個(gè)崗位的職員進(jìn)行考核的過程。3.1 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書與經(jīng)營打算制定企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書與

5、經(jīng)營打算、財(cái)務(wù)預(yù)確實(shí)是績效治理的起點(diǎn)。目標(biāo)責(zé)任書的編制是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其成功關(guān)鍵因素（CSF）提取常規(guī)KPI指標(biāo)和治理要項(xiàng)；再依據(jù)企業(yè)經(jīng)營檢討，形成企業(yè)環(huán)境分析表確定改進(jìn)KPI指標(biāo)和治理要項(xiàng)。 企業(yè)經(jīng)營打算的制定的詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見某集團(tuán)打算治理制度。3.2 成員企業(yè)KPI指標(biāo)分解 321 依據(jù)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)營打算、財(cái)務(wù)預(yù)算，編制企業(yè)年度行動(dòng)策略表和企業(yè)季度分解打算表。通過企業(yè)年度行動(dòng)策略表依據(jù)各部門的職責(zé)將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的每一個(gè)KPI和治理要項(xiàng)分解、落實(shí)到每一方面和每個(gè)部門；通過企業(yè)季度分解打算表將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書中的每一個(gè)KPI和治理要項(xiàng)的時(shí)期性工作和達(dá)成情況分解、落實(shí)到本年度的四個(gè)季度

6、內(nèi)，：各個(gè)季度分解工作的完成將確保成員企業(yè)年度KPI和治理要項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)。制定部門：打算治理部門完成時(shí)刻：1月10日1月15日322 打算治理部門將企業(yè)季度分解打算表上報(bào)控股公司經(jīng)營治理部，經(jīng)營治理部依據(jù)控股公司整體經(jīng)營打算和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，若有調(diào)整則與成員企業(yè)溝通確定后，再作為對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行季度考核的標(biāo)準(zhǔn)。323 每個(gè)季度開始的前一周，成員企業(yè)打算治理部門組織進(jìn)行成員企業(yè)季度經(jīng)營檢討，確定本季度企業(yè)的改進(jìn)績效指標(biāo)。在季度的第一個(gè)月4日12：00前，成員企業(yè)將上個(gè)季度評(píng)價(jià)后的考核表上報(bào)控股公司經(jīng)營治理部；在季度的第一個(gè)月8日12：00前，成員企業(yè)將本季度考核表初稿與季度打算一起上報(bào)控股公司經(jīng)營治

7、理部。經(jīng)營治理部通過整理、調(diào)整并與企業(yè)季度分解打算表相結(jié)合，形成成員企業(yè)本季度考核表，并于當(dāng)前季度第一個(gè)月前2周內(nèi)反饋各成員企業(yè)。3.3 部門目標(biāo)責(zé)任書制定3.3.1依據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行部門年度重點(diǎn)工作的梳理，綜合企業(yè)年度行動(dòng)策略表中屬于本部門的指標(biāo)項(xiàng)目，提取部門常規(guī)KPI指標(biāo)和治理要項(xiàng)，編制部門常規(guī)KPI指標(biāo)與治理要項(xiàng)梳理表?？偨Y(jié)上年工作，進(jìn)行部門環(huán)境分析，找出工作中的短板，確定部門改進(jìn)KPI指標(biāo)，編制部門改進(jìn)KPI指標(biāo)梳理表。依據(jù)部門常規(guī)KPI指標(biāo)與治理要項(xiàng)梳理表和部門改進(jìn)KPI指標(biāo)梳理表編制部門目標(biāo)責(zé)任書。 制定部門：由目標(biāo)責(zé)任部門按上述要求擬訂，打算治理部門審核，報(bào)經(jīng)理班子批準(zhǔn)。完成時(shí)刻：

