給水管路施工組織設(shè)計

1、 PAGE PAGE 17七一煤業(yè)給水管路安裝施工組織設(shè)計目錄 HYPERLINK l _TOC_250014 第一章安裝工期進(jìn)度安排5 HYPERLINK l _TOC_250013 一、精心編制施工進(jìn)度計劃5 HYPERLINK l _TOC_250012 二、控制重點、難點5 HYPERLINK l _TOC_250011 三、人員配備優(yōu)化組合5 HYPERLINK l _TOC_250010 四、設(shè)備材料籌備先期到位5五、選用備用梯隊6 HYPERLINK l _TOC_250009 六、提高職工思想素質(zhì)，加強信譽意識6 HYPERLINK l _TOC_250008 七、推行激勵機制

2、6 HYPERLINK l _TOC_250007 八、推廣新技術(shù)6 HYPERLINK l _TOC_250006 第二章施工總體布置7 HYPERLINK l _TOC_250005 一、指導(dǎo)思想7 HYPERLINK l _TOC_250004 二、原則要求7 HYPERLINK l _TOC_250003 三、施工協(xié)調(diào)管理8 HYPERLINK l _TOC_250002 四、施工過程控制8 HYPERLINK l _TOC_250001 第三章質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施11 HYPERLINK l _TOC_250000 第一節(jié)質(zhì)量保證體系11第二節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施11一、做好開工前

3、各項施工技術(shù)準(zhǔn)備工作11二、質(zhì)量保證措施12二、質(zhì)量保證措施三、執(zhí)行“三個狠抓、二個經(jīng)常”的工作方法13三、執(zhí)行“三個狠抓、二個經(jīng)?！钡墓ぷ鞣椒ㄋ?、建立健全技術(shù)責(zé)任制第四章施工組織設(shè)計15第四章施工組織設(shè)計第一節(jié)工程概況15第一節(jié)工程概況第二節(jié)施工準(zhǔn)備15一、技術(shù)準(zhǔn)備二、物資準(zhǔn)備三、人員準(zhǔn)備17三、人員準(zhǔn)備四、其它部分準(zhǔn) 17第三節(jié)施工部署17第三節(jié)施工部署一、工作特17二、總體設(shè)想17二、總體設(shè)想三、工期目標(biāo)18三、工期目標(biāo)四、施工組織機 19六、勞動力配19第五章主要分項工程的施工方法技術(shù)措施20一、施工測量20二、安裝工程21（一）設(shè)計編制依據(jù)（二）工程施工目標(biāo)（三）施工準(zhǔn)22（四）施工

4、技術(shù)方案23（四）施工技術(shù)方案第六章保證工期的主要措施27第六章保證工期的主要措施一、影響工期的因素27一、影響工期的因素二、組織管理措施28二、組織管理措施三、技術(shù)管理措施29三、技術(shù)管理措施第七章保證工程質(zhì)量的主要措 30一、質(zhì)量目標(biāo)30一、質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量保證體系30二、質(zhì)量保證體系三、組織管理措施31三、組織管理措施第八章保證安全生產(chǎn)措32一、安全管理目標(biāo)32一、安全管理目標(biāo)二、安全保證體系32二、安全保證體系三、技術(shù)管理措施33三、技術(shù)管理措施四、安全技術(shù)措施33四、安全技術(shù)措施第一章 安裝工期進(jìn)度安排一、精心編制施工進(jìn)度計劃根據(jù)本工程的施工特點和本工程的工作量精心編制施工進(jìn)度計到及

5、時反饋、及時平衡，層層負(fù)責(zé)把握工期。二、控制重點、難點按施工階段和專業(yè)工種分解，加工、施工中和重點，難點和節(jié)點交接實施重點控制，加大跟蹤，監(jiān)測力度，避免返工現(xiàn)象。主要管三、人員配備優(yōu)化組合施工隊伍要在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)錄取，優(yōu)先錄取，優(yōu)先錄取參 采取優(yōu)化組合的方式，以確保優(yōu)質(zhì)高效。四 、設(shè)備材料籌備先期到位5實，以免造成窩工現(xiàn)象。五、選用備用梯隊據(jù)本工程特點和考慮外部因素影響，須考慮一定數(shù)量備用梯隊人員，以彌補自然因素帶來的工期損失。六、提高職工思想素質(zhì)，加強信譽意識GB/T19001-2000質(zhì)量意識，強化信譽意識，提高全體職工素質(zhì)。七、推行激勵機制在安裝中，對既保證質(zhì)量，又能縮短工期的班組，

