質(zhì)量管理措施

1、 廣東省連州至懷集公路第15標第47頁 共47頁 前 言二連高速公路是廣東省規(guī)劃建設(shè)的國家高速公路網(wǎng)中南北縱線之一，編號G55。本項目是國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃中第六縱線的組成部分，與其它國道主干線共同構(gòu)成全國骨架公路網(wǎng)，承擔大經(jīng)濟區(qū)間和省際中長距離的客貨運輸，為全國及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，形成京珠高速公路之后的另一條內(nèi)陸南北向主通道。本項目的建設(shè)對完善、優(yōu)化廣東省干線公路網(wǎng)布局，促進廣東北部山區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，具有十分重要的意義。本合同工程為二（連浩特）廣（州）高速公路（粵境）連州至懷集段項目先行及控制性工程第1標段，起迄里程為K162+800K173+663.783，全長10.864Km。主要工程為路基

2、、橋涵、防護排水及綠化工程等，本合同段含一座互通立交：懷集西互通立交。設(shè)計標準按照交交通部頒公公路工程技術(shù)術(shù)標準(JJTG B001-20003)雙向六六車道高速公公路公路技術(shù)術(shù)標準執(zhí)行,平面線形嚴嚴格執(zhí)行廣東東省交通廳初初步設(shè)計預(yù)評評審意見，均均采用k線方方案設(shè)計。公路等級：六車車道高速公路路；設(shè)計速度：1000km/hh；路基寬度：333.5m；汽車荷載等級：公路級；設(shè)計洪水頻率：特大橋1/300，其其它橋梁及路路基1/1000；地震動峰值加速速度系數(shù)：00.05。相應(yīng)廣東省質(zhì)量量技術(shù)監(jiān)督局局“質(zhì)量提升年年”的號召，按按廣東省雙標標管理的規(guī)定定，為優(yōu)質(zhì)高高效的完成該該工程，我們們結(jié)合本工程

3、程的具體特點點及以往施工工經(jīng)驗。制定定本工程施工工管理方案，作作為我們控制制工程質(zhì)量的的指導性文件件。項目部各各部室、施工工隊、工班將將嚴格按照該該管理辦法的的要求，各負負其責。在施施工中認真落落實質(zhì)量制度度，確保各種種質(zhì)量控制措措施落到實處處，最終實現(xiàn)現(xiàn)總體質(zhì)量目目標。一、總則1 樹立全員員質(zhì)量意識公路施工質(zhì)量最最終落實到參參與建設(shè)的每每一位施工人人員身上，因因此提高全員員的質(zhì)量意識識是保證公路路工程質(zhì)量的的源頭和前提提。要始終把把提高質(zhì)量、確確保質(zhì)量作為為工程建設(shè)的的主旋律和頭頭等大事，動動員全體職工工，始終以如如履薄冰、如如臨深淵的審審慎態(tài)度認真真對待，牢固固樹立“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”

4、的觀念，引引導全體職工工樹立起高度度的責任感、使使命感和榮辱辱感。對質(zhì)量量問題堅持天天天講、月月月講、年年講講，做到人人人講質(zhì)量，個個個抓質(zhì)量，心心系質(zhì)量，齊齊抓共管，真真正把住質(zhì)量量關(guān)。通過多多途徑、多層層次、多方位位，大張旗鼓鼓地開展質(zhì)量量宣傳活動，營營造全體員工工關(guān)心質(zhì)量，確確保質(zhì)量的良良好氛圍，增增強全體施工工人員的質(zhì)量量責任感和壓壓力感，使施施工人員能充充分認識到提提高公路工程程質(zhì)量是事關(guān)關(guān)施工企業(yè)生生存和發(fā)展的的大事，是維維護人民生命命財產(chǎn)安全的的具體體現(xiàn)。2 建立責任分分解和工作溝溝通機制一個施工隊伍，往往往存在著領(lǐng)領(lǐng)導要效益，技技術(shù)人員要質(zhì)質(zhì)量的矛盾，因因此需要建立立一套完整的

5、的質(zhì)量責任制制和工作溝通通機制，使之之即能保證工工程質(zhì)量。又又能提高經(jīng)濟濟效益。建立立和完善工程程質(zhì)量責任制制，堅持項目目法人負責制制，是十分必必要的。從項目經(jīng)理、項項目總工程師師到試驗、測量量、計量、質(zhì)質(zhì)檢、路基、路路面、結(jié)構(gòu)等等專業(yè)工程師師，真正做到到各負其責，人人人把好施工工質(zhì)量關(guān)。項項目經(jīng)理要制制訂落實質(zhì)量量目標、質(zhì)量量計劃、質(zhì)量量控制措施等等一整套質(zhì)量量管理制度。本項目經(jīng)理部部承建的工程項目按照本市質(zhì)監(jiān)站的要求都進行分項工程的質(zhì)量責任分解和開工前的技術(shù)三級交底工作，并在項目經(jīng)理部內(nèi)部層層分解落實，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任狀，層層落實工程質(zhì)量責任制，從項目經(jīng)理、項目總工程師到各專業(yè)技術(shù)

6、負責人，從施工隊長、班組長到每一個工程建設(shè)者，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。在施工中，每個施工人員都占有重要的位置，不僅應(yīng)明確自己應(yīng)負起的責任是什么，而且還要做到與其他施工人員密切配合。尤其是工長、測工、材料員之間的配合，他們的工作聯(lián)系是最密切的，測量數(shù)據(jù)的準確與否直接關(guān)系到日后的正常施工，也直接關(guān)系到施工隊伍的經(jīng)濟利益，是工長進行施工的重要依據(jù)；材料員準確及時把材料運到位，是使施工順利進行的前提，也是工長進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)；工長則直接支配人工、材料、機械，是施工現(xiàn)場最直接的領(lǐng)導者。他們只要團結(jié)協(xié)作，從全局出發(fā)，互相支持，密切配合，就能使施工隊伍充滿勃勃生機，創(chuàng)造出高品質(zhì)的工程。3 建立完備的

7、的獎懲機制干好本職工作是是每個施工人人員應(yīng)盡的職職責，而獎懲懲分明又是激激勵制約的手手段，“獎”起到鼓舞大大家干勁的作作用，“懲”起到制約、阻阻止不負責現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生的作作用。獎懲并并不是目的，而而只是手段，其其最終目的是是為了以人的的工作質(zhì)量來來確保施工質(zhì)質(zhì)量。在施工工之前，根據(jù)據(jù)實際情況，首首先制定出明明確的制度和和有關(guān)獎懲條條文，使每一一個施工人員員都明確自己己的職責與個個人的經(jīng)濟利利益的關(guān)系，在在履行自己的的責任和行使使權(quán)力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，充分發(fā)發(fā)揮自己的聰聰明才智，在在自己的職責責范圍之內(nèi)做做出最佳的選選擇。通過獎獎懲，讓重視視質(zhì)量、提高高質(zhì)量的職工工得到實利，看看到希望，受受到鼓舞；讓讓粗

8、制濫造、玩玩忽職守的人人受到重罰，得得到教訓，感感到恥辱；鞭鞭策落后者亡亡羊補牢，知知恥奮進；激激勵先進者百百尺竿頭，更更上一層樓。4 實施全過程程試驗檢測工程質(zhì)量不僅僅僅是憑施工人人員的責任心心就能保證的的，高標準的的工程質(zhì)量必必須依靠科學學的試驗和檢檢測數(shù)據(jù)來證證明，實施全全過程的試驗驗和檢測是保保證工程質(zhì)量量的必要手段段。在質(zhì)量預(yù)預(yù)控方面，為為保證工程質(zhì)質(zhì)量從源頭抓抓起，原材料料、施工機械械、勞動力進進場后都要進進人各自的質(zhì)質(zhì)量檢驗程序序，施工前，實實驗員要對原原材料的物理理性質(zhì)，化學學性質(zhì)等各項項進行化驗，做到防患患于未然，把把不合格的因因素消滅在工工程開工之前前，不合理材材料決不能進