8、1月16日1月21日（如遇春節(jié)放假順延）3.4 部門KPI指標(biāo)分解3.4.1依據(jù)有關(guān)專業(yè)打算將部門目標(biāo)責(zé)任書分解到每一方面和每個(gè)季度，形成可執(zhí)行的行動(dòng)方案，編制部門年度行動(dòng)策略表，通過部門年度行動(dòng)策略表將部門目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)落實(shí)到本部門每個(gè)職位。制定部門：部門主任制定，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，打算治理部門指導(dǎo)并監(jiān)督。完成時(shí)刻：1月22日1月27日（如遇春節(jié)放假順延）3.4.2每個(gè)季度開始的前一周，各部門以部門年度行動(dòng)策略表中差不多分解到四個(gè)季度的部門績效指標(biāo)項(xiàng)目的工作內(nèi)容和達(dá)成目標(biāo)為基準(zhǔn)，進(jìn)一步分解、落實(shí)到月份，月度工作的完成將確保部門季度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，依照月度工作的分解形成部門月度考核表的要緊內(nèi)容

9、和差不多骨架。3.4.3 各部門主管組織本部門進(jìn)行部門上個(gè)月度工作總結(jié)與檢討，增加部門部門月度考核表改進(jìn)考核項(xiàng)目內(nèi)容。3.4.4 依照3.2.3中新增加的企業(yè)季度改進(jìn)KPI，由打算治理部門將其分解、落實(shí)到所屬部門，作為部門的季度改進(jìn)績效指標(biāo)；在本季度每個(gè)月內(nèi)都做為改進(jìn)KPI進(jìn)行考核，直到此項(xiàng)工作確實(shí)得到改進(jìn)為止。3.4.5將部門月度考核表報(bào)打算治理部門審核，總經(jīng)理審批后反饋各部門作為對(duì)部門月度考核的標(biāo)準(zhǔn)。3.5 職員績效指標(biāo)分解3.5.1 依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行職位年度重點(diǎn)工作的梳理，綜合部門年度行動(dòng)策略表中屬于該職位的關(guān)鍵工作項(xiàng)目，提取職位常規(guī)KPI指標(biāo)和工作要項(xiàng)；再依據(jù)本職位每一個(gè)職員的具體情況

10、，編制職員常規(guī)KPI指標(biāo)與工作要項(xiàng)梳理表，確定部門內(nèi)各崗位職員當(dāng)年的常規(guī)KPI和常規(guī)工作要項(xiàng)，并將其分解到四個(gè)季度內(nèi)；再綜合部門月度考核表確定職員當(dāng)月的常規(guī)KPI和工作要項(xiàng)。 依據(jù)上個(gè)月各崗位職員績效考核結(jié)果分析編制職員改進(jìn)KPI指標(biāo)與工作要項(xiàng)梳理表，確定職員的改進(jìn)KPI和改進(jìn)工作要項(xiàng)。以上面確定的各崗位改進(jìn)KPI和改進(jìn)工作要項(xiàng)為基礎(chǔ)，依據(jù)各職種任職資格的行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步確定需要改進(jìn)的行為模塊，再提煉考核指標(biāo)，從而確定各崗位職員的行為指標(biāo)。依據(jù)職員常規(guī)KPI指標(biāo)與工作要項(xiàng)梳理表和職員改進(jìn)KPI指標(biāo)與工作要項(xiàng)梳理表編制職員月度考核表。制定部門：目標(biāo)責(zé)任部門制定，部門主任審核，打算治理部門

11、、人力資源部門指導(dǎo)并監(jiān)督。完成時(shí)刻：1月28日1月31日（如遇春節(jié)放假順延）。3.5.3 企業(yè)副職考核表編制控股公司和成員企業(yè)的副職（包括總師）由本企業(yè)打算治理部門依據(jù)職位職責(zé)或分工，綜合企業(yè)年度行動(dòng)策略表中的相關(guān)內(nèi)容，編制副職年度目標(biāo)責(zé)任書，再將目標(biāo)責(zé)任書分解到季度，形成治理者副職季度考核表差不多框架。制定部門：打算治理部門擬訂，經(jīng)本人認(rèn)可，總經(jīng)理審批。完成時(shí)刻：1月中旬。每個(gè)季度的第一個(gè)月月初，依據(jù)企業(yè)季度考核表，對(duì)治理者副職季度考核表進(jìn)行完善。3.5.4協(xié)調(diào)中心 參照成員企業(yè)的考核方式進(jìn)行考核。 3.5.5 各部門和職員每年1月的考核由部門主任要緊依據(jù)本月財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營打算和實(shí)際工作情況