6、及時予以獎勵，推廣平行交叉作業(yè)的經(jīng)驗，處理好各工序之間的交叉銜接，針對工期、質(zhì)量實行獎罰分明。八、推廣新技術(shù)推廣新技術(shù)，新工藝在安裝中的應(yīng)用，投入精良裝備，擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程序，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，采用先進(jìn)的管理方法，以加快施工進(jìn)度。第二章 施工總體布置一、指導(dǎo)思想該項工程施工量大，技術(shù)、質(zhì)量要求高，必須精心組織，統(tǒng)一二、原則要求根據(jù)本工程特點，按工程實際需要特確定以下原則：1、科學(xué)安排好各階段的銜接時間，爭取利用好交接時間創(chuàng)造出緊張有序的施工節(jié)奏。2、要充分利用平面空間和時間，積極組織立體交叉作業(yè)，為及早插入專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)各個工種碰頭，做到均衡施工。3

7、、為達(dá)到按期竣工全面交付使用，要求建設(shè)單位應(yīng)及時明確其它配套設(shè)施等施工任務(wù)，以便統(tǒng)籌安排。4、在安裝期間建設(shè)單位要確保各種材料及配件及時供應(yīng)，以免影響施工進(jìn)度。三、施工協(xié)調(diào)管理1、主動接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位施工過程中的監(jiān)督，定期向向工作立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。2、按進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。3、由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、以周為單位編制工程簡報，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映、通四、施工過程控制1、開工前準(zhǔn)備用材料。由項目部指定項目經(jīng)理，并出具施工通知單單應(yīng)說明質(zhì)量目標(biāo)。標(biāo)，使

8、整個工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。由項目經(jīng)理及時落實施工隊（包括施工組長、施工員、預(yù)5、主要施工機械設(shè)備配置工等。5、主要施工機械設(shè)備配置2、進(jìn)場要求指定倉貯區(qū)（物資存放區(qū)易爆物品等必須有明顯標(biāo)識，并且隔離火源。材料員應(yīng)根據(jù)工程實際用料，做好材料清單和機具清單。（3）應(yīng)做好安全技術(shù)交底（崗前培訓(xùn)），培訓(xùn)必須做好記錄，參加培訓(xùn)人員必須在記錄上簽名。3、施工安裝過程策劃（1）各種管路及附屬設(shè)施安裝前，對管架預(yù)埋的平整度，路線（3）應(yīng)做好安全技術(shù)交底（崗前培訓(xùn)），培訓(xùn)必須做好記錄，參加培訓(xùn)人員必須在記錄上簽名。3、施工安裝過程策劃（1）各種管路及附屬設(shè)施安裝前，對管架預(yù)埋的平整度，路線應(yīng)進(jìn)行復(fù)測。（2）管路

9、、管架穩(wěn)定性及校正工作。（3）質(zhì)量目標(biāo)的落實。4、施工現(xiàn)場平面圖（2）管路、管架穩(wěn)定性及校正工作。（3）質(zhì)量目標(biāo)的落實。4、施工現(xiàn)場平面圖施工場地為了維護(hù)施工期間場地的使用，在施工場地要設(shè)置專用警戒線，為了維護(hù)施工期間場地的使用，在施工場地要設(shè)置專用警戒線，派專人負(fù)責(zé)保管，設(shè)立臨時保管房。（2）施工用電（2）施工用電處之間，要用臨時配電箱及復(fù)線進(jìn)行連接。（1）安裝用具（1）安裝用具1.BX3-5001.BX3-50022. MOD.2TA -25023.24.2. MOD.2TA -25023.24.35.16.17.4X2.5mm24008.29.210211.MDRTA5-2502運輸工具