9、進場，以保證證工程質(zhì)量，避避免工程損失失。合格后方方可投入施工工正常使用；道路、橋梁梁工程師在起起草每一個分分項工程施工工方案時，都都要同相關(guān)的的管理人員協(xié)協(xié)調(diào)，對施工工方案的可行行性和可靠性性進行分析，并并由技術(shù)負責責人和項目經(jīng)經(jīng)理審核，最最后上報監(jiān)理理批準后方可可實施；另外外我們還會注注重培養(yǎng)員工工的質(zhì)量意識識，加強質(zhì)量量教育，鼓勵勵員工自發(fā)的的成立各種QQc小組，對對取得顯著成成果的加以獎獎賞，為工程程的施工建立立良好的工作作氛圍。在施施工過程監(jiān)控控方面，相關(guān)關(guān)作業(yè)班組在在施工中要邊邊工作邊檢驗驗自己的工作作成果，試驗驗工程師、道道路（橋梁）工程程師和質(zhì)檢工工程師要對每每一個施工環(huán)環(huán)節(jié)進

10、行全方方位監(jiān)控，及及時填寫各種種施工記錄，對對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題及時糾糾正和補救。特特別是分項、分分部工程在開開工之前都應(yīng)應(yīng)通過試驗控控制施工，指指導施工，如如在施工路基基填筑時，每每層每天都有有強度、含水水量和密實度度試驗。特別別是密實度的的跟蹤試驗，如如發(fā)現(xiàn)不合格格，試驗員要要直接通知工工長進行補壓壓，補壓后進進行檢測，直直至合格為止止，同時施工工中要實行自檢和和抽檢相結(jié)合合，由總工牽牽頭對已完工工程和在建工工程進行不定定期抽檢，通通過檢測結(jié)果果進一步控制制工程質(zhì)量。根根據(jù)試驗數(shù)據(jù)據(jù)去指導施工工，控制施工工，才能把質(zhì)質(zhì)量隱患控制制在萌芽之中中。在產(chǎn)品的的最終檢驗方方面實行三級級檢驗程序，層層

11、層把關(guān)，對對不合格的產(chǎn)產(chǎn)品堅決返工工或作廢，并并查找原因制制訂糾正和預(yù)預(yù)防措施。5 突出控制關(guān)關(guān)鍵點(1)施工過程程中的重要項項目、薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部部位，如鉆孔孔灌注樁施工工，從施工準準備到成樁檢檢測都要設(shè)專專人進行過程程監(jiān)測，鉆孔孔時做好鉆孔孔記錄，密切切觀注鉆進速速度和鉆進深深度。澆筑混混凝土時要記記錄混凝土的的方量，以觀觀察是否有巖巖溶、塌孔、擴擴徑、縮頸現(xiàn)現(xiàn)象。(2)影響工期期、質(zhì)量、成成本、安全、材材料消耗等重重要因素的環(huán)環(huán)節(jié)，主要是是原材料質(zhì)量量，日常要做做好來樣檢測測，合格后大大批量進料，按按方量做好頻頻率檢測，對對于不合格的的料要拒收。這這樣才能從根根本上保證工工程質(zhì)量。(3

12、)新材料、新新技術(shù)、新工工藝的施工環(huán)環(huán)節(jié)；質(zhì)量信信息反饋中缺缺陷頻數(shù)較多多的項目。如如高速施工時時經(jīng)常做一些些試驗段，對對于這樣的工工程要進行全全程記錄。從從配比組成設(shè)設(shè)計到試驗段段總結(jié)到成品品檢測都要詳詳細記錄，為為以后的工程程評定和積累累經(jīng)驗做準備備。關(guān)鍵點應(yīng)隨著施施工進度和影影響因素的變變化而調(diào)整，對對一些關(guān)鍵點點，要做好實實時的監(jiān)督和和抽樣檢查，進進行跟班作業(yè)業(yè)，對重點工工程部位要死死看死守，不不合格的要立立即返工，只只有檢驗合格格后，才能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序。6 合理計劃統(tǒng)統(tǒng)籌(1)加強組織織領(lǐng)導，精心心組織、科學學安排，確保保工期目標的的實現(xiàn)，成立立精干、高效效的項目經(jīng)理理部，投入精精

13、銳的專業(yè)化化施工隊伍，根根據(jù)工期要求求，按照各作作業(yè)隊特長組組成專業(yè)施工工隊伍。施工工前和施工中中不斷進行技技術(shù)培訓，進進一步提高專專業(yè)技能，全全面熟悉施工工方法和技術(shù)術(shù)標準。(2)科學組織織統(tǒng)籌安排，嚴嚴格按照實施施性施工組織織設(shè)計施工。(3)配備充足足施工機械設(shè)設(shè)備，以機械械化施工。加加強施工機械械力量，施工工中采取有效效措施和各種種激勵機制提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，加快工工程進度。(4)加強材料料管理，以提提前供應(yīng)合格格材料保工期期。項目經(jīng)理理部實驗室加加強材料檢測測，嚴把工程程材料質(zhì)量關(guān)關(guān)，同時加強強材料采購供供應(yīng)管理，備備足雨季、節(jié)節(jié)假日施工用用料，特殊材材料提前定購購，避免因材材料短缺而

14、造造成停工等待待。(5)建立質(zhì)量量管理體系，強強化全面質(zhì)量量管理，以質(zhì)質(zhì)量保工期。建建立健全質(zhì)量量管理體系，營營造全員全過過程全方位質(zhì)質(zhì)量管理的氛氛圍，加強每每道工序的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，以以“開工必優(yōu)，一一次成優(yōu)”確保工期。(6)強化施工工管理，加強強工序銜接，以以管理保工期期施工中嚴格格按施工組織織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計劃展展開工序流水水作業(yè)，各工工序環(huán)環(huán)緊扣扣、協(xié)調(diào)配合合，全面展開開施工。(7)協(xié)調(diào)好與與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計單位位及地主政府府的關(guān)系，保保證工程正常常有序地進行行，以“人和”保工期。二、質(zhì)量保證體體系1、建立健全全質(zhì)量保證體體系建立了切實有力力的的質(zhì)量保保證體系，從從管理評審、質(zhì)質(zhì)量計劃

15、、物物資采購、產(chǎn)產(chǎn)品標識和可可追溯性到過過程控制、檢檢驗和試驗、不不合格品控制制、糾正和預(yù)預(yù)防措施及搬搬運、防護、交交付、統(tǒng)計技技術(shù)的應(yīng)用、服服務(wù)等覆蓋項項目工程，從從開工到責任任缺陷期滿的的全過程進行行了明確規(guī)定定，對施工全全過程的質(zhì)量量活動作具體體的描述，提提出具體的質(zhì)質(zhì)量控制規(guī)定定和要求。在在本項目中我我們將嚴格按按照招標文件件及有關(guān)規(guī)定定做好質(zhì)量管管理，并深入入開展貫徹IISO90002質(zhì)量保證證標準和質(zhì)量量改進活動，建建立本項目的的質(zhì)量保證體體系，把質(zhì)量量管理的每項項工作具體落落實到每個部部門、每個人人，使質(zhì)量工工作事事有人人管，人人有有職責，辦事事有標準，工工作有檢查，檢檢查有落實

