質(zhì)量體系培訓(xùn)教材-員工版

1、* *（廣州）電子電器實業(yè)有限公司ISO90022質(zhì)量體系培培訓(xùn)教材員工版編寫：品質(zhì)部2002/122/12說 明1編寫目的：一個良好的的ISO 99000質(zhì)量量體系的建立立與維持,需需要公司全員員的參與及協(xié)協(xié)作,編寫此此教材的目的的就在于，讓讓公司每位員員工認(rèn)識ISSO 90000質(zhì)量體系系以及在組織織結(jié)構(gòu)下自己己扮演的角色色,規(guī)范自己己的工作行為為，明確自己己該做的和不不該做的。2適用范圍：全體員工、倉管管員、統(tǒng)計員員、文員、組組長、領(lǐng)班的的質(zhì)量體系培培訓(xùn)3主要內(nèi)容：A ISO 9000的的發(fā)展背景BISO 99000族標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)介紹C新版ISOO 90000標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點點和新要求DISO 99

2、000質(zhì)量量體系標(biāo)準(zhǔn)術(shù)術(shù)語E本公司質(zhì)量量體系文件的的學(xué)習(xí)ISO90022質(zhì)量體系培培訓(xùn)教材一ISO簡介介 ISOO是Interrnatioonal OOrganiizatioon forr Stanndardiizatioon之縮寫，意意思是國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化組織。它它創(chuàng)立于19947年2月，總部設(shè)設(shè)在瑞士日內(nèi)內(nèi)瓦，有466個會員國，都都為世界各國國標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)。它它成立的目的的在于制定與與發(fā)行國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保保標(biāo)準(zhǔn)等，同同時它也是一一個民間組織織，非官方組組織。 ISOO 9000簇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于質(zhì)質(zhì)量管理的系系列國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，它由ISSO/TC（Technnical commiittees

3、s）-176“質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證技技術(shù)委員會”制定，在19987年3月正式發(fā)布布了ISO 9000系列列國際標(biāo)準(zhǔn)，又又在19944年根據(jù)各國國實施ISOO 9000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實踐，對對其進一步補補充和完善，形形成了 ISO 90001994版國國際標(biāo)準(zhǔn)（公公司目前所使使用的質(zhì)量保保證體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為此版本），并并且又根據(jù)市市場的需求與與發(fā)展，同時時也是標(biāo)準(zhǔn)更更新的需要，于于2000年12月15日正式發(fā)發(fā)布了ISOO 900002000版本本。二ISO系列列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成成 ISO 9000系列列標(biāo)準(zhǔn)即質(zhì)量量管理和質(zhì)量量保證標(biāo)準(zhǔn)，主主要由六個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。分分別是：ISO 840021994質(zhì)質(zhì)量術(shù)語，它

4、它給出了ISSO系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的術(shù)語和和定義，因此此它是 ISO 9000系列列標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。ISSO84022定義了與質(zhì)質(zhì)量概念有關(guān)關(guān)的基本術(shù)語語，適用于質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制制定和使用。ISO 900001994質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選擇和使使用指南，這這是為本系列列標(biāo)準(zhǔn)提供指指南，是指導(dǎo)導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。它它具體闡述了了ISO 99000系列列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的的范圍和領(lǐng)域域，重要質(zhì)量量術(shù)語，質(zhì)量量工作目的、質(zhì)質(zhì)量體系環(huán)境境、應(yīng)有原則則、程序等。ISO 900011994質(zhì)質(zhì)量體系設(shè)計/開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)、安安裝和服務(wù)的的質(zhì)量保證模模式，它包包含20個質(zhì)量體體系要素，強強調(diào)對設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的控制。ISO 9001