10、1.11.12.26、管理體系（施工組織機構(gòu)）提高勞動效率。施工組織機構(gòu)（詳見附表）提高勞動效率。施工組織機構(gòu)（詳見附表）第三章質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針：工程優(yōu)質(zhì)，服務(wù)一流。2、質(zhì)量目標(biāo)：竣工工程一次交驗合格率為 100%；優(yōu)良品率 95%以上；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施一、做好開工前各項施工技術(shù)準(zhǔn)備工作1、設(shè)計安裝圖紙應(yīng)經(jīng)過自審和會審。專業(yè)技術(shù)人員和班組應(yīng)熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圖中問題應(yīng)獲得解決，涉及到標(biāo)準(zhǔn)圖要重新出圖。2、單位工程的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案，技術(shù)措施應(yīng)精心編制，經(jīng)過審批，報甲方留存?zhèn)浒浮?4、施工所需設(shè)備、材料、機具

11、、加工件等應(yīng)備齊。5、現(xiàn)場應(yīng)具備開工條件。5、現(xiàn)場應(yīng)具備開工條件。二、質(zhì)量保證措施二、質(zhì)量保證措施1、實行項目法管理施工，建立由項目經(jīng)理、施工技術(shù)、安全質(zhì)量和施工班組組成的質(zhì)量保證體系。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)及安裝工藝，確保每道工序及每項工程1、實行項目法管理施工，建立由項目經(jīng)理、施工技術(shù)、安全質(zhì)量和施工班組組成的質(zhì)量保證體系。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)及安裝工藝，確保每道工序及每項工程的技術(shù)質(zhì)量要求。3、加強作業(yè)人員的技術(shù)考核及培訓(xùn)，提高操作人員質(zhì)量意識和管理人員質(zhì)量觀念，堅持特殊工種持證上崗制度，從“人“的因素上消滅不合格的產(chǎn)品。3、加強作業(yè)人員的技術(shù)考核及培訓(xùn)，提高操作人員質(zhì)量意識和管理人員

12、質(zhì)量觀念，堅持特殊工種持證上崗制度，從“人“的因素上消滅不合格的產(chǎn)品。44GB50205-95“一工種一措施“一工程一檔案”制度。5、推行全面質(zhì)量管理，堅持設(shè)備、配件及原材料把關(guān)制度，積100%，優(yōu)良率達(dá)5、推行全面質(zhì)量管理，堅持設(shè)備、配件及原材料把關(guān)制度，積100%，優(yōu)良率達(dá)956、對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢，不誤檢，經(jīng)常聽取建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理單位意見，及時改進(jìn)工作，消除工程缺陷，使工作質(zhì)量、工程質(zhì)量都達(dá)到較高水平，經(jīng)常自檢自查7、把好材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的不得7、把好材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)入施工場地，其理化試驗項目均計

13、入工程檔案。8、安裝工程質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范中所規(guī)定“工程質(zhì)量檢驗應(yīng)進(jìn)入施工場地，其理化試驗項目均計入工程檔案。8、安裝工程質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范中所規(guī)定“工程質(zhì)量檢驗應(yīng)量檢查員檢驗核定”的“三檢制”。三、 執(zhí)行“三個狠抓、二個經(jīng)?！钡墓ぷ鞣椒ㄈ?、 執(zhí)行“三個狠抓、二個經(jīng)?！钡墓ぷ鞣椒?順利進(jìn)行。1順利進(jìn)行。2、安裝施工中期以“施工進(jìn)度安排網(wǎng)絡(luò)圖”為核心，狠抓施工組織設(shè)計的落實，及時平衡調(diào)度人力、物力、采取有效措施，確保工量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)。量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)。3、安裝施工后期要狠抓工程收尾、自檢工作，把缺陷消滅在竣3、安裝施工后期要狠抓工程收尾、自檢工作，把缺陷消滅在竣工之前，確保優(yōu)質(zhì)、實