16、，使使全體職工都都擔負起質(zhì)量量責任。成立以項目經(jīng)理理為組長的全全面質(zhì)量管理理領(lǐng)導小組，副副組長由項目目副經(jīng)理和總總工組成，組組員由各部室室負責人組成成，施工工班班相應(yīng)成立質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導導小組。建立三級級質(zhì)量量管理體系，在在項目部和施施工工班分別別設(shè)專職質(zhì)檢檢部和質(zhì)量檢檢查室，分別別設(shè)專職質(zhì)量量檢查工程師師，班組設(shè)兼兼職質(zhì)量檢查查員，對施工工的全方位進進行質(zhì)量管理理、監(jiān)督、檢檢查，并制定定切實有效的的能夠保證工工程質(zhì)量的措措施，克服質(zhì)質(zhì)量通病，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工工程。質(zhì)量保證體系框框圖見以下附附圖。2、質(zhì)量管理職職責(1)項目經(jīng)理理a.項目經(jīng)理代代表公司履行行對甲方的工工程承包合同同，組織貫徹徹執(zhí)行

17、公司質(zhì)質(zhì)量方針、目目標、質(zhì)量手手冊和程序文文件，確保質(zhì)質(zhì)量體系的有有效運行。b.負責本項目目質(zhì)量計劃的的實施，負責責本項目部員員工的質(zhì)量教教育和培訓。c.組織制定本本項目各種管管理辦法，負負責本項目的的組織分工，明明確人員職責責，發(fā)揮廣大大員工的積極極性。d.組織實施不不合格品的糾糾正和落實預(yù)預(yù)防措施，對對分供方進行行評價和監(jiān)督督。主持召開開本項目部質(zhì)質(zhì)量工作會議議，積極開展展各項管理活活動，保證實實現(xiàn)項目質(zhì)量量目標。e.主持對項目目質(zhì)量計劃執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查，及時解解決質(zhì)保體系系運行中的問問題。f.配合內(nèi)、外外部質(zhì)量體系系審核，對審審核中發(fā)生的的不合格項及及時采取糾正正措施。g.認真貫徹落落

18、實上級管理理評審紀要決議。(2)項目副經(jīng)經(jīng)理a.負責了解和和掌握分管部部門職能的實實施情況，負負責檢查本項項目質(zhì)量計劃劃在職責范圍圍內(nèi)的實施效效果，對質(zhì)量量體系運行狀狀況提出改進進意見。b.根據(jù)項目部部分工，由副副經(jīng)理負責分分管質(zhì)量部門門的質(zhì)量計劃劃的落實情況況。(3)項目總工工程師a.貫徹執(zhí)行公公司質(zhì)量手冊冊、程序文件件和有關(guān)技術(shù)術(shù)管理規(guī)定，組組織實施公司司規(guī)定的技術(shù)術(shù)改造和科技技攻關(guān)計劃，組組織制定本項項目有關(guān)質(zhì)量量管理辦法。組組織項目質(zhì)量量計劃、實施施性施工組織織設(shè)計、施工工方案的編制制，確定本項項目的特殊過過程和關(guān)鍵過過程，組織制制訂特殊控制制措施，并確確定作業(yè)指導導書的編寫分分工和工

19、藝標標準、工法的的引用，指導導各級人員做做好質(zhì)量記錄錄。b.負責項目質(zhì)質(zhì)量體系的有有效運行，對對施工過程中中產(chǎn)生的不合合格品進行控控制和處理，制制定并組織實實施糾正和預(yù)預(yù)防措施，指指定專人跟蹤蹤檢查驗證。c.積極配合內(nèi)內(nèi)、外質(zhì)量體體系審核，負負責審核中不不合格項糾正正措施的落實實d.負責項目部部工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理等人人員素質(zhì)的培培養(yǎng)，監(jiān)督檢檢查其履行質(zhì)質(zhì)量職責。質(zhì)量保證體系框框圖施工階段施工階段質(zhì)量保證體系工作保證制度保證竣工階段缺陷責任期施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書工

20、程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢對存在的缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建組織保證質(zhì)量管理領(lǐng)導小組經(jīng)理副經(jīng)理總工程師工班班長質(zhì)檢工程師施技科：施工技術(shù)、質(zhì)量目標檢查試驗室：試驗檢測計劃科：計劃、預(yù)算、合同管理物資科：材料、設(shè)備采購辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓施工準備階段提交工程進度計劃，編制實施性組織設(shè)計工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人質(zhì)量責任制開工報告審批制設(shè)計文件復(fù)核制測量雙檢制工程試驗檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事

21、故處理報告制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制總工程師質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制試驗人員質(zhì)量責任制測量人員質(zhì)量責任制工班班長質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制操作工人質(zhì)量責任制組織保證體系進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動，并進行質(zhì)量信息反饋。進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動，并進行質(zhì)量信息反饋。組織編制實施性施工組織設(shè)計，圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、“四新”應(yīng)用、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術(shù)檔案。搞好工程控制測量和定位復(fù)測、確保施工測量準確無誤。做好進場材料、成品半成品檢驗，日常施工試驗、計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量

22、合格證，搞好材料的現(xiàn)場管理實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢驗鑒定、填好運行記錄在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則及時搞好驗工計價以百年大計質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動質(zhì)量施工測量試驗材料設(shè)備核算工教工程部實驗室物資供應(yīng)部計劃部辦公室質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導 小 組安質(zhì)部施工保證體系單位工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗施工保證體系質(zhì)量檢查體系項目部質(zhì)檢部工班質(zhì)量自檢工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達到質(zhì)量目標材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工 藝 質(zhì) 量 檢驗

23、 制度保證體系各級質(zhì)量責任制各級質(zhì)量責任制制定開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進行質(zhì)量分析會制度保證體系 (4)辦公室室a.認真貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量手冊冊、程序文件件和有關(guān)管理理規(guī)定，負責責項目部文件件的收發(fā)管理理、有效文件件的公布和作作廢文件的銷銷毀工作。b.負責督促落落實公司管理理評審紀要要中提出的有有關(guān)本項目的的糾正和預(yù)防防措施。c.負責公司職職工年度培訓訓計劃在本本項目部的具具體實施，并并做好“十一一”大員、“特特殊工種”特特殊崗位人員員的持證上崗崗工作，做好好培訓記錄。(5)工程部、安安質(zhì)部a.認真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量

24、手冊、程序序文件和公司司有關(guān)管理規(guī)規(guī)定。負責本本項目質(zhì)量計計劃的編制及及修改工作，并并監(jiān)督檢查質(zhì)質(zhì)量計劃在本本部門的落實實情況。b.負責按公司司質(zhì)量手冊冊和程序序文件規(guī)定定的要素職責責在本項目的的實施，并對對本部門人員員作詳細明確確的分工。c.負責編寫實實施性施工組組織設(shè)計、作作業(yè)指導書，并并指導、督促促、檢查和控控制其實施情情況及各項開開工的技術(shù)準準備和技術(shù)交交底，控制施施工過程中的的工程質(zhì)量。d.負責施工圖圖、規(guī)范、標標準、技術(shù)文文件和資料日日常管理。e.負責測量、試試驗工作。f.負責本項目目有關(guān)質(zhì)量記記錄的填寫、收收集和匯總工工作。g.組織編制本本項目各階段段的施工計劃劃的同時，下下達質(zhì)