5、要求企業(yè)建立一個從設(shè)計、開發(fā)一直到服務(wù)全過程嚴(yán)加控制的質(zhì)量體系，目的是防止從設(shè)計到服務(wù)的所有階段出現(xiàn)不合格。它適用于兩種情況：一是需方要求供方進行設(shè)計，并對產(chǎn)品性能提出了具體的要求，或產(chǎn)品的性能指標(biāo)有待確定；二是需方只有在供方的設(shè)計、開發(fā)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證能力得到證實后，才相信供方提供的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。ISO 900021994質(zhì)質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝裝和服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量保證模式式，ISOO 9002包含含19個質(zhì)量體體系要素，比比ISO 9001少一一個設(shè)計控制制要素，其余余要素要求完完全相同。IISO 9002體現(xiàn)現(xiàn)以“預(yù)防為主”的思想，對對質(zhì)量體系要要素做出具體體規(guī)定，用于于供方在生產(chǎn)產(chǎn)、

6、安裝和服服務(wù)階段，保保證符合規(guī)定定要求。它適適用于兩類情情形：一是供供方的產(chǎn)品已已有定型的設(shè)設(shè)計或規(guī)范；二是需方只只有在供方的的生產(chǎn)、安裝裝和服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量保證能力力得到適當(dāng)證證實后，才相相信供方提供供的產(chǎn)品符合合規(guī)定要求。ISO 900031994質(zhì)質(zhì)量體系最終檢驗和和試驗的質(zhì)量量保證模式，它它只包含166個質(zhì)量體系系要素，與IISO 9001和ISO 9002相比比，它少了“設(shè)計控制”、“采購”、“過程控制”、“服務(wù)”四個要素，它它只涉及質(zhì)量量形成過程中中部分活動。ISO 9003用于供方僅在最終檢驗和試驗階段保證符合規(guī)定要求，并證實其有能力在最終檢驗和試驗期間，對所發(fā)現(xiàn)的不合格進行有效的控

7、制，適用于以下要求：需方只有對供方產(chǎn)品的檢驗和試驗的能力得到滿意證實后，才能相信供方所提供的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。ISO 900041994質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量體系要素素指南，它它用于指導(dǎo)企企業(yè)建立健全全有效的質(zhì)量量體系，實施施內(nèi)部質(zhì)量管管理，它所闡闡述的質(zhì)量體體系原理是通通用的，因此此它是質(zhì)量管管理原則的基基礎(chǔ)文件。三2000版版ISO 99000族標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)簡介 1）質(zhì)質(zhì)量管理體系系基礎(chǔ)和術(shù)術(shù)語ISO 990002000 表述質(zhì)量管管理體系基礎(chǔ)礎(chǔ)知識并規(guī)定定質(zhì)量管理體體系術(shù)語。 2）質(zhì)量管管理體系要求ISSO 900012000 規(guī)定質(zhì)質(zhì)量管理體系系要求，用于于證實組織具具有提供滿足足顧客要求和和適

8、用的法規(guī)規(guī)要求的產(chǎn)品品的能力，目目的在于增進進顧客滿意。3）質(zhì)量管理理體系業(yè)績改進進指南ISSO 900042000提供考慮質(zhì)量管管理體系的有有效性和效率率兩方面的指指南，該標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的目的是使使組織業(yè)績改改進和顧客及及其他相關(guān)方方滿意。ISO 90004:20000用于達(dá)到到ISO 99001:22000水平平后，組織進一步想想全面提高自自己的管理業(yè)業(yè)績（著重于于質(zhì)量管理方方面），這時時可以運用此此項指南。此此項指南不能能把它當(dāng)作實實施90011的指南，它它比90011要求的水平平要高，考慮慮問題的角度度更全面，它它是業(yè)績改進進的指南，但但在貫徹90001時，也也可參考90004。不過過兩者可以

9、放放在一起使用用，也可同時時使用，它們們結(jié)構(gòu)相同。4）質(zhì)量和（或或）環(huán)境管理理體系審核指指南要求IISO 1990112002（119011在在CD3階段段，未出版）提供審核質(zhì)量和和環(huán)境管理體體系指南。四2000版版 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的優(yōu)點及新新要求1. 主要優(yōu)點點 能適用于各各種組織的管管理和運作，滿滿足各個行業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的需需求和利益。 以過程模式式為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)結(jié)構(gòu)，邏輯性性更強。 強調(diào)了對對質(zhì)量業(yè)績的的持續(xù)改進。 更強調(diào)了最最高管理者的的作用，包括括建立并對質(zhì)質(zhì)量管理體現(xiàn)現(xiàn)進行持續(xù)改改進的承諾。 對法律和法法規(guī)要求的考考慮。 對目標(biāo)的可可評價性的要要求。 對標(biāo)準(zhǔn)允允許裁剪的要要求更加嚴(yán)