12、確定KPI、治理要項(xiàng)、指標(biāo)值和衡量標(biāo)準(zhǔn)。4績效指標(biāo)4.1 KPI指標(biāo)內(nèi)容KPI指標(biāo)包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)類不、指標(biāo)值、權(quán)重、指標(biāo)解釋與計(jì)算方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等。KPI指標(biāo)分為企業(yè)KPI指標(biāo)、部門KPI指標(biāo)和職員KPI指標(biāo)。4.2 KPI指標(biāo)治理KPI指標(biāo)屬于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，指標(biāo)的歸口治理與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相同，詳見控股公司統(tǒng)計(jì)治理手冊(cè)，有關(guān)內(nèi)容如下：4.2.1企業(yè)KPI指標(biāo)的指標(biāo)名稱、類不、指標(biāo)解釋與計(jì)算方法、考核標(biāo)準(zhǔn)由燃?xì)饪毓晒窘?jīng)營治理部統(tǒng)一制定，指標(biāo)值與權(quán)重由企業(yè)擬訂，經(jīng)營治理部核定，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2.2部門KPI指標(biāo)的指標(biāo)名稱、類不、指標(biāo)解釋與計(jì)算方法、考核標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)打算治理部門統(tǒng)一制定，報(bào)經(jīng)營治理

13、部備案；指標(biāo)值與權(quán)重由部門擬訂，打算治理部門核定，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2.3職員KPI指標(biāo)的名稱、類不、指標(biāo)解釋與計(jì)算方法、考核標(biāo)準(zhǔn)由部門擬訂，打算治理部門和人力資源主管部門共同核定，報(bào)經(jīng)營治理部與人力資源部備案。4.2.4各級(jí)KPI指標(biāo)的主管部門必須編制KPI指標(biāo)考核方法，作為考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，具體格式詳見附表KPI指標(biāo)考核方法表。4.2.5 經(jīng)營治理部每年至少組織一次KPI指標(biāo)研討會(huì)，就指標(biāo)項(xiàng)目選取、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定、考核方法等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使各項(xiàng)工作的考核盡量合理的量化。4.3 KPI指標(biāo)監(jiān)控各級(jí)KPI指標(biāo)主管部門均應(yīng)建立完善、系統(tǒng)的指標(biāo)監(jiān)控體系。指標(biāo)監(jiān)控體系從屬于統(tǒng)計(jì)體系，并補(bǔ)充完善統(tǒng)計(jì)體系

14、。通過統(tǒng)計(jì)體系采集原始數(shù)據(jù)，并按統(tǒng)計(jì)治理手冊(cè)的要求和KPI指標(biāo)考核方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞、匯總分析和計(jì)算，逐級(jí)編制KPI指標(biāo)監(jiān)控表，作為指標(biāo)考核的差不多依據(jù)。4.4 治理要項(xiàng)治理要項(xiàng)包括項(xiàng)目名稱，相關(guān)工作內(nèi)容與衡量標(biāo)準(zhǔn)。治理要項(xiàng)由各級(jí)被考核部門（人）初步擬訂，主管部門核定。治理要項(xiàng)的完成情況由被考核者擬訂，主管部門核定；依據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并盡可能列舉客觀的依據(jù)。5績效考核5.1成員企業(yè)績效考核 對(duì)成員企業(yè)實(shí)行年度考核和季度考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書和企業(yè)季度考核表。詳細(xì)參見某集團(tuán)目標(biāo)考核治理方法和燃?xì)饧瘓F(tuán)2003年目標(biāo)考核方案。5.2控股公司及成員企業(yè)部門考核對(duì)控股公司及成員企業(yè)部門