25、量指標標。檢查、督督促和掌握計計劃完成情況況并及時變更更調(diào)整施工計計劃。(6)保障部（物物資、設(shè)備）a.認真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量手冊、程序序文件及物物資管理規(guī)定定、機械械設(shè)備管理辦辦法。b.組織編制采采購計劃，評評價供貨廠商商（分供方），確確保物資、工工程設(shè)備供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量。c.嚴格出入庫庫登記手續(xù)并并做好驗證和和標識，確保保帳、物、卡卡相符，負責責物資、工程程設(shè)備進貨檢檢驗及搬運、貯貯存，保證物物資符合工程程質(zhì)量規(guī)定要要求。d.負責現(xiàn)場施施工機械設(shè)備備的管理使用用、維修、保保養(yǎng)，保證設(shè)設(shè)備的完好率率和使用率；組織設(shè)備人人員培訓，堅堅持持證上崗崗，確保機械械設(shè)備的施工工質(zhì)量，滿足足合同質(zhì)量要要求。

26、竣工文文件和有關(guān)技技術(shù)資料，并并按規(guī)定上報報。(7)施工工班班a.認真執(zhí)行公公司質(zhì)量手手冊、程程序文件，組組織制定本單單位的各項管管理辦法，完完善管服人員員和班組人員員的工作職能能和工作范圍圍，主持召開開質(zhì)量管理會會議，落實各各項職責和制制度，組織開開展各項管理理活動，確保保質(zhì)量體系運運行的有效性性。b.認真落實本本項目質(zhì)量計計劃、作業(yè)指指導書和技術(shù)術(shù)交底書，對對本工班所承承擔工程的質(zhì)質(zhì)量負責。深深入進行質(zhì)量量教育，使每每個員工都理理解本工程質(zhì)質(zhì)量的要求。c.嚴格按照設(shè)設(shè)計圖紙、標標準和施工操操作規(guī)程、施施工程序組織織施工，確保保施工管理工工作標準化、科科學化、程序序化、文件化化。d.支持并及

27、時時申請有關(guān)檢檢驗、試驗人人員和技術(shù)人人員做好過程程檢驗和試驗驗，把好工序序質(zhì)量關(guān)。e.施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格，應(yīng)應(yīng)立即報告，并并及時按規(guī)定定要求實施糾糾正。3、質(zhì)量體系要要素的控制(1)項目合同同評審a.項目合同評評審由項目經(jīng)經(jīng)理主持，質(zhì)質(zhì)檢部負責有有關(guān)資料和記記錄，項目部部總工程師及及施技、保障障等部門負責責人參加評審審并按公司合合同評審程序序進行。b.評審的主要要內(nèi)容是針對對合同的要求求，就本項目目的質(zhì)量目標標、技術(shù)可行行性、經(jīng)濟可可行性、生產(chǎn)產(chǎn)可行性和滿滿足業(yè)主期望望和需求的程程度進行評審審。(2)文件和資資料的控制a.本項目文件件和資料的控控制執(zhí)行公司司文件和資資料控制程序序的規(guī)定，保保

28、證施工過程程中使用有效效的文件和圖圖冊。b.對一般管理理性文件由辦辦公室負責管管理；對上級級、外來或本本部制定的技技術(shù)文件和與與質(zhì)量管理有有關(guān)的文件、資資料、圖紙、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準、質(zhì)量記記錄等由工程程部、質(zhì)檢部部負責統(tǒng)一管管理；對物資資采購、設(shè)備備采購合同由由保障部負責責管理。c.本項目部使使用的各類文文件要及時進進行編號，并并對“作廢”文文件按公司文文件和資料控控制程序進進行處理。d.現(xiàn)場使用的的設(shè)計圖、定定型圖等均經(jīng)經(jīng)文件和資料料保管人員檢檢驗。保證持持有效版本。e.甲方、設(shè)計計單位發(fā)來的的變更設(shè)計圖圖紙、文件等等，由項目總總工程師負責責通知每一個個有關(guān)人員。f.向甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計

29、等等單位和本企企業(yè)上報的文文件和資料由由項目經(jīng)理審審批和簽發(fā)。(3)采購a.物資和工程程設(shè)備采購時時,對自行采采購的物資設(shè)設(shè)備分供方在在由公司物資資部門下發(fā)的的“合格分供供方名冊”中中的分供方，如如果現(xiàn)場需要要購買其它供供應(yīng)方的物資資時，則必須須對其進行評評價。b.材料計劃由由工程部提供供，并由保障障部依據(jù)材料料計劃提出采采購申請計劃劃，經(jīng)項目總總工程師或項項目經(jīng)理審批批后實施。采采購人員在采采購時，必須須及時索要所所采購物資的的原始標識（廠廠家、材料名名稱、規(guī)格型型號、出廠編編號、，出廠廠日期、合格格證等）。(4)施工過程程控制a.本項目由總總工程師組織織施工調(diào)查、施施工過程中圖圖紙審核。b

30、.施工方案由由項目部總工工程師組織編編制，重、難難點工程、工工序的施工方方案，經(jīng)公司司有關(guān)人員審審核后實施。由由項目部總工工程師負責，組組織項目部、工工班技術(shù)人員員進行技術(shù)交交底。在施工工過程中由于于條件和環(huán)境境發(fā)生變化出出現(xiàn)新的問題題或需要適應(yīng)應(yīng)某些新技術(shù)術(shù)時，由工程程部提出修改改意見并制定定施工方案，經(jīng)經(jīng)項目總工程程師審批后實實施。c.對現(xiàn)場施工工設(shè)備控制由由保障部負責責，按公司施施工設(shè)備控制制程序的規(guī)規(guī)定，對各類類施工機械設(shè)設(shè)備按期進行行檢查、維修修和保養(yǎng)，使使其滿足施工工需要。d.根據(jù)本項目目的實際情況況，將特殊工工序制定完善善的作業(yè)指導導書，由項目目部以受控文文件的形式發(fā)發(fā)放。e.進

31、貨檢驗和和試驗由試驗驗室負責。f.本項目部施施工所使用的的檢驗、試驗驗設(shè)備，按公公司檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備的控制程程序列出周周檢計劃，負負責按期送檢檢或監(jiān)督執(zhí)行行。g.物資的搬運運和貯存，由由保障部負責責，對材料堆堆放、轉(zhuǎn)移中中的永久性標標識進行記錄錄、檢查和監(jiān)監(jiān)督。h.施工中原材材料、成品半半成品要作到到標識和可追追溯性，保證證用于工程的的材料合格，確確保工程質(zhì)量量。(5)不合格品品的控制及糾糾正和預(yù)防措措施a.施工中出現(xiàn)現(xiàn)工序、半成成品及成品構(gòu)構(gòu)成的不合格格，由項目部部總工程師負負責組織施工工技術(shù)、質(zhì)檢檢、測試、物物資設(shè)備等有有關(guān)人員，集集中分析產(chǎn)生生不合格的原原因，制定糾糾正和預(yù)防措措

32、施并予以實實施和驗證。b.對甲方或監(jiān)監(jiān)理提出的質(zhì)質(zhì)量問題，由由項目經(jīng)理或或總工程師書書面上報公司司，并會同有有關(guān)人員分析析產(chǎn)生問題的的原因，提出出糾正和預(yù)防防措施，并組組織項目部實實施和驗證。(6)工程的竣竣工交驗工作作安排在所有有工程通過最最終檢驗和試試驗，竣工文文件編寫完成成后進行。由由項目部與業(yè)業(yè)主商定交驗驗時間，報公公司調(diào)度安監(jiān)監(jiān)科，公司派派員協(xié)助項目目部會同甲方方、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理等按公司司防護和交交付控制程序序執(zhí)行，并并按時交付竣竣工文件、會會簽竣工驗收收單。驗收記記錄和竣工文文件按規(guī)定上上交存檔。(7)教育和培培訓a.本項目對進進場的全體員員工進行質(zhì)量量教育、規(guī)范范化施工教育育，由項