10、格格。 要求企業(yè)業(yè)將顧客滿意意度信息的監(jiān)監(jiān)控作為對質(zhì)質(zhì)量管理體系系業(yè)績的評價價手段。 減少以強強制性的“形成文件的的程序”的要求。 易于使用用、語言明確確、易于翻譯譯和容易理解解。 提高了與與ISO 114000環(huán)環(huán)境管理體系系的兼容性。 特別應(yīng)用了質(zhì)量管理原則。 考慮了所有利益相關(guān)方的需求和利益。 增加了將企業(yè)的自我評價作為質(zhì)量改進的重要內(nèi)容（ISO 9004）。ISO 90001增加了哪哪些新的要求求？ 持續(xù)改進。 強調(diào)了最高管理者的作用。 考慮了法律法規(guī)的要求。 強化了質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，建立了可評價目標(biāo)的要求。 監(jiān)控顧客滿意度的信息，對體系進行評價。 強調(diào)了企業(yè)的可用資源。 強化了人力

11、力資源管理，包包括人員安排排、培訓(xùn)、意意識和能力； 確定了培訓(xùn)訓(xùn)的有效性。 對體系、過程和產(chǎn)品的評價。 對質(zhì)量管理體系業(yè)績的有關(guān)信息、數(shù)據(jù)的收集和分析特別增加了一個個中心議題，即即關(guān)于顧客。2000版特別別強調(diào)了顧客客在質(zhì)量管理理中的作用：在管理職責(zé)中列列出了“以顧客為關(guān)關(guān)注焦點”的要素；在產(chǎn)品實現(xiàn)中列列出了“與顧客有關(guān)關(guān)的過程”；在測量、分析和和改進中列出出了“顧客滿意”；在采購中列出了了“顧客財產(chǎn)”。共計四個方面強強調(diào)了顧客的的作用。而在在94版中只有有一個地方涉涉及到，即“顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品的控制”。五ISO 990002000版版中提到的八八項質(zhì)量管理理原則八項質(zhì)量管理原原則是ISOO/T

12、C1776在總結(jié)質(zhì)質(zhì)量管理實踐踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，用高度度概括，易于于理解的語言言所表述的質(zhì)質(zhì)量管理的最最基本、最通通用的一般性性規(guī)律，成為為質(zhì)量管理的的理論基礎(chǔ)。原則一：以顧客客為關(guān)注焦點點 組組織依存于顧顧客。因此，組組織應(yīng)理解顧顧客當(dāng)前的和和未來的需求求，滿足顧客客要求并爭取取超越顧客期期望。 原則二二：領(lǐng)導(dǎo)作用用領(lǐng)導(dǎo)者確立組織織統(tǒng)一的宗旨旨及方向。他他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造造并保持使員員工能充分參參與實現(xiàn)組織織目標(biāo)的內(nèi)部部環(huán)境。 原則三三：全員參與與 各各級人員是組組織之本。只只有他們的充充分參與，才才能使他們的的才干為組織織帶來收益。 原則四四：過程方法法 將將活動和相關(guān)關(guān)的資源作為為過程進行管管