15、實(shí)行年度考核和月度考核；考核的標(biāo)準(zhǔn)為部門年度目標(biāo)責(zé)任書和部門月度考核表；考核的依據(jù)績效監(jiān)控體系生成的數(shù)據(jù)和相關(guān)成果資料、上級(jí)主管的評(píng)價(jià)報(bào)告；考核方法為各級(jí)績效主管部門制定的KPI指標(biāo)考核方法；考核主管部門為打算治理部門；考核程序?yàn)槭紫扔杀豢己瞬块T填寫部門月度考核表進(jìn)行自評(píng)，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分，再后是打算治理部門依據(jù)KPI指標(biāo)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等核定考核結(jié)果提出評(píng)分建議（但不進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分），最后是總經(jīng)理簽批?？己藭r(shí)刻：年度考核為12月25日1月5日，月度考核為月末最后一天被考核部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)后的考核表交打算主管部門，下月初3日前，打算主管部門將經(jīng)總經(jīng)理簽批的考核表反饋給各部門和人力資源治

16、理部門。5.3 職員績效考核5.3.1 績效考核的一般規(guī)定考核周期：成員企業(yè)（包括協(xié)調(diào)中心）經(jīng)理班子實(shí)行年度考核和季度考核，控股及成員企業(yè)部門主任、副職及科長、所（站）長等實(shí)行年度考核和月度考核，一般職員實(shí)行月度考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：本企業(yè)（部門）或個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任書、季（月）度考核表。考核依據(jù)：績效監(jiān)控體系生成的數(shù)據(jù)和相關(guān)成果資料、上級(jí)主管的評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)績效主管部門制定的KPI指標(biāo)考核方法?？己酥鞴懿块T為各級(jí)人力資源治理部門?？己藭r(shí)刻：年度考核為次年1月5日29日，月度（季度）考核為下月5日往常。5.3.2 年度考核程序：對(duì)總經(jīng)理、部門主任實(shí)行年度述職考評(píng)。差不多程序?yàn)槭紫扔煽偨?jīng)理（部門

17、主任）以目標(biāo)責(zé)任書為基準(zhǔn)，編制治理者年度述職表，除闡述目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容外，對(duì)個(gè)人的創(chuàng)新、行為改進(jìn)也進(jìn)行詳細(xì)講明。 控股公司考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)成員企業(yè)、職能部門治理者進(jìn)行述職考評(píng)，成員企業(yè)考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)部門治理者進(jìn)行述職考評(píng)。其他人員的考核程序?yàn)槭紫扔杀豢己苏咭罁?jù)目標(biāo)責(zé)任書，填寫年度考核表進(jìn)行自評(píng)，然后由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批后報(bào)人力資源部，最后由總經(jīng)理簽批。5.3.3 月度（季度）考核程序月度考核由本人填寫職員月度（季度）考核表進(jìn)行自評(píng)，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分，再后是打算治理部門依據(jù)KPI指標(biāo)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等核定考核結(jié)果（但不進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分），最后是總經(jīng)理簽批?？毓晒竞统蓡T

18、企業(yè)部門主任月度考核程序與職員相同?？毓晒窘?jīng)理班子由集團(tuán)人本中心組織考核，詳見某集團(tuán)績效治理制度。職員考核的詳細(xì)情況見附表1：職員績效考核情況一覽表。5.4 組織考評(píng)得分和等級(jí)確定5.4.1 各級(jí)組織的考評(píng)得分是目標(biāo)責(zé)任書和考核表中各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)分的加權(quán)之和。5.4.2組織排序。同一級(jí)公司或部門按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級(jí)，等級(jí)確定方法，如下表所示：等 級(jí)ABCD分?jǐn)?shù)區(qū)間95分以上9095898079分以下5.4.3上級(jí)組織考評(píng)結(jié)果對(duì)下級(jí)組織的阻礙。成員企業(yè)的考評(píng)等級(jí)決定成員企業(yè)下屬部門的考評(píng)等級(jí)比例分布。強(qiáng)制比例關(guān)系每年由經(jīng)營治理部進(jìn)行調(diào)整。5.5 職員考評(píng)得分與等級(jí)評(píng)定5.5.1