33、目經(jīng)經(jīng)理或經(jīng)理委委派負責人進進行培訓、授授課或技術(shù)交交底，有計劃劃地提高施工工素質(zhì)。b.項目經(jīng)理對對職工的培訓訓工作，在時時間、人員、資資金等方面予予以保證。(8)服務(wù)根據(jù)合同要求，本本工程項目交交付使用后，在在保修期內(nèi)由由總工程師負負責保修期內(nèi)內(nèi)工程保修方方案的制訂和和實施。在保保修期內(nèi),經(jīng)經(jīng)常進行質(zhì)量量回訪，并做做好質(zhì)量記錄錄，積極與業(yè)業(yè)主取得聯(lián)系系,發(fā)現(xiàn)問題題及時處理。三、質(zhì)量保證措措施1、質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方方針是：履行行質(zhì)量責任和和承諾；提供供優(yōu)良產(chǎn)品和和服務(wù)；樹立立良好信譽和和形象。2、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標標為：確保全全部工程達到到國家和交通通部現(xiàn)行的工工程質(zhì)量驗收收標準。工程

34、程一次驗收合合格率達到1100%，優(yōu)優(yōu)良率達到990%以上，杜杜絕重大質(zhì)量量事故。本工工程質(zhì)量目標標為“確保工工程優(yōu)良，爭爭創(chuàng)省部優(yōu)”。3、制訂切實可可行的質(zhì)量檢檢查程序各分項工程施工工工班（班組組）在每一道道工序過程及及完成后，由由質(zhì)檢員按設(shè)設(shè)計圖和技術(shù)術(shù)規(guī)范要求嚴嚴格進行自檢檢，對自檢合合格工程填寫寫質(zhì)檢申請表表，經(jīng)質(zhì)檢組組核實后報質(zhì)質(zhì)檢部質(zhì)檢工工程師審查，質(zhì)質(zhì)檢工程師確確認自檢組的的檢查有效后后簽字報送現(xiàn)現(xiàn)場（駐地）監(jiān)監(jiān)理工程師申申請檢驗，請請監(jiān)理工程師師檢查驗收，監(jiān)監(jiān)理工程師的的檢驗驗合格格后，方可進進行下一工序序的施工。質(zhì)量檢查程序框框圖如下: 不合格不合格工序質(zhì)量檢查程序不合格不合

35、格不合格一道工序完成現(xiàn)場自檢組自檢報監(jiān)理工程師下一工序施工返工報質(zhì)檢部復(fù)檢不合格不合格單項工程完成質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢部復(fù)核填寫中間交工證書報監(jiān)理工程師計 量 支 付單項工程完成后，中間交驗程序返工4、質(zhì)量管理措措施(1)建立健全全質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導小組本工程設(shè)立全面面質(zhì)量領(lǐng)導小小組，下設(shè)專專職質(zhì)檢機構(gòu)構(gòu)-質(zhì)檢部部，質(zhì)檢部內(nèi)內(nèi)設(shè)各專項工工程質(zhì)檢工程程師及質(zhì)檢工工程師助理，專專司質(zhì)量檢查查之職。組成以總工程師師為首，選派派有多年施工工經(jīng)驗的技術(shù)術(shù)人員組成的的技術(shù)攻關(guān)小小組，利用先先進的技術(shù)手手段與方法，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際情況，精心心編制出詳細細的施工方案案，報業(yè)主和和監(jiān)理工程師師批準，杜絕絕因施工方案案不當

36、而引起起工程返工和和質(zhì)量事故的的發(fā)生。成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)領(lǐng)導小組。第第一管理者任任創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)領(lǐng)導小組組長長，副組長由由副指揮、副副經(jīng)理和總工工程師組成，組組員由業(yè)務(wù)部部門負責人和和各工班班長長、工班技術(shù)術(shù)主管組成。(2)建立各級級質(zhì)量責任制制按照企業(yè)法人工工程質(zhì)量責任任終身制的原原則，建立項項目經(jīng)理、項項目副經(jīng)理、總總工程師、施施工工班主管管領(lǐng)導、單位位工程技術(shù)負負責人、質(zhì)量量檢查人員、質(zhì)質(zhì)量管理部門門、施工技術(shù)術(shù)部門、計劃劃部門、物資資、機械設(shè)備備部門、班組組作業(yè)層等質(zhì)質(zhì)量責任制，建建立各工程質(zhì)質(zhì)量責任卡，并并建立與各級級責權(quán)利相統(tǒng)統(tǒng)一的運行機機制。(3)制定獎罰罰辦法,將質(zhì)質(zhì)量情況與工工資、獎

37、金相相結(jié)合a. 將質(zhì)量管管理目標分解解細化，按項項目和工序落落實到人，實實行各級各類類人員質(zhì)量獎獎罰責任制，同同每人的工資資獎金掛鉤。獎獎（罰）金額額按月考核，當當月兌現(xiàn)。b.根據(jù)規(guī)范要要求制定詳細細的內(nèi)部工程程質(zhì)量檢測制制度和工程質(zhì)質(zhì)量檢查評分分辦法。項目目部質(zhì)量領(lǐng)導導小組每月至至少進行一次次全面質(zhì)量檢檢查和評分，并并將結(jié)果予以以通報，此結(jié)結(jié)果將是核實實各工程工班班工資的首要要依據(jù)，工程程工班質(zhì)量質(zhì)質(zhì)檢小組每天天進行質(zhì)量小小結(jié)，每周進進行一次自檢檢自評，并將將結(jié)果報項目目部的質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導小組，此此結(jié)果亦是職職工工資、獎獎金發(fā)放的重重要依據(jù)。c. 實行全員員質(zhì)量風險抵抵押金制度。所所施工項目達達

38、到創(chuàng)優(yōu)目標標的，除全額額返還抵押金金外，將按該該項目投資額額的5予以以獎勵；達不不到創(chuàng)優(yōu)目標標的，將全額額扣除抵押金金。d. 出現(xiàn)質(zhì)量量事故時，除除對責任人及及所在施工工工班實行經(jīng)濟濟處罰外，還還將對責任人人進行相應(yīng)的的行政處理,并在三年內(nèi)內(nèi)不得晉升職職務(wù)。(4)實行質(zhì)量量一票否決制制當質(zhì)量與進度等等發(fā)生矛盾時時，必須先質(zhì)質(zhì)量后進度。發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題，扣發(fā)當事事人當月獎金金并酌情賠償償一定比例的的損失。對于于關(guān)鍵工程質(zhì)質(zhì)量必須采用用雙控措施，經(jīng)經(jīng)項目總工程程師同意后再再報監(jiān)理工程程師批準。(5)加強職工工培訓，提高高施工人員的的素質(zhì)采取各種途徑，提提高施工人員員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利利用雨天和施施工間隙