13、理，可以更更高效地得到到期望的結(jié)果果。 原則五五：管理的系系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過過程作為系統(tǒng)統(tǒng)加以識別、理理解和管理，有有助于組織提提高實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的有效性和和效率。 原則六六：持續(xù)改進進 持續(xù)改進整整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)當(dāng)是組織的一一個永恒目標(biāo)標(biāo)。原則七：基于事事實的決策方方法 有有效決策是建建立在數(shù)據(jù)和和信息分析的的基礎(chǔ)上。原則八：與供方方互利的關(guān)系系組織與供方是相相互依存的，互互利的關(guān)系可可增強雙方創(chuàng)創(chuàng)造價值的能能力。六名詞、術(shù)語語質(zhì)量方針Quaality Policcy由組織的的最高管理者者正式發(fā)布的的該組織總的的質(zhì)量宗旨和和方向。質(zhì)量管理Quaality managgementt在質(zhì)量方方面指揮

14、和控控制組織的協(xié)協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量策劃Quaality plannning質(zhì)量管理的的一部份，致致力于制定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)規(guī)定必要的運運行過程和相相關(guān)資源以實實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量控制Quaality contrrol質(zhì)量管理理的一部份，致致力于滿足質(zhì)質(zhì)量要求。質(zhì)量保證Quaality assurrance質(zhì)量管理理的一部份，致致力于提供質(zhì)質(zhì)量要求會得得到滿足的信信任。質(zhì)量改進Quaality improovemennt質(zhì)量管理理的一部份，致致力于增強滿滿足質(zhì)量要求求的能力質(zhì)量體系Quaality systeem為實施質(zhì)質(zhì)量管理所需需的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、程序、過過程和資源。全面質(zhì)量管理TTotal qua

15、liity maanagemment 一個組織織以質(zhì)量為中中心，以全員員參與為基礎(chǔ)礎(chǔ)，目的在于于通過讓顧客客滿意和本組組織所有成員員及社會受益益而達(dá)到長期期成功的管理理途徑?？勺匪菪?Trraceabbilityy追溯所考考慮對象的歷歷史、應(yīng)用情情況或所處場場所的能力。 過程Proccess 一組將輸輸入轉(zhuǎn)化為輸輸出的相互關(guān)關(guān)聯(lián)或相互作作用的活動。11) 檢驗IInspecction通過觀察察和判斷，必必要時結(jié)合測測量、試驗所所進行的符合合性評價。12) 質(zhì)量成成本Quallity-rrelateed cossts為了確保保和保證滿意意的質(zhì)量而發(fā)發(fā)生的費用以以及沒有達(dá)到到滿意所造成成的損失。1

16、3) 糾正CCorrecction為消除已已發(fā)現(xiàn)的不合合格所采取的的措施。14) 糾正措措施Corrrectivve acttion為消除已發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格或其他不期期望情況的原原因所采取的的措施15) 預(yù)防措措施Prevventivve acttion為消除潛在在不合格或其其他潛在不期期望情況的原原因所采取的的措施16) 返工RReworkk為使不合合格產(chǎn)品符合合要求而對其其所采取的措措施17) 返修RRepairr為使不合合格產(chǎn)品滿足足預(yù)期用途而而對其所采取取的措施18) 組織OOrganiizatioon 職責(zé)、權(quán)權(quán)限和相互關(guān)關(guān)系得到安排排的一組人員員及設(shè)施19) 相關(guān)方方Interre

17、stedd partty與組織的的業(yè)績或成就就有利益關(guān)系系的個人或團團體20) 供方SSuppliier提供產(chǎn)品品的組織或個個人21) 持續(xù)改改進Conttinuall imprrovemeent增強滿足足要求的能力力的循環(huán)活動動22) 顧客滿滿意Custtomer satissfactiion顧客對其其要求已被滿滿足的程度的的感覺七ISO900011994包包含的20個要素（按按性質(zhì)分為三三類） (1) 管理方面的的要求： 44.1管理職職責(zé) 44.2質(zhì)量體體系(2) 涉及整整個企業(yè)的工工作或活動的的要求:4.5文件和資資料控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識識和可追溯性性4.12檢驗和和試驗狀態(tài)4.13不合