19、不管年度或月度考核，一級(jí)考核者只評(píng)分但先不評(píng)級(jí)，考評(píng)等級(jí)待排序后按強(qiáng)制比例要求確定。5.5.2 成員企業(yè)總經(jīng)理：所負(fù)責(zé)企業(yè)的年度績效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果的80%；個(gè)人的創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其年度考評(píng)結(jié)果的20%。所負(fù)責(zé)企業(yè)的季度績效考評(píng)結(jié)果即為個(gè)人季度考核結(jié)果?？毓晒韭毮懿块T和成員企業(yè)職能部門主任的年度考核得分：部門績效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的60%；個(gè)人工作與創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果的40%。成員企業(yè)業(yè)務(wù)部門主任考核得分：部門績效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的80%個(gè)人工作與創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果的20%。（注：成員企業(yè)業(yè)務(wù)部門包括市場(chǎng)部、工程部、管網(wǎng)運(yùn)行部、客戶服務(wù)部和供應(yīng)

20、部；其他部門為職能部門） 所（站）長、工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核得分：班組績效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的70%；個(gè)人工作與創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果的30%。職員的月度考評(píng)得分是其各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)之和。5.5.3 治理者考評(píng)等級(jí)確定成員企業(yè)總經(jīng)理 年度考核：成員企業(yè)總經(jīng)理年度考核在控股公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一排隊(duì)，按下列強(qiáng)制比例分布確定其考核等級(jí)：考核等級(jí)ABCDE所占比例20%25%35%15%5%季度考核：依照所負(fù)責(zé)成員企業(yè)季度考核分?jǐn)?shù)所在分?jǐn)?shù)區(qū)間確定其考核等級(jí)。等 級(jí)ABCDE分?jǐn)?shù)區(qū)間95分以上90958089617960分以下成員企業(yè)經(jīng)理班子中的副職年度考核：成員企業(yè)經(jīng)理班子中的副職年度考核在區(qū)

21、域協(xié)調(diào)中心范圍內(nèi)統(tǒng)一排隊(duì)，分?jǐn)?shù)進(jìn)行如下處理：個(gè)人排隊(duì)分?jǐn)?shù)=個(gè)人年度考核分企業(yè)年度考核分/100，排隊(duì)后再按照下表中的比例劃分成員企業(yè)副職的考核等級(jí)：考核等級(jí)ABCDE所占比例20%25%35%15%5%關(guān)于那些不在區(qū)域協(xié)調(diào)中心內(nèi)的成員企業(yè)（如：廊坊燃?xì)夤尽⒑J島燃?xì)夤镜龋?，?jīng)營治理部依照這些企業(yè)的具體情況負(fù)責(zé)組織、完成此類企業(yè)經(jīng)理班子中的副職的年度考核等級(jí)評(píng)定。季度考核：成員企業(yè)副職季度考核按下列分?jǐn)?shù)區(qū)間確定考核等級(jí)：等 級(jí)ABCDE分?jǐn)?shù)區(qū)間95分以上90958089617960分以下成員企業(yè)部門主任年度考核：成員企業(yè)部門主任按照其年度考核分在本企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一排隊(duì)，并按下列強(qiáng)制比例分布確定

