2022公司人事上半年個人工作總結及下半年計劃

1、第16頁 共16頁2022公司人事上半年個人工作總結及下半年方案2022公司人事上半年個人工作總結(一)繁忙而充實2022年上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目的任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將今年上半年度工作情況匯報如下：一、上半年度重點工作完成情況及獲得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通2022年上半年我與相關部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正

2、了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。2、行政費用的預算與控制按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記。3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定

3、資產先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20 xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我在過去的半年里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資

4、、社?；鶖?shù)及公積金進展了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。6、日常人事工作及員工關系管理2022年上半年我按時保質辦理了員工入離任、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務行政部也承當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。2022年上半年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細

5、致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料。8、協(xié)助公司質量、銷售等部門完成相關工作公司的經(jīng)營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進展管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質量管理部進展了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。二、上半年度獲得的進步1、通過日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;2、深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了很多的相關知識;3、通過單獨處理行政人事各項

6、工作，鍛煉和進步了自己的應變才能和判斷才能。三、上半年度工作的三點反思1、也許是因為之前缺乏在此類企業(yè)工作的經(jīng)歷，一開場對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒有可以很好的滿足和提早預見其他部門的需求，今后要更加細致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用;2、個人對行業(yè)相關知識理解得還不夠，需要加強本公司質量管理體系文件的學習和理解;3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些方案實行的工作未能展開，20 xx年下半年我將加強個人時間管理程度，進步效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。四、學習與成長1、2022年上半年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度

7、和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培訓2、上半年度自我優(yōu)優(yōu)勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心慎重、態(tài)度端正、有責任心、比擬擅長與人溝通，靈敏應對各種問題和突發(fā)狀況。本人優(yōu)勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)進步，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析p 才能需要進步，看問題的高度還不夠。五、2022年下半年本崗位工作的思路及詳細措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購方案;4、加強對公司檔案和合同的管理，在

8、不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;5、按方案執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標;6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;7、保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資;8、協(xié)助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，進步協(xié)作效率。2022公司人事上半年個人工作總結(二)2022年彈指間已過半年?？偨Y我這半年來的工作，只能說是繁忙而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作獲得了一定進步，為了總結經(jīng)歷，汲取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結

9、如下：一、端正態(tài)度，熱愛本職工作態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補缺乏。工作才能更順利的進展。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在缺乏工作有成績，也存在缺乏。主要是加強業(yè)務知識學習和

10、抑制自身的缺點，今后要認真總結經(jīng)歷，抑制缺乏，把工作干好。(一)、強化自制力工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我抑制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成費事，培養(yǎng)大局意識(二)、加強溝通同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進理解融洽關系，保證工作質量，進步工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。(三)、加強自身學習，進步自身素質積累工作經(jīng)歷，改良工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找缺乏，進步自己。最后還是感謝，感謝領

11、導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和缺乏，工作方式不夠成熟，業(yè)務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)歷教訓，努力抑制缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作!2022公司人事上半年個人工作總結(三)人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)絡左右的重要部門。為總結經(jīng)歷，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2022上半年工作總結如下：一、公司工作1、員工招聘和入職管理(1)招聘管理：根據(jù)公司開展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。20年公司開展正處于上升階段，三個工程同時開工，等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，

12、本年度離任率高達47%，為招聘工作帶來了難度。(2)員工入職與轉正20年下半年，人事部對新員工的入職與轉正流程進展了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。2、績效考核：人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月方案完成情況進展評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個人素質”三個方面對部門進展綜合評定3、員工培訓：由于人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。4、薪酬體系：沒有形成一個完好的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。5、社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實，打破以往

13、年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。二、人事工作1、人事人事制度匯編和員工手冊修訂2022年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開場進展制度匯編和重新修訂員工手冊，制度匯編已與9月底完成，員工手冊修訂仍在進一步修改完善中。2、加強考勤管理，標準員工行為人事部在完善考勤管理制度的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進展批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。3、檔案管理人事部對員工檔案管理進展了改良，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立

14、員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離任、調動人員及時進展備注。并搜集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資開發(fā)儲藏人才，進步工作效率。4、衛(wèi)生管理人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進展檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進展拍照，并在0A上進展通報。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個工程部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及完善20年月人事部對OA辦公系統(tǒng)進展了改良，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充