18、格格品的控制4.14糾正和和預(yù)防措施4.16質(zhì)量記記錄的控制4.17內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)(3) 針對具具體工作或活活動的要求4.3合同評審審4.4設(shè)計控制制4.6采購4.7顧客提供供產(chǎn)品的控制制4.9過程控制制4.10檢驗和和試驗控制4.11檢驗、測量和試驗驗設(shè)備的控制制4.15搬運、貯貯存、包裝、防防護和交付4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計技技術(shù)八建立質(zhì)量體體系的要求1）識別過程； 2）確定這些過過程的順序和和相互作用； 系統(tǒng)地管理這些些過程，要識識別這些過程程之間的相互互作用，叫過過程方法。3）確定為確保保這些過程的的有效運行和和控制所需的的準(zhǔn)則和方法法；在質(zhì)量管理體系系中，包括了了兩部分文

19、件件：一部分是是有關(guān)于質(zhì)量量管理的文件件；一部分是是關(guān)于提供產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)文文件。 4）確保資源和和信息（必要要的標(biāo)準(zhǔn)）以以支持這些過過程的運行和和監(jiān)控； 5）監(jiān)視、測量量和分析這些些過程； 6）采取必要要的措施，以以實現(xiàn)對這些些過程策劃的的結(jié)果并持續(xù)續(xù)改進。九ISO90000的核心心思想和特點點核心思想說到：該說的要要說到，以文文件形式描述述質(zhì)量體系重重要活動；做到：說到的要要做到，嚴(yán)格格按文件的規(guī)規(guī)定進行運作作；有效：做到的要要有效，符合合組織的目標(biāo)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求求；證據(jù)：留下相關(guān)關(guān)證據(jù)，證實實產(chǎn)品和質(zhì)量量體系按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求運作。 寫我所所做，做我所所寫，說寫做做一致。ISO90000質(zhì)量體系的

20、的特點文件化，系統(tǒng)化化，強調(diào)顧客客第一，預(yù)防防為主，持續(xù)續(xù)改進。十ISO90000質(zhì)量體體系文件構(gòu)架架及特點1）ISO90000質(zhì)量體體系文件由四四層文件構(gòu)成成 第一層文件件：質(zhì)量手冊冊第二層文件：程程序文件第三層文件：工工作文件第四層文件：質(zhì)質(zhì)量記錄2）體系文件的的特點 質(zhì)量手冊：綱領(lǐng)性文件件，由顧客和和公司領(lǐng)導(dǎo)使使用； 程序文件：標(biāo)準(zhǔn)性文件件，由部門使使用； 工作文件：操作性文件件，崗位使用用； 質(zhì)量記錄：鑒證性文件件，各層次使使用。十一本公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件（核心內(nèi)容容）* *（廣州）電電子電器實業(yè)業(yè)有限公司質(zhì)質(zhì)量方針： 科學(xué)管理 控制制成本嚴(yán)格工藝 保證證質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 持續(xù)續(xù)改進信息溝

21、通 客戶戶滿意2003年公司司質(zhì)量目標(biāo)：（1）成品一次次交驗合格率率94%（2）訂單(計計劃)達(dá)成率率90%（3）顧客滿意意度指數(shù)80質(zhì)量體系文件和和資料分受控控和非受控兩兩大類。受控控文件是受更更改控制的文文件，是公司司現(xiàn)行的有效效版本，需在在文件的頁面面上加蓋紅色色“受控文件”印章；非受受控文件不是是公司的有效效文件。質(zhì)量量體系文件由由總經(jīng)辦資料料室直接控制制，公司的質(zhì)質(zhì)量手冊和程程序文件為受受控文件。質(zhì)質(zhì)量體系文件件的更改，須須填寫文件件更改申請表表。顧客提供的產(chǎn)品品由物控科負(fù)負(fù)責(zé)接收，IIQC按進進料檢驗程序序進行檢驗驗，在標(biāo)識和和檢驗報告上上應(yīng)注明“顧客提供”字樣，檢驗驗合格的應(yīng)放放