14、用、美觀。4、經(jīng)常聽取建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)督單位的意見，及時改進(jìn)工作，消除工程缺陷，使工程質(zhì)量、達(dá)到較高水平，經(jīng)常自檢自查。4、經(jīng)常聽取建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)督單位的意見，及時改進(jìn)工作，消除工程缺陷，使工程質(zhì)量、達(dá)到較高水平，經(jīng)常自檢自查。四、建立健全技術(shù)責(zé)任制1、主管工程師、技術(shù)員要堅持在現(xiàn)場辦公，做到施工現(xiàn)場不離1、主管工程師、技術(shù)員要堅持在現(xiàn)場辦公，做到施工現(xiàn)場不離人。2、針對具體情況，編制雨季施工措施，做好排水、防雨、防漏電等措施。3、實行質(zhì)量監(jiān)督與管理、獎優(yōu)罰劣。分項工程開工前，應(yīng)與班組簽訂工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)（獎）罰協(xié)議書。2、針對具體情況，編制雨季施工措施，做好排水、防雨、

15、防漏電等措施。3、實行質(zhì)量監(jiān)督與管理、獎優(yōu)罰劣。分項工程開工前，應(yīng)與班組簽訂工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)（獎）罰協(xié)議書。分項工程完工后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，專業(yè)技術(shù)人員， 班組長參加對工程質(zhì)量進(jìn)行自評，單位工程由工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站評驗辦理完“優(yōu)良工程”簽字手續(xù)后，按規(guī)定給予獎勵，評為不合格評驗辦理完“優(yōu)良工程”簽字手續(xù)后，按規(guī)定給予獎勵，評為不合格或返工者，予以重罰，堅決不允許出現(xiàn)“豆腐渣工程”。4、按期組織工程質(zhì)量檢查，實行工作質(zhì)量“三檢”相結(jié)合的檢或返工者，予以重罰，堅決不允許出現(xiàn)“豆腐渣工程”。4、按期組織工程質(zhì)量檢查，實行工作質(zhì)量“三檢”相結(jié)合的檢查方法。第四章施工組織設(shè)計第四章施工組織設(shè)

16、計第一節(jié)工程概況 本工種施工地點是位于ft有限公司，給水管路安裝。主要工程量：本工種施工地點是位于ft有限公司，給水管路安裝。主要工程量：管路名稱管子規(guī)格數(shù)量備注給水管路1085100第二節(jié)施工準(zhǔn)備安裝施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、安裝工具準(zhǔn)備、人安裝施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、安裝工具準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備等準(zhǔn)備工作。一、技術(shù)準(zhǔn)備1、項目工程師在安裝施工前應(yīng)熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖，參加1、項目工程師在安裝施工前應(yīng)熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的圖紙會審并進(jìn)行技術(shù)交底工作，編制好詳細(xì)的施工方案，工作。2、組織編制切實可行的施工組織設(shè)計，對本施工組織設(shè)計進(jìn)一步細(xì)化充實，

17、為施工提供可靠的保證。3、組織學(xué)習(xí)有關(guān)驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工前應(yīng)根據(jù)所要圖紙技術(shù)要求進(jìn)行安裝。4、編制施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計的施的依據(jù)。5、組織技術(shù)人員對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)， 掌握技術(shù)要點及質(zhì)量驗收評標(biāo)準(zhǔn)。6、項目經(jīng)理對各職能科室及工作人員制定崗位責(zé)任制及相應(yīng)考核制度，結(jié)合本工程。7、與各施工作業(yè)班組簽定保質(zhì)量、保工期、保安全、保證文明施工的責(zé)任狀。二、物資準(zhǔn)備1、安裝施工機械及設(shè)備準(zhǔn)備1、安裝施工機械及設(shè)備準(zhǔn)備命，保證安裝施工機械處于良好運行狀態(tài)。2、根據(jù)本工程施工組織設(shè)計安排，編制具體進(jìn)場計劃，落實進(jìn)2、根據(jù)本工程施工組織設(shè)計安排，編制具體進(jìn)場

18、計劃，落實進(jìn)入施工現(xiàn)場各種周轉(zhuǎn)狀態(tài)。三、人員準(zhǔn)備三、人員準(zhǔn)備簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明施工的責(zé)任狀，對工人進(jìn)行場簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明施工的責(zé)任狀，對工人進(jìn)行場前安全技術(shù)，法制教育，并進(jìn)行考核。四、其它部分準(zhǔn)備四、其它部分準(zhǔn)備安裝設(shè)備在地面進(jìn)行檢查、對位，所要安裝的地點：各設(shè)備要針對安裝地點進(jìn)行運輸線路考查，對設(shè)備運輸不利的地方要進(jìn)行處理，制定各設(shè)備的運輸方案，確保各設(shè)備順利運到各安裝地點 。安裝設(shè)備在地面進(jìn)行檢查、對位，所要安裝的地點：各設(shè)備要針對安裝地點進(jìn)行運輸線路考查，對設(shè)備運輸不利的地方要進(jìn)行處理，制定各設(shè)備的運輸方案，確保各設(shè)備順利運到各安裝地點 。本工程是ft西