39、，請請監(jiān)理工程師師或工程師代代表講授技術(shù)術(shù)規(guī)范和施工工操作方法，組組織技術(shù)比賽賽，并適當派派員外出學習習，及時掌握握高等級公路路建設(shè)中新的的施工工藝和和技術(shù)。每一新的分項工工程開工后，均均先做試驗段段，確定正確確的施工工藝藝、操作方法法等，質(zhì)量控控制達到規(guī)范范要求后，組組織相關(guān)施工工人員在現(xiàn)場場進行講評，提提出在施工中中應(yīng)注意的事事項。深入開展“百年年大計，質(zhì)量量第一”、“質(zhì)量責任重重如泰山”、“質(zhì)量就是企企業(yè)生命”、“用戶在我心心中，質(zhì)量在在我手中”為主題的質(zhì)質(zhì)量教育活動動，使全體職職工進一步認認識工程質(zhì)量量的重要性，把把搞好工程質(zhì)質(zhì)量化作全體體職工的自覺覺行動。(6)加強設(shè)備備、材料的管管

40、理經(jīng)常進行施工設(shè)設(shè)備檢修、檢檢測儀器設(shè)備備的標定、材材料的檢驗，確確保機械設(shè)備備完好率、使使用性能、檢檢測儀器的精精度滿足施工工要求和確保保合格的原用用于工程中。杜杜絕由機械設(shè)設(shè)備、檢測儀儀器和材料原原因而引起的的工程質(zhì)量事事故?，F(xiàn)場設(shè)備、材料料的擺放要整整齊劃一、分分門別類，堆堆碼有序，不不得出現(xiàn)混亂亂、雜亂無章章的現(xiàn)象，避避免誤用設(shè)備備、材料而導導致影響工程程質(zhì)量情況的的發(fā)生。5、各階段施工工質(zhì)量控制措措施(1)施工準備備階段的質(zhì)量量控制a.圖紙會審。對對設(shè)計圖紙認認真審核，弄弄清設(shè)計意圖圖，對圖紙不不明確的地方方及時請設(shè)計計單位予以澄澄清。b.施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案的控制。施施工組織

41、設(shè)計計和施工方案案是指導施工工的全面性技技術(shù)文件，施施工組織設(shè)計計質(zhì)量的好壞壞在一定程度度上影響著工工程質(zhì)量，開開工前必須對對施工組織設(shè)設(shè)計中的施工工順序、施工工方法和保證證工程質(zhì)量的的技術(shù)措施進進行審查核實實，是否切實實可行，并做做好開工前的的各項技術(shù)交交底工作。c.做好接樁復(fù)復(fù)測工作。對對設(shè)計單位移移交的樁橛,認真復(fù)測無無誤并經(jīng)監(jiān)理理工程師審批批后方可使用用。d.項目部建立立中心試驗室室，各施工工工班建立相應(yīng)應(yīng)的工地試驗驗室，選定合合格的施工材材料，準確選選定砼、砂漿漿配合比，進進行各種試驗驗檢驗工作等等。e. 根據(jù)工程程特點，制定定工程質(zhì)量預(yù)預(yù)防措施，消消除施工過程程中潛在的不不合格因素

42、，消消除質(zhì)量通病病。(2)施工階段段的質(zhì)量控制制a.嚴格做好技技術(shù)交底。包包括圖紙交底底、施工組織織設(shè)計交底、設(shè)設(shè)計變更交底底、分項工程程技術(shù)交底，沒沒有技術(shù)交底底的項目不得得開工。b.堅持旁站制制度。質(zhì)檢員員、試驗人員員必須跟班作作業(yè)，工程關(guān)關(guān)鍵部位以及及經(jīng)監(jiān)理工程程師批準，實實行“三班制制”施工的項項目必須有質(zhì)質(zhì)檢工程師守守候現(xiàn)場。工工程技術(shù)人員員跟班作業(yè)，隨隨時解決施工工中的技術(shù)難難題。c.對于連續(xù)施施工工序，交交班質(zhì)檢人員員就本班施工工質(zhì)量情況以以及需要注意意事項向接班班人員作詳細細說明，并認認真填寫交接接班記錄。d. 采用先進進的檢測設(shè)備備，選派責任任心強的檢測測人員，加強強對整個工

43、程程的施工控制制，并確保各各工序、各分分項工程的施施工質(zhì)量。e. 嚴格執(zhí)行行測量管理制制度，堅持測測量換手復(fù)測測制度和測量量資料復(fù)核制制度。f.嚴把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)。對原原材料和成品品半成品必須須嚴格按質(zhì)量量標準進行訂訂貨、采購、運運輸、保管和和供應(yīng)。經(jīng)檢檢查不合格的的材料必須清清出工地。對對料場進行硬硬化，不同規(guī)規(guī)格骨料分開開存放。g.嚴格按規(guī)定定做好各項檢檢驗工作，建建立健全自檢檢體系。要保保證檢驗方法法的正確和檢檢驗工具、檢檢驗儀器設(shè)備備的準確性。上上道工序不合合格，下道工工序不能施工工。h. 每一工序序完工后，應(yīng)應(yīng)對施工場地地進行清理，以以免殘留物質(zhì)質(zhì)對下道工序序產(chǎn)生質(zhì)量影影響。i. 如出

44、現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故，由由總工程師或或質(zhì)檢部長組組織有關(guān)人員員對事故原因因進行分析，提提出缺陷修復(fù)復(fù)方案和質(zhì)量量整改措施，報報監(jiān)理工程師師批準后實施施。對事故責責任者將予以以經(jīng)濟處罰，通通報批評，直直至限令其離離開工地，以以杜絕類似事事故的再次發(fā)發(fā)生。j. 廣泛開展展群眾性的QQC小組活動動，選準課題題，攻克難關(guān)關(guān)，克服質(zhì)量量通病。k. 制定切實實可行的冬雨雨季施工措施施，保證施工工質(zhì)量不受氣氣候的影響。l. 服從業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位的檢查、指指導和監(jiān)督，虛虛心接受他們們提出的改進進意見，積極極與建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理單單位搞好配合合工作，同時時積極與相鄰鄰標段施工單單位密切協(xié)作作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工

45、程。根據(jù)據(jù)合同條款的的要求，在監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督和指導導下施工，并并如實地向監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報工程進度度和質(zhì)量情況況。m. 每一批施施工設(shè)備進場場，先向監(jiān)理理工程師報送送型號及性能能，征得監(jiān)理理工程師同意意后方可進場場，以避免由由于使用施工工設(shè)備不當而而影響工程質(zhì)質(zhì)量。n. 建立工程程技術(shù)檔案，做做好竣工資料料的編制。平平時注意資料料的積累，工工程竣工時按按建設(shè)單位的的要求，提交交竣工文件。(3)竣工交付付后的質(zhì)量回回訪。按照要要求做好竣工工后缺陷責任任期內(nèi)的質(zhì)量量回訪工作和和保修工作。施工過程質(zhì)量控控制程序圖監(jiān)理審批圖監(jiān)理審批圖 紙 研 究 核 對實施性施工組織設(shè)計實施性施工組織設(shè)計測 量

46、 成 果 檢 測測 量 成 果 檢 測不合格復(fù)測 不合格復(fù)測準 備 工 作 檢 查準 備 工 作 檢 查材料質(zhì)量控制 合格材料質(zhì)量控制 達達分項施工 不不 分項施工 到到 優(yōu)優(yōu) 分項檢測 良良分項檢測 優(yōu) 良分部施工 達達分部施工 不不 到到 優(yōu)優(yōu) 分 部 檢 分 部 檢 查 優(yōu) 良單單 位 工 程 檢 驗 優(yōu) 良創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn) 創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)6、質(zhì)量檢測措措施成立工程部、質(zhì)質(zhì)檢部、中心心試驗和工地地試驗室，建建立項目部、施施工工班二級級自檢體系，配配備足夠的技技術(shù)力量和先先進的儀器設(shè)設(shè)備。建立檢檢測管理制度度，一切檢測測工作不受任任何外界因素素的干預(yù)，檢檢測人員要堅堅持科學態(tài)度度，嚴格按章章辦事

