財(cái)務(wù)部門的績(jī)效管理

1、文檔編碼 : CH9F8P10P3L6 HQ4L7Z4B7V10 ZE7G6Y3H2U7財(cái)務(wù)部門的績(jī)效治理績(jī)效治理已經(jīng)不只是人力資源部門的事,公司各部門的主管與經(jīng)理也常要處 理；作為公司的財(cái)務(wù)部門也不例外,這里我來談?wù)勜?cái)務(wù)部門的績(jī)效治理；財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)治理工作是財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)方案,財(cái)務(wù)把握,財(cái)務(wù)調(diào)劑,及 企業(yè)的績(jī)效考核幾方面；財(cái)務(wù)決策是企業(yè)對(duì)資金的籌集和使用的決策,投入資金企業(yè)才能運(yùn)作,就如 人有血流淌一樣；因而籌資與投資是決策的主要內(nèi)容；財(cái)務(wù)方案是財(cái)務(wù)目標(biāo),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)政策,財(cái)務(wù)工作程序,財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算；財(cái)務(wù)調(diào)劑是使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況保持最優(yōu)化,對(duì)資本結(jié)構(gòu)與投資的資產(chǎn)負(fù)債結(jié) 合,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

2、,以削減風(fēng)險(xiǎn),從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)才能與市場(chǎng)竟?fàn)幉拍?；企業(yè)績(jī)效是通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表考核,接受同行業(yè)平均水平,與公司的 歷年財(cái)務(wù)報(bào)表變化趨勢(shì),通過考核業(yè)績(jī)準(zhǔn)備對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核獎(jiǎng) 懲；也有時(shí)借簽人力資源的有關(guān)表格或數(shù)據(jù)一起說明問題；作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一般都治理財(cái)務(wù)科,會(huì)計(jì)核算科,稽核審計(jì)科,方案控制科等不同科； 由于從財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)圖中,不同的財(cái)務(wù)職能分別有不同的職位；其實(shí)一般的會(huì)計(jì)經(jīng)理只是對(duì)賬務(wù)的審核與方案,而風(fēng)險(xiǎn)治理常由法律事務(wù)擔(dān)任,治理與把握就由審計(jì)與成本相關(guān),監(jiān)職能的一個(gè)方面；有時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)秘書, 也是對(duì)財(cái)務(wù)總因而財(cái)務(wù)部門的績(jī)效與常在公司的信息,成本,資金,內(nèi)控,風(fēng)險(xiǎn)治

3、理績(jī)效所體 現(xiàn)出來的；依據(jù)治理關(guān)系,財(cái)務(wù)工作類別有財(cái)務(wù)治理,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)分析,成本把握,審計(jì),稅務(wù),投資,清算,統(tǒng)計(jì)等；因此財(cái)務(wù)部門的人員與職位掛鉤后,也常通 過外部竟?fàn)幣c內(nèi)部公平二方面準(zhǔn)備；而不同的財(cái)務(wù)人員,由于崗位的不同,職責(zé)不一樣,考核評(píng)判的指標(biāo)也不一 樣,雖一般考核指標(biāo)有工作才能,個(gè)人品德,工作態(tài)度,人際關(guān)系,工作績(jī)效成 果；不同的人,考核的側(cè)重點(diǎn)不一樣； 工作才能的指標(biāo)常有學(xué)問素養(yǎng),策劃組織,政治素養(yǎng),客戶需求,溝通執(zhí)行；個(gè)人品德的指標(biāo)有：時(shí)間觀念,責(zé)任感,懇切 正直,適應(yīng)才能,創(chuàng)新精神；工作態(tài)度指標(biāo)有：自發(fā)積極,工作認(rèn)真,原就性,牢靠性；人際關(guān)系指標(biāo)有：共享精神,合作精神,領(lǐng)導(dǎo)才

4、能,治理水平；工作成 果指標(biāo)有：數(shù)量質(zhì)量,報(bào)表分析,數(shù)字精確,整體效益,分析判定；財(cái)務(wù)部門的人員每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)與弱弱點(diǎn),如何分析評(píng)判人員的工作表現(xiàn),如何培養(yǎng)與訓(xùn)練財(cái)會(huì)人員, 以改善和加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的上下級(jí)關(guān)系,這既是時(shí)代的 需要,也是公司進(jìn)展的需要,這也是每個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)常摸索的問題；附：財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效報(bào)告一；個(gè)人資料姓名入職時(shí)間工作體會(huì)學(xué)歷職位部門組別考核時(shí)間職稱二；考核目的1；改善及增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的上下級(jí)關(guān)系 2；分析,確定,顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),以致加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng),改進(jìn)弱點(diǎn)；3；標(biāo)識(shí)受評(píng)人進(jìn)展及訓(xùn)練的需要,以便儲(chǔ)蓄人才；4；反應(yīng)受評(píng)人的工作表現(xiàn)；5；為受評(píng)人訂下年度目標(biāo),作為以后考核的標(biāo)準(zhǔn)；6；年度

5、考核與考評(píng)的需要；三；工作表現(xiàn)與評(píng)估上年度提出工作目標(biāo) 1；2；3；過去一年的目標(biāo)及表現(xiàn)工作表現(xiàn)類別有：杰出,良好,中意,差,不接受,不適合 依據(jù)以下表格進(jìn)行不分等級(jí)的評(píng)分；工作表現(xiàn)性質(zhì)與情形表現(xiàn)等級(jí)評(píng)語(yǔ)與說明1；職業(yè)才能1）學(xué)問素養(yǎng)2）策劃組織3）政治素養(yǎng)4）客戶需求5）溝通執(zhí)行2；工作態(tài)度1）自發(fā)積極2）工作認(rèn)真3）原就性4）牢靠性3；個(gè)人品德）時(shí)間觀念2）責(zé)任感3）懇切正直4）適應(yīng)才能5）創(chuàng)新精神4；人際關(guān)系 1）共享精神 2）合作精神 3）領(lǐng)導(dǎo)才能 4）治理水平 5）親和力 5；工作成果 1）數(shù)量質(zhì)量 2）報(bào)表分析 3）數(shù)據(jù)精確 4）整體效益 5）分析判定 整體評(píng)判：四；優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn) 1；