22、置于倉庫的的“顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)”。所有產(chǎn)品的標(biāo)識識都應(yīng)置于產(chǎn)產(chǎn)品包裝箱中中最明顯的位位置，一個產(chǎn)產(chǎn)品包裝上只只能有一個標(biāo)標(biāo)識，不允許許出現(xiàn)兩個或或兩個以上的的標(biāo)識。當(dāng)有有標(biāo)識不清、損損壞、不可辨辨認(rèn)的情況時時，應(yīng)報告有有關(guān)責(zé)任部門門重新判定、標(biāo)標(biāo)識。操作工人依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品操作指導(dǎo)導(dǎo)書、工工藝規(guī)程、設(shè)設(shè)備操作規(guī)程程進行生產(chǎn)產(chǎn)。工藝規(guī)規(guī)程、設(shè)設(shè)備操作規(guī)程程、產(chǎn)品品操作指導(dǎo)書書上的任何何更改，均要要有工藝工程程師的簽字，及及審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)。對公司生產(chǎn)使用用中的外購、外外協(xié)件，IQQC檢驗員按按IQC檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對來貨貨進行檢驗，并并填寫IQQC檢驗報告告，檢驗合合格貼“合格”標(biāo)簽，不合合格貼“不合格”標(biāo)

23、簽。生產(chǎn)產(chǎn)急需的物料料，來不及檢檢驗或驗證時時，須經(jīng)品質(zhì)質(zhì)部經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能放行行。質(zhì)?？浦髦鞴軐υ撆镂锪系氖褂眠M進行跟蹤，并并填寫未檢檢物料跟蹤記記錄。質(zhì)?？曝?fù)責(zé)制定定產(chǎn)品零部部件檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢驗科科PQC按產(chǎn)產(chǎn)品零部件檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)和和工藝規(guī)程程進行檢驗驗。PQC檢驗員員必須對沖壓壓、注塑、噴噴涂等工序?qū)崒嵤┭不貦z驗驗，并記錄在在工序流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡或生生產(chǎn)日報表上上。裝配車間間PQC檢驗員員，按產(chǎn)品品操作指導(dǎo)書書，對產(chǎn)品品的重要工位位（內(nèi)部布線線、耐壓測試試、功率測試試、接地電阻阻測試，外觀觀總檢等）進進行100%檢驗。各車間的操作人人員，根據(jù)相相應(yīng)的設(shè)備備操作規(guī)程對對所使用的設(shè)設(shè)備進行日常常維護

24、保養(yǎng)，并并做好每日的的設(shè)備日保保養(yǎng)記錄，該該記錄由設(shè)備備使用部門主主管收回，交交維修車間保保管。維修車車間每年要對對所有設(shè)備進進行一次維護護和檢測，每每次檢測后做做好設(shè)備定定期保養(yǎng)記錄錄。10）各生產(chǎn)部部門主管根據(jù)據(jù)生產(chǎn)通知知單和月月生產(chǎn)計劃，編編制出本部門門的月排產(chǎn)產(chǎn)表，由生生產(chǎn)部經(jīng)理審審批后實施。11）FQC檢檢驗員根據(jù)成成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按MIIL-STDD-105DD-抽檢方式對對每生產(chǎn)一小小批產(chǎn)品抽檢檢一次，并填填寫成品品品質(zhì)檢驗記錄錄。若抽檢檢合格，則在在此小批產(chǎn)品品包裝箱上加加蓋“QC”印章；不合合格則填寫品品質(zhì)超標(biāo)處理理單，送檢檢驗科主管審審核，并通知知裝配拉長將將其隔離擺放放，掛上“返工牌”，貼“不合格”標(biāo)簽，并注注明原因、日日期、處理單單編號和簽名名。檢定不合格、未未經(jīng)檢定或雖雖經(jīng)檢定，但但已過有效期期限的計量器器具，及貼有有“停用證”、“報廢設(shè)備”等標(biāo)識的計計量器具，均均不得在任何何工序或崗位位中使用。QC檢驗員檢驗驗出不合格的的在制品，由由QC使用紅色色箭頭貼紙或或標(biāo)記筆在不不合格品上標(biāo)標(biāo)識“X”、“O”、“ ”表示不合格格，并將其放