47、，認真真執(zhí)行測試規(guī)規(guī)程和技術(shù)標標準，一切用用數(shù)據(jù)說話。對對儀器設(shè)備按按規(guī)定進行標標定，做好儀儀器的保管使使用，保證儀儀器的精度和和準確性，確確保檢測結(jié)果果的可靠性。（1）測量：全全站儀、經(jīng)緯緯儀和水準儀儀進行接樁復(fù)復(fù)測和施工測測量控制，搞搞好接樁復(fù)測測，如發(fā)現(xiàn)有有松動、沉陷陷和丟失的平平面高程控制制樁應(yīng)請測量量單位予以加加固和恢復(fù)，并并重新測定，接接樁后所有測測量標志應(yīng)妥妥善保護，施施工中要經(jīng)常常檢查校正，確確保樁位準確確可靠；所有有測量記錄和和計算成果均均應(yīng)換手復(fù)核核，按工程項項目分類裝訂訂；加密的控控制樁埋設(shè)位位置應(yīng)便于施施測、保存、穩(wěn)穩(wěn)固和不影響響施工。各項項工程的平面面、高程定位位測量

48、，必須須引用兩個以以上施工控制制樁，并應(yīng)閉閉合，精度符符合要求。（2）試驗：開工前作原材料料的鑒定和配配合比試驗，并并填發(fā)施工配配料單；建立立工地試驗、質(zhì)質(zhì)量檢驗及工工序間的交接接驗收等項制制度。試驗、檢檢驗做到原始始記錄齊全、數(shù)數(shù)據(jù)真實可靠靠、測試手段段齊全；會同同工地負責人人制作檢查試試件，按規(guī)定定日期試驗，施施工中試驗室室要安排專人人值班，負責責質(zhì)量控制；對運到工地地的主要工程程材料，協(xié)助助工地做好質(zhì)質(zhì)量驗收，分分堆保管使用用，掌握砂石石、水泥、外外加劑及鋼材材等庫存數(shù)量量和質(zhì)量情況況；及時做好好原始試驗資資料的整理、保保管和報表工工作。試驗與檢驗總程程序圖合格合格不合格原材料取樣標準試

49、驗試驗結(jié)果評定試驗報告施工控制檢驗成品質(zhì)量檢驗檢驗結(jié)果評定作出結(jié)論結(jié) 束分析原因提出處理意見試驗與檢驗工作作程序圖肯定有結(jié)果肯定有結(jié)果無異議有異議合格合格不合格不合格懷疑原結(jié)果人員素質(zhì)保證儀器設(shè)備性能保證環(huán)境保證培訓專人管理定期檢查環(huán)境控制記錄考試（核）技術(shù)質(zhì)量負責人檢查技術(shù)質(zhì)量負責人檢查頒證準予上崗允許使用允許開展檢測送檢方取代表性試驗填寫送檢單送達中心試驗室檢查儀器設(shè)備、環(huán)境、被測件情況并作記錄檢 測數(shù)據(jù)處理、填寫、復(fù)核檢測報告技術(shù)質(zhì)量負責人審核簽發(fā)委托方結(jié) 束試驗與檢驗質(zhì)量保證質(zhì)量事故處理程序技術(shù)質(zhì)量負責人組織調(diào)查、分析原因處理質(zhì)量申訴處理程序技術(shù)質(zhì)量負責人組織調(diào)查、分析原因處理重新檢測

50、提出處理意見處理記錄存檔上報重新檢測提出處理意見處理記錄存檔上報路基填土壓實檢檢驗程序圖施工控制施工控制合格合格不合格不合格填料取樣標準試驗壓實工藝試驗路基填土壓實施工該批填料不能使用填料含水量填料級配控制填料虛鋪厚度控制壓實遍數(shù)控制壓實密度值檢驗后續(xù)填土層壓實施工結(jié) 束重新壓實施工，并檢驗砼、砂漿質(zhì)量檢檢驗程序圖合合 格不合格合 格不合格結(jié)構(gòu)強度檢測水泥、砂、石、水、外加劑、外摻料取樣標準試驗選定配合比發(fā)出配合比設(shè)計報告施工控制稱量誤差控制水灰比控制坍落度控制含砂率控制試件取樣、制作、養(yǎng)護力學性能檢驗檢驗結(jié)果評定結(jié) 束該批材料不能用該批砼報廢處理檢測結(jié)果評定鉆心取樣檢測非破碎性檢測不合格7、

51、質(zhì)量控制重重、難點項目目的質(zhì)量保證證措施(1)橋梁臺后后填土質(zhì)量保保證措施a.橋梁臺后填填土的質(zhì)量好好壞直接影響響到整個道路路工程的質(zhì)量量，如果在這這個環(huán)節(jié)上處處理不好，將將會造成橋頭頭跳車的現(xiàn)象象，并從長遠遠而言會影響響橋梁結(jié)構(gòu)。對對此，我們擬擬采取堆土預(yù)預(yù)壓的方法處處理。b.加快橋梁施施工速度，爭爭取橋梁結(jié)構(gòu)構(gòu)盡快貫通，創(chuàng)創(chuàng)造臺后填土土條件。c.橋梁結(jié)構(gòu)貫貫通后，立即即進行臺后填填土施工，按按填土施工規(guī)規(guī)程填至路基基設(shè)計標高后后，整平路基基表面并壓實實。d.臺后填土完完成后，在臺臺后填土的1100m或100m以上上的范圍內(nèi)超超載預(yù)壓，加加載采用堆土土方式，堆土土厚度111.5m。e.在臺后

52、填土土路基表面上上，堆土底面面之下設(shè)置沉沉降觀測點(路邊、路中中、中隔帶各各2點)，每每周進行沉降降觀測并做好好記錄。根據(jù)據(jù)沉降觀測記記錄，對沉降降值進行分析析，待沉降趨趨于穩(wěn)定后，再再卸載進行上上層石灰土施施工。(2)水(魚)塘地段填方方a.重視水塘（河河）地段的路路基填筑，避避免因填筑不不當，引起路路基局部不均均勻沉降而開開裂沉陷。b.水塘（河）地地段填方施工工在干燥和雨雨量較少的季季節(jié)進行。c.按圖紙或監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，圍堰堰抽水，清除除表層淤泥，并并用滲水性良良好的材料分分層回填壓實實至常水位以以上50cmm，然后進行行填塘（河）部部分路基的軟軟基處理施工工或正常的填填筑（不需進進

53、行軟基處理理）。圍堰至至少高出最高高水位30ccm，保證無無滲漏現(xiàn)象，在在整個施工期期間處于完好好狀態(tài)。d.若設(shè)計采用用拋石擠淤方方法填筑河、塘塘時，拋石擠擠淤按圖紙或或監(jiān)理工程師師的要求進行行，拋填從路路堤中心成等等腰三角形向向前拋填，漸漸次向兩側(cè)對對稱地拋填至至全寬，使淤淤泥向兩側(cè)擠擠出。當是單單側(cè)拋擠時，從從高側(cè)向低側(cè)側(cè)拋填，并在在低側(cè)邊部多多拋填，使低低側(cè)邊部約有有2m的平臺頂頂面。拋石頂頂面一般在高高于常水位550cm即可可，而后用較較小石塊和碎碎石填塞墊平平，用重型壓壓路機壓實至至穩(wěn)定。e.當遇路基半半側(cè)在水塘（河河）中情況時時，施工注意意拼填部位的的填筑質(zhì)量，除除需清除塘（河河）