15、實了信息內容。7、文化宣傳20年月底文化部開場簡報制作，后期文化11月初共出版期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時理解公司開展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作;20年月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內容，在一定程度上促進了公司的文化宣傳。三、工作中存在的缺乏人事部全體員工在20年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要繼續(xù)加強改良。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;2

16、、工作細心度仍有所欠缺;3、工作效率需要進一步進步，積極配合各部門工作。2022公司人事上半年個人工作總結(四)半年過去了，在人事工作上，也有收獲不少。上半年我在人事崗位上完成了公司交代的工作，也到達了自己的工作標準。因著自己的工作做得不錯，所以對人事一職工作做一個總結進展簡單的回憶。上半年的工作我主要去負責給公司招生，招聘新人上崗，讓公司的工作可以更好的運轉。我招聘的方式有網(wǎng)上發(fā)布公司招聘的信息，把公司缺人的崗位進展統(tǒng)計，然后到網(wǎng)上進展招聘，吸引別人應聘。再有就是到招聘人才市場進展招聘，爭取一個招聘的位置，供找工作的人應聘，在整個招聘完畢后，公司新進x人，進展招聘的崗位也大局部都有人，因此后

17、面就暫時撤回了網(wǎng)上的招聘。對新進來的員工進展登記根本信息，以及對他們的工作進展考核。上面的工作做完后，就給新進來的員工進展了簡單的培訓，介紹公司，幫助他們熟悉公司，并分別分配人對他們的工作進展培訓，讓他們在短時間內對自己的工作可以上手。當然，除了對新的員工有進展培訓，也為了保證老員工有更好的才能去為公司效勞，我在此期間舉辦了兩次大型的培訓會，讓新員工和老員工能有更多的學習時機。培訓會舉辦很成功，公司員工整體的才能都有所上升，在培訓中，更出現(xiàn)了更多優(yōu)秀的人，這是我為之快樂的。作為人事職員，負責的公司的員工的檔案，辦理員工是試用期或者實習期完畢之后的申請轉正工作和續(xù)簽以及入職離任手續(xù)。這些在上半年

18、經(jīng)手相對較多，并努力標準員工們上班的日常的行為。在這半年，我也有推行相對應的娛樂活動，不僅豐富了員工們的業(yè)余生活，還團結了大家，鍛煉大家合作的才能，進步大家對工作的士氣。在舉辦了的活動就有慶賀勞動節(jié)、端午節(jié)相關活動，既有節(jié)假日的氣氛，又能讓大家得到適當?shù)男菹?，兩全其美的事情。?jīng)過一個半年的工作，我對自己的崗位也更加有責任感了，對自己下半年的工作也更加有信心能做好，為公司的建立添加更多的助力。整上半年，我工作狀態(tài)良好，那我在之后的工作也會努力保持這個狀態(tài)，盡力坐好分內工作，保持積極更向上的工作動力，逐漸完善個人的才能。2022公司人事上半年個人工作總結(五)2022年上半年里，人事部在公司領導的

19、正確帶著下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的開展目的，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。在領導的指導下，我規(guī)劃組織編制了五套內部根底管理的標準性文件公司崗位職責、公司規(guī)章管理制度、公司績效考核制度、企業(yè)文化、員工手冊。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些根底性文件在2022年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以施行。二、職工人數(shù)確實定我公司如今職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實習人員3人

20、。其中本科學歷9人，大專學歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。三、公司人員招聘工作這半年公司開場步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的半年，也是公司人員招聘工作任務繁重的半年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。主要是招聘前臺、PHP、和銷售。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質程度。這期間應聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓才能差，在試用期間被辭退。通過總結面試經(jīng)歷，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在招聘PHP程序員過程中，由于在網(wǎng)站建立方面知識匱乏，剛開場較為吃力，在通過和技術部人員的積極溝通后，如今已經(jīng)充分理解了一些根本的面試PHP程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比擬認真。銷售方面因為理解光纜系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進展中。四、培訓工作關于新員工入職培訓已經(jīng)標準化，但是還是需要對細節(jié)進展不斷完善。為理解試用人員工作詳細情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進展溝通，恰當時機找員工談話。2022年我部門將著手對員工心理素質，職業(yè)技能培訓以及企