安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案(3篇)

1、第9頁共9頁安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案為認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保管理的會議精神，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理，深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保隱患排查治理工作，有效遏制安全環(huán)保事故的發(fā)生，大力提升生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，按照公司安全生產(chǎn)會議要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定本工作方案：一、工作任務(wù)全面排查治理生產(chǎn)現(xiàn)場、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整頓治理生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。明確整改時限、整改責(zé)任人、整改措施，并跟蹤驗證整改落實情況。二、現(xiàn)場安全環(huán)保治理的內(nèi)容(一)全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故隱患；(二)全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程

2、環(huán)境衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏控制情況；(三)全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程閑置物資清理整頓情況；(四)全面排查、治理公司生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程各大堆場物料管理情況；(五)生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識和容易發(fā)生高處墜落部位的防護(hù)措施，以及操作平臺、樓梯安全防護(hù)落實情況；(五)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況；(六)生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施及應(yīng)急通道是否完好，有無遮擋影響應(yīng)急使用；(七)員工勞動防護(hù)用品佩戴情況；(八)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備檢修防護(hù)措施落實情況；(九)重點工作場所應(yīng)急照明配置情況；(十)生產(chǎn)現(xiàn)場坑、溝等防護(hù)措施落實情況；(十一)生產(chǎn)現(xiàn)場用火、用電是否符合要求；(十二)所有運(yùn)行設(shè)備安全防護(hù)裝置及應(yīng)急開關(guān)是否按照

3、要求進(jìn)行配置并保持完好。三、_領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排渣治理工作由質(zhì)技部安全環(huán)保室負(fù)責(zé)牽頭_協(xié)調(diào)，各部門大力配合。四、工作步驟和時間安排現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理工作分三個階段進(jìn)行。第一階段排查階段(_月_日_月_日)：2由質(zhì)技部安全環(huán)保室負(fù)責(zé)_開展現(xiàn)場安全環(huán)保的排查工作，各部門大力配合。排查結(jié)束后，填寫生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表，并反饋各有關(guān)部門制定整改落實方案。生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表._ls第二階段整改落實階段(_月_日-_月_日)。生產(chǎn)經(jīng)營中心各部門根據(jù)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表進(jìn)行整改。明確整改責(zé)任人、整改時限、整改措施。需要投資或難整改的出具整改方案。第三階段總結(jié)驗收階段(_月_

4、日_月_日)：質(zhì)技部根據(jù)各部門整改情況，_各有關(guān)部門相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，對未達(dá)到整改標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核，同時在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。五、工作要求(一)質(zhì)技部派專人對現(xiàn)場安全環(huán)保管理進(jìn)行排查，各部門大力配合開展全方位、立體式排查，不留死角。(二)加大安全環(huán)保隱患整改力度。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案（二）一、總體要求深入貫徹落實_，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實_和意見精神，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，以深入扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動為載體，以現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理為主要措施，全面抓好礦井上下各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，切實落實企業(yè)主體責(zé)任不斷

5、提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，確保礦山和諧穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)按照“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動的總體要求，深入開展“三個創(chuàng)評”活動，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，夯實煤礦安全基礎(chǔ)；嚴(yán)格按“四定”(定崗位、定人員、定責(zé)任、定流程)要求，落實崗位責(zé)任；堅持應(yīng)用“危險源排查手冊”，規(guī)范檢查內(nèi)容；加強(qiáng)礦井現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實各項安技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。三、活動時間至_月_日四、_機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，經(jīng)礦委班子研究決定成立上廠煤礦二號井“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：陳-_(礦長)副組長：孔維勤總工程師張榮態(tài)安全副礦長李俊康安全副礦長朱家旺安全副礦長李恒志技術(shù)副礦長陳道良機(jī)電副礦長岳萬禮生產(chǎn)副礦長榮燦生產(chǎn)副礦

6、長成員：施輝靠技術(shù)科長李石貴機(jī)電隊長王雙林通風(fēng)科長侯孟平掘進(jìn)隊長朱樹賢采煤隊長陳大坤辦公室主任胡恩賢運(yùn)輸隊長徐學(xué)章維修隊長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳大坤擔(dān)任辦公室主任，安全副礦長張榮態(tài)擔(dān)任辦公室副主任，負(fù)責(zé)相關(guān)日常事務(wù)。五、主要內(nèi)容(一)強(qiáng)化崗位責(zé)任制有健全的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)礦長_名，總工程師_名，安全副礦長_名、生產(chǎn)副礦長_名、技術(shù)副礦長_名、機(jī)電副礦長_名，根據(jù)生產(chǎn)要求，按三班制配足各類特殊工種作業(yè)人員_名，并培訓(xùn)合格持證上崗。建立和健全瓦斯治理、防突、防治水機(jī)構(gòu)，配齊、配強(qiáng)瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其職，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、制度、規(guī)程的要求進(jìn)行落實。(二)強(qiáng)化通風(fēng)管理加強(qiáng)礦井

7、通風(fēng)管理嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度，每_天進(jìn)行一次全面測風(fēng)。采掘工作面及其它用風(fēng)地點應(yīng)根據(jù)實際需要隨時測風(fēng)，在測風(fēng)站懸掛記錄牌及風(fēng)速傳感器。在用局扇必須保證24h連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，指派專人負(fù)責(zé)管理，掘進(jìn)獨頭巷道實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源供風(fēng)。在用局扇必須實行掛牌管理，牌板上應(yīng)填明供風(fēng)地點、供風(fēng)量、局扇功率、供風(fēng)距離、出口風(fēng)量、入風(fēng)口瓦斯?jié)舛?、?fù)責(zé)人等，并注明填寫人姓名和時間。通風(fēng)機(jī)檢修、停電等原因需要停風(fēng)時，在停風(fēng)以前，必須切斷電源、撤出人員、設(shè)置柵欄?；謴?fù)通風(fēng)前必須先檢查瓦斯，只有在局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)附近_m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^_%時，方可人工開啟局部通風(fēng)機(jī)。嚴(yán)格風(fēng)筒管理，發(fā)現(xiàn)有破口必須及時修補(bǔ)或更換，風(fēng)筒吊掛