54、坎側(cè)的樹樹根雜草外，還還將表面松土土清除，拼填填時隨填高要要求挖出臺階階，分層壓實實至設(shè)計要求求壓實度。臺臺階處用人工工或機夯壓實實，以保證拼拼填部位密實實穩(wěn)固。f.沿河路基施施工時，原河河道如需拓寬寬開挖及沿河河側(cè)路基防護護等河道內(nèi)作作業(yè)，在路堤堤填筑前先行行完成，保證證不在路堤填填筑期間抽干干河中積水進進行河道內(nèi)作作業(yè)。g.用土工合成成材料加固的的填河（塘）路路段，土工合合成材料及鋪鋪設(shè)層位按圖圖紙所指示的的要求執(zhí)行。土土工合成材料料橫跨并超出出河（塘）岸岸線鋪設(shè)，并并滿足圖紙要要求的最小錨錨固長度。h.在水塘（河河）地段填筑筑時，及時設(shè)設(shè)置穩(wěn)定和沉沉降觀測標樁樁，按規(guī)定時時限進行觀測測。

55、觀測斷面面的設(shè)置間距距不大于500m。i.若路基只有有一側(cè)在水塘塘（河）中，則則沉降觀側(cè)標標樁設(shè)置在左左右路肩和路路中心處?？靠克粒ê樱﹤?cè)側(cè)水平位移標標設(shè)置于坡腳腳、護坡道外外緣或監(jiān)理工工程師指定的的位置，另一一側(cè)與正常路路堤相同。 (3)橋梁工工程質(zhì)量保證證措施a.樁基質(zhì)量保保證措施：嚴格控制挖孔樁樁的施工質(zhì)量量，挖孔時確確保挖孔嵌巖巖深度，在灌灌注混凝土時時確保孔內(nèi)的的水頭，防止止出現(xiàn)坍孔；在灌注混凝凝土時注意導導管的埋深，避避免導管拔漏漏和埋管太深深，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)斷樁。加強對樁的檢驗驗工作，保證證每根樁都能能符合要求。做好施工前的技技術(shù)交底工作作，做好測量量復(fù)核工作，對對樁位、標高高、垂

56、直度要要嚴格把關(guān)。b.承臺質(zhì)量保保證措施承臺基坑開挖要要控制好標高高，不得超挖挖，并注意及及時排水。承臺放樣必須準準確無誤?；炷琳駬v要認認真仔細，對對每一部位要要振搗到位。注注意及時養(yǎng)護護，混凝土強強度達到2.5MPa后后方可拆除模模板。立柱插筋位置精精度要求較高高，應(yīng)按中心心線放樣?；旎炷翝矒v，要要防止其偏位位?；踊靥畋仨毞址謱舆M行，保保證質(zhì)量。必須采取有效措措施控制主橋橋承臺大體積積砼的水化熱熱,以避免砼砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂裂縫.c.墩柱質(zhì)量保保證措施本工程采用特制制高精度鋼模模板。為保證墩柱不出出現(xiàn)色差，要要求立柱商品品混凝土的原原材料是同一一產(chǎn)地，同一一混凝土級配配，同一品種種的水泥。優(yōu)

57、化配合比，選選擇合適的外外加劑，減少少水灰比和混混凝土坍落度度，盡量減少少氣泡。墩柱模板拆除下下來后要立即即清理并要放放在比較平整整的地方。如如果一時不用用，用新機油油涂刷，再用用時要用回絲絲認真把機油油擦拭干凈，再再涂脫模劑?；炷琳駬v要認認真仔細，混混凝土振搗主主要快插慢拔拔，先邊后中中，把氣泡趕趕離模板附近近引至中間，最最好引出混凝凝土面。注意混凝土的養(yǎng)養(yǎng)護和產(chǎn)品保保護，混凝土土澆搗完達到到80%強度度方可進行拆拆模。過早的的話可能會出出現(xiàn)“搭殼”現(xiàn)現(xiàn)象，模板拆拆除后要立即即用塑料薄膜膜包起來，可可以對混凝土土進行保濕，同同時還可防止止立柱表面受受到污染。對于墩柱上有蓋蓋梁的橋墩，蓋蓋梁

58、要盡量早早日施工，否否則時間長了了，立柱上的的預(yù)留錨筋銹銹蝕后順著雨雨水流到立柱柱表面也要影影響今后外觀觀質(zhì)量。d.蓋梁制作質(zhì)質(zhì)量保證措施施蓋梁定位和標高高控制由測量量人員進行測測設(shè)，然后請請監(jiān)理復(fù)核。鋼筋綁扎，骨架架成型，波紋紋管安放，鋼鋼束穿入要嚴嚴格按設(shè)計和和規(guī)范進行施施工。支架搭設(shè)嚴格按按方案要求和和操作規(guī)程，并并在實施前對對其進行專業(yè)業(yè)技術(shù)交底，搭搭設(shè)完畢后進進行驗收，合合格后掛牌。模板制作、安裝裝嚴格按方案案和操作規(guī)程程進行，并經(jīng)經(jīng)專業(yè)人員進進行檢查、復(fù)復(fù)核合格后方方可使用。 混凝土澆搗前前進行專門技技術(shù)交底，保保證實際操作作人員明確各各人職責和操操作要領(lǐng)的掌掌握。混凝土施工時要要

59、按規(guī)定做混混凝土試塊，并并經(jīng)常測試混混凝土坍落度度，混凝土澆澆筑完畢后要要及時養(yǎng)護，拆拆模時要小心心謹慎，不要要碰壞棱角。g.梁(板)制制作、安裝質(zhì)質(zhì)量保證措施施對梁(板)預(yù)制制廠進行技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底，為為了保證梁(板)架設(shè)后后底部平整，要要求起拱度基基本一致。梁(板)到現(xiàn)場場后要進行外外觀檢查和內(nèi)內(nèi)業(yè)檢查(包包括質(zhì)保書、合合格證)。梁(板)橫向位位置不宜偏差差過大,否則則造成橋面板板寬窄不一。鉸縫處的鋼筋要要可靠連接，保保證橋面上的的荷載能進行行擴散。在架梁前要對蓋蓋梁標高和跨跨徑進行測量量，支座安放放要準確。四、安全保證措措施在本工程施工過過程中，成立立強有力的領(lǐng)領(lǐng)導班子，建建立健全安全全保

60、證體系，領(lǐng)領(lǐng)導掛帥，全全員參加，安安全長具體負負責，組織實實施對該項目目的安全管理理，把對施工工安全和人員員健康作為承承包人的重要要職責，根據(jù)據(jù)工程特點，建建立安全崗位位責任制，逐逐級簽訂安全全生產(chǎn)承包責責任狀，明確確分工，責任任到人。確保保施工安全貫貫穿施工全過過程。安全保保證體系詳見見“安全保證體體系框圖”。1、高空作業(yè)安安全管理a腳手架操作平平臺、橋面、基基坑等周邊按按規(guī)定搭設(shè)防防護欄桿和踢踢腳板，外側(cè)側(cè)和底面掛設(shè)設(shè)安全網(wǎng)。人人行通道要滿滿鋪走道板，并并綁扎牢固。登登高作業(yè)和上上下基坑要走走扶梯，嚴禁禁攀爬。高空空作業(yè)人員要要系好安全帶帶，嚴禁上下下拋物。 b墩身、箱梁施施工等高空作作業(yè)