19、煤炭運銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司主斜井、副斜井、井下大巷及回采工作面進(jìn)行給水管路的安裝工作。第三節(jié)施工部署 一、工作特點本工程是ft西煤炭運銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司主斜井、副斜井、井下大巷及回采工作面進(jìn)行給水管路的安裝工作。二、總體設(shè)想二、總體設(shè)想在安裝施工期間要組織各工序和工種平行交叉作業(yè)的原則進(jìn)行。我們將在甲方提供具備施工條件的前提下，按期開工，按期竣工。在安裝施工期間要組織各工序和工種平行交叉作業(yè)的原則進(jìn)行。我們將在甲方提供具備施工條件的前提下，按期開工，按期竣工。三、工期目標(biāo)三、工期目標(biāo)1318 PAGE PAGE 39四、施工組織機構(gòu)法施工的要求，為加強項目管理，順利實現(xiàn)項目目標(biāo)，組建強有

20、力的組織機構(gòu)，項目組織由幾個層次組成，核心層、管理層、作業(yè)層。1、項目管理核心層由公司選派施工管理和創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗的人擔(dān)1、項目管理核心層由公司選派施工管理和創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗的人擔(dān)任項目經(jīng)理。2、項目管理層：選拔技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強，有類似工程施任項目經(jīng)理。2、項目管理層：選拔技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強，有類似工程施劃，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)控，統(tǒng)一調(diào)度。3、項目作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬，施工能力強，工種齊3、項目作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬，施工能力強，工種齊全的作業(yè)班組組成，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量，高速度全的作業(yè)班組組

21、成，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量，高速度完成。六、勞動力配備六、勞動力配備第五章主要分項工程的施工方法技術(shù)措施一、施工測量11、測量工具備有J612、由測量人員給出各大巷的腰線，各管路架的眼位并用油漆劃線和標(biāo)記。二、安裝工程（一）設(shè)計編制依據(jù)1、現(xiàn)場設(shè)備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗收規(guī)范（GBJ50236-98）2、給排水管道工程施工驗收規(guī)范（GB50268-97）3、機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50231-98）4、管道支吊架技術(shù)規(guī)范（GBT 1711612-1997）5、煤礦安全規(guī)程-20016、地下防水工程技術(shù)

22、規(guī)范（GB50108-2001）7、煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)mt-5010-958、預(yù)埋螺栓尺寸按照GB799-88 制造，等級不低于 4.8 級。（二）工程施工目標(biāo)112、質(zhì)量目標(biāo)：符合（1）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)MT-5010-95。（2）現(xiàn)場設(shè)備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗收規(guī)范GBJ50236-98）(3)管道支吊架技術(shù)規(guī)范（GBT 1711612-1997）（三、施工準(zhǔn)備1、按有關(guān)要求組建項目經(jīng)經(jīng)理部，并派人員查看現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場道路、井下環(huán)境及作業(yè)面等情況，做好施工設(shè)備、人員進(jìn)場準(zhǔn)備。2、組裝施工機械設(shè)備，并試運行正常，保證設(shè)備處于性能完好待命狀態(tài)。3、項目技術(shù)人員

23、認(rèn)真組織技術(shù)性文件和資料的審閱，參加業(yè)主（監(jiān)理）單位組織的圖紙會審會議。4、施工人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的情況合理布置施工現(xiàn)場，做到材料堆放整齊，道路暢通。5、召開全體施工人員會議，進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量和安全技術(shù)交底，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量檢驗等各類負(fù)責(zé)人員，組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、施工工藝及公司的質(zhì)量體系文件等，使職工明確設(shè)計意圖，掌握施工要領(lǐng)。同時應(yīng)教育和引導(dǎo)施工人員提高質(zhì)量、安全意識，充分尊重建設(shè)（監(jiān)理）單位工地代表及設(shè)計人員的意見和建議，增強質(zhì)量責(zé)任感和工程緊迫感，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。6、項目部填寫工程開工報告，報公司審核，業(yè)主（監(jiān)理）單位6、項目部填寫工程開工報告，報公司審核，業(yè)主（

