質(zhì)量成本進(jìn)度安全文明施工管理計劃

1、文檔編碼 : CM9U9J3I2O4 HS4X5Z1J5T10 ZQ8K9H9T9V4金源城三期（標(biāo)）基坑支護(hù)工程（6#、7#、8#樓）質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工治理方案 一、工程概況 1、工程簡介工程名稱：金源城三期（標(biāo)段）基坑支護(hù)工程（建設(shè)單位：廣西金源置業(yè)集團(tuán)有限公司工程地點(diǎn)：南寧市秀廂大道 199 號6#8#樓區(qū)域）金源城 1#地塊位于南寧市秀廂大道 199 號；依據(jù)建設(shè)方供應(yīng)資料,場地現(xiàn)地面標(biāo)高 99.8 104 米,基礎(chǔ)底標(biāo)高為87.6 米,基坑深度 12.2 17.5.0m ,基坑底邊線周長約 400m；基坑安全等級為一級、二級,支護(hù)結(jié)構(gòu)使用年限為 12 個月；2、施工主要內(nèi)

2、容本工程設(shè)計接受旋挖樁支護(hù),樁徑 1.0 米,樁間距為 1.5 、1.6 米,樁長17.223.7 米之間,加固方法接受冠梁、腰梁加預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)置 13道,共分有7 個斷面形式,共 166 根支護(hù)樁；3、地質(zhì)較好與三期（標(biāo)段）支護(hù)樁工程（1#、2#、3#、5#樓）閉合的兩個部位回填土較松軟,支護(hù)樁需要長護(hù)筒成孔外,其余部位土質(zhì)較好,可以短護(hù)筒干孔作業(yè)；錨索接受干孔作業(yè)法施工；4、周邊建筑情形現(xiàn)場實(shí)際情形如下： 北面為興桂路, 基坑支護(hù)邊線距離約 2.5 米,并有高壓 電桿 3 根,距離地面高約有 6 米；西面為興園路,主要建筑為三產(chǎn)用地,已建有 4 層高建筑；南面為秀廂大道,主要為人行道空地；

3、東面為金寧路,現(xiàn)為地鐵三號線施工用地；二、項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、測量員、預(yù)算員等專業(yè)技術(shù)人員；項(xiàng)目經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和質(zhì)量治理工作；項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖,機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)現(xiàn)場需要準(zhǔn)時調(diào)整；項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人盧炳任安全員施工測量資料取樣員材料員預(yù)算員質(zhì)量員各施工班組（鋼筋工、澆筑、機(jī)械、雜工、破樁頭、木工、噴錨、）肖榮基三、質(zhì)量治理方案1、工程質(zhì)量目標(biāo)A、工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 100%；B、達(dá)到合格工程；2、工程質(zhì)量治理；質(zhì)量治理方法接受PDCA循環(huán)治理； PDCA分為四個階段：（1）P 方案 P

4、LAN : 從問題的定義到行動方案（2）D 實(shí)施 DO : 實(shí)施行動方案（3）C 檢查 CHECK : 評估結(jié)果（4）A 處理 ACT : 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣 在質(zhì)量治理過程中,對施工過程中的“ 人、機(jī)、物、環(huán)、法” 五大要素的質(zhì)量保證措施予以明確地落實(shí)；3、質(zhì)量把握措施主要分為事前把握、事中把握和事后把握,三把握和諧；四、安全文明施工治理方案 1、安全文明目標(biāo)（1）傷亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故發(fā)生率為 0；（2）安全隱患整改率 100%；（3）工人進(jìn)場作業(yè)崗位安全訓(xùn)練面達(dá)到 100%；（4）使用的安全防護(hù)用品合格率達(dá) 100%；（5）全部的機(jī)械設(shè)備必需驗(yàn)收合格后方可投入使用（6）噪聲場界排放

5、達(dá)標(biāo),削減施工現(xiàn)場揚(yáng)塵,污水經(jīng)處理后排放,固體廢 棄物分類收集處理；2、安全文明治理組織保證體系 建立工地安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 員：各專業(yè)工長、各施工隊伍負(fù)責(zé)人；組1）成立以項(xiàng)目部為核心的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,分級負(fù)責(zé)的安全文明生產(chǎn)保證體系；組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的（2）項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,統(tǒng)籌和諧、指揮、全面負(fù)責(zé)安全文 明治理；（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全文明治理的第始終接責(zé)任人,代表項(xiàng)目部行使 安全治理的權(quán)力,負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的把握,執(zhí)行情形的監(jiān)督與檢查；（4）安全員是安全技術(shù)的第一責(zé)任者,理和諧；負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的下達(dá)執(zhí)行及管（5）項(xiàng)目部每

6、周組織一次安全檢查,并定人定時定措施整改；（6）下設(shè)施工組、設(shè)材組、質(zhì)量組、測量組等,是對現(xiàn)場安全文明施工全過程進(jìn)行監(jiān)督治理的有效治理層；（7）各工長、各施工班組負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo) 勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全文明建設(shè),是安全文明生產(chǎn)有力保證層；3、強(qiáng)化安全施工紀(jì)律,建立施工用電安全措施、消防安全措施、電氣焊接安全 措施、支護(hù)工程施工安全措施,編制施工安全事故預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案；五、進(jìn)度治理方案依據(jù)本工程的實(shí)際情形, 合理支配施工次序, 優(yōu)化各個施工環(huán)節(jié), 科學(xué)分析、合理搭接, 確保按合同工期完成全部工程內(nèi)容；依據(jù)總進(jìn)度綱要分解每一個分項(xiàng)工程的進(jìn)度,確定每周、每半月、每月的進(jìn)度方案

7、；本基坑支護(hù)工程項(xiàng)目擬于 2022 年 12 月 10 日開工,至 2022 年 3 月 25 日完工,（實(shí)際開工日期以業(yè)主或 者監(jiān)理下發(fā)的開工令為準(zhǔn),考慮春節(jié)期間休整 20 天）；旋挖鉆孔灌注支護(hù)樁 20 個日歷天內(nèi)完成；冠梁腰梁分段流水施工,自土方工程移交工作面后,每 14 天完成一道腰梁的施工,每14 天完成一層錨索施工；錨索、腰梁、掛網(wǎng)、樁間噴射混凝土與土方分區(qū)域協(xié)作施工；六、成本治理方案在保證工期和質(zhì)量中意要求的情形下,實(shí)行相應(yīng)治理措施, 包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本把握在方案范疇內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約成本；施工成本治理的主要環(huán)節(jié)包括：（1）、施工成本推測（2）、施工成本方案（3）、施工成本把握（4）、施工成本核算（5）、施工成