22、其考核等級(jí)：考核等級(jí)ABCDE所占比例20%25%35%15%5%月度考核：依照部門主任的月度考核分，按下列分?jǐn)?shù)區(qū)間確定考核等級(jí)：等 級(jí)ABCDE分?jǐn)?shù)區(qū)間95分以上90958089617960分以下5.5.4 職員考評(píng)等級(jí)與比例確定（1）一般職員的月度考評(píng)遵循下列比例強(qiáng)制分布： 職員考評(píng)結(jié)果部門考評(píng)結(jié)果ABCDEA25%30%30%15%-B20%25%35%15%5%C15%20%40%20%5%D10%15%40%25%10%（2）當(dāng)部門人數(shù)較少時(shí)，對(duì)按強(qiáng)制比例分配的人數(shù)可遵循以下原則確定：一般情況下，四舍五入；當(dāng)個(gè)不人的考核特不突出或特不差時(shí),可突破此比例限制；年內(nèi)12個(gè)月考評(píng)結(jié)果的總和

23、應(yīng)差不多保持本表的比例。（3） 考評(píng)等級(jí)確定。職員的考評(píng)首先將所屬人員考評(píng)得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的職員等級(jí)分配比例劃分，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。5.5.5 綜合考慮績效治理體系的特點(diǎn)，職員月度考評(píng)等級(jí)與個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)掛鉤方式建議參照下表進(jìn)行。考核等級(jí)ABCDE個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)1.41.21.00.80.65.5.6 短期借調(diào)：由于工作需要，職員短期調(diào)離原崗位到其他部門、項(xiàng)目或組織開展工作，調(diào)離原崗位的時(shí)刻一般不超過3個(gè)月，借調(diào)期間該職員的人事關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系和工資的發(fā)放均保留在原部門；績效考核：由借調(diào)方直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)依照其借調(diào)工作的打算、難度、進(jìn)展等具體情況確定考核表，并依照其具體的工

24、作完成情況進(jìn)行初步打分；再由原有工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)，確定最終考核分。等級(jí)評(píng)定：依照借調(diào)職員的考核分在本部門進(jìn)行排隊(duì)確定其考核等級(jí)。工作調(diào)動(dòng)：由于工作需要，職員在考核期內(nèi)，調(diào)離原崗位，到新崗位從事工作，其人事關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系和工資均隨崗位變動(dòng)發(fā)生變化?？冃Э己耍汗ぷ髡{(diào)動(dòng)后，按照新崗位的考核表進(jìn)行考核評(píng)分；年度考核結(jié)果將綜合考慮調(diào)動(dòng)前后兩個(gè)崗位的考核結(jié)果確定。等級(jí)評(píng)定原則確實(shí)是職員按照績效考核分?jǐn)?shù)在本崗位所屬的同級(jí)組織內(nèi)進(jìn)行排序。臨時(shí)性組織或機(jī)構(gòu)的考核：可依照其組織職能和任務(wù)，參照本制度確定考核表進(jìn)行考核。6附則6.1本實(shí)施細(xì)則是為某集團(tuán)績效治理制度的局部具體化和補(bǔ)充，未到之處，以某集團(tuán)績效治理

25、制度為準(zhǔn)。6.2 本實(shí)施細(xì)則自2003年6月1日起執(zhí)行。6.3 本制度的解釋權(quán)屬某燃?xì)饪毓晒窘?jīng)營治理部和人力資源部。附件1：績效治理表及其填寫講明附件2：績效治理執(zhí)行實(shí)例附表1：職員績效考核情況一覽表單位被考核人考核周期考核主管部門直接考核人上級(jí)主管考核時(shí)刻考核表成員企業(yè)及協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理年度控股人力資源部控股述職評(píng)價(jià)小組集團(tuán)總裁1月10-20日企業(yè)治理者年度述職表季度同企業(yè)季度考核結(jié)果企業(yè)副職年度控股人力資源部協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理控股總經(jīng)理1月10-20日企業(yè)治理者年度考核表季度企業(yè)人力資源部門企業(yè)總經(jīng)理協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理下月6日前企業(yè)治理者季度考核表部門主任年度企業(yè)人力資源部門企業(yè)述職評(píng)價(jià)小組協(xié)調(diào)中心總經(jīng)