24、監(jiān)理）單位審批后許可開工。（四）施工技術(shù)方案一、施工組織生產(chǎn)等各項指標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場設(shè)立“工程施工項目經(jīng)理部備安裝技術(shù)要求，學(xué)習(xí)GB50231-98設(shè)備進(jìn)場后，由建設(shè)單位組織，施工單位供應(yīng)部門、監(jiān)理公司參加對電纜驗收并做好驗收記錄。同時與甲方商定解決處理方案。確定解決辦法，以免影響工程正常進(jìn)行。所有項目必須達(dá)到GB50231-98施工程序下：開工前準(zhǔn)備工作放線定位管路加工剔鑿管支架安裝支架安裝管道打壓試驗驗收竣工。具體施工方法管道的防腐工作，要求刷兩遍防腐漆。100mm，并要求支架排列整齊美觀。用快速接頭連接。驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。管路安裝管路安裝技術(shù)要求4-110550mm，埋深250mm5m

25、0.95m。根據(jù)巷道腰線，打好眼，安裝管支架。直，快速接頭螺栓要上緊，密封圈完好，不出現(xiàn)砂眼。用砂漿填飽滿，搗固鑿實，混凝土砂漿標(biāo)號必須符合設(shè)計要求。施工。四、管道及閥門安裝和規(guī)范，熟悉工作環(huán)境。正確，手輪的手柄朝向合理，操作方便。閥門安裝前要做強度及嚴(yán)密性試驗，強度試驗壓力為公稱壓力的5各躲避硐室、水泵硐室環(huán)形管道之安裝走向、高度、必須符合設(shè)計要求，預(yù)留管道出口，必須用法蘭蓋板密封。遍防腐漆。支架間距、高度按設(shè)計要求施工，安裝牢固無歪斜現(xiàn)象。管道附件及螺栓連接質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：管路附件使用相同規(guī)格的螺栓，螺栓穿向一致，露出螺母2-4 個螺距，緊固均勻。支架固定時要先放線后固定，確保管卡中心

26、位置準(zhǔn)確。支架調(diào)整后，用速凝混凝土充填預(yù)留孔，混凝土標(biāo)號應(yīng)不低于5%保證螺栓自由穿入。管路完工后，必須進(jìn)行打壓試驗，試驗壓力為2.5MPa得有跑、冒、滴漏現(xiàn)象。質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按照設(shè)計提供的圖紙和安裝要求進(jìn)行施工安裝。方可行。驗收標(biāo)準(zhǔn)及范圍應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。在安裝過程中，應(yīng)接受現(xiàn)場監(jiān)理人員的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)管。檢、項目部質(zhì)檢部門評定、廠質(zhì)檢部門檢查核定。對具體檢查項目，每項都有檢核人。復(fù)核人簽字，并有檢核時間等。第六章保證工期的主要措施第六章保證工期的主要措施一、影響工期的因素施工進(jìn)度的主要因素有：較多，施工持續(xù)時間較長，給工程帶來很大難度，易造成工期延誤。二、組織管理措施1協(xié)調(diào)、監(jiān)督

27、、確保優(yōu)質(zhì)高速提供可靠保證。2、搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進(jìn)度為中人員進(jìn)場施工。為工程施工提供可靠的勞動力保證。3、在施工中以工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過4、項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項目經(jīng)理部定期考核。實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項目經(jīng)理部定期考核。實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動職工的積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率。5施工進(jìn)度計劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實計劃實施中，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可行的措施，確保月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，并編制每月月計劃及實際完成報表送業(yè)主、監(jiān)理。6、做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)