8、要平直，逢環(huán)必掛，風(fēng)筒接頭嚴(yán)密，軟質(zhì)風(fēng)筒接頭要雙反壓邊，拐彎處必須使用彎頭。(三)強(qiáng)化瓦斯管理嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理綜合體系。完善瓦斯抽放系統(tǒng)，嚴(yán)格按瓦斯抽放設(shè)計進(jìn)行抽放；對具有突出危險的區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”；嚴(yán)格執(zhí)行各項瓦斯管理制度，嚴(yán)禁空班、空檢、漏檢、假檢。排放瓦斯時，由技術(shù)科制定排放瓦斯的安全技術(shù)措施，經(jīng)總工_批準(zhǔn)后，由技術(shù)、通風(fēng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮，兼職礦山救護(hù)隊協(xié)助排放；甲烷傳感器及報警儀按規(guī)定日期進(jìn)行調(diào)校，每_天進(jìn)行甲烷超限斷電功能測試；各作業(yè)點的甲烷傳感器規(guī)范吊掛；完善監(jiān)控系

9、統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。(四)加強(qiáng)防治水管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。配足配齊探放水專業(yè)人員和探水設(shè)備。探放水實行掛牌管理，探放水記錄臺賬齊全，牌板填寫內(nèi)容齊全、規(guī)范、字跡清楚。在采掘過程中發(fā)現(xiàn)水患險情，及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo)，并撤出受威脅區(qū)域內(nèi)的所有作業(yè)人員。加強(qiáng)防塵設(shè)備設(shè)施管理，各轉(zhuǎn)載點、裝載點安設(shè)防塵噴霧設(shè)施，確保運(yùn)行正常。采煤工作面上下出口不超過_m_凈化水幕；掘進(jìn)工作面距掘進(jìn)迎頭距離不大于_m_凈化水幕；掘進(jìn)打眼實行濕式鉆眼，_時使用水炮泥以及噴霧防塵，裝巖(煤)灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵。(五)強(qiáng)化頂板管理掘進(jìn)作業(yè)

10、時規(guī)范使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護(hù)牢固可靠，上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到_%以上，支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。(六)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)電副礦長是全礦井機(jī)電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機(jī)電設(shè)備入井前必須由

11、機(jī)電副礦長_檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機(jī)電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機(jī)電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗。皮帶運(yùn)輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并_防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏保護(hù)、自動灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。六、保障措施繼續(xù)深入開展“三個創(chuàng)評”活動，嚴(yán)格按照“四定”要求落實崗位責(zé)任，將

12、系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，大力提升礦井安全保障能力。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案（三）_年以來，我礦按照煤炭行業(yè)上級管理部門_開展“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動為突破口，突出查大系統(tǒng)，治大隱患，切實規(guī)范我礦井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕不安全事故。安全生產(chǎn)現(xiàn)場突出“四定”(人員、崗位、職責(zé)、流程)，強(qiáng)化危險源排查治理，扎實開展“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全_機(jī)構(gòu)。為抓好此項工作，我礦成立了“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：楊智飛(礦長)；副組長余永紅(安全副礦長)；成員：蔣小書、和芬華、李因?qū)W、田林偉、蔣昌穩(wěn)、

13、濮進(jìn)位、杜開文、方程。日常工作由和芬華負(fù)責(zé)。同時為落實此項專門制定了大溝煤礦“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動實施方案，明確了指導(dǎo)思想、建立_機(jī)構(gòu)、確定了工作目標(biāo)、落實了工作措施、確立了保障機(jī)制。礦領(lǐng)導(dǎo)把“平安創(chuàng)建年”活動列入重要議事日程和部門工作目標(biāo)。做到每季度專題研究創(chuàng)建工作。做到了宣傳到位，專門制作固定標(biāo)語牌_幅，設(shè)立固定展版_個。做到了開展創(chuàng)建活動的經(jīng)費實報實銷，保證創(chuàng)建活動的正常開展。二、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。建立健全以人為本的教育機(jī)制，增強(qiáng)干部、職工的操作意識和操作素質(zhì)。充分利用有效的時間_全體職工學(xué)習(xí)和貫徹大溝煤礦各工種操作規(guī)程、大溝煤礦特殊工種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程中的操作規(guī)

14、程等，不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng)。三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)經(jīng)營1、牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營中，安全第一，預(yù)防為主的思想，認(rèn)真履行職責(zé)，積極貫徹安全生產(chǎn)法。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，預(yù)防重特大事故發(fā)生，確定了安全工作_機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定了重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案，下達(dá)了年度安全工作任務(wù)。調(diào)整和完善了領(lǐng)導(dǎo)、安全員責(zé)任制，并根據(jù)特定時段，對礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時_給所有職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)，從而保證了煤礦各系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。2、按照大溝煤礦安全生產(chǎn)管理暫行辦法。嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹落實各類規(guī)程的實施，確定重點防范工種，采取不同方式，每月召開四次安全工作例會，每月進(jìn)行四次安全檢查，節(jié)假日、安全活動日拉網(wǎng)式排查。在安全檢查中，排查出安全隱患_項，其中已經(jīng)整改完成_項，整改合格率達(dá)到_%.促進(jìn)了煤礦