28、境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，職工有充實的精力參加，施工。三、技術(shù)管理措施三、技術(shù)管理措施1、科學(xué)合理安排工種作業(yè)施工段，作業(yè)組間進(jìn)行流水作業(yè)。工1、科學(xué)合理安排工種作業(yè)施工段，作業(yè)組間進(jìn)行流水作業(yè)。工種之間必須密切配合，不得相互影響，以保證工期的實現(xiàn)。2、采用先進(jìn)技術(shù)和施工機具提高工效，加快工程進(jìn)度。3、采取切實有效的季節(jié)性施工措施，重點考慮雨季和大風(fēng)的影響，最大限度地減少氣候?qū)こ坦て诘挠绊?，保證連續(xù)施工。4一次成優(yōu)，杜絕因返工對工期造成影響。5、認(rèn)真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相5、認(rèn)真做好圖紙會審工作，盡量把圖

29、紙中不夠明確的部分和相時編制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計及主要分項工程施工作業(yè)計劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。第七章保證工程質(zhì)量的主要措施第七章保證工程質(zhì)量的主要措施一、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保優(yōu)良、力爭省優(yōu)，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)創(chuàng)建一流的工程。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保優(yōu)良、力爭省優(yōu)，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)創(chuàng)建一流的工程。二、質(zhì)量保證體系1、全面推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系1、全面推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系程師、項目工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?。達(dá)到

30、“預(yù)防為主”的目的。使整個質(zhì)量保障體系協(xié)調(diào)動作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程，分部工程，分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和任制。三、組織管理措施1、全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽2、強化項目工程師，技術(shù)監(jiān)督部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)3、進(jìn)一步完善項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度，強化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。4、加強對職工進(jìn)場前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)

31、等級 5、尊重服從上級主管部門、設(shè)計部門。質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)5、尊重服從上級主管部門、設(shè)計部門。質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)解決施工中出現(xiàn)的問題。第八章保證安全生產(chǎn)措施第八章保證安全生產(chǎn)措施一、安全管理目標(biāo)一、安全管理目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為實現(xiàn)四無（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中本工程的安全目標(biāo)為實現(xiàn)四無（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒，輕傷頻率控制在0.1%以內(nèi)的目標(biāo)，堅決杜絕死亡事故的發(fā)生。二、安全保證體系1、成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，技術(shù)監(jiān)控部為安1、成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，技術(shù)監(jiān)控部為安1系。2、完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使項目經(jīng)理部的操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)

32、任，明確職責(zé)。層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。三、技術(shù)管理措施三、技術(shù)管理措施12、編制安全設(shè)施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到專款3、強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴(yán)格按施工要求堆放材料、材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。4、安裝機械和設(shè)備安裝機械設(shè)備和起吊設(shè)備的進(jìn)場必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計100%，安裝機械和設(shè)備安裝期組織檢查維修，并做好記錄，嚴(yán)禁各種機械帶病運行。人負(fù)責(zé)，操作人員必須持證上崗。四、安全技術(shù)措施四、安全技術(shù)措施（一）一般規(guī)定（一）一般規(guī)定1、凡是從事本工程安裝作業(yè)人

33、員必須接受安全教育培訓(xùn)，熟悉安全知識，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)為了安全”的正確思想， 以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、凡從事本工程井下作業(yè)人員，必須持證上崗，必須熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程，服從指揮堅守崗位。4和礦方有關(guān)保證井下作業(yè)安全的規(guī)定。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽，穿作業(yè)服，禁止穿戴一切可能影響正常工作的服裝。（二）管路裝卸及運輸安全措施18#發(fā)車。2、運輸管路的重車嚴(yán)禁有人乘座。3、設(shè)備車到安裝地點卸車時，要先清理好卸車地點。4卸完管路后運輸車輛要及時開走。5、兩人以上抬運時要有專人指揮，統(tǒng)一口號，步調(diào)一致，同起同落。二人扛運要同肩，上下起落要一致，防止砸傷手腳。6、人員裝卸管路時要隨時觀察周圍環(huán)境，防止砸傷周圍人員及碰壞設(shè)備等情況的發(fā)生。7、在副斜井卸管路時嚴(yán)禁直接將管路仍下。8、在副斜井運輸管路時必須將管路用細(xì)棕繩捆綁牢固，每三人以防滑落。9、在副斜井運輸管路過程中不得兩組同時進(jìn)行，必須等一組將